人力资源是计量技术机构最重要的资源，要研究计量技术机构核心竞争力，必须突出计量技术机构人才的核心地位，加强人力资源开发，全面提高从业人员的业务水平和综合素质。人力资源开发与管理工作对于技术机构发展的重要性可以从宏观和微观两方面加以概括。
　　
　　一、宏观方面
　　
　　(一)有利于实现“人才强检、科技兴检”战略
　　计量技术机构的人力资源开发与管理，就是根据技术机构发展战略的要求，运用现代化的科学方法，通过有计划的招聘人才，对员工进行培训，使人力、物力能够保持最佳比例。对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，有效提高计量检测和校准人员的科学技术知识水平、文化素养、健康水平和劳动技能，帮助计量检测和校准人员树立正确的价值观、劳动态度和社会文化观念。采取各种措施激发员工的积极性，充分发挥他们的潜能，做到人尽其才、才尽其用，促进工作效率和经济效率的提高，推动计量技术机构各项工作的开展。
　　近年来，国家质检总局提出了“人才强检、科技兴检”战略。要实现“人才强检”这一战略目标，只有通过大力加强和改进人力资源开发与管理工作才能达到。离开了人力资源开发与管理工作，“科技兴检”目标将很难实现。人力资源开发与管理是计量技术机构建设的关键。
　　
　　(二)有利于推进计量技术机构的体制改革与发展
　　目前，计量技术机构存在着规模小、专业化水平低、人才结构不合理、技术装备落后等诸多问题。要改变当前现状，必须理顺现有体系，实现资源的优化配置，合理布局，形成精干、高效的技术支撑体系。通过不断加强和改进人力资源开发与管理工作，建立与计量技术机构发展相适应的有效机制，不断探索技术机构管理的有效形式，适应市场经济发展需要。这一切对于改革工作的成败，在很大程度上取决于人员的素质。若不大力加强和改进人力资源开发与管理，缺乏雄厚的人才资源，就不可能实现计量技术机构的体制改革与发展。
　　
　　(三)有利于增强计量技术机构的竞争力
　　技术机构核心竞争力是由机构的人员素质、技术能力、装备水平等多种元素组成的，是一种在技术机构面对变化的市场环境时，能够迅速整合其资源，形成新的竞争优势，令对手难以模仿和复制，使技术机构在竞争中实现可持续发展的能力。计量技术机构要增强自身的核心竞争力，就必须在配置先进检测设备的同时，大力开发人力资源，充分发掘资源优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　
　　二、微观方面
　　
　　(一)有利于培养和造就一支优秀的实验室管理者队伍，提高计量技术机构的管理水平
　　实验室的管理者是搞好技术机构的关键。工作能力强，作风过硬，具有艰苦创业精神的实验室管理者，可以使机构的规模不断发展壮大。目前，优秀的实验室管理者是发展市场经济的最稀缺资源。加强和改进计量技术机构的人力资源开发与管理，完善激励和监督机制，营造优秀实验室管理人才脱颖而出、健康成长的环境，培养出越来越多的优秀实验室管理者，为计量技术机构发展壮大提供人才保障。
　　
　　(二)有利于吸引和留住专业人才
　　人才是最宝贵的资源。计量技术机构只有通过加强和改进人力资源开发与管理工作，才能逐步建立健全比较完善的留人、用人机制，吸引和留住各类专业人才，为自身的发展提供有力的技术支持。
　　
　　(三)有利于提高计量技术机构研究开发能力和市场竞争力
　　检测与校准质量是计量技术机构赖以生存和发展的生命线。员工整体素质的提高，最直接表现就是提高检测和校准能力及工作效率，减少工作中的检测质量问题。职工具备开拓创新能力、研究开发能力是计量技术机构发展的源泉和动力，是机构取得长期竞争优势的保证，而这一切都取决于机构人力资源管理的水平高低。加强和改进计量技术机构人力资源开发与管理，可以使机构在激烈的检测与校准市场竞争中争得一席之地，得到不断的发展。