时势,确实令人心焦,雅虎已经成为活化石了,媒体热衷讨论的是谁来挑战Twitter,可门户们紧赶慢赶,却连Twitter的那个r还没看见影儿呢。
　　互联网最大的特点是,作为一个空间无限的信息平台,它自己已经预设了很多成功的机会,而只是在那里等着创新者去叩开成功的大门,但是,谁会指望门户去创新呢?门户有的是现金、是流量、是品牌、是在业界的广泛联盟,惟独缺少充沛的创新资源。表面上,这与任何大型企业与领导品牌遇到的问题都很接近,在很多行业也无不妥,不同的企业走不同的路,用不同的法门。可互联网又有所不同,其完全信息化的架构使得这样的企业并无“净资产”的内涵,连瘦死骆驼比马大的效应都不明显,缺乏创新者,无论你昨日如何辉煌,今天可能就消失得比三叶虫还干净。
　　或许我们可以说,互联网的创新,是被资本市场所推动,资本只是在现阶段愿意去追逐这样想象力更大的项目,而不是门户类的蓝筹,资本市场的投资风格与方向没准会变。甚至,我们也会看到,某些门户的某些新业务分拆上市了。但是我认为,那并不是资本推动的行业发展,最多算一种资本操作,属于资本市场的左兜装右兜。
　　通观国际,中国的门户们已经算是很给中国互联网挣脸了,虽然迄今为止少有创新,但门户们还是在很多领域都模仿出一些成功案例,从过去的大型网游到如今的社交游戏。所以互联网行业甚至有门户最后清扫市场的流行说法,在很多方面,事实确是如此,近年来尤其如此。
　　不过,我觉得最大的风险在于,中国门户们一直没有真正地成功模仿过一次外国先行者,百度、阿里巴巴、盛大,都不是从门户的土壤里生长出来的,而门户习惯模仿的,是中国的模仿者们,比如网易、搜狐在游戏上的成功,而且即便在这种模仿上,门户们也鲜有成功案例。
　　就如前面所分析的那样,创新对于曾经且现在仍旧成功的门户而言,是很难的事情,新浪微博的成功,实际上只是做了在这个方面应该做的事情(当然这对门户来说已属不易),而搜狐的全面挑战与赶超的战略性宣言,与其说是挑战新浪的领先位置,不如说是在挑战门户既有的体制藩篱。
　　仅就微博来说,由于其先天的媒体化倾向,在中国特殊的传媒行业生存境况中,创新者也很难有其成长空间,因此已经半官方化的门户们是有机会应对创新者的挑战的。但终究,互动与个人化的互联网,绝非媒体个人化那么简单,如果说新浪尚需要考虑微博的政策生存空间的话,微博本身的用户价值也都不能仅仅停留在传递擦边球信息与扶贫救困上。
　　个人化媒体必然转向个体生活,这比信息和娱乐要丰富得多,但这是门户们并不擅长的事情,至少从目前来看,门户在这方面的任何创新性努力,还都不算成功。在新的垂直领域(如健康、旅游)、在新的服务形态(如团购)上,门户们还能幻想再扮演一次黄雀在后吗?
　　在2.0还停留在信息传播层面的时候,即有专家指出,门户应部分或全部地放弃自己通吃市场的姿态,摘取市场成熟果实,看起来是把别人玩了,但不要把自己玩进去,毕竟总是等着创新者把路走出来再去追赶,总有最后追不上的一天。当时专家的意见是将门户做成其他垂直媒体的信息分销平台,并对广告与信息费用进行分成。这事最后做得最彻底的是google,它不仅停留在自己平台的开放上,而且通过ADsence将自己开放了出去,与所有联盟的网站结合成一张语义广告的大网。
　　因此,门户转向2.0时代的唯一可能性是放弃自己“清扫市场,带走最后最大一块蛋糕”的固有做法,开放平台、跨越边界,将细微的、垂直的、个性化的用户服务让给无数的合作者,让自己成为未来创新的游乐场,不是总想着玩别人,也不用担心被别人玩,而是跟大家一起玩。这并不容易,毕竟开放无论从理念到技术上,都面临巨大的挑战,而开放,也是门户发展到2.0最大的也是唯一可能的创新了。