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在激烈的市场竞争中，我国企业面临着双重压力：一方面要创造名牌，争取顾客乐意购买自己的产品，另一方面要不断开发新产品，以满足顾客的不断升级的新需要，扩大企业的经营空间。如果分别处理这两个压力，必将造成企业资源的离散配置，降低资源利用效率，对于经营实力普遍较弱的中国企业来说，好比是“抽刀断水”。对此，本文提出了品牌延伸方案。