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摘要：油田基层企业进行基于对标的绩效管理，可根据同行业的标杆企业来确定自身发展目标及赶超目标，在实际运行过程中，依据设定的各级绩效指标对部门及个人进行有效的绩效考核与控制，进一步促进了油田基层企业个人与组织绩效，优化了油田基层企业的业务流程与管理流程，从而保证了油田基层企业战略目标的实现。
关键词：油田基层企业;对标管理;绩效考核体系
对标管理是油田基层企业与同行业的经营状态一流的企业之间，比较相关经营指标，然后找出差距，研究产生差距的原因，进而，油田基层企业采取积极措施学习并超赶标杆企业，然而，目前不少油田基层企业的对标管理实践并没有达到理想状态，存在着对标管理指标体系不健全、对标管理指标落实不理想、对标管理未能纳入企业整个的绩效管理系统中等一些问题。
1对标管理概念、方法及意义
（1）对标管理概念与方法。对标管理主要指企业通过选择行业内经营、管理等最好的企业作为比对标杆，把企业自身各项指标同其进行比较和分析，并发现自身经营过程中存在的不足和问题，学习和借鉴标杆企业经营和管理模式，从而全面加强自身经营与发展。通常，企业对标管理方法主要有四种：一是内部对标管理，是指企业集团内部不同部门之间进行对比，从而发现不足和问题;二是竞争对手对标管理，是指以竞争对象作为对标对象，通过直接同竞争企业进行对标，完善自身存在的缺点;三是同行业不同市场的功能对标，选取同行业但不同市場的企业作为对标目标，这样能够更加容易获取自愿分享信息的对标对象;四是以个别项目进行对标，即称为程度对标。不同行业企业以某一项目为依据进行对标，范围更加广泛。
（2）对标管理的现实意义。对标管理是当前经济形势下的一种新型经营管理模式，其同以往的企业经营管理模式之间有着明显的差异性。企业以往经营模式通常只关注自身的经营与管理，忽视了市场需求和与同行业企业之间的交流，同时，由于同行业企业之间存在着竞争关系，因此，绝大多数企业并不会去学习和借鉴对方的优秀经营管理模式，从而限制了自身企业的持续经营与良性发展。企业的自我封闭式管理，使得企业在经营过程中难以适应经济的快速发展速度，然而，企业采取对标管理后，其则会充分调动起企业的自主性和自觉性，且企业通过对标管理方式，能够全面提升企业经营管理能力，加快生产技术水平提升，增强企业的整体市场综合竞争实力，全面转变企业经营管理方式，为企业发展和优化经营管理带来活力与转机，这对企业而言具有较强的现实意义。
2加强对标管理在绩效考核体系中应用的相关措施
（1）提升企业对标管理整体意识。在油田基层企业中营造对标管理相关知识学习氛围，提高员工的对标管理重视程度。首先，油田基层企业应在内部宣传栏、刊物以及会议等方式中对其相关知识进行宣传，构建对标管理学习交流平台，全面增强全体员工的对标管理意识;其次，以对标为根本，引导员工对对标管理深入了解和掌握，进一步深入学习相关知识，营造对标管理应有的工作环境，提升员工对比、赶超的工作积极性和热情;再次，全面组织学习各项指标意义，使得其在促进企业集团持续经营与发展过程中充分发挥重要作用;最后，根据各项指标认真分析企业集团经营过程中存在的问题和原因，进而制定和创新相应有效的措施，实现企业集团生产经营能力的全面提升。
（2）明确对标管理目标工作机制。企业对标管理的实施是一个不断完善自我经营的过程。油田基层企业构建对标管理工作激励与约束机制，明确对标管理具体实现目标，从而正确引导企业集团员工能够自觉、主动地开展对标管理工作。与此同时，油田基层企业还应当定期召开对标工作分析主题会议，通过对比相应指标数据，全面了解企业集团经营管理过程中存在的不足，从而明确对标管理目标工作机制，优化管理、细化管理，有效推进油田基层企业经营与发展。
（3）制定对标管理指标以及评估。根据油田基层企业自身实际经营管理情况，以企业集团实际经营战略发展目标为根本，量身制定对标管理指标，明确和规范对标管理工作，定期分析和评估企业集团实际经营效率和费用指标情况，依据同行业企业各项平均指标和先进指标，来判断企业集团与其在经营、费用等方面存在的差异和不足。除此之外，制定并明确对标管理标杆，以标杆企业对标指标平均值为根本，全面开展对标管理工作，明确油田基层企业对标工作应实现的效率和指标。一方面明确对比标杆企业，对两者之间生产经营存在的差距和原因进行深入全面的分析和总结，从而制订切实有效的对标工作完善方案和计划。另一方面制定科学合理的对标管理制度和运行机制，构建有效的对标指标体系和方法，且在油田基层企业实际生产质量、完成时间等各方面进行有效的明确规定。例如机械企业可以设置对标挖潜完成情况统计表，可设置完工产品产值、销售收入、劳动生产率（万元/人·年），变动费用投入比、电耗（千瓦时/万元）、水耗（吨/万元）等指标，并从细节处分析差异和挖潜能力，以提高自身生产效率。
（4）构建对标管理绩效评估体系。油田基层企业应构建科学的对标管理工作评价体系，有效确保对标工作的全面实施。在对标管理工作体系中，制定并明确对标管理目标、数据指标、对比标杆企业、数据信息收集与分析以及绩效评估等，构成相应的对标管理评估关键，进而制定基于整个对标管理过程和结果分析控制的评估制度。与此同时，建立健全对标管理绩效考核体系，根据对标管理实际经营管理目标，把各对标工作纳入内部绩效考核之中，并制定相应的对标考核机制、标准以及奖惩措施，形成油田基层企业整个的对标管理目标考核体系，将对标考核同企业集团整个绩效考核全面地结合在一起。
结论
综上所述，对标管理在油田基层企业绩效考核中，根据自身实际经营管理情况，通过对标管理与标杆企业进行深入的对比分析，及时了解和发现企业集团经营过程中存在的不足，从而通过明确对标管理目标工作机制，制定对标管理指标以及评估，从而构建科学合理的对标管理绩效评估体系，有效提升企业集团管理水平和竞争能力，确保油田基层企业实现长期发展。
参考文献：
[1]党社昌。对标管理助力企业升级[J].施工企业管理，2014（4）。
[2]翁玉莺。浅议地方国有企业绩效对标管理[J].福建建设科学，2016（3）。
关键词：油田基层企业;对标管理;绩效考核体系
对标管理是油田基层企业与同行业的经营状态一流的企业之间，比较相关经营指标，然后找出差距，研究产生差距的原因，进而，油田基层企业采取积极措施学习并超赶标杆企业，然而，目前不少油田基层企业的对标管理实践并没有达到理想状态，存在着对标管理指标体系不健全、对标管理指标落实不理想、对标管理未能纳入企业整个的绩效管理系统中等一些问题。
1对标管理概念、方法及意义
（1）对标管理概念与方法。对标管理主要指企业通过选择行业内经营、管理等最好的企业作为比对标杆，把企业自身各项指标同其进行比较和分析，并发现自身经营过程中存在的不足和问题，学习和借鉴标杆企业经营和管理模式，从而全面加强自身经营与发展。通常，企业对标管理方法主要有四种：一是内部对标管理，是指企业集团内部不同部门之间进行对比，从而发现不足和问题;二是竞争对手对标管理，是指以竞争对象作为对标对象，通过直接同竞争企业进行对标，完善自身存在的缺点;三是同行业不同市场的功能对标，选取同行业但不同市場的企业作为对标目标，这样能够更加容易获取自愿分享信息的对标对象;四是以个别项目进行对标，即称为程度对标。不同行业企业以某一项目为依据进行对标，范围更加广泛。
（2）对标管理的现实意义。对标管理是当前经济形势下的一种新型经营管理模式，其同以往的企业经营管理模式之间有着明显的差异性。企业以往经营模式通常只关注自身的经营与管理，忽视了市场需求和与同行业企业之间的交流，同时，由于同行业企业之间存在着竞争关系，因此，绝大多数企业并不会去学习和借鉴对方的优秀经营管理模式，从而限制了自身企业的持续经营与良性发展。企业的自我封闭式管理，使得企业在经营过程中难以适应经济的快速发展速度，然而，企业采取对标管理后，其则会充分调动起企业的自主性和自觉性，且企业通过对标管理方式，能够全面提升企业经营管理能力，加快生产技术水平提升，增强企业的整体市场综合竞争实力，全面转变企业经营管理方式，为企业发展和优化经营管理带来活力与转机，这对企业而言具有较强的现实意义。
2加强对标管理在绩效考核体系中应用的相关措施
（1）提升企业对标管理整体意识。在油田基层企业中营造对标管理相关知识学习氛围，提高员工的对标管理重视程度。首先，油田基层企业应在内部宣传栏、刊物以及会议等方式中对其相关知识进行宣传，构建对标管理学习交流平台，全面增强全体员工的对标管理意识;其次，以对标为根本，引导员工对对标管理深入了解和掌握，进一步深入学习相关知识，营造对标管理应有的工作环境，提升员工对比、赶超的工作积极性和热情;再次，全面组织学习各项指标意义，使得其在促进企业集团持续经营与发展过程中充分发挥重要作用;最后，根据各项指标认真分析企业集团经营过程中存在的问题和原因，进而制定和创新相应有效的措施，实现企业集团生产经营能力的全面提升。
（2）明确对标管理目标工作机制。企业对标管理的实施是一个不断完善自我经营的过程。油田基层企业构建对标管理工作激励与约束机制，明确对标管理具体实现目标，从而正确引导企业集团员工能够自觉、主动地开展对标管理工作。与此同时，油田基层企业还应当定期召开对标工作分析主题会议，通过对比相应指标数据，全面了解企业集团经营管理过程中存在的不足，从而明确对标管理目标工作机制，优化管理、细化管理，有效推进油田基层企业经营与发展。
（3）制定对标管理指标以及评估。根据油田基层企业自身实际经营管理情况，以企业集团实际经营战略发展目标为根本，量身制定对标管理指标，明确和规范对标管理工作，定期分析和评估企业集团实际经营效率和费用指标情况，依据同行业企业各项平均指标和先进指标，来判断企业集团与其在经营、费用等方面存在的差异和不足。除此之外，制定并明确对标管理标杆，以标杆企业对标指标平均值为根本，全面开展对标管理工作，明确油田基层企业对标工作应实现的效率和指标。一方面明确对比标杆企业，对两者之间生产经营存在的差距和原因进行深入全面的分析和总结，从而制订切实有效的对标工作完善方案和计划。另一方面制定科学合理的对标管理制度和运行机制，构建有效的对标指标体系和方法，且在油田基层企业实际生产质量、完成时间等各方面进行有效的明确规定。例如机械企业可以设置对标挖潜完成情况统计表，可设置完工产品产值、销售收入、劳动生产率（万元/人·年），变动费用投入比、电耗（千瓦时/万元）、水耗（吨/万元）等指标，并从细节处分析差异和挖潜能力，以提高自身生产效率。
（4）构建对标管理绩效评估体系。油田基层企业应构建科学的对标管理工作评价体系，有效确保对标工作的全面实施。在对标管理工作体系中，制定并明确对标管理目标、数据指标、对比标杆企业、数据信息收集与分析以及绩效评估等，构成相应的对标管理评估关键，进而制定基于整个对标管理过程和结果分析控制的评估制度。与此同时，建立健全对标管理绩效考核体系，根据对标管理实际经营管理目标，把各对标工作纳入内部绩效考核之中，并制定相应的对标考核机制、标准以及奖惩措施，形成油田基层企业整个的对标管理目标考核体系，将对标考核同企业集团整个绩效考核全面地结合在一起。
结论
综上所述，对标管理在油田基层企业绩效考核中，根据自身实际经营管理情况，通过对标管理与标杆企业进行深入的对比分析，及时了解和发现企业集团经营过程中存在的不足，从而通过明确对标管理目标工作机制，制定对标管理指标以及评估，从而构建科学合理的对标管理绩效评估体系，有效提升企业集团管理水平和竞争能力，确保油田基层企业实现长期发展。
参考文献：
[1]党社昌。对标管理助力企业升级[J].施工企业管理，2014（4）。
[2]翁玉莺。浅议地方国有企业绩效对标管理[J].福建建设科学，2016（3）。