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摘 要：工程成本控制是工程正常进行的保证，也是工程能否盈利，取得良好投资效益的保证。工程成本控制可以防止投资高于限额，更重要的是可以促进建设、施工单位加强管理，使人力、物力、财力资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。因此它是贯穿整个工程，对工程成本进行科学控制都是非常关键。
关键词：工程成本；控制
工程成本控制，就是在批准的工程成本限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证工程投资目标的实现，以求在各个建设工程中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。据了解，工程决策阶段及设计阶段，影响建设工程成本的可能性达到75%，而在实施阶段影响建设工程成本的可能性达到25%.做好工程成本的控制工作，对保证和加速经济发展具有非常重要的意义。
投资决策阶段的工程成本控制投资决策阶段对工程成本的控制，对建设项目全过程工程成本控制具有总揽全局的作用。在工程建设的各阶段中，投资决策阶段影响工程成本的程度非常大，关系到工程建设的投资效益。投资决策阶段成本控制应以实现最佳投资组合，产生最大的经济效益为目的。在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，影响建设工程成本以及项目建成交付使用后的经济利益，对建设工程成本控制将起到决定性作用。在工程投资决策阶段应委托具有专业资质的投资公司，编制可行性研究报告，并对拟建项目进行技术经济评价，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。业主应向投资公司提供详实的工程设想和相关工程资料，努力提高工程建议书数据资料的准确程度，在优化建设工程方案的基础上，编制高质量的工程投资估算，切实发挥其控制建设工程总投资规模的作用。
设计阶段是控制工程成本的关键工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，建设工程一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制工程成本的关键。设计一旦完成，工程投资额也就基本确定了。国内外一些专家研究指出，设计费虽然只占建设工程全寿命费用的1%左右，但它对工程成本的影响程度占75%以上。因此，有效地控制工程成本，必须把好设计关。
1 推行设计招标
它可以广泛吸引设计单位，使大家可以在公开、公正、平等的良好环境下参与竞争，真正使功能好、成本低、效益高、技术经济合理的设计方案脱颖而出。设计招投标还能促使设计单位改进管理，采用先进节能技术，优化设计方案，提高设计质量，从而降低工程成本，提高投资收益，也是控制工程成本的原则思路的延伸。
2 运用价值工程优化设计方案
价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析和对比，不断创新，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的科学的技术经济方法。同一个建设工程，可以有不同的设计方案，即有不同的工程成本；但是并非片面地认为工程成本越低越好，而应把工程的功能和成本进行综合分析，以提高其之间的比值，研究工程功能和成本的最佳配置。
3 设计过程中采用限额设计，健全设计经济责任制能够有效的控制工程成本
限额设计就是按照批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，在保证使用功能的前提下，各专业按照分配的投资限额进行设计，严格控制不合理变更，保证估算、概算、预算起到层层控制的作用，从而保证总投资额不被突破。限额设计是控制工程成本的重要手段。而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。
实行公平合理工程招投标，通过竞争后，使承担的工程成本更加合理，并合理地安排工程计划，有效控制工程成本。在招投标过程中，要有明确的透明度，真正体现在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识较强、素质较好，并且有相当的工程建设经验的施工单位招进来。
工程建设过程中的成本控制细化施工成本管理，在工程成本的控制中，首要任务是材料价格的控制。首先，市场经济为材料的供应提供了多种渠道，且品种价格繁多，应密切注意市场行情，掌握第一手施工情况及材料信息，降低采购成本，为竣工结算提供有力的依据。其次，严格控制工程内容变更，在施工过程中引起变更的原因很多，如工程地质变化、设计变更、业主原因等等，为工程成本的变动留下了可能。因此，在施工过程中，必须严格把握变更关，对必须发生的设计变更，须经设计单位代表、建设单位代表、监理代表、跟踪审计几方共同签字认可。要加强施工现场管理，减少工程索赔。最后，要结合招投标文件和施工合同以及相关法律、法规等内容，对现场签证和隐蔽工程记录的严格管理和监督，避免因现场签证不严导致结算时的扯皮现象，影响工程成本的控制。
竣工阶段的成本控制在工程竣工结算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细表，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及取费程序的准确性，结合现场的实际情况及有关费用定额分析计算。对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应予以调整。
多年来无数案例和实践表明，工程成本的控制是一项系统工程，它贯穿于项目建设周期的全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连。工程建设投资活动涉及面广，影响因素多，只有用系统的、全面的观点去分析影响因素，对影响因素实施控制，按照经济规律的要求和社会主义市场经济的发展形势，利用科学方法和先进手段，合理的确定成本和有效地控制成本，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果，减少耗费，增加效益。
参考文献
[1]董国平.建筑工程预算系统优化升级技术研究与设计[D].复旦大学，2010.
[2]韦辉明.建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].商，2012，06：167-168.
关键词：工程成本；控制
工程成本控制，就是在批准的工程成本限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证工程投资目标的实现，以求在各个建设工程中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。据了解，工程决策阶段及设计阶段，影响建设工程成本的可能性达到75%，而在实施阶段影响建设工程成本的可能性达到25%.做好工程成本的控制工作，对保证和加速经济发展具有非常重要的意义。
投资决策阶段的工程成本控制投资决策阶段对工程成本的控制，对建设项目全过程工程成本控制具有总揽全局的作用。在工程建设的各阶段中，投资决策阶段影响工程成本的程度非常大，关系到工程建设的投资效益。投资决策阶段成本控制应以实现最佳投资组合，产生最大的经济效益为目的。在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，影响建设工程成本以及项目建成交付使用后的经济利益，对建设工程成本控制将起到决定性作用。在工程投资决策阶段应委托具有专业资质的投资公司，编制可行性研究报告，并对拟建项目进行技术经济评价，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。业主应向投资公司提供详实的工程设想和相关工程资料，努力提高工程建议书数据资料的准确程度，在优化建设工程方案的基础上，编制高质量的工程投资估算，切实发挥其控制建设工程总投资规模的作用。
设计阶段是控制工程成本的关键工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，建设工程一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制工程成本的关键。设计一旦完成，工程投资额也就基本确定了。国内外一些专家研究指出，设计费虽然只占建设工程全寿命费用的1%左右，但它对工程成本的影响程度占75%以上。因此，有效地控制工程成本，必须把好设计关。
1 推行设计招标
它可以广泛吸引设计单位，使大家可以在公开、公正、平等的良好环境下参与竞争，真正使功能好、成本低、效益高、技术经济合理的设计方案脱颖而出。设计招投标还能促使设计单位改进管理，采用先进节能技术，优化设计方案，提高设计质量，从而降低工程成本，提高投资收益，也是控制工程成本的原则思路的延伸。
2 运用价值工程优化设计方案
价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析和对比，不断创新，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的科学的技术经济方法。同一个建设工程，可以有不同的设计方案，即有不同的工程成本；但是并非片面地认为工程成本越低越好，而应把工程的功能和成本进行综合分析，以提高其之间的比值，研究工程功能和成本的最佳配置。
3 设计过程中采用限额设计，健全设计经济责任制能够有效的控制工程成本
限额设计就是按照批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，在保证使用功能的前提下，各专业按照分配的投资限额进行设计，严格控制不合理变更，保证估算、概算、预算起到层层控制的作用，从而保证总投资额不被突破。限额设计是控制工程成本的重要手段。而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。
实行公平合理工程招投标，通过竞争后，使承担的工程成本更加合理，并合理地安排工程计划，有效控制工程成本。在招投标过程中，要有明确的透明度，真正体现在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识较强、素质较好，并且有相当的工程建设经验的施工单位招进来。
工程建设过程中的成本控制细化施工成本管理，在工程成本的控制中，首要任务是材料价格的控制。首先，市场经济为材料的供应提供了多种渠道，且品种价格繁多，应密切注意市场行情，掌握第一手施工情况及材料信息，降低采购成本，为竣工结算提供有力的依据。其次，严格控制工程内容变更，在施工过程中引起变更的原因很多，如工程地质变化、设计变更、业主原因等等，为工程成本的变动留下了可能。因此，在施工过程中，必须严格把握变更关，对必须发生的设计变更，须经设计单位代表、建设单位代表、监理代表、跟踪审计几方共同签字认可。要加强施工现场管理，减少工程索赔。最后，要结合招投标文件和施工合同以及相关法律、法规等内容，对现场签证和隐蔽工程记录的严格管理和监督，避免因现场签证不严导致结算时的扯皮现象，影响工程成本的控制。
竣工阶段的成本控制在工程竣工结算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细表，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及取费程序的准确性，结合现场的实际情况及有关费用定额分析计算。对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应予以调整。
多年来无数案例和实践表明，工程成本的控制是一项系统工程，它贯穿于项目建设周期的全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连。工程建设投资活动涉及面广，影响因素多，只有用系统的、全面的观点去分析影响因素，对影响因素实施控制，按照经济规律的要求和社会主义市场经济的发展形势，利用科学方法和先进手段，合理的确定成本和有效地控制成本，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果，减少耗费，增加效益。
参考文献
[1]董国平.建筑工程预算系统优化升级技术研究与设计[D].复旦大学，2010.
[2]韦辉明.建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].商，2012，06：167-168.