圣都装饰自成立以来就秉承“服务到永远”的创业理念，以诚信打造透明工程，用服务营造放心消费环境。用先进的工程管理系统，“因设计而精彩”的设计理念和“所见即所得”的服务理念，让你的美家梦想成为可以看得见的设计图纸；再经过专业的表现手法和现代的施工工艺，将设计图纸百分之百变为现实，将最终装修效果变成精装效果图的复制。
　　《宁波设计》：您好，感谢接受本次采访。首先向我们介绍一下圣都装饰。
　　王日阳：圣都装饰的总部在杭州，于2001年成立，宁波是两年前进驻的，我们的业务范围包括：住宅、公寓、娱乐空间、办公空间、陈列展馆等工程的装饰装修咨询、设计及施工。一直以来，“圣都人”也致力于向更高、更快、更强、更好的高峰攀登，不断开拓、求实进取，为创造人与家的和谐统一舒适美居，从未停歇过自我的努力。
　　《宁波设计》：圣都装饰是通过哪些方面进行品牌打造的？
　　王日阳：圣都的品牌打造第一是依靠顾客口碑来不断提升圣都品牌的知名度与影响力，用质量来表现，用服务来关怀，以客户为第一原则为企业宗旨。对于客户，我们都会进行换位思考，注重客户想法，全力打造一个客户满意的定制居所。第二个是通过媒体合作来扩展圣都的品牌广泛度，当然我们并不是为了广告而广告，而是一直在践行公益事业，例如萧山希望小学等，在我们真心反馈社会的时候，自然而然能得到社会的回报。
　　《宁波设计》：圣都装饰的定位是什么？针对的客户群体是哪些？
　　王日阳：市场中对圣都的认知一般是“精装”和“套餐”，但这是比较片面的看法。其实圣都是一个没有具体定位的装饰企业。我们以客户为主，围绕客户展开业务，客户有什么样的需求，我们就帮助客户完成怎样的目标。所以圣都是面向各层次的客户群体的，高端的有圣都旗下品牌隐尚、颜楼设计、SDDS等，圣都自身则面向中端业务量最多的客户。总而言之，圣都始终是围绕客户进行的，除了現有的A4、A6套餐，还衍生出A4+、A6+套餐，这都是针对主流客户而有的结果。
　　《宁波设计》：“套餐”经营模式是圣都的特点，可以具体介绍一下吗？


　　王日阳：简单理解就是和买车模式一样，当你看车的时候你会看品牌，看性价比，而不会关注方向盘、轮胎等这一类零部件都是什么价位。如果买一辆车你是通过买各种零部件后进行组装的，那价位远远高于汽车整体本身。圣都就是希望通过资源的整合，让客户真正得到实惠。目前我们不仅有A4、A6套餐，还有和谐家居8090、品质家居1112、浪漫家具1314、奢适家居1617，都是针对客户不同需求所定制的。
　　《宁波设计》：相对于宁波同类行业，圣都装饰的优势体现在哪里？
　　王日阳：各个公司都有自己的擅长和自己的短板，相比于其他同行我们拥有自己的特色，而并不是所谓的优势。我们的特色一是年轻，圣都当初整个团队建立的时候招聘的都是应届大学生，是一股全新的血液，正因为我们年轻，我们可以学习接纳更多的东西，从而打造具有圣都特色的团队力量。二是我们透明，我们会和同行进行透明式的分享，在透明中发现自身不足从而有针对性的改正，这样圣都才能更快更好更迅速地发展。
　　《宁波设计》：宁波和杭州市场有何不同？有无针对宁波市场的政策？
　　王日阳：两个城市都具有很强的包容性，但在整体生活质量上，宁波的追求更高。这也意味着对我们的要求更高。圣都的经验模式在杭州已经相当成熟，在宁波还是全新的一个模式，所以在很多细节上我们需要去改变，针对宁波本土生活习惯以及生活方式来进行细节调整，从而让圣都的经营模式适应宁波市场。
　　《宁波设计》：就设计师而言，圣都装饰选择设计师的标准是什么？
　　王日阳：我们希望来圣都的设计师都是有野心的设计师。我们不在乎你有多少的阅历，有多高的学历，因为我们拥有完善的培训体制，相信很快可以打造出一个优秀的设计师。但最大的前提就是你自己必须明确自己要的是什么，再明确一点就是你有没有自己的梦想，这个梦想不需要太大，但是一定要有目标性。
　　《宁波设计》：圣都装饰如何看待精装政策的出台？
　　王日阳：当大家都在因为精装政策的出台而恐慌甚至手足无措的时候，圣都没有丝毫受到影响，早在2010年圣都已经开始在实践精装房了，2012年已经开始和客户进行精装房合作。这也是近几年圣都发展相对较快的一个原因，毕竟我们起步早，拥有更多的机会和机遇。
　　《宁波设计》：最后分享一下圣都装饰的计划和愿景。
　　王日阳：圣都目前最大的目标就是完成上市，这和我们的“四有承诺”有关，“四有承诺”分别是有钱赚，有官当，有家的归属感，老有所养，希望尽快完成上市就是想实现“四有承诺”的最后一条。圣都不想看到从圣都退休的员工仅依靠养老金过日子，更希望他们在圣都上市后拥有自己的股份，再养老金的基础上多一重保障。除了上市，圣都也尽力在完善各个大区的建立，以杭州为中心，沿海向南北发展，逐步在各个大区落地生根。