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【摘 要】随着国家对事业单位改革的不断深化，地勘单位企业化改革也进入关键期。这就意味着地勘单位今后再也没有政策和身份的优越性，和其他企业一样，要完全在市场竞争中去生存和发展。但地勘单位原有的管理体制和模式运行了多年，传统思想根深蒂固，如果转企后还按部就班地发展，将很难适应市场经济。因此，当前地勘单位应该充分利用自身的优势和现有的条件，学会如何在市场经济中生存和发展。本文结合地勘单位在基础管理方面的问题进行简要探讨。
【关键词】地勘单位；转企；管理
一、前言
企业管理是一个宏观概念，其下面又有很多分支系统，如战略管理、人力资源管理、成本管理、内控管理、企业文化管理、财务管理等。其最终目的就是使企业健康发展，实现企业价值最大化。地勘单位属于技术密集型行业，从行业角度看具有技术领先的优势，但从具体的微观或者具体业务管理来说，与现代企业管理要求还有很大的差距。地勘单位当前的运行机制和模式没有和市场经济完全接轨，一些计划和行政命令式的管理制约了其积极性的发挥。政策方面的倾斜使职工普遍有一种优越感，导致管理效率低，有形和无形资源浪费较大，职工的奉献精神欠缺，企业缺乏创新力和经营活力。在目前这种状态下，转企后很难适应市场经济的发展要求。千里之行，始于足下，在国家事业单位改制的大环境下，地勘单位就要一步一个脚印，从基础管理开始，逐步规范。
二、基础管理的主要内容
1.人力资源管理
管理大师德鲁克认为，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。从这一概念可看出，不管是企业家的任务，还是领导力的范畴，核心都是围绕人展开的。一个企业中最难管理的就是人力资源管理。由于各人的成长经历和生活环境不一样，每个个体都有自己的特性和行为方式，但企业的战略、使命和责任都是通过人来执行的。综上所述人的行为活动是灵活的，体制、制度又是客观的，因此执行效果关键是在执行的人。所以转企后应把人力资源管理放在首位。用合适的人，做正确的事，从而不断降低企业的人力成本、时间成本和机会成本。要选那些能够直接担负企业使命和责任的人，尤其是中层管理人员。如果选对了合适的人，就会自觉地履行自己的职责，切实发挥自身的作用，扎扎实实做好本职工作。目前地勘单位总体存在一种惰性，缺乏危机感，由于没有适合地勘单位发展的激励机制和优胜劣汰的竞争法则，从而挫伤了能够主动担当人员的积极性，实干的人也会没了激情，致使很少有人去考虑企业的长远发展。久而久之，形成了劣币驱逐良币的怪圈效应，影响了地勘单位的发展。地勘单位企业化改革，就要打破教条框框的约束，要打破权责不明、职责不清、执行力差，相互推诿、工作效率低下的格局，大胆选人、用人，不论资排辈。把正确的人放在合适的岗位上，让他去带动其他人按照岗位、职责要求做事，不断激发员工的主观能动性，形成单位的团队精神，从而增强企业的凝聚力。
人力资源的管理，要从知人、识人、用人、管人上着手。这就需要地勘单位要有一套成熟的用人机制，包括人员的选拔、考核、晋升、薪酬、退出等机制，要形成能者上、平者让、庸者下的机制，要以制度管人，以情感服人。建立健全奖惩机制，让付出的人得到应有的回报，让懒惰的人得到惩罚，让混水摸鱼的人没有生存的环境。这需要顶层设计，自上而下改革，强力推进。企业改革不是一蹴而就的，这需要有破釜沉舟的勇气，要知难而上，确保人员管理到位。
2.企业文化建设和制度的落地
没有伟大的企业文化就没有伟大的企业，没有执行力的企业文化就不叫企业文化。管理大师吉姆·柯林斯认为，企业文化是建立一种在框架下实现自由和责任的文化，这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。按照他律原则，个人必须服从企业制定的制度，并严格对目标任务负责，对企业来说是一种无形的道德约束。地勘单位经过多年的发展和沉淀，形成了自己特有的文化，如奉献精神、吃苦精神、互帮互助、简单质朴的精神等等，我们要在新形势下继续发扬上述精神，同时要摒弃一些不利于企业发展的落后文化，以适应企业在市场经济中发展的需要。通过梳理，地勘单位当前包需解决的就是执行力文化。这种执行力文化，反映在业务层面上，就是让每个管理中心、成本中心、责任中心等去掉所有疲疲塌塌的毛病，向行业标杆看齐，找出差距，迎头赶上。
制度的落地，实际上就是执行力的一部分。地勘单位作为传统的国有企业，各项制度应该说是非常健全的，但关键是制度有没有落实到位。文件、制度、办法很多，关键是有没有组织学习和认真执行。在人力资源管理中提到人性化管理也是以制度约束为前提的。人性化的执行很难不受到人的情感因素的影响。在制度执行方面，能不折不扣的做到执行，本身就是一种管理绩效。所以制度的落实也是执行力，是一种观念、一种责任，更是一种文化。再美好的远景、规划、决策如果不能得到有效落实，那都是纸上谈兵。
3.财务管理
企业发展的最终目的就是实现企业价值最大化，而企业经营的成果最终都反映在可量化的财务数据和指标数据中，所以财务管理非常重要。企业的经济活动都是围绕经营活动、筹资活动、投资活动展开的，而这一切都是和财务管理分不开的。当然财务管理范围比较广，既有基础财务管理，即我们所说的日常核算、报表、报告、税务等方面的事务，也有管理会计中的融资、投资及高级金融方面的高级财务管理。所有高级财务管理所产生的信息，均来源于基础财务核算，所以基础财务管理很重要，直接决定了高级财务管理中所作出的决策的质量和效果。在经营活动方面，通过分析各项财务指标，找出生产经营中的问题以便我们及时应对；在筹资方面，根据财务信息可以考虑自己的风险和承受能力，避免融资失控；在投资方面，根据财务管理方面的信息，形成可行性分析，考虑投资回报和可能的风险，以便决策。另外，企业的资金管理很重要，虽然企业追求的目标是价值最大化，但利润能否转化为资金是最重要的。所以对资金链的管理我认为是重中之重。有些企业感觉盈利情况好就盲目扩张，结果造成资金链断裂；有的企业收入和利润都很好，但账款不能及时回收；有的企业存货不能及时变现，影响了资金的周转和商品价值的实现。因资金链断裂而破产的企业很多，尤其近两年不太宽松的经济环境下。吉姆·柯林斯的《再造卓越》一书，揭示了成功企业走向衰落的过程，对我们有借鉴意义。
4.创建学习型组织
学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时能够修正自身的行为，以适应新的知识和见解。企业生存、发展的活力取决于企业员工和各个组织的创造力、想象力、大胆的尝试和富于幻想的激情，而这些都依赖于我们有没有这一思想源泉。作为地勘单位，也属于知识、技术密集型行业，理论和实践知识的学习也要不断更新。地勘单位转企后，要建立优良的组织文化，以人为本，领导者要带头，形成组织影响力，调动职工的影响力和创造力。对个人来说，一个人的智慧来源于丰富的知识，丰富的知识主要靠自身去学习获得。地勘单位完全企业化，是体制的变革，我们不能再用默守常规的方式处理改革中所遇到的问题。学习型组织，能够集思广益，让整个系统能在不确定的条件下适应新的变化，能够将企业各部门、团队、个人纳入整个组织系统下，目标、行动、个人归属感一致，就能以不变应万变。当然，学习型组织，必须通过平时的积累和沉淀，才能展示出其软实力。
三、结语
综上所述，基础管理工作要讲求和简单高效。基础管理工作是企业开展经济活动的基础，也是核心，只要构成管理系统的各个子系统有效运行，企业才能健康运行。从经济效益的角度来说，企业管理有效率，从量变到质变，必然会使企业运行简单而高效。。
参考文献：
[1]彼得·德鲁克.卓有成效的管理者，2009.09
[2]吉姆·柯林斯.从优秀到卓越，2009.11；再造卓越，2010.10；基业长青，2009.10
[3]史蒂芬·柯维.高效能人士的七个习惯，2010-10
[4]经济科学出版社.高级会计实务，2013.04
【关键词】地勘单位；转企；管理
一、前言
企业管理是一个宏观概念，其下面又有很多分支系统，如战略管理、人力资源管理、成本管理、内控管理、企业文化管理、财务管理等。其最终目的就是使企业健康发展，实现企业价值最大化。地勘单位属于技术密集型行业，从行业角度看具有技术领先的优势，但从具体的微观或者具体业务管理来说，与现代企业管理要求还有很大的差距。地勘单位当前的运行机制和模式没有和市场经济完全接轨，一些计划和行政命令式的管理制约了其积极性的发挥。政策方面的倾斜使职工普遍有一种优越感，导致管理效率低，有形和无形资源浪费较大，职工的奉献精神欠缺，企业缺乏创新力和经营活力。在目前这种状态下，转企后很难适应市场经济的发展要求。千里之行，始于足下，在国家事业单位改制的大环境下，地勘单位就要一步一个脚印，从基础管理开始，逐步规范。
二、基础管理的主要内容
1.人力资源管理
管理大师德鲁克认为，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。从这一概念可看出，不管是企业家的任务，还是领导力的范畴，核心都是围绕人展开的。一个企业中最难管理的就是人力资源管理。由于各人的成长经历和生活环境不一样，每个个体都有自己的特性和行为方式，但企业的战略、使命和责任都是通过人来执行的。综上所述人的行为活动是灵活的，体制、制度又是客观的，因此执行效果关键是在执行的人。所以转企后应把人力资源管理放在首位。用合适的人，做正确的事，从而不断降低企业的人力成本、时间成本和机会成本。要选那些能够直接担负企业使命和责任的人，尤其是中层管理人员。如果选对了合适的人，就会自觉地履行自己的职责，切实发挥自身的作用，扎扎实实做好本职工作。目前地勘单位总体存在一种惰性，缺乏危机感，由于没有适合地勘单位发展的激励机制和优胜劣汰的竞争法则，从而挫伤了能够主动担当人员的积极性，实干的人也会没了激情，致使很少有人去考虑企业的长远发展。久而久之，形成了劣币驱逐良币的怪圈效应，影响了地勘单位的发展。地勘单位企业化改革，就要打破教条框框的约束，要打破权责不明、职责不清、执行力差，相互推诿、工作效率低下的格局，大胆选人、用人，不论资排辈。把正确的人放在合适的岗位上，让他去带动其他人按照岗位、职责要求做事，不断激发员工的主观能动性，形成单位的团队精神，从而增强企业的凝聚力。
人力资源的管理，要从知人、识人、用人、管人上着手。这就需要地勘单位要有一套成熟的用人机制，包括人员的选拔、考核、晋升、薪酬、退出等机制，要形成能者上、平者让、庸者下的机制，要以制度管人，以情感服人。建立健全奖惩机制，让付出的人得到应有的回报，让懒惰的人得到惩罚，让混水摸鱼的人没有生存的环境。这需要顶层设计，自上而下改革，强力推进。企业改革不是一蹴而就的，这需要有破釜沉舟的勇气，要知难而上，确保人员管理到位。
2.企业文化建设和制度的落地
没有伟大的企业文化就没有伟大的企业，没有执行力的企业文化就不叫企业文化。管理大师吉姆·柯林斯认为，企业文化是建立一种在框架下实现自由和责任的文化，这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。按照他律原则，个人必须服从企业制定的制度，并严格对目标任务负责，对企业来说是一种无形的道德约束。地勘单位经过多年的发展和沉淀，形成了自己特有的文化，如奉献精神、吃苦精神、互帮互助、简单质朴的精神等等，我们要在新形势下继续发扬上述精神，同时要摒弃一些不利于企业发展的落后文化，以适应企业在市场经济中发展的需要。通过梳理，地勘单位当前包需解决的就是执行力文化。这种执行力文化，反映在业务层面上，就是让每个管理中心、成本中心、责任中心等去掉所有疲疲塌塌的毛病，向行业标杆看齐，找出差距，迎头赶上。
制度的落地，实际上就是执行力的一部分。地勘单位作为传统的国有企业，各项制度应该说是非常健全的，但关键是制度有没有落实到位。文件、制度、办法很多，关键是有没有组织学习和认真执行。在人力资源管理中提到人性化管理也是以制度约束为前提的。人性化的执行很难不受到人的情感因素的影响。在制度执行方面，能不折不扣的做到执行，本身就是一种管理绩效。所以制度的落实也是执行力，是一种观念、一种责任，更是一种文化。再美好的远景、规划、决策如果不能得到有效落实，那都是纸上谈兵。
3.财务管理
企业发展的最终目的就是实现企业价值最大化，而企业经营的成果最终都反映在可量化的财务数据和指标数据中，所以财务管理非常重要。企业的经济活动都是围绕经营活动、筹资活动、投资活动展开的，而这一切都是和财务管理分不开的。当然财务管理范围比较广，既有基础财务管理，即我们所说的日常核算、报表、报告、税务等方面的事务，也有管理会计中的融资、投资及高级金融方面的高级财务管理。所有高级财务管理所产生的信息，均来源于基础财务核算，所以基础财务管理很重要，直接决定了高级财务管理中所作出的决策的质量和效果。在经营活动方面，通过分析各项财务指标，找出生产经营中的问题以便我们及时应对；在筹资方面，根据财务信息可以考虑自己的风险和承受能力，避免融资失控；在投资方面，根据财务管理方面的信息，形成可行性分析，考虑投资回报和可能的风险，以便决策。另外，企业的资金管理很重要，虽然企业追求的目标是价值最大化，但利润能否转化为资金是最重要的。所以对资金链的管理我认为是重中之重。有些企业感觉盈利情况好就盲目扩张，结果造成资金链断裂；有的企业收入和利润都很好，但账款不能及时回收；有的企业存货不能及时变现，影响了资金的周转和商品价值的实现。因资金链断裂而破产的企业很多，尤其近两年不太宽松的经济环境下。吉姆·柯林斯的《再造卓越》一书，揭示了成功企业走向衰落的过程，对我们有借鉴意义。
4.创建学习型组织
学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时能够修正自身的行为，以适应新的知识和见解。企业生存、发展的活力取决于企业员工和各个组织的创造力、想象力、大胆的尝试和富于幻想的激情，而这些都依赖于我们有没有这一思想源泉。作为地勘单位，也属于知识、技术密集型行业，理论和实践知识的学习也要不断更新。地勘单位转企后，要建立优良的组织文化，以人为本，领导者要带头，形成组织影响力，调动职工的影响力和创造力。对个人来说，一个人的智慧来源于丰富的知识，丰富的知识主要靠自身去学习获得。地勘单位完全企业化，是体制的变革，我们不能再用默守常规的方式处理改革中所遇到的问题。学习型组织，能够集思广益，让整个系统能在不确定的条件下适应新的变化，能够将企业各部门、团队、个人纳入整个组织系统下，目标、行动、个人归属感一致，就能以不变应万变。当然，学习型组织，必须通过平时的积累和沉淀，才能展示出其软实力。
三、结语
综上所述，基础管理工作要讲求和简单高效。基础管理工作是企业开展经济活动的基础，也是核心，只要构成管理系统的各个子系统有效运行，企业才能健康运行。从经济效益的角度来说，企业管理有效率，从量变到质变，必然会使企业运行简单而高效。。
参考文献：
[1]彼得·德鲁克.卓有成效的管理者，2009.09
[2]吉姆·柯林斯.从优秀到卓越，2009.11；再造卓越，2010.10；基业长青，2009.10
[3]史蒂芬·柯维.高效能人士的七个习惯，2010-10
[4]经济科学出版社.高级会计实务，2013.04