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王锐的出现，改变了科技企业高管那种“打着领带的男人”的形象。科班出身的她加入英特尔后，从底层业务做起，并经历了多个部门的历练。王锐回忆，在英特尔，她经历了技术、文化、领导力等多方面的挑战，正因为有这些历练的经历才成就了她的今天。
如今，作为英特尔公司副总裁、市场营销集团中国区总经理，王锐管理着英特尔整个中国区的市场营销团队。“我们要把英特尔复杂的产品线和用户复杂的需求连接起来。”在王锐看来，当下最大的挑战是面对中国的快速创新和中国客户的快速成长，如何与时俱进地帮助他们。
王锐从小就在男孩聚集的“场子”打拼，她这样调侃自己，一个科班学电子工程的女生如果没有颜值，就要拼大脑。
从开始做硬件、软件，再到做设计，都体现了王锐超强的学习能力。“英特尔有很多培养员工成长的项目，比如一些培训的课程，甚至也会把你送到斯坦福、哈佛这样的学校。”在王锐看来，在高科技领域，如同逆水行舟不进则退，没有学习的精神就会被淘汰。
可以说王锐的成长和英特尔的成长是交织在一起的，在PC时代，英特尔做的事相对简单，主要是把下一代产品和OEM（原始设备制造商）结合起来，做出最好的PC。而今，英特尔涉猎了AI、5G、智能边缘、数据中心等各方面的业务，王锐带领的团队就要从过去简单的模式变为向客户学习，进而与客户共同成长。
在英特尔，有诸多帮助员工提升能力的渠道，尤其针对女性员工，英特尔内部有一个“女性员工联盟组织”（WIN）。“我们会把英特尔的高管或者合作伙伴的管理者请来帮大家解决疑问，也会聊如何平衡工作和生活的话题。”王锐表示，这个组织主要是帮助女性，让她们认清自己，发现自己的优势所在。
“女性有一个天然的优势就是多任务的处理能力。”王锐认为，女性做事都会尽量面面俱到，可以同时观察几样事情，并把所有的事情都能安排好，所以，在王锐的团队里每个组都会有女性参与其中，她也会尽力去开导这些女性发挥自己的所长。
“很多女性可能没有发现自己的优势，比如做一个项目的时候她们总是在乎别人如何看待，因为对自己要求过于严格，如果发现自己做的工作不完美就不敢拿出来。”王锐遇到过这样的女性员工，她总是会劝导她们要大胆一些，敢于把自己的做的成果展示出来，哪怕得到的是别人的批评，也会对自己的提升有很大帮助。“在会议上，她们往往表现的很安静，这时候我会引导她们说出自己的想法。”
尽管，男性和女性在工作上存在差异，但是正确的引导是可以让她们在自己的岗位体现更大的价值。作为管理者，王锐会心思细腻的体察到这些：“这一行压力都很大，有时候女性员工会在我面前流泪，这是因为她们感情的细腻，是在生理上的一种反应。这时的管理者不能因为她们流泪而停下正在谈的工作，而是应该继续和她们商谈，这才是对她们的尊重。”
“英特尔是以创新起家的。”在王锐看来，创新流淌在每个英特尔人的血液里，往大说这是一个公司生存的根本，而对个人来说这是生存的本能。
事实上，从做芯片开始，英特尔的创新就让它走在行业的前沿。“如果我们不走在前沿，我们就会落后。”王锐认为，这一切归功于英特尔的创新文化，它一直鼓励最基础的底层创新。
无论是产品还是研发，英特尔都必须考虑每一代的设计比上一代有提升，而在市场营销方面，王锐还要再多考虑一层，就是如何把这些产品和解决方案组合成客户最好的选择。对王锐来说，面对如今迅速变化的市场和用户的需求，当下最大的挑战在于如何基于英特尔现有的产品帮助用户搭建出最佳的解决方案。“英特尔的产品、解决方案的组合很丰富，但是我们要用创新来满足用户的需求，进而帮助用户实现进一步创新的需求。”
“因为市场的变化很快，对我们创新也提出的更高的要求。”王锐表示，除了做好自身的创新外，还要做好生态合作的创新，考虑如何赋能客户，最终实现共同的创新。“英特尔一直都秉承‘水利万物而不争’的生态之道，充分发挥连接、赋能、融合的作用，搭建平台，连接生态各方参与，联合各类客户和合作伙伴推动创新，助推应用落地。”
从个人到团队的创新，从公司到生态的创新，英特尔通过创新构建了计算、传输、存储等多个方面的领导能力，而这些看家本领也成就了当下企业的数字化转型。“AI、5G、智能边缘、云化应用是相辅相成的，也是不断迭代的，需要对计算和传输有更高的要求。”王锐认为，上述的四个技术方向也是英特尔业务的四驾马车，而创新力正是马车的内核。
看过《杜拉拉升职记》的人都会被主人公孜孜不倦的勤奋工作打动，事实上，从一个普通员工做到公司的管理层除了勤奋外，还需要一些其他的机会。就像英特尔不会给每个员工定性她的角色，而是让她们在工作中寻找到最适合自己的定位。
“如果某個员工申请去别的岗位，我们是不可以制止的。”王锐表示，英特尔的文化是鼓励员工尝试不同的工作机会。王锐从加入英特尔分别在硬件、软件、设计、市场营销的岗位工作，从驾轻就熟的岗位到新的工作环境，对王锐来说是主动寻求挑战的过程，也是真正实现自我价值的过程，也只有经历这样的过程才能肩负起更重要的责任。“每到一个新的工作岗位，我都会尽快的适应它，然后会慢慢喜欢上它。”
事实上，职场进阶也意味着能力越大责任就越大。王锐讲述了自己的感受，早年做研发的时候，只要解决了眼前的一个难题就会心情愉悦。现在做了领导，管的事情很多，哪怕解决了99%的问题，只要还有1%的问题没解决都会督促自己去想办法。但是，每个工作都有特别享受的地方，只不过是不同而已。
如今，作为英特尔公司副总裁、市场营销集团中国区总经理，王锐管理着英特尔整个中国区的市场营销团队。“我们要把英特尔复杂的产品线和用户复杂的需求连接起来。”在王锐看来，当下最大的挑战是面对中国的快速创新和中国客户的快速成长，如何与时俱进地帮助他们。
发掘自己真正的潜力，不要用自己的“短板”和别人的“长板”去竞争
王锐从小就在男孩聚集的“场子”打拼，她这样调侃自己，一个科班学电子工程的女生如果没有颜值，就要拼大脑。
从开始做硬件、软件，再到做设计，都体现了王锐超强的学习能力。“英特尔有很多培养员工成长的项目，比如一些培训的课程，甚至也会把你送到斯坦福、哈佛这样的学校。”在王锐看来，在高科技领域，如同逆水行舟不进则退，没有学习的精神就会被淘汰。
可以说王锐的成长和英特尔的成长是交织在一起的，在PC时代，英特尔做的事相对简单，主要是把下一代产品和OEM（原始设备制造商）结合起来，做出最好的PC。而今，英特尔涉猎了AI、5G、智能边缘、数据中心等各方面的业务，王锐带领的团队就要从过去简单的模式变为向客户学习，进而与客户共同成长。
在英特尔，有诸多帮助员工提升能力的渠道，尤其针对女性员工，英特尔内部有一个“女性员工联盟组织”（WIN）。“我们会把英特尔的高管或者合作伙伴的管理者请来帮大家解决疑问，也会聊如何平衡工作和生活的话题。”王锐表示，这个组织主要是帮助女性，让她们认清自己，发现自己的优势所在。
“女性有一个天然的优势就是多任务的处理能力。”王锐认为，女性做事都会尽量面面俱到，可以同时观察几样事情，并把所有的事情都能安排好，所以，在王锐的团队里每个组都会有女性参与其中，她也会尽力去开导这些女性发挥自己的所长。
“很多女性可能没有发现自己的优势，比如做一个项目的时候她们总是在乎别人如何看待，因为对自己要求过于严格，如果发现自己做的工作不完美就不敢拿出来。”王锐遇到过这样的女性员工，她总是会劝导她们要大胆一些，敢于把自己的做的成果展示出来，哪怕得到的是别人的批评，也会对自己的提升有很大帮助。“在会议上，她们往往表现的很安静，这时候我会引导她们说出自己的想法。”
尽管，男性和女性在工作上存在差异，但是正确的引导是可以让她们在自己的岗位体现更大的价值。作为管理者，王锐会心思细腻的体察到这些：“这一行压力都很大，有时候女性员工会在我面前流泪，这是因为她们感情的细腻，是在生理上的一种反应。这时的管理者不能因为她们流泪而停下正在谈的工作，而是应该继续和她们商谈，这才是对她们的尊重。”
创新是英特尔的DNA，它每时每刻都建立在我们的系统当中
“英特尔是以创新起家的。”在王锐看来，创新流淌在每个英特尔人的血液里，往大说这是一个公司生存的根本，而对个人来说这是生存的本能。
事实上，从做芯片开始，英特尔的创新就让它走在行业的前沿。“如果我们不走在前沿，我们就会落后。”王锐认为，这一切归功于英特尔的创新文化，它一直鼓励最基础的底层创新。
无论是产品还是研发，英特尔都必须考虑每一代的设计比上一代有提升，而在市场营销方面，王锐还要再多考虑一层，就是如何把这些产品和解决方案组合成客户最好的选择。对王锐来说，面对如今迅速变化的市场和用户的需求，当下最大的挑战在于如何基于英特尔现有的产品帮助用户搭建出最佳的解决方案。“英特尔的产品、解决方案的组合很丰富，但是我们要用创新来满足用户的需求，进而帮助用户实现进一步创新的需求。”
“因为市场的变化很快，对我们创新也提出的更高的要求。”王锐表示，除了做好自身的创新外，还要做好生态合作的创新，考虑如何赋能客户，最终实现共同的创新。“英特尔一直都秉承‘水利万物而不争’的生态之道，充分发挥连接、赋能、融合的作用，搭建平台，连接生态各方参与，联合各类客户和合作伙伴推动创新，助推应用落地。”
从个人到团队的创新，从公司到生态的创新，英特尔通过创新构建了计算、传输、存储等多个方面的领导能力，而这些看家本领也成就了当下企业的数字化转型。“AI、5G、智能边缘、云化应用是相辅相成的，也是不断迭代的，需要对计算和传输有更高的要求。”王锐认为，上述的四个技术方向也是英特尔业务的四驾马车，而创新力正是马车的内核。
【记者手记】在英特尔每个人都有“上位”的机会
看过《杜拉拉升职记》的人都会被主人公孜孜不倦的勤奋工作打动，事实上，从一个普通员工做到公司的管理层除了勤奋外，还需要一些其他的机会。就像英特尔不会给每个员工定性她的角色，而是让她们在工作中寻找到最适合自己的定位。
“如果某個员工申请去别的岗位，我们是不可以制止的。”王锐表示，英特尔的文化是鼓励员工尝试不同的工作机会。王锐从加入英特尔分别在硬件、软件、设计、市场营销的岗位工作，从驾轻就熟的岗位到新的工作环境，对王锐来说是主动寻求挑战的过程，也是真正实现自我价值的过程，也只有经历这样的过程才能肩负起更重要的责任。“每到一个新的工作岗位，我都会尽快的适应它，然后会慢慢喜欢上它。”
事实上，职场进阶也意味着能力越大责任就越大。王锐讲述了自己的感受，早年做研发的时候，只要解决了眼前的一个难题就会心情愉悦。现在做了领导，管的事情很多，哪怕解决了99%的问题，只要还有1%的问题没解决都会督促自己去想办法。但是，每个工作都有特别享受的地方，只不过是不同而已。