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摘要：园林绿化的发展不仅是对城市中原有的自然环境部分的合理维护与提高，更是通过人工重建对其进行再创造。随着人们对居住品质的提高和居住环境的重视，根据国家《城市绿化条例》和《规划建设指标》中规定：新建居住区绿地占居住区总用地比例须达30%以上。因此房地产开发商通过提高地产品质附加值来提高差异化竞争优势，这大大促进了房地产园林的发展。正是在此基础上，房地产园林项目管理工作面临着巨大的机遇和挑战，因此，如何有效提高园林施工管理和成本控制是各大房建企业急需解决的问题。本文从园林工程的管理原则入手，简单分析了当前园林工程的成本管理现状，并从各个施工环节所涉及的成本控制内容提出一些针对性的建议，希望能对园林项目的经济效益和社会效益有所帮助。
关键词：园林工程管理；成本控制；现状
引言
园林工程的建设与施工直接为我们营造了优雅的生活幻觉，提升我们生活品质的同时，也给我们带来精神方面享受。然而这一目标的实现必须要大量的资金成本加以支撑，因此企业方面要想从其中真正获取到巨大的利润空间，就必须在工程的施工阶段，强化对工程成本的控制与管理，以此来尽可能的降低成本费用。而所开展的成本控制，主要是企业在经营及发展当中，将所消化的人力资源与其他方面费用开支采用有效的方法实施控制与监督，从而以此降成本费用尽可能的控制到最低的程度，实现其成本控制目标。
1、园林工程成本管理的重要性
在园林工程成本控制中主要管理者是由建设方各相关人员组成，管理的重要性主要体现在：（1）房企建设方要根据园林工程建设的预期标准，结合园林工程项目的大小，合理判断建设规模，通常规模越大投资成本越大，反之越小；（2）房企建设方要全面考虑园林工程的建设地点，不同的建设地点，在后期的建设及维护管理费用也不同，因此，其投资成本也不尽相同；（3）为有效管控园林工程投入成本，建设方有必要对材料市场进行全方位的调研，深入了解材料价格的组成因素，以便理性投资，合理控制园林工程成本。
2、园林工程成本管理的现状
2.1组织原因
房企建设方对园林工程的管控能力和组织能力不足，项目各承建方社会责任感不强，着重自身经济利益，造成实际施工时现场管理混乱，监督不到位，重复计算工作量的现象时有发生。
2.2技术原因
先进、合理的技术措施可有效缩短工期、提高质量并实现成本控制，然而部分项目设计图纸存在“四新”技术时，部分施工单位、监理单位未对“四新”进行技术论证，仅仅依靠经验便直接开展施工工作，有时造成施工技术落后及应用不合理造成返工情况。
2.3经济原因
经济原因包括：施工阶段的材料、人工以及机械费用通常都会超过定额预算，施工方往往会通过材料变更达到合理利润，同时也造成造价提升；由于部分投资方会在施工中期提出投资方案的变更，直接导致了前期投入的浪费，同时严重影响施工进度。
3、园林工程施工成本控制与管理的相关措施
3.1转变科学成本管理观念
所谓科学成本管理观念，具体是指全员成本管理的实现，要求在整体员工基础上，构建出一个完善的发展体系，据此来形成层次清晰的全员成本管理体系。这就需要大力开展相应的绩效考核制度，激发员工们的工作积极性。可在整个过程中实施全过程成本管理法，以此来强化成本控制与管理的每个环节，真正由此构建出完善的管理体系。需要注意的是，不仅在施工阶段需要成本管理，同时对于项目的确定、园林工程的设计与实施、维护与管理等，都必须采取科学化的成本控制举措，以此控制与管理整体工程施工前后的成本。
3.2建设完善的园林工程的成本控制体系
要严格的控制园林工程的成本浪费和成本不足现象，首先要在成本控制管理体系上进行改革。减少机构，减少不必要的队伍建设。降低管理控制成本以及人力成本。要做好园林工程的成本预测工作，在施工前首先要对整体的施工项目有所了解，然后结合市场材料的价格及施工的价格，进行成本的预算。在最大程度上对成本进行控制。从而保证施工环节的顺利有序进行，确保整个施工工程能够在成本工期和质量上都能符合预期的设计要求。还要充分的做好市场调研，对施工工程中的设备使用情况进行了解，做好市场材料、设备的询价工作，在一般情况下，工程建设项目使用的设备和材料费用大约占项目总成本的60%以上，在进行施工时。要重点关注市场材料价格，并加强与社会资讯机构之间的联系。除此之外，要建立一个价格信息网络，从而保证信息可以畅通的传递，及时更新各地区的设备、材料市场的信息，相关招采人员要定期的对当地市场进行调查，了解最新的资源信息。对设备的价格和材料费用进行评估，确保效益大于成本投入。
3.3园林工程前期可行性分析
园林工程前期可行性分析包括：园林设计方案的可行性研究，充分考虑规划区域的气候、土壤以及温度等环境因素，在遵循自然规律的前提下做出科学、合理的实施方案以指导后续项目的实施；根据园林工程的施工内容合理设计、搭配需要种植的苗木，确保园林工程投入成本在合理范围内波动。
3.4园林工程施工阶段的成本控制
园林工程虽然施工期短，但也是一个工程量相对较大的工程项目，需要构建专门的管理部门来对项目进行规范化管理，协调各部门工作以保证施工工作的有序进行。（1）加强施工材料采购的控制落实采购苗木的运输、种植以及养护等工作，减少由于材料问题造成的工期延误，其中，零星苗木应在统计后进行集中采购以减少车辆运输成本。此外，对施工材料也要进行严格控制，按照实际要求进行采购，严禁返工。（2）加强人员协调工作根据施工情况安排人员合理摆放材料以减少重复搬运，落实与土方工程、土建工程、绿化工程的协调工作，避免二次修复。（3）加强现场机械设备的调配工作结合现场的空间布局，保障施工车辆、大型设备的交通顺畅，对各项施工工作进行有效规划，减少大型设备的重复操作作业，提升工作效率，减少人工费用、设备购买、维修费用。
3.5项目完工后绘制竣工图，及时验收、移交、结算
竣工阶段是工程造价控制的最后阶段，该阶段主要是完成竣工图的绘制，工程结算书的编制和竣工验收、移交工作。竣工图反映现场实际施工的情况，是验收、移交及结算的依据，所以，竣工图的绘制非常重要，既要具备技巧，也要保证准确。工程结算主要用来考察项目实际成本支出水平，工程结算的准确性和合理性决定着是否能够真实客观地反映工程项目经济效益。所以在编制结算书时不能遗漏每一项费用支出，并通过指标计划数、概算数与实际数进行对比分析仔细核对结算数据的准确性。验收及移交工作如果不及时办理，会增加补苗费用、维修费用及养护费用，这些成本都是显而易见的，但是结算的不及时带来的弊端也是不容忽视的，因为如果无法及时结算带来的可能是信息及资料的缺失，资金回收的延缓等等，所以，在项目完工后，要准确绘制竣工图，及时地验收、移交及结算。
结语
房地产园林工程成本控制是房产园林相关建设中一项非常重要的内容，贯穿于从设计到竣工的各个环节中，对工程质量与企业经济效益的提升具有十分重要的作用。各园林工程相关管理要积极学习国内外的先进管理经验，并对企业内部的园林工程管理体系和成本控制机制进行完善和创新，进而有效提升企业自身的综合竞争力，实现社会效益、经济效益和生态效益共同发展。
参考文献
[1]郭晓娟.浅述园林工程成本控制的精细化管理[J].工程技术：全文版，2016（11）：00143-00143；
[2]张保全.浅谈园林工程的成本控制管理与施工现场管理[J].城市建设理论研究：电子版，2012（28）；
[3]应圣军.浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制[J].城市建设理论研究：电子版，2014（27）；
[4]戴军威.浅述综合性园林绿化工程施工管理探討[J].工程技术：引文版，2016（11）：00263-00263.
关键词：园林工程管理；成本控制；现状
引言
园林工程的建设与施工直接为我们营造了优雅的生活幻觉，提升我们生活品质的同时，也给我们带来精神方面享受。然而这一目标的实现必须要大量的资金成本加以支撑，因此企业方面要想从其中真正获取到巨大的利润空间，就必须在工程的施工阶段，强化对工程成本的控制与管理，以此来尽可能的降低成本费用。而所开展的成本控制，主要是企业在经营及发展当中，将所消化的人力资源与其他方面费用开支采用有效的方法实施控制与监督，从而以此降成本费用尽可能的控制到最低的程度，实现其成本控制目标。
1、园林工程成本管理的重要性
在园林工程成本控制中主要管理者是由建设方各相关人员组成，管理的重要性主要体现在：（1）房企建设方要根据园林工程建设的预期标准，结合园林工程项目的大小，合理判断建设规模，通常规模越大投资成本越大，反之越小；（2）房企建设方要全面考虑园林工程的建设地点，不同的建设地点，在后期的建设及维护管理费用也不同，因此，其投资成本也不尽相同；（3）为有效管控园林工程投入成本，建设方有必要对材料市场进行全方位的调研，深入了解材料价格的组成因素，以便理性投资，合理控制园林工程成本。
2、园林工程成本管理的现状
2.1组织原因
房企建设方对园林工程的管控能力和组织能力不足，项目各承建方社会责任感不强，着重自身经济利益，造成实际施工时现场管理混乱，监督不到位，重复计算工作量的现象时有发生。
2.2技术原因
先进、合理的技术措施可有效缩短工期、提高质量并实现成本控制，然而部分项目设计图纸存在“四新”技术时，部分施工单位、监理单位未对“四新”进行技术论证，仅仅依靠经验便直接开展施工工作，有时造成施工技术落后及应用不合理造成返工情况。
2.3经济原因
经济原因包括：施工阶段的材料、人工以及机械费用通常都会超过定额预算，施工方往往会通过材料变更达到合理利润，同时也造成造价提升；由于部分投资方会在施工中期提出投资方案的变更，直接导致了前期投入的浪费，同时严重影响施工进度。
3、园林工程施工成本控制与管理的相关措施
3.1转变科学成本管理观念
所谓科学成本管理观念，具体是指全员成本管理的实现，要求在整体员工基础上，构建出一个完善的发展体系，据此来形成层次清晰的全员成本管理体系。这就需要大力开展相应的绩效考核制度，激发员工们的工作积极性。可在整个过程中实施全过程成本管理法，以此来强化成本控制与管理的每个环节，真正由此构建出完善的管理体系。需要注意的是，不仅在施工阶段需要成本管理，同时对于项目的确定、园林工程的设计与实施、维护与管理等，都必须采取科学化的成本控制举措，以此控制与管理整体工程施工前后的成本。
3.2建设完善的园林工程的成本控制体系
要严格的控制园林工程的成本浪费和成本不足现象，首先要在成本控制管理体系上进行改革。减少机构，减少不必要的队伍建设。降低管理控制成本以及人力成本。要做好园林工程的成本预测工作，在施工前首先要对整体的施工项目有所了解，然后结合市场材料的价格及施工的价格，进行成本的预算。在最大程度上对成本进行控制。从而保证施工环节的顺利有序进行，确保整个施工工程能够在成本工期和质量上都能符合预期的设计要求。还要充分的做好市场调研，对施工工程中的设备使用情况进行了解，做好市场材料、设备的询价工作，在一般情况下，工程建设项目使用的设备和材料费用大约占项目总成本的60%以上，在进行施工时。要重点关注市场材料价格，并加强与社会资讯机构之间的联系。除此之外，要建立一个价格信息网络，从而保证信息可以畅通的传递，及时更新各地区的设备、材料市场的信息，相关招采人员要定期的对当地市场进行调查，了解最新的资源信息。对设备的价格和材料费用进行评估，确保效益大于成本投入。
3.3园林工程前期可行性分析
园林工程前期可行性分析包括：园林设计方案的可行性研究，充分考虑规划区域的气候、土壤以及温度等环境因素，在遵循自然规律的前提下做出科学、合理的实施方案以指导后续项目的实施；根据园林工程的施工内容合理设计、搭配需要种植的苗木，确保园林工程投入成本在合理范围内波动。
3.4园林工程施工阶段的成本控制
园林工程虽然施工期短，但也是一个工程量相对较大的工程项目，需要构建专门的管理部门来对项目进行规范化管理，协调各部门工作以保证施工工作的有序进行。（1）加强施工材料采购的控制落实采购苗木的运输、种植以及养护等工作，减少由于材料问题造成的工期延误，其中，零星苗木应在统计后进行集中采购以减少车辆运输成本。此外，对施工材料也要进行严格控制，按照实际要求进行采购，严禁返工。（2）加强人员协调工作根据施工情况安排人员合理摆放材料以减少重复搬运，落实与土方工程、土建工程、绿化工程的协调工作，避免二次修复。（3）加强现场机械设备的调配工作结合现场的空间布局，保障施工车辆、大型设备的交通顺畅，对各项施工工作进行有效规划，减少大型设备的重复操作作业，提升工作效率，减少人工费用、设备购买、维修费用。
3.5项目完工后绘制竣工图，及时验收、移交、结算
竣工阶段是工程造价控制的最后阶段，该阶段主要是完成竣工图的绘制，工程结算书的编制和竣工验收、移交工作。竣工图反映现场实际施工的情况，是验收、移交及结算的依据，所以，竣工图的绘制非常重要，既要具备技巧，也要保证准确。工程结算主要用来考察项目实际成本支出水平，工程结算的准确性和合理性决定着是否能够真实客观地反映工程项目经济效益。所以在编制结算书时不能遗漏每一项费用支出，并通过指标计划数、概算数与实际数进行对比分析仔细核对结算数据的准确性。验收及移交工作如果不及时办理，会增加补苗费用、维修费用及养护费用，这些成本都是显而易见的，但是结算的不及时带来的弊端也是不容忽视的，因为如果无法及时结算带来的可能是信息及资料的缺失，资金回收的延缓等等，所以，在项目完工后，要准确绘制竣工图，及时地验收、移交及结算。
结语
房地产园林工程成本控制是房产园林相关建设中一项非常重要的内容，贯穿于从设计到竣工的各个环节中，对工程质量与企业经济效益的提升具有十分重要的作用。各园林工程相关管理要积极学习国内外的先进管理经验，并对企业内部的园林工程管理体系和成本控制机制进行完善和创新，进而有效提升企业自身的综合竞争力，实现社会效益、经济效益和生态效益共同发展。
参考文献
[1]郭晓娟.浅述园林工程成本控制的精细化管理[J].工程技术：全文版，2016（11）：00143-00143；
[2]张保全.浅谈园林工程的成本控制管理与施工现场管理[J].城市建设理论研究：电子版，2012（28）；
[3]应圣军.浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制[J].城市建设理论研究：电子版，2014（27）；
[4]戴军威.浅述综合性园林绿化工程施工管理探討[J].工程技术：引文版，2016（11）：00263-00263.