摘要：随着我国经济的快速发展及国际化速度不断加快，以及市场经济初见成效使得国有企业地位日渐提升，其中贯穿于企业运营全过程的企业财务管理显得愈发关键，同时也意味着企业财务管理环节要不断提升自己的工作水平以适应企业的发展。但目前国有企业中的这一环节并未起到自身关键的作用，存在自身意识及管理能力较为落后。所以国有企业要及时整顿财务管理环节，充分发挥其自身促进作用，以达到帮助改善国有企业的财务运营情况，助力企业持续发展的目的。
　　关键词：国有企业;企业财务管理;企业精细化管理
　　企业中的财务管理是企业管理中的一部分，它同企业的生产管理、企业销售管理以及人事管理相同，都是企业管理过程中最为重要关键的一个环节。企业财务管理的一个较为明显的特征是其具有综合性，它贯穿于企业的供给、生产、销售、人员、经济财物等的各方面。且国家市场经济的发展成果使得企业财务管理能够在大部分国有企业充分发挥自身的促进作用，可以做到贯穿于我国国有企业的生产运营以及企业建设的整个过程中。若国有企业还想在经济市场竞争激烈的现如今做到继续持续稳健发展、并发展提升自身的经济效益、以及加速其企业的转型，就需使企业的财务管理得到重视，并在一定程度上加强企业的财务管理力度，就必须对其公司的财务状况进行整顿调整。所以本文会先行阐述说明国有企业对其企业财务管理能力进行调整升级的原因，接着分析现今国有企业进行财务管理的情况，并深入探讨企业财务管理。
　　一、提高企业财务管理的水平的必要性
　　近年来我国经济水平发展迅猛，我国也在朝国际化方向发展，使得中国的企业公司在国际市场上的地位越来越高，尤其是部分公司实力雄厚的中国国有企业，一系列的发展就意味着企业在财务管理方面要提高追求高度。近几年市场经济的不安于动荡以及市场不稳定的发展因素也在逐渐增加，所以国有企业也正面临着较为繁重的企业运营压力，所以国有企业要对自身企业财务管理工作提出更为精细，更高的要求。同时，由于国有企业自身的历史性，所以存在高投入以及高风险的企业特征，所以企业财务管理必定需考虑经济效益以及效率等的难题。且随着近几年国家对大多数国有企业的领导人的调整和改革，企业在企业控制运营风险方面也就有了新的发展要求。由于全社会各界对国家国有企业发展的时时关注，及有关部门和社会舆论的监督，及国家相关政策的管制约束，会要求国有企业的经营管理全过程都会向全社会公开，所以会或多或少的影响到国有企业的形象。在现今经济体制环境下，虽国有企业发展都较为迅速，但企业内部财务管理的基础环节相对较为薄弱，不论是企业投资融资方面、运营预算管理、或是企业运营风险预控方面，其企业整体的运营机制与企业管理环节都存在欠缺成分。这不仅会影响企业的持续发展运营，也会使得国有企业的市场竞争力下降。所以，国有企业要掌握企业财务管理、迅速适应新的市场环境、做好面对挑战的充足准备，要做到提升企业财务管理的水平，要不断加强企业财务运营风险的防范能力。因为这些都是能够使国有企业快速发展的重要发展战略。
　　二、现如今的国有企业的财务管理环节
　　（一）基础较为薄弱，管理机制发展还不健全
　　由于我国国有企业的发展都经历了长期漫长的过程，且国有企业的计划经济的企业运营理念根深蒂固，使得国有企业的财务管理体制不能完全贴合企业现今追求的现代化的运营方式，其表现包括企业财务管理的相关岗位的设置、相关工作人员的配置、相关事宜的权责分配、管理工作的目标确立等内容是否能够清晰明白并发挥自身的管理作用。企业财务管理其自身的地位定位并不清晰，只重视企业核算管理的环节，忽视了企业投资融资以及在企业运营过程的相关财务管理内容，所以导致了现今国有企业的财务管理环节并不能最大程度的发挥其自身作用。
　　（二）自身意识薄弱，企业运营理念滞后
　　由于我国国有企业是组成我国市场经济组成环节中至关重要的一部分，且一直以来国有企业都在依法治理企业发展进步，所以国有企业的财务管理环节是否依法规范也是企业财务管理工作中关键的一个环节。前文所提到的由于国有企业自身的特殊性导致了企業存在着在企业关键决策环节以及财务管理环节缺少严格缜密的控制的环节，且企业财务核算的体制也存在不少问题，这不仅会导致企业的财务核算环节不能够完全按照国家的相关标准进行，再由于国家并不能做到实时监控国有企业对于企业运营风险的预控，所以使企业关于依法运营的意识不够清晰，以及企业是否能够充分发挥企业财务管理的重要发展意义。
　　（三）发展层次有限，企业业务能力单一
　　我国的改革开放使得我国市场经济得以迅速发展，现今我国各大小企业的企业运营制度也相对健全。同时，针对国有企业的企业改革成效也逐渐在企业规范其会计制度和调整企业财务控制等方面得以呈现。但现今我国大多数企业财务管理方面的管理目标仅限于规范企业基础管理以及健全其体制等内容，且企业在管理企业内部的工作重心也仅限于针对财务方面的管理，并未将企业运营风险预控技术方面的内容考虑进去，且预控工作只落实到了事后监督的层面。
　　（四）企业财务管理预算能力差，使整体管理水平低
　　企业财务预算管理使现今企业常见的财务管理模式，在整体发展计划的引导下，利用价值和实物等方式将企业的资金，信息，业务内容进行流通，并在管理过程中通过事前合理规划、分配资源、将责任具体落实、监督考核等各种手段落实企业的整体发展战略目标。三中全会后，大部分国有企业不仅完成了向市场经济的自发转型，自主建立了针对企业负责人的考核评估机制，也进行了关于国有企业国有资本运营预算的初次尝试。但就目前的市场经济环境来看，国有企业还需不断提升自身的预算财务管理水平。现阶段存在的运营机制欠缺、企业内部激励体制力度弱、预算管理工作质量差、企业业务控制能力较弱、预算工作难以具体落实等问题不仅会影响企业对财务管理工作有关事前预测规划、过程中全力执行、事后考核评估的预设，也会使得企业财务管理环节的工作不尽人如意，从而影响国有企业整体持续健康发展。 　　三、国有企业如何实现精细化具体的企业财务管理
　　（一）目标定位要合理科学，要提高企业自身价值
　　针对现今国有企业对发展国民经济至关重要的促进作用，企业财务管理环节的目标除了要为企业的整体发展目标而服务，也要关注其自身的价值理念，要做到将企业的社会责任及社会地位效益发挥到最大程度，也要追求将企业的经济效益和企业社会效益相统一。
　　（二）加强企业内部文化建设，建立和谐的工作环境
　　企业文化可以体现一个企业的企业精神，是企业发展进步的基础。但一直以来国有企业所营造的企业文化不能让企业全体成员完全落实企业财务管理的经济理念，但这会使企业的财务管理环节的规范合理运行受到影响。在企业文化中，企业管理文化也是其中关键的组成部分之一，所以企业要做到把正确规范的企业财务管理的经济理念贯彻到企业文化的构成中，这样不仅可以起到宣传自身企业文化的效果，也可以让企业员工在日常的工作中不自觉或自觉的接收企业财务管理的经济理念，这样不仅可以从企业基层贯彻企业财务管理的理念，还可以为企业塑造有利于企业发展的财务管理氛围，从而起到提升企业综合管理水平的效果。
　　（三）巩固企业管理基础水平，从而提升风险与控能力
　　任何企业都需要企业财务风险与控管理系统的协调。由于现今市场经济环境的竞争性，使得企业的运营风险压力日益增加。尤其是金融危机的突然爆发，使得不少大型的国有企业发生亏空的亏损事件，这就暴露了企业对企业财务风险预控管理工作的忽视和管理补救水平的欠缺。
　　（四）加强企业团队建设，强化队伍专业管理水平
　　企业的人力资源是企业进行财务管理的基础。要培养能力强高素质的企业团队，增加更多专业化的管理型人才，以提高企业财务管理的整体水平。一方面，不仅要培养工作人员个人的管理意识、企业运营风险预控意识;也要加强企业的人才储备，通过吸收综合型人才为企业发展、转型提供基础，也要积极向国外优秀的先进理念学习，以提高企业财务管理的能力。
　　参考文献：
　　[1]試论提升国有企业精细化财务管理水平的途径[J].大众投资指南，2018.
　　[2]现代企业精细化财务管理探究[J].经贸实践，2018.
　　作者简介：魏清香，三明优信电力实业有限公司。