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摘 要：随着煤炭资源的不断减少以及企业生产所带来的环境污染问题，使得近些年来煤化工企业的生存处境越发艰难，如何在当前困难时期促进企业的长久发展成为当前各煤化工企业急需解决的重要发展问题，而作为财务管理组成要素之一的成本管理工作就成了其中的关键解决措施之一。本文笔者就煤化工企业财务管理之全面成本管理展开讨论，首先，阐述了全面成本管理的特征；其次，分析指出当前煤化工企业成本管理的突出问题；最后，探讨了完善当前煤化工企业全面成本管理的有效途径。
关键词：煤化工企业；财务管理；全面成本管理
1.引言
近三十年来，我国的经济取得了长远的发展，经济体制也发生了很大的转变，煤炭化工企业竞争环境也随之发生了很大的改变。我们煤化工企业要想得到更好的发展，就要在市场中占据一定的地位。对于煤化工企业而言，最重要的是经济效益，效益是衡量煤化工企业成本方面管理的重要指标。我们煤化工企业要想在当前激烈的市场竞争环境中占有一席之地，就需要在企业内部开展全面成本管理。
2.全面成本管理的特征
所谓全面成本管理，是运用现代科学管理手段，融成本核算、成本管理、成本考核于一体的成本控制网络，其通过建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对发生的费用进行预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。一般而言，全面成本管理主要具备以下四个特征：1）企业内所有职工都参与的成本管理；2）企业内整个施工过程都进行成本管理；3）市场、科技、人力资源三方紧密集合的全方位成本管理；4）成本管理过程中所有环节的全面管理。
3.当前煤化工企业成本管理的突出问题
一方面，缺乏科学的成本控制计划。我国当前的许多煤化工企业，在进行成本管理工作时没有根据自身的实际情况制定科学、合理、可行、有效的成本控制计划，在工作中对没有在生产车间、管理部门等企业内部部门中建立起完善、有效的成本管理体系，缺乏对成本管理的整体性和连贯性，导致企业总成本控制目标存在模糊不清问题，从而造成成本控制效果不佳。另一方面，缺乏先进的成本管理观念。目前，我国的大多数煤化工企业在成本管理时，只是对直接的成本接触部门或责任人进行制度管理和约束，虽然也实施了成本管理的细节化控制，但只限于具体的部门和人员（如采购部、成本核算人员等），各部门、各环节之间在成本管理控制上缺乏有效的沟通、交流和制约，无法实现全面化、整体化的企业成本管理，这种落后的成本管理观念也导致企业员工对成本管理的认识不足，认为那只是少数财务、采购人员的问题，从而造成工作中的一些不必要的资金浪费和成本增加。同时，成本监管制度和力度不足。虽然我国大部分煤化工企业已经制定了相应的成本管理监督制度，但仍然存在不完善、不健全的地方。多数企业仍然沿用的传统财务管理监督制度，对成本管理的侧重不足，在监督控制时没有深入到具体的环节和步骤，使得成本管理不具体、不严格。同时，一些企业在落实管理监督制度时的力度不足，缺乏有力的执行措施，导致监督不良、管理效果不佳，各种不必要的客观或人为原因造成的成本浪费现象频发，从而使得成本监管达不到预期的效果。
4.完善当前煤化工企业全面成本管理的有效途径
4.1 科学规划
煤化工企业要组织专门人员对企业实际生产发展情况进行严密、详实的调查分析，并在此基础上制定一个符合企业发展目标的科学、全面、详细、可行的，能够涵盖到企业整个经营管理过程（采购、生产、销售、管理）的成本管理计划方案。要将成本管理工作精细化，对每一个生产环节、管理阶段都要制定清晰、详细的成本控制分目标，明确各岗位、各员工在成本管理中的目标和责任，从而更好的实现企业的总体成本控制目标。
4.2 全员参与
煤化工企业的各级管理层要像过往推行全面质量管理那样，下大力气，花大功夫推行全面成本管理，才能抓出实效。为加强全面成本管理，煤化工企业应组建成本管理机构，配备精干、得力人员，坚持专业管理和群众管理相结合的原则，形成全员抓成本管理的网络，使成本管理渗透到煤化工企业生产经营管理的各个方面，各个环节，真正形成人人关心成本的新局面。
4.3 健全考评
煤化工企业要积极建立和完善科学、全面、完整、系统的成本管理考核评价机制，明确企业各部门、各环节的成本考核制度、核审指标、测评方法和奖惩制度等，并将成本考核结果同部门绩效、个人薪资挂钩，从而更好的促进职工在工作中自觉提高效率、节约成本。
4.4 强化落实
严格、到位的执行落实是成本管理监督工作得以良好实施的重要保障条件。煤化工企業必须要加强全体员工对成本管理工作重要性的认识和重视，树立“人人节约、处处节流”的成本管理理念，提高各部门、各岗位、各职工对成本监管工作的支持，并促使其自觉的遵守、维护和执行企业制定的成本管理规章制度，切实做到对成本管理工作的全面、严格、规范监督。同时，还要加大对违法违规现象及个人的解决处理力度，从严惩处，不断提高成本监管工作的权威性和公信性，从而更好的推动企业成本管理工作的顺利开展。
5.结语
综上所述，煤化工企业全面成本管理属于综合性工程，需要煤炭化工企业的所有员工共同参与。只有完全摆脱计划经济的管理弊端，建立现代化的新型全面成本管理体系，才能保证煤化工企业全面成本管理体系的高效运行，进而大大提升煤化工企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]田国良.推行大成本管理机制实现企业效益最大化[J].中国建设报，2013（05）.
[2]纪新华.运用成本管理提高企业经济效益的探索[J].中国商贸，2012（03）.
[3]陈月芬.成本管理与经济效益探析[J].湖南科技学院学报，2012（02）.
[4]聂建涛.基于成本管理的企业经济效益的提升策略[J].企业导报，2012（11）.
关键词：煤化工企业；财务管理；全面成本管理
1.引言
近三十年来，我国的经济取得了长远的发展，经济体制也发生了很大的转变，煤炭化工企业竞争环境也随之发生了很大的改变。我们煤化工企业要想得到更好的发展，就要在市场中占据一定的地位。对于煤化工企业而言，最重要的是经济效益，效益是衡量煤化工企业成本方面管理的重要指标。我们煤化工企业要想在当前激烈的市场竞争环境中占有一席之地，就需要在企业内部开展全面成本管理。
2.全面成本管理的特征
所谓全面成本管理，是运用现代科学管理手段，融成本核算、成本管理、成本考核于一体的成本控制网络，其通过建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对发生的费用进行预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。一般而言，全面成本管理主要具备以下四个特征：1）企业内所有职工都参与的成本管理；2）企业内整个施工过程都进行成本管理；3）市场、科技、人力资源三方紧密集合的全方位成本管理；4）成本管理过程中所有环节的全面管理。
3.当前煤化工企业成本管理的突出问题
一方面，缺乏科学的成本控制计划。我国当前的许多煤化工企业，在进行成本管理工作时没有根据自身的实际情况制定科学、合理、可行、有效的成本控制计划，在工作中对没有在生产车间、管理部门等企业内部部门中建立起完善、有效的成本管理体系，缺乏对成本管理的整体性和连贯性，导致企业总成本控制目标存在模糊不清问题，从而造成成本控制效果不佳。另一方面，缺乏先进的成本管理观念。目前，我国的大多数煤化工企业在成本管理时，只是对直接的成本接触部门或责任人进行制度管理和约束，虽然也实施了成本管理的细节化控制，但只限于具体的部门和人员（如采购部、成本核算人员等），各部门、各环节之间在成本管理控制上缺乏有效的沟通、交流和制约，无法实现全面化、整体化的企业成本管理，这种落后的成本管理观念也导致企业员工对成本管理的认识不足，认为那只是少数财务、采购人员的问题，从而造成工作中的一些不必要的资金浪费和成本增加。同时，成本监管制度和力度不足。虽然我国大部分煤化工企业已经制定了相应的成本管理监督制度，但仍然存在不完善、不健全的地方。多数企业仍然沿用的传统财务管理监督制度，对成本管理的侧重不足，在监督控制时没有深入到具体的环节和步骤，使得成本管理不具体、不严格。同时，一些企业在落实管理监督制度时的力度不足，缺乏有力的执行措施，导致监督不良、管理效果不佳，各种不必要的客观或人为原因造成的成本浪费现象频发，从而使得成本监管达不到预期的效果。
4.完善当前煤化工企业全面成本管理的有效途径
4.1 科学规划
煤化工企业要组织专门人员对企业实际生产发展情况进行严密、详实的调查分析，并在此基础上制定一个符合企业发展目标的科学、全面、详细、可行的，能够涵盖到企业整个经营管理过程（采购、生产、销售、管理）的成本管理计划方案。要将成本管理工作精细化，对每一个生产环节、管理阶段都要制定清晰、详细的成本控制分目标，明确各岗位、各员工在成本管理中的目标和责任，从而更好的实现企业的总体成本控制目标。
4.2 全员参与
煤化工企业的各级管理层要像过往推行全面质量管理那样，下大力气，花大功夫推行全面成本管理，才能抓出实效。为加强全面成本管理，煤化工企业应组建成本管理机构，配备精干、得力人员，坚持专业管理和群众管理相结合的原则，形成全员抓成本管理的网络，使成本管理渗透到煤化工企业生产经营管理的各个方面，各个环节，真正形成人人关心成本的新局面。
4.3 健全考评
煤化工企业要积极建立和完善科学、全面、完整、系统的成本管理考核评价机制，明确企业各部门、各环节的成本考核制度、核审指标、测评方法和奖惩制度等，并将成本考核结果同部门绩效、个人薪资挂钩，从而更好的促进职工在工作中自觉提高效率、节约成本。
4.4 强化落实
严格、到位的执行落实是成本管理监督工作得以良好实施的重要保障条件。煤化工企業必须要加强全体员工对成本管理工作重要性的认识和重视，树立“人人节约、处处节流”的成本管理理念，提高各部门、各岗位、各职工对成本监管工作的支持，并促使其自觉的遵守、维护和执行企业制定的成本管理规章制度，切实做到对成本管理工作的全面、严格、规范监督。同时，还要加大对违法违规现象及个人的解决处理力度，从严惩处，不断提高成本监管工作的权威性和公信性，从而更好的推动企业成本管理工作的顺利开展。
5.结语
综上所述，煤化工企业全面成本管理属于综合性工程，需要煤炭化工企业的所有员工共同参与。只有完全摆脱计划经济的管理弊端，建立现代化的新型全面成本管理体系，才能保证煤化工企业全面成本管理体系的高效运行，进而大大提升煤化工企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]田国良.推行大成本管理机制实现企业效益最大化[J].中国建设报，2013（05）.
[2]纪新华.运用成本管理提高企业经济效益的探索[J].中国商贸，2012（03）.
[3]陈月芬.成本管理与经济效益探析[J].湖南科技学院学报，2012（02）.
[4]聂建涛.基于成本管理的企业经济效益的提升策略[J].企业导报，2012（11）.