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摘要：企业组织成本管理必须注重对企业成本和支出的降低和控制，但是现阶段，部分中小型企业使用的成本核算方法仍然比较陈旧，存在较多弊端，无法适应企业当前的发展，对绩效管理形成了制约影响。要想提升中小型制造业的竞争力，发展企业绩效管理，就要求企业切实根据自身发展实际，改进当前的成本核算方法。文章围绕作业成本，对中小型制造业的成本核算问题进行详细分析，详细阐述作业成本具体的应用以及实施步骤。
关键词：作业成本法 中小型制造业 成本核算
作业成本法最早在上世纪出提出，经过长时间发展形成了一套理论体系，当前作业成本法已经成熟，具有较强的实用性。成本指的是在生产经营过程中，企业消耗的总和。传统的成本没有体现成本形成的整个过程，但是作业成本很好的弥补了这一缺陷。本文分析了作业成本法下的中小型制造业成本核算，同时详细阐述了成本作业成本法具体的应用。
一、作业成本法
一旦企业组织生产，必然会产生作业，作业必然会形成成本。通过作业将产品成本和相关费用进行有机的结合和联系，所以作业成本法中的成本核算体系经过资源对生产成本进行分配，分别配置给企业的各项作业，最后把成本配置给产品。主要有三个步骤，第一步，对各项资源产生的费用进行详细分析，资源涉及资金、劳务、材料等。可以从总分账中查找资所消耗的具体信息。对于企业资源消耗总量，作业成本法不会使其改变，成本计算法也就是使产品的配额发生了改变。第二步，分配各类资源，将成本的作业单列出，最后集中到成本池。首先要明确作业涉及的资源所属的类型，对作业中成本项目进行明确。其次，掌握资源的动因，进而配置相关资源。最后，对作业的成本额进行核算，归纳成本要素，记得而出总成本额。第三步，挑选对应的作业动因，分配作业成本池，进而将成本配置到各个成本中，掌握产品对应的成本，并列出成本单。首先，确定作业的动因，将所有的作业动因进行集中统计。然后，对动因涉及到的费用配置率进行分析。最后，对制造将要使用的费用进行核算，进而将详细的产品成本单列出。
二、作业成本法在中小型制造业的应用
（一）作业成本法的优势
其一，作业成本法对于产品成本的计算更加准确，尤其是间接费用在总体成本结构所占比例相对较大，同时生产、产品、服务、客户非常复杂、多样。而产品成本较之之前更加精准，极大降低了决策的风险，帮助更加有效的把握市场时机。其二，注重资源耗费不只是单纯给产品以及服务分派成本，可以更加清晰的掌握资源消耗的原因和方式。比如，假如因为订单具有一定的特殊性，所以订单处理成本提升，利用作业成本法可以轻松掌握建设标准程序，进而可以在一定程度上帮助节约成本。此外，关注资源能够提高作业和业务流程成本重视程度，进而努力对其成本进行降低和控制，而且可以有效提升效率；其三，在制造业中，按照人数进行计算，根据劳务进行成本分配，可以有效对员工实行绩效考核，按照工作人员的绩效，实施对应的奖励，提高企业的凝聚力和向心力，充分激发工作工作人员的积极性，努力为企业贡献自身的力量和智慧；其三，准确了解成本信息，明确成本形成的原因的，有利于企业进一步处理无价值作业，采取最佳的营销策略；建立作业中心安排专人进行监管，降低存货整理成本，最大限度的节省绩效成本，为企业争取更好的利润。
（二）作业成本法实施步骤
1、分析产品成本特征
较之过去的成本核算办法，作业成本法最明显的不同体现在间接费用的分派办法。过去的办法对间接费用进行分配时采用的单一动因，而作业成本法使用的成本动因数量较多、层面较大。这为作业成本法进行准确的计算提供了前提条件。企业应当首先对产品的成本特征进行明确，进而选择合理的成本动因。企业必须先分清楚产品的成本特点，才能够进行成本动因的选择。
2、恰当的作业成本法实行办法
企业开展经济活动的目的就是为了获得最佳的利益，企业管理切实遵循成本效益原则。在在中小型制造业生产过程中，间接费用所占比例相对较低，按照成本效益原则，在企业运营中对其投入并不会很大。因此，企业在进行作业成本法实行方法设计的过程中，不仅要对动因的相关性进行分析，同时也要对产品特征以及管理情况进行充分的考虑，选择合理的成本动因，采取恰当的成本实行办法。
3、主要作业，建立成本库
作为对产品有一定影响关系活动，作业在产品生产流程中占据重要的位置。一般来说，产品生产涉及多项作业，同时20%的作业产生了80%的成本。当然，无须对每一个作业进行详细的分析，只需要对主要的作业进行识别确定即可，而细小的作业进行整理确认进而收归到成本库。在对作业确认的过程中，必须注意以下类型的作业：资源贵重的作业；产品使用差异过大的作业；需要差别较大的作业。成本库是能够使用同一成本动因进行阐述的同质成本的集合体。
4、将收集的能够查找投入成本以及资源归纳到成本库
成本库中收集的成本库中对应作业所产生的成本。为了使计算更加简便，可以考虑建立同质成本库。同质作业产生的成本能够进行合并分派，进而使得计算量减少。这一步很好的体现了该计算方法的基础：作业耗费资源，资源的消耗情况受作业数量决定，而资源的消耗和最终的产品不发生直接的联系。
5、将成本库的成本分派给最终产品
这一步骤按照产品所涉及的作业量对成本库的成本进行分配，给各个产品分配对应比例的费用。由此，企业才能够取得成本值。这一步体现了作业成本法的另一条件：产品耗费作业，产品量决定作业耗用量。
三、结束语
总之，作业成本法改造了中小型制造业原有落后的核算方法，有效的规避了其中的弊端，进而管理人员可以及时准确掌握作业成本信息，与此同时，经过分析成本动因充分展示了作业成本转变的过程，提高了信息可靠性，有利于企业决策的准确性，有利于企业的稳定发展。
参考文献：
[1]朱毛颖，王月.作业成本法下的中小型制造业成本核算[J].合作经济与科技，2014，05：65-66
[2]郑小平.基于作业成本法下的中小型制造业成本核算探讨[J].商场现代化，2014，31：222-223
[3]陕西非公有制经济会计研究会课题组，李文，张晓军，韩丹丹.陕西中小企业产品成本核算存在问题及对策研究[J].西部财会，2014，12：54-58
关键词：作业成本法 中小型制造业 成本核算
作业成本法最早在上世纪出提出，经过长时间发展形成了一套理论体系，当前作业成本法已经成熟，具有较强的实用性。成本指的是在生产经营过程中，企业消耗的总和。传统的成本没有体现成本形成的整个过程，但是作业成本很好的弥补了这一缺陷。本文分析了作业成本法下的中小型制造业成本核算，同时详细阐述了成本作业成本法具体的应用。
一、作业成本法
一旦企业组织生产，必然会产生作业，作业必然会形成成本。通过作业将产品成本和相关费用进行有机的结合和联系，所以作业成本法中的成本核算体系经过资源对生产成本进行分配，分别配置给企业的各项作业，最后把成本配置给产品。主要有三个步骤，第一步，对各项资源产生的费用进行详细分析，资源涉及资金、劳务、材料等。可以从总分账中查找资所消耗的具体信息。对于企业资源消耗总量，作业成本法不会使其改变，成本计算法也就是使产品的配额发生了改变。第二步，分配各类资源，将成本的作业单列出，最后集中到成本池。首先要明确作业涉及的资源所属的类型，对作业中成本项目进行明确。其次，掌握资源的动因，进而配置相关资源。最后，对作业的成本额进行核算，归纳成本要素，记得而出总成本额。第三步，挑选对应的作业动因，分配作业成本池，进而将成本配置到各个成本中，掌握产品对应的成本，并列出成本单。首先，确定作业的动因，将所有的作业动因进行集中统计。然后，对动因涉及到的费用配置率进行分析。最后，对制造将要使用的费用进行核算，进而将详细的产品成本单列出。
二、作业成本法在中小型制造业的应用
（一）作业成本法的优势
其一，作业成本法对于产品成本的计算更加准确，尤其是间接费用在总体成本结构所占比例相对较大，同时生产、产品、服务、客户非常复杂、多样。而产品成本较之之前更加精准，极大降低了决策的风险，帮助更加有效的把握市场时机。其二，注重资源耗费不只是单纯给产品以及服务分派成本，可以更加清晰的掌握资源消耗的原因和方式。比如，假如因为订单具有一定的特殊性，所以订单处理成本提升，利用作业成本法可以轻松掌握建设标准程序，进而可以在一定程度上帮助节约成本。此外，关注资源能够提高作业和业务流程成本重视程度，进而努力对其成本进行降低和控制，而且可以有效提升效率；其三，在制造业中，按照人数进行计算，根据劳务进行成本分配，可以有效对员工实行绩效考核，按照工作人员的绩效，实施对应的奖励，提高企业的凝聚力和向心力，充分激发工作工作人员的积极性，努力为企业贡献自身的力量和智慧；其三，准确了解成本信息，明确成本形成的原因的，有利于企业进一步处理无价值作业，采取最佳的营销策略；建立作业中心安排专人进行监管，降低存货整理成本，最大限度的节省绩效成本，为企业争取更好的利润。
（二）作业成本法实施步骤
1、分析产品成本特征
较之过去的成本核算办法，作业成本法最明显的不同体现在间接费用的分派办法。过去的办法对间接费用进行分配时采用的单一动因，而作业成本法使用的成本动因数量较多、层面较大。这为作业成本法进行准确的计算提供了前提条件。企业应当首先对产品的成本特征进行明确，进而选择合理的成本动因。企业必须先分清楚产品的成本特点，才能够进行成本动因的选择。
2、恰当的作业成本法实行办法
企业开展经济活动的目的就是为了获得最佳的利益，企业管理切实遵循成本效益原则。在在中小型制造业生产过程中，间接费用所占比例相对较低，按照成本效益原则，在企业运营中对其投入并不会很大。因此，企业在进行作业成本法实行方法设计的过程中，不仅要对动因的相关性进行分析，同时也要对产品特征以及管理情况进行充分的考虑，选择合理的成本动因，采取恰当的成本实行办法。
3、主要作业，建立成本库
作为对产品有一定影响关系活动，作业在产品生产流程中占据重要的位置。一般来说，产品生产涉及多项作业，同时20%的作业产生了80%的成本。当然，无须对每一个作业进行详细的分析，只需要对主要的作业进行识别确定即可，而细小的作业进行整理确认进而收归到成本库。在对作业确认的过程中，必须注意以下类型的作业：资源贵重的作业；产品使用差异过大的作业；需要差别较大的作业。成本库是能够使用同一成本动因进行阐述的同质成本的集合体。
4、将收集的能够查找投入成本以及资源归纳到成本库
成本库中收集的成本库中对应作业所产生的成本。为了使计算更加简便，可以考虑建立同质成本库。同质作业产生的成本能够进行合并分派，进而使得计算量减少。这一步很好的体现了该计算方法的基础：作业耗费资源，资源的消耗情况受作业数量决定，而资源的消耗和最终的产品不发生直接的联系。
5、将成本库的成本分派给最终产品
这一步骤按照产品所涉及的作业量对成本库的成本进行分配，给各个产品分配对应比例的费用。由此，企业才能够取得成本值。这一步体现了作业成本法的另一条件：产品耗费作业，产品量决定作业耗用量。
三、结束语
总之，作业成本法改造了中小型制造业原有落后的核算方法，有效的规避了其中的弊端，进而管理人员可以及时准确掌握作业成本信息，与此同时，经过分析成本动因充分展示了作业成本转变的过程，提高了信息可靠性，有利于企业决策的准确性，有利于企业的稳定发展。
参考文献：
[1]朱毛颖，王月.作业成本法下的中小型制造业成本核算[J].合作经济与科技，2014，05：65-66
[2]郑小平.基于作业成本法下的中小型制造业成本核算探讨[J].商场现代化，2014，31：222-223
[3]陕西非公有制经济会计研究会课题组，李文，张晓军，韩丹丹.陕西中小企业产品成本核算存在问题及对策研究[J].西部财会，2014，12：54-58