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随着我国经济发展水平的不断提高、国内产业的不断升级,对企业集团的财务管理水平提出了越来越高的要求,建设财务共享服务中心是未来企业集团财务转型升级的核心趋势。文章以中国西电集团建设财务共享服务中心为例,运用流程再造理论分析财务流程再造过程中的关键因素,总结财务共享中心的运营收益,最后对财务共享中心的未来发展做出展望。