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关键词：石油企业 石油质量 管理工作 对策
在社会快速发展的众多影响因素中，石油资源的有效利用是其中的一项重要因素。随着石油企业竞争压力的逐渐增大，各个石油企业需要在对油品数质量的管理工作中进行加强，只有这样才能不断提升自身的竞争优势，在快速变化的市场环境中，取得更好的发展机遇。
油品数质量管理工作，从本质上所就是一种对产品、技术、运营所进行的合理调整。数质量管理工作，依据内部工作人员的工作性质以及工作的基本内容来进行宏观上的组织与规划，要求各个部门的人员合理分工、协调配合，让管理工作总体适应内外部环境的发展需要，使管理工作中的各个环节都能达到最好的运行预期，实现效益的最大化。在石油企业的管理中，加强对油品数质量的管理工作模式，可以针对整个石油企业的管理工作质量、进度、管理成本等各个方面进行全方位的管理。数质量管理中具有较强程序性，就是指其在石油企业管理工作中，管理的过程是有计划性和秩序性的。数质量管理中的科学性。就是指其是采用科学合理的、符合石油企业实际发展情况方式方法来进行管理的，管理的方式和内容具有先进性。
目前阶段的石油企业油品数质量管理工作中，石油企业正逐渐针对御品数质量管理工作进行了重点强化。但是受到一定内外在条件的制约，一些石油企业在实际应用管理工作中，仍存在一定的不足，具体如下：
（一）油品数质量管理观念落后
虽然我国的石油企业发展迅速，石油企业的生产经营规模不断扩大，但是我国石油行业内，强化油品数质量管理工作的起步时间较晚，许多石油企业的油品是数质量管理观念落后。石油企业在对石油数质量的管理中，目前阶段在尽力转变管理模式，但是传统的宏观、笼统的管理模式根深蒂固，影响力较大，短时间仍然不能解决其存在的不足。所以要在油品数质量管理中，应用新型的管理观念，改变石油企业油品数质量管理体系。
（二）油品数质量管理中的管理制度不完善
由于缺少完善的监督和管理机制，一些石油企业为了缩减管理成本的投入，在实际的工作过程中，存在违反有关规定，对油品数质量检验管理不到位的现象。对油品数质量管理不到位，会导致在企业生产经营管理中，出现个各方面的质量问题，不仅影响企业生产整体效率，降低企业效益，还可能引发一系列的质量安全问题。
（三）油品数质量质检设备落后
在石油企业的油品数质量管理工作过程中，一些石油企业对于油品数质量质检设备、技术因素考虑不到位，导致在管理过程中出现诸多的问题，使油品数质量的整体规划缺乏科學性，在管理工作的各个环节缺乏统筹的综合控制，增加了数质量管理的难度，可能导致生产出的石油不满足国家质检以及实际使用过程的规定，造成企业资金的浪费。
（四）员工的专业技能水平不足
一些石油企业在施工的过程中，忽视了对员工的专业技术能力和综合素质水平的培养，导致工作的整体质量和工作效率下降，对于数质量管理的实际工作只存在于表面，并没有在细致的工作阶段中进行质量的监管，会造成诸多的安全隐患。
强化石油企业的油品数质量管理工作，有利于减少石油资源浪费，提升工作效率。目前阶段我国的石油企业竞争激烈，企业在保证生产出来的石油质量合格的同时，应注意成本问题，提升自身对资源的利用率。强化油品数质量管理工作，可以最大限度为企业节省制造成本。石油企业的产品的质量提升，用户的满意度也会随之提升，有助于帮助石油企业营造良好的企业形象，提升石油企业的市场竞争力，促进其长效稳定发展。
强化石油企业的油品数质量管理工作，有利于促进国家的城市现代化建设。在管理过程中，应用更为精细化的数质量管理模式，可以在提升石油产品质量的同时，节省生产制造材料，解决城市建设巨大需求与有限资源供给之间的矛盾。
（一）加强对油品数质量管理控制
观念的落后是对工作具体实施的产生直接影响的重要因素。加强有品数质量管理控制，首先应从油品数质量管理的观念开始进行转变和改进。因此，石油企业需要转变管理观念，树立对油品数质量精细管理的意识，将先进的管理理念，落实到实际的工作中，完善数质量管理制度，提升石油产品的整体质量。
（二）优化配置质检设备，提升质检效率
对于数质量管理工作中用到的质检设备，在购置时应多进行比较，在保证设备质量、性价比较高的质检设备，这样可以为石油产品的质量和企业经济效益的共同提升，提供充分的条件。企业可以与质检设备的生产方建立长期的合作关系，有利于把控质检设备的最新技术动向，切实提升石油产品在不同社会发展阶段的质量优势，降低石油生产质量问题所承担的市场风险。
（三）加强油品数质量管理团队建设，开展质检管理培训
在数质量管理团队建设方面，对管理工作的强化可以从质检相关标准出发，对质检管理人员进行合理配置，加强质检工作中各部门的协调性，对生产环节进行系统化的连接和管理。将施工项目整体构建成为一个完整的体系，合理分配施工人员的工作，将责任明确到每个工作人员的身上，从而构建严格的责任监管制度，为油品数质量提供有效保障。
石油企业需要注意强化工作人员的油品数质量管理意识，在各环节工作中，用质量安全第一的管理理念，来进行引导和规范工作。应对每一个工作人员进行严格的上岗培训，提升其专业技术水平以及综合素质。培训内容，必须包含法规法律的培训、安全性培训以及技能培训。这样可以确保油品数质量管理工作的实际效果。
在激烈的市场竞争之下，石油企业应积极在油品的数质量管理工作上进行加强，在质检设备、质检管理的团队建设、质量管理制度方面进行重点工作，这样才能提升石油企业的行业竞争力，为未来的良好发展提供充足的动力。
参考文献
[1]韩勇.石油企业油品数质量管理探讨[J].中国市场，2019（24）：74-75.
[2]万先平.成品油质量的过程管理与控制[J].石油库与加油站，2018，27（06）：25-27 5-6.
[3]张涛.抓好油品数量与质量管理确保企业经营活动顺利进行[J].科技创新导报，2012（02）：202.
在社会快速发展的众多影响因素中，石油资源的有效利用是其中的一项重要因素。随着石油企业竞争压力的逐渐增大，各个石油企业需要在对油品数质量的管理工作中进行加强，只有这样才能不断提升自身的竞争优势，在快速变化的市场环境中，取得更好的发展机遇。
一、油品数质量管理工作相关概述
油品数质量管理工作，从本质上所就是一种对产品、技术、运营所进行的合理调整。数质量管理工作，依据内部工作人员的工作性质以及工作的基本内容来进行宏观上的组织与规划，要求各个部门的人员合理分工、协调配合，让管理工作总体适应内外部环境的发展需要，使管理工作中的各个环节都能达到最好的运行预期，实现效益的最大化。在石油企业的管理中，加强对油品数质量的管理工作模式，可以针对整个石油企业的管理工作质量、进度、管理成本等各个方面进行全方位的管理。数质量管理中具有较强程序性，就是指其在石油企业管理工作中，管理的过程是有计划性和秩序性的。数质量管理中的科学性。就是指其是采用科学合理的、符合石油企业实际发展情况方式方法来进行管理的，管理的方式和内容具有先进性。
二、石油企业油品数质量管理应用中的问题
目前阶段的石油企业油品数质量管理工作中，石油企业正逐渐针对御品数质量管理工作进行了重点强化。但是受到一定内外在条件的制约，一些石油企业在实际应用管理工作中，仍存在一定的不足，具体如下：
（一）油品数质量管理观念落后
虽然我国的石油企业发展迅速，石油企业的生产经营规模不断扩大，但是我国石油行业内，强化油品数质量管理工作的起步时间较晚，许多石油企业的油品是数质量管理观念落后。石油企业在对石油数质量的管理中，目前阶段在尽力转变管理模式，但是传统的宏观、笼统的管理模式根深蒂固，影响力较大，短时间仍然不能解决其存在的不足。所以要在油品数质量管理中，应用新型的管理观念，改变石油企业油品数质量管理体系。
（二）油品数质量管理中的管理制度不完善
由于缺少完善的监督和管理机制，一些石油企业为了缩减管理成本的投入，在实际的工作过程中，存在违反有关规定，对油品数质量检验管理不到位的现象。对油品数质量管理不到位，会导致在企业生产经营管理中，出现个各方面的质量问题，不仅影响企业生产整体效率，降低企业效益，还可能引发一系列的质量安全问题。
（三）油品数质量质检设备落后
在石油企业的油品数质量管理工作过程中，一些石油企业对于油品数质量质检设备、技术因素考虑不到位，导致在管理过程中出现诸多的问题，使油品数质量的整体规划缺乏科學性，在管理工作的各个环节缺乏统筹的综合控制，增加了数质量管理的难度，可能导致生产出的石油不满足国家质检以及实际使用过程的规定，造成企业资金的浪费。
（四）员工的专业技能水平不足
一些石油企业在施工的过程中，忽视了对员工的专业技术能力和综合素质水平的培养，导致工作的整体质量和工作效率下降，对于数质量管理的实际工作只存在于表面，并没有在细致的工作阶段中进行质量的监管，会造成诸多的安全隐患。
三、石油企业油品数质量管理的意义
强化石油企业的油品数质量管理工作，有利于减少石油资源浪费，提升工作效率。目前阶段我国的石油企业竞争激烈，企业在保证生产出来的石油质量合格的同时，应注意成本问题，提升自身对资源的利用率。强化油品数质量管理工作，可以最大限度为企业节省制造成本。石油企业的产品的质量提升，用户的满意度也会随之提升，有助于帮助石油企业营造良好的企业形象，提升石油企业的市场竞争力，促进其长效稳定发展。
强化石油企业的油品数质量管理工作，有利于促进国家的城市现代化建设。在管理过程中，应用更为精细化的数质量管理模式，可以在提升石油产品质量的同时，节省生产制造材料，解决城市建设巨大需求与有限资源供给之间的矛盾。
四、石油企业油品数质量管理的强化举措
（一）加强对油品数质量管理控制
观念的落后是对工作具体实施的产生直接影响的重要因素。加强有品数质量管理控制，首先应从油品数质量管理的观念开始进行转变和改进。因此，石油企业需要转变管理观念，树立对油品数质量精细管理的意识，将先进的管理理念，落实到实际的工作中，完善数质量管理制度，提升石油产品的整体质量。
（二）优化配置质检设备，提升质检效率
对于数质量管理工作中用到的质检设备，在购置时应多进行比较，在保证设备质量、性价比较高的质检设备，这样可以为石油产品的质量和企业经济效益的共同提升，提供充分的条件。企业可以与质检设备的生产方建立长期的合作关系，有利于把控质检设备的最新技术动向，切实提升石油产品在不同社会发展阶段的质量优势，降低石油生产质量问题所承担的市场风险。
（三）加强油品数质量管理团队建设，开展质检管理培训
在数质量管理团队建设方面，对管理工作的强化可以从质检相关标准出发，对质检管理人员进行合理配置，加强质检工作中各部门的协调性，对生产环节进行系统化的连接和管理。将施工项目整体构建成为一个完整的体系，合理分配施工人员的工作，将责任明确到每个工作人员的身上，从而构建严格的责任监管制度，为油品数质量提供有效保障。
石油企业需要注意强化工作人员的油品数质量管理意识，在各环节工作中，用质量安全第一的管理理念，来进行引导和规范工作。应对每一个工作人员进行严格的上岗培训，提升其专业技术水平以及综合素质。培训内容，必须包含法规法律的培训、安全性培训以及技能培训。这样可以确保油品数质量管理工作的实际效果。
五、结束语
在激烈的市场竞争之下，石油企业应积极在油品的数质量管理工作上进行加强，在质检设备、质检管理的团队建设、质量管理制度方面进行重点工作，这样才能提升石油企业的行业竞争力，为未来的良好发展提供充足的动力。
参考文献
[1]韩勇.石油企业油品数质量管理探讨[J].中国市场，2019（24）：74-75.
[2]万先平.成品油质量的过程管理与控制[J].石油库与加油站，2018，27（06）：25-27 5-6.
[3]张涛.抓好油品数量与质量管理确保企业经营活动顺利进行[J].科技创新导报，2012（02）：202.