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施工项目管理也是近年来建筑施工企业在生产过程中的一项创新管理模式.它是企业对单项工程和单位工程实行有效掌握和控制的行之有效的管理方法.使得管理者的智慧得到最大限度的发挥,还使得各种材料和消耗都达到最佳的合理运用.人尽其力,物尽其用.大量的事实,让我们了解到其中的关键.施工项目成本控制主要包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核互为条件、相互促进的各环节的管理,其中目标成本制定和目标成本控制是施工项目管理的关键.在项目管理中,对施工生产成本的全面的有效控制,才是施工项目管理过程中至关重要的根本所在.对成本控制的全面了解和认知,会有利于我们实行项目管理的不断完善,创造出更大的社会财富和企业的辉煌.