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以企业财务管理投标存款的特点为研究依据，分析7投标债券投标企业财务管理中存在的问题，并实施了招标投标企业财务管理措施。
招标企业；投标担保；财务管理
主要足为招标公司撤回或变更招标，取消投标行为，避免招标企业的损失，而招标企业的选择应承担担保费用资金的业务。在投标资金的衔接支付中，可以选择现金和支付票据等形式的担保，但由于目前国内缺乏投标担保管理规定，导致投标债券投标企业财务管理过于随意，增加了财务风险。
招标企业投标保证金财务管理具有的特性
足招标企业财务管理，从整体卜看有投标债券的特点，招标企业在实行投标保证金财务管理时，由于业务的性质，招标投标时问差类型，投标债券的财务管理具有以下特点：第一，因为招标的项日都是一次性项日。对于投标单位，支付投标保证金，招标单位退款具有一次性特征。第二，押金金额。根据招标项日的不同性质，招标金额不同，定金金额规定不相同，最低一千元至两千冗，最高可达几百万，几十万美元。再一次，招标单位。招标业务涉及多个领域，一个项日的招标工作是进行的，至少有3-5个招标单位现在甚至要几十个、几百个。最后，押金退款时间。根据项日招标性质的不同，定金退还的时问也不同。招投标企业融资保证金的财务管理
现状
日前，招标企业对招标投标业务的管理比较重视，对投标保证金的财务管理主要是被动监管。没有伞面、系统的有效手段，难以有效实施金融监管。金融监管水平难以提高。主要性能如下：
（1）现金存款
由于支付人与招标人之间的不一致性，信息标签不明或未标记，银行退回订单没有及时发送或交付，投标企业无法确认信息，难以核算、检查、监控、归还信息。
（2）个人网上银行账户支付保证金
与现金支付类似，有时除了付款人的姓名没有标注信息外，投标企业无法确认信息，难以核算，难以审核、监控、退货。
（3）从非投标者转移资金支付担保
付款单位与投标人不一致，信息标签不明或无标记，信息无法确认，难以核算、检查、监控、退货。
（4）投标单位转让保证金支付保证金，但标记信息不详细
财务部门事先不了解相关信息，也容易与其他支付、审计、监控、退货差错混淆。投标企业投标保证金的财务管理特
点
招投标企业的财务管理工作根据业务、时问和目标而有所不同。然而，它的工作具有以下共同特征：
（1）投标保证金业务单位具有一次性业务的特征
每个投标企业都有多个招标单位，只有一个中标单位，同一个业务，由于时间、要求等不同，中标单位和中标单位也会有所不同。因此，大多数投标保证金业务单位是一次性的。
（2）投标保证金具有业务内容广泛、情况复杂等特点
招投标业务几乎涉及企业支出的各個方面，招投标企业涉及各个行业，人员水平参差不齐，招投标企业在招投标保证金管理过程中，必然会出现各种情况。
（3）投标保证金的财务管理具有风险性强的特点
如果融资保证金的财务管理不当，很容易产生财务风险，如效率低、效果差、付出多、回报少，甚至是虚假回报。投标保证金的期限很短。
招标企业投标保证金财务管理现存问题
（1）保证金额度不明
为了实现对潜在投标人的“排除”，一些投标企业选择提高担保费和保证金比例，这不仅造成了同一投标业务的投标证书费的差异，而且增加了企业的财务风险。即使在提高投标担保金额的水平卜，投标企业的财务信息也会被泄露。此外，虽然一些投标企业规定了投标保证金的数额，但在项日部分投标时却没有合理分配。重复支付竞价保证金现象不利于招标企业，两大行业之问形成稳定的局面。
（2）审核不严
投标企业的部分职工，为了牟取暴利，不严格审批，不在自己的职责范围内，采取徇私舞弊的工作态度，与招标企业串通，造成招标企业放弃或者收取投标保证金的问题，出现虚假、缺陷、不及时支付的问题。保证金是由于招投标企业职工验收。造成这一现象的原因是，投标保证金主要是由招标机构和招标人收取的。其资金来源的真实性甚至更独市地被这两家自主认定辨认。评标委员会由于投标时间和投标时间的限制，无法完成标底的评标工作，这被认为是一种虚假投标，其实施对周围的投标串行为提供了方便。
（3）监管过于随便
监管在法律、法规、规章制度水平上过于武断，没有有效的对投标保证金监督制度，导致招标企业、代理机构在收取标底时出现空位，甚至部分保证金不包括在企业的账户中，从而在一定程度上增加了“小金库”的私人风险，但是，即使在企业的账户中记录了保证金，但由于受特定人的控制，很容易在人员专业素质不高的前提下挪用保证金；投标企业或代理机构恶意占用投标保证金，延误保证金的返还时间，导致投标企业因资金流动而出现财务风险。
招标企业投标保证金财务管理应采取的措施
要搞好投标保证金的财务管理，招标企业在加强财务管理能力的同时，应促进资金监督水平的提高，为投标保证金的财务管理奠定良好的基础。为了明确投标企业投标保证金财务管理的重要性，笔者建议从以下几个方面进行思考：
（1）保证金缴纳阶段管理
作为投标企业投标保证金财务管理的基础部分，支付环节中的投标保证金管理也是投标企业财务管理的一部分。在投标保证金的实际支付这个重要阶段，由于其自身特点的限制，在支付环节中会出现各种异常错误。如网银支付和现金支付、标注不明、银行退货等，造成收款不明的问题，导致财务资金无法准确计算。鉴于此，招投标企业应在投标保证金和财务管理方面做好以下工作：制定和完善投标保证金财务管理标准，在硬指标、强求强的背景下提高财务管理的实施效果，规定投标企业保证金的支付、银行转帐，以电汇等形式为准，不得采用现金支付、个人帐户付款等其他形式的投标保证金，银行转账汇款单上注明“某某项日投标保证金”。招标企业财务部门在进行特殊投标保证金管理时，应通过电话通知，并进行预处理。要求在规定的时间内将原始文件/副本复印件送交投标企业财务部门。
（2）招标各单位保证金管理
主管部门：主管部门国家财政和建设应当在协调工作的基础上，制定投标保证金管理制度，并应支付出资金比例的基础卜，提交时间和退款时间，退款应规范使存款管理与社会的发展保持同步，从而促进其投标保证金的有效性的加强，为招投标工作的发展规范提供依据。为了充分体现保证金管理的先进性和法律性质，程序性和规范性优势并存。招标代理机构的项目分为集中采购项目。前者可以针对主管部门的保证金管理制度，贯彻落实的实际措施，注重执行力的增强，从而互相监督和规范手续的性能，因为后者属于社会组织，我们应该做以下保证金管理工作：树立风险意识，制定风险控制计划，如基金管理机制的完善，这不仅有利于提高招标文件的专业性，而且增强了服务质量。严格控制资金审批程序和权限，使其在保证金管理中相互制约，严格把关。
结语
综上所述，投标保证金管理是招投标企业财务管理的新内容。要做好这一工作，实现我国自身财务管理效率和质量的提高，就必须从投标保证金财务管理中存在的问题人手。结合对定金阶段管理、招标单位保证金管理、保证金会计管理等各个环节的控制，对招投标企业的投标保证金进行财务管理。以促进国家综合财务管理的顺利发展。
[1]李海艳.招标企业投标保证金财务管理[J].经济技术协作信息，2015（7）：63-63.
[2]余晓红，李力，曾万生.浅淡招标企业投标保证金财务管理[J].财经界，2013（ 12）：144-145.
[3]李会敏.浅析投标保证金创新财务管理[J].知识经济，2015（5）：90-90
[4]梁晋.招投标中投标保证金之返还[J].中国招标，2016（10）：39-40.
[5]王红霞.电子化在工程建设项目投标保证金管理中的运用[J].中国招标，2013（46）：5-7.
招标企业；投标担保；财务管理
主要足为招标公司撤回或变更招标，取消投标行为，避免招标企业的损失，而招标企业的选择应承担担保费用资金的业务。在投标资金的衔接支付中，可以选择现金和支付票据等形式的担保，但由于目前国内缺乏投标担保管理规定，导致投标债券投标企业财务管理过于随意，增加了财务风险。
招标企业投标保证金财务管理具有的特性
足招标企业财务管理，从整体卜看有投标债券的特点，招标企业在实行投标保证金财务管理时，由于业务的性质，招标投标时问差类型，投标债券的财务管理具有以下特点：第一，因为招标的项日都是一次性项日。对于投标单位，支付投标保证金，招标单位退款具有一次性特征。第二，押金金额。根据招标项日的不同性质，招标金额不同，定金金额规定不相同，最低一千元至两千冗，最高可达几百万，几十万美元。再一次，招标单位。招标业务涉及多个领域，一个项日的招标工作是进行的，至少有3-5个招标单位现在甚至要几十个、几百个。最后，押金退款时间。根据项日招标性质的不同，定金退还的时问也不同。招投标企业融资保证金的财务管理
现状
日前，招标企业对招标投标业务的管理比较重视，对投标保证金的财务管理主要是被动监管。没有伞面、系统的有效手段，难以有效实施金融监管。金融监管水平难以提高。主要性能如下：
（1）现金存款
由于支付人与招标人之间的不一致性，信息标签不明或未标记，银行退回订单没有及时发送或交付，投标企业无法确认信息，难以核算、检查、监控、归还信息。
（2）个人网上银行账户支付保证金
与现金支付类似，有时除了付款人的姓名没有标注信息外，投标企业无法确认信息，难以核算，难以审核、监控、退货。
（3）从非投标者转移资金支付担保
付款单位与投标人不一致，信息标签不明或无标记，信息无法确认，难以核算、检查、监控、退货。
（4）投标单位转让保证金支付保证金，但标记信息不详细
财务部门事先不了解相关信息，也容易与其他支付、审计、监控、退货差错混淆。投标企业投标保证金的财务管理特
点
招投标企业的财务管理工作根据业务、时问和目标而有所不同。然而，它的工作具有以下共同特征：
（1）投标保证金业务单位具有一次性业务的特征
每个投标企业都有多个招标单位，只有一个中标单位，同一个业务，由于时间、要求等不同，中标单位和中标单位也会有所不同。因此，大多数投标保证金业务单位是一次性的。
（2）投标保证金具有业务内容广泛、情况复杂等特点
招投标业务几乎涉及企业支出的各個方面，招投标企业涉及各个行业，人员水平参差不齐，招投标企业在招投标保证金管理过程中，必然会出现各种情况。
（3）投标保证金的财务管理具有风险性强的特点
如果融资保证金的财务管理不当，很容易产生财务风险，如效率低、效果差、付出多、回报少，甚至是虚假回报。投标保证金的期限很短。
招标企业投标保证金财务管理现存问题
（1）保证金额度不明
为了实现对潜在投标人的“排除”，一些投标企业选择提高担保费和保证金比例，这不仅造成了同一投标业务的投标证书费的差异，而且增加了企业的财务风险。即使在提高投标担保金额的水平卜，投标企业的财务信息也会被泄露。此外，虽然一些投标企业规定了投标保证金的数额，但在项日部分投标时却没有合理分配。重复支付竞价保证金现象不利于招标企业，两大行业之问形成稳定的局面。
（2）审核不严
投标企业的部分职工，为了牟取暴利，不严格审批，不在自己的职责范围内，采取徇私舞弊的工作态度，与招标企业串通，造成招标企业放弃或者收取投标保证金的问题，出现虚假、缺陷、不及时支付的问题。保证金是由于招投标企业职工验收。造成这一现象的原因是，投标保证金主要是由招标机构和招标人收取的。其资金来源的真实性甚至更独市地被这两家自主认定辨认。评标委员会由于投标时间和投标时间的限制，无法完成标底的评标工作，这被认为是一种虚假投标，其实施对周围的投标串行为提供了方便。
（3）监管过于随便
监管在法律、法规、规章制度水平上过于武断，没有有效的对投标保证金监督制度，导致招标企业、代理机构在收取标底时出现空位，甚至部分保证金不包括在企业的账户中，从而在一定程度上增加了“小金库”的私人风险，但是，即使在企业的账户中记录了保证金，但由于受特定人的控制，很容易在人员专业素质不高的前提下挪用保证金；投标企业或代理机构恶意占用投标保证金，延误保证金的返还时间，导致投标企业因资金流动而出现财务风险。
招标企业投标保证金财务管理应采取的措施
要搞好投标保证金的财务管理，招标企业在加强财务管理能力的同时，应促进资金监督水平的提高，为投标保证金的财务管理奠定良好的基础。为了明确投标企业投标保证金财务管理的重要性，笔者建议从以下几个方面进行思考：
（1）保证金缴纳阶段管理
作为投标企业投标保证金财务管理的基础部分，支付环节中的投标保证金管理也是投标企业财务管理的一部分。在投标保证金的实际支付这个重要阶段，由于其自身特点的限制，在支付环节中会出现各种异常错误。如网银支付和现金支付、标注不明、银行退货等，造成收款不明的问题，导致财务资金无法准确计算。鉴于此，招投标企业应在投标保证金和财务管理方面做好以下工作：制定和完善投标保证金财务管理标准，在硬指标、强求强的背景下提高财务管理的实施效果，规定投标企业保证金的支付、银行转帐，以电汇等形式为准，不得采用现金支付、个人帐户付款等其他形式的投标保证金，银行转账汇款单上注明“某某项日投标保证金”。招标企业财务部门在进行特殊投标保证金管理时，应通过电话通知，并进行预处理。要求在规定的时间内将原始文件/副本复印件送交投标企业财务部门。
（2）招标各单位保证金管理
主管部门：主管部门国家财政和建设应当在协调工作的基础上，制定投标保证金管理制度，并应支付出资金比例的基础卜，提交时间和退款时间，退款应规范使存款管理与社会的发展保持同步，从而促进其投标保证金的有效性的加强，为招投标工作的发展规范提供依据。为了充分体现保证金管理的先进性和法律性质，程序性和规范性优势并存。招标代理机构的项目分为集中采购项目。前者可以针对主管部门的保证金管理制度，贯彻落实的实际措施，注重执行力的增强，从而互相监督和规范手续的性能，因为后者属于社会组织，我们应该做以下保证金管理工作：树立风险意识，制定风险控制计划，如基金管理机制的完善，这不仅有利于提高招标文件的专业性，而且增强了服务质量。严格控制资金审批程序和权限，使其在保证金管理中相互制约，严格把关。
结语
综上所述，投标保证金管理是招投标企业财务管理的新内容。要做好这一工作，实现我国自身财务管理效率和质量的提高，就必须从投标保证金财务管理中存在的问题人手。结合对定金阶段管理、招标单位保证金管理、保证金会计管理等各个环节的控制，对招投标企业的投标保证金进行财务管理。以促进国家综合财务管理的顺利发展。
[1]李海艳.招标企业投标保证金财务管理[J].经济技术协作信息，2015（7）：63-63.
[2]余晓红，李力，曾万生.浅淡招标企业投标保证金财务管理[J].财经界，2013（ 12）：144-145.
[3]李会敏.浅析投标保证金创新财务管理[J].知识经济，2015（5）：90-90
[4]梁晋.招投标中投标保证金之返还[J].中国招标，2016（10）：39-40.
[5]王红霞.电子化在工程建设项目投标保证金管理中的运用[J].中国招标，2013（46）：5-7.