前瞻者|清華大学经济管理学院创新创业与战略系教授 陈劲

　　对于企业管理者而言，宏观经济形势对于企业微观的管理，有着重大的影响。那么，2020年，在不确定的经济环境下，中国的管理将呈现怎样的变化？
　　清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、《清华管理评论》执行主编陈劲表达了自己对于2020年管理趋势的六个预测。

第一，从资源获取型发展向能力发展型转变

　　在新的国际环境里，中国企业发展要有很强的进步能力，要从传统的跟随、模仿、资源获取阶段，发展为主动获得核心技术的阶段。
　　要提高中国在全球的地位，关键就是要从过去的生产模式向创造模式转变，从一个产品和服务的提供，转向增强技术、标准和品质、品牌的提供能力转变。对企业的竞争要求更高之后，能力会越来越重要，所以组织管理将更加关注动态能力的发展。而动态能力，就是企业融合构建重新配置外部能力，以快速应对新的市场变革要求。

第二，从追求流程到透明简约

　　随着互联网和数字科技的发展，管理运营会更多地运用自动化、信息化技术，因此管理会越来越简单，会使传统的管理变得非常简约、轻松。

第三，从重运营到重创新

　　当管理变得简约、轻松后，创新能力就成为了关键。在新的市场场景里、在新的国际环境里，从低成本的产品要走到创新产品，创新越来越重要。
　　中国企业不仅要把产品做好，而且要做出原创的产品。所以一个企业能不能获得投资，就看它有没有原始的创新，否则这个企业就没有价值。所以企业家的任务不是盈利，而是创新，创新本来就是企业家最本质的使命。

第四，从“管控”模式到“共情”管理模式

　　过去公司管理是一个非常严谨的、有秩序的强管控模式。而未来由于要获得创新能力，那么要更好的实现激发人、激发创新能力，组织与人的关系就要变得更为和谐欢乐，要有换位思考的能力，要采取共情的管理模式。

第五，从封闭体系到开放的组织形态

　　由于企业发展过程中不再是一个传统的封闭体系，因此要更多的关注外部资源整合，需要更加开放的管理模式。特别是，未来就是区块链支撑的分布式组织形式，它是更加开放的模式。

第六，从追求经济效益到追求社会价值

　　随着生活水平提高，盈利不再是企业最终极要的追求，而公司带来的社会价值、贡献度将是更重要的追求。无论是个人还是企业，追求长远的意义才是最有价值的事情。

2020管理风向标

　　请您做一个总结，未来的管理，将呈现一个怎样的状态？
　　未来，企业管理的会走向一个注重动态能力，组织管理透明简约，追求创新发展、和谐共情、开放生态、追求智慧与意义的新阶段。
　　责任编辑：李靖