台湾以后再也没有王永庆了!虽然王永庆走了。但他的一套成功法则，也成了后人最重要的资产。
　　
　　20岁：“瘦鹅理论”自我勉励
　　
　　小学毕业后，王永庆走出山区，一个人孤零零到当时台湾经济重镇嘉义找工作。
　　到嘉义米行工作的他，十分珍惜这份工作，更处处留意老板的每个动作、每句话。每天关门后老板怎么记账、如何核算成奉，他都用心学习，睡前就回想当天所做的事。1年后，王永庆借了200元，自己当起米店老板。他每天比人家多营业4个小时；即使三更半夜，他也亲自把米送到顾客家中。
　　王永庆之所以如此用心看待米行工作，是受到小时候悟出的“瘦鹅理沦”的影响。当时农村饲养的鹅只吃野菜野草，普遍营养不良。于是王永庆向这些农家收购瘦鹅，然后四处捡菜根与碎米喂食。平时饿坏的鹅看到他准备的食物，就拼命吞食。原本只有2斤重的瘦鹅，最后重量都达7斤，这样就能卖个好价钱。
　　王永庆拿瘦鹅比喻自己，“我幼时无力进学，长大后必须做工谋生，没有机会接受正式教育；像我这样身无专长的人，永远感觉只有刻苦耐劳才能弥补不足。这是上帝对我赐福。”
　　王永庆勉励自己，要学习瘦鹅忍饥耐饿的精神，等到食物来临时就要把握机会进食。他也从中休会到。企业经营不善，问题不全在员工，而在老板管理方法不当。就像鹅长得不肥，是主人没有将鹅照颐好。
　　
　　30岁：永不放弃愈挫愈勇
　　
　　虽然王永庆从“瘦鹅理论”中悟到事业经营与管理的方法，但20岁后的他，事业却不顺利。米店生意蒸蒸日上，王永庆接着开了碾米厂，自己买稻子碾米，利润高还能确保品质。但在王永庆25岁时，台湾稻谷因为缺乏肥料而歉收，再加上战时日本实施配给制度。集中由一家碾米厂碾米，王永庆的碾米厂只有关门大吉。
　　这是“经营之神”一生中首尝败绩。
　　隔年，王永庆在嘉义开砖厂，日奉警察以“砖厂冒出的浓烟有损稻谷成长”，命令砖厂在稻子开花时必须停工。届来，虽然他把砖厂搬到板桥，但最后仍因故关门。短短两年间。他的事业两度受创，却挡不住他创业的热情。隔年王永庆开始做木材买卖生意，却因为缺乏经验而血本无归。这几年的时间可说是“经营之神”一生最暗淡的时期。
　　1945年台湾脱离同奉统治，百废待举，需要人量木材从事建设，王永庆的木材厂才有了转机。
　　三花棉业董事长施纯镒表示，王永庆创业过程历经千辛万苦，靠的就是他永不放弃的精神。“这不只是现代人少有的精神，就连我们那个年代，也没人能做得像王董事长一样，那种愈挫愈勇的态度，是他成功最重要的元素。”
　　
　　40岁：洞烛先机勇于挑战
　　
　　王永庆。一位赤手空拳的农民子弟。终于靠木材生意展现经营实力。但后来竞争者越来越多，王永庆决定退出木材业，选择了他自己完全外行的塑胶产业。
　　当时政府推出工业发展计划，包括利用美援兴建石化工业的基本原料“聚氯乙烯”。但政府找不到人执行计划，就开始调查在银行存款最多的企业家。“王永庆”这个陌生的名字出现在名单上。官员硬着头皮询问王永庆参与投资的意愿。
　　王永庆对塑胶产业其实是一知半解，勇于接受挑战的他却洞烛先机，一口答应参与计划。王永庆决定投资塑胶产业的消息一传出，他的朋友都劝他放弃，甚至还有人公然嘲笑他肯定要倾家荡产。但他要投资的决定绝非心血来潮。王永庆做了周密分析，并向许多专家讨教，甚至还借钱到日本考察。最后他认为，“烧硷”生产地遍布台湾，每年有70％的氯气可回收来制造成Pvc塑胶粉，这是发展塑皮工业的大好条件。
　　1954年，他和赵廷箴合作筹措了50万美元创办台塑。3年后投产，首批产品100吨只卖出20吨，但王永庆仍下令扩大生产。合伙人纷纷退出，他却决定背水一战，变卖家产让台塑成为独资企业，并成立南亚塑胶公司，跨足塑胶产品加工业。
　　回想起曾经变卖家产也要做下去的决定，王永庆曾表示，挑战来了不能闪避，“只要确认走在商机前面，就要勇于面对”。这样的理念造就了现在的台塑王国。
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