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【摘 要】 建筑工程管理是指对建筑工程项目开始后的招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收等一系列建筑阶段的全部管理过程。建筑工程的管理质量直接影响着建筑工程的整体质量。只有具有完善的工程管理环节，才能保证建筑工程的质量、提高建筑企业的经济效益、加强企业的市场竞争力。建筑行业的发展对推动我国国民经济的发展起着举足轻重的作用。近年来随着建筑行业的蓬勃发展，尽管我们已经在建筑工程方面已有了一定的成绩，但许多问题也随之暴露无遗，对建筑行业的发展有着一定的制约和阻碍作用。因此，加强建筑工程的管理已成为迫在眉睫之举。本文主要探讨建筑工程施工管理中存在的问题及解决方案。
【关键词】 建筑工程；工程管理；问题；解决方法
我们现在都知道，建筑行业中存在着很多的问题，而这些问题必须及时的进行解决，只有这样，才能保证我们的施工质量，保障人们的生命财产安全，提高我国的建筑水平。在建筑行业，有一个很重要的项目就是建筑工程施工管理。在建筑施工的管理中，是整个建筑企业的精华所在。只要管理的好，我们的建筑企业就能够顺利的发展，也能保证施工的质量，为我们的企业赢得经济效益；但是如果管理的不好，就会使得建筑存在诸多的问题，质量得不到保证，还会产生很多的问题，比如说建筑经济利益的下滑，还有我国建筑行业的发展也会受到影响。所以在建筑施工的过程中，我们一定要加强建筑经济的管理。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理的重要性表现在以下几方面：
1、建筑施工风险的降低。风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
2、建筑施工效率的提高。建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
3、建筑施工成本的降低。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、安全问题。近几年来，我国在建筑工程施工中的安全事故虽有所下降，但情况仍不容乐观。2009年，建筑工程施工中所发生的各类事故达到2330起，死亡人数达到2760人，两项数据较往年相比都有所上涨。面对频频发生的安全事故，主要表现在以下几个方面：
1.1管理机构不健全。这种现象在个体私营企业中更为突出，许多建筑企业虽然设有安全管理员，但大部分都是为上级检查而设置的，在日常工作中基本不到现场。不仅如此，企业没有为安全管理员提供充足的决策权，当安全管理员发现问题后只能提出整改建议，很难真正落到实处。
1.2管理制度无法落实。部分企业制定的安全制度仅是一种摆设，当面对经济利益时，安全制度往往被企业所忽视。
1.3安全知识的水平不高。由于建筑行业人员流动较快，在建筑工程中，企业一般都是临时聘用农民工进行工作。农民工在施工中缺乏相关的安全知识，在操作中水平不高，思想意识较为淡薄，自我保护能力也较差。而企业因人员流动较快，也极少开展安全生产教育，更使得安全事故频发。
1.4资金投入不足。企业为降低成本，在安全技术方面的资金投入不够，这也是容易导致事故发生的原因。
2、质量问题。在我国，建筑物的平均使用寿命仅为30年，而美国建筑物的平均使用寿命则是中国的2倍，英国更高达4倍之多。这些数字深刻反映出我国在建筑工程中存在严重的质量问题，对于这些问题，虽有市场、政策方面的种种原因，但更多的存在于施工管理当中。结合实际而言，主要表现在以下几个方面：
2.1重视程度不高。建筑企业在施工中更多的是考虑开发成本，在使用材料时尽量使用价格较低的产品，对于材料的质量却在其次进行考虑。
2.2责任落实不到位。就目前来看，施工中出现的质量问题多数都与责任落实不到位有密切的关系。
2.3建筑产品市场混乱。随着建筑市场的兴起，建筑产品市场也开始活跃起来，然而，在活跃背后，政府监管不到位，建筑产品上涨幅度较大，建筑企业为减少成本以次充好、偷工减料，这直接影响建筑工程的质量，影响建筑物的使用寿命，影响人们的日常工作生活。
3、成本控制问题。在建筑工程施工中，需要对成本进行严格控制，并将其贯彻到工程的每一道环节当中。然而，就目前工程施工中仍存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：
3.1投标环节欠缺管理。在日益激烈的竞争中，众多建筑企业为夺标，纷纷压价，或是走关系，这不仅增加了投标费用，更影响工程质量。
3.2项目评估欠缺管理。在项目评估时，依据不统一，并有违规违法现象。
3.3施工中欠缺管理。在工程中无健全的核算制度，管理层对成本管理的重视不够，施工人员在成本控制上积极性不高，成本管理已然成为形式主义。
三、建筑工程施工管理中问题的解决方案
1、国家应加大对建筑施工企业的监管力度。目前，我国已经进一步健全完善了建筑工程质量安全管理制度，但是还没有完善相应的配套监管机制。因此，对于建筑施工企业而言，国家相关的监督部门應该指导、督促、检查他们建立健全安全生产和教育培训责任制，制定安全生产规章制度和操作规程，从而切实构建起完善的安全生产保障体系。同时，进一步加大安全监管力度，各级建设行政部门要切实负起安全监管的法定责任，依法严格采取有效措施，使我国建筑市场实现规范有序的竞争。
2、要对企业内部加强安全管理。工程施工的全过程始终都贯穿着安全问题，因此切实的安全管理能够保证顺利进行施工项目建设。因此，建筑企业应该高度重视对于施工安全的管理。建筑施工企业要切实落实安全责任制，进一步建立完善企业的安全管理组织机构，并配齐配强专门的安全管理技术人员，以确保建筑施工安全顺利进行。逐步在企业员工心中确立安全就是形象、发展、需要和效益的理念，通过有效解决这一问题，使项目管理中的安全管理真正成为不可或缺的一部分，从而真正实现安全管理为项目建设保驾护航。 3、树立质量意识。质量的控制是工程实施阶段主要的控制目标，建筑工程的质量管理应该按照可靠性、实用性以及安全性和经济性来进行。所以，需要建立一套科学、完善的质量管理体系，使得企业的职能与质量管理能够充分的结合，形成一个完整有效的统一体。要加强施工管理人员以及操作人员的质量管理意识，把工程质量放在首位。建筑工程主要是以现场为主体，施工过程进行质量控制是现场管理的一个重要环节。对于建筑工程的质量管理应该要贯穿在施工的所有环节之中，首先是要对材料、半成品进行质量控制，还要在施工过程中按照工序进行控制。最后便是要做好质量的评定，要细致，要全面的进行评价。
4、加强施工部门人员培训，提升职业素质和技术水平。当前，施工行业一线从业人员大多为农民工，他们大多文化水平相对较低，工作岗位不固定，没有接受专门系统的建筑施工技能培训和教育，加上施工企业不够重视对他们的工作技能培训，这样就导致施工人员专业技能水平普遍偏低，容易导致各种施工质量隐患发生。因此，在日常工作中，施工企业要加强对一线操作人员的技能培训，强化现场施工质量监督管理，为提高工程建筑质量做好人力资源管理工作。
5、加强成本管理。要加强成本管理，就要树立起高质量、低成本、高效益的观念。企业需要在竞争中得到主动权，就需要在降低成本上下功夫，建造出精品工程，正确的处理好成本、质量、设计等方面的关系，达到成本管理的最佳效果。也要采用新的技术、新工艺、新材料，通过这些新技术的使用使得质量和成本进行有机的协调统一。还要在制度上面维护施工单位的权益，对于建设单位的资金情况进行定期检查，对于已拖欠工程款项的单位有权进行行政方面的处罚，从而保证施工单位的权益不会受到影响。最后就是要建立和推行目标成本管理的体制，将成本管理从生产经营决定成本逐渐向着成本干预生产经营的开拓性管理模式进行转变，完善内部的激励机制，按照岗位责任、工作目标等进行管理。除此之外，也要健全材料、机械的管理制度，应该建立起严格的管理体系，杜绝一定危害于工程的材料等进行工程。
提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。良好的建筑工程管理不仅仅是提升企业社会形象也是企业获取经济效益在市场竞争中占得先机的重要保障。建筑工程管理对于建筑工程的重要性不言而喻，保证了施工生产的良好秩序，保证了施工的顺利进行，保证了建筑工程的质量要求，保證了施工企业的经济效益，保证了国家经济建设。
参考文献：
[1]王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].民营科技，2012.（2）：185.
[2]贾翊铭.小议建筑工程施工管理中的有效控制措施[J].新建设：现代物业上旬刊，2012.（2）；42-43.
[3]王小强.刍议建筑工程施工技术管理中有关问题的处理[J].科技信息，2011.（23）：334.
[4]冷冰，周丽尧.探讨建筑工程项目管理[J].中国科技投资.2012.（18）
【关键词】 建筑工程；工程管理；问题；解决方法
我们现在都知道，建筑行业中存在着很多的问题，而这些问题必须及时的进行解决，只有这样，才能保证我们的施工质量，保障人们的生命财产安全，提高我国的建筑水平。在建筑行业，有一个很重要的项目就是建筑工程施工管理。在建筑施工的管理中，是整个建筑企业的精华所在。只要管理的好，我们的建筑企业就能够顺利的发展，也能保证施工的质量，为我们的企业赢得经济效益；但是如果管理的不好，就会使得建筑存在诸多的问题，质量得不到保证，还会产生很多的问题，比如说建筑经济利益的下滑，还有我国建筑行业的发展也会受到影响。所以在建筑施工的过程中，我们一定要加强建筑经济的管理。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理的重要性表现在以下几方面：
1、建筑施工风险的降低。风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
2、建筑施工效率的提高。建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
3、建筑施工成本的降低。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、安全问题。近几年来，我国在建筑工程施工中的安全事故虽有所下降，但情况仍不容乐观。2009年，建筑工程施工中所发生的各类事故达到2330起，死亡人数达到2760人，两项数据较往年相比都有所上涨。面对频频发生的安全事故，主要表现在以下几个方面：
1.1管理机构不健全。这种现象在个体私营企业中更为突出，许多建筑企业虽然设有安全管理员，但大部分都是为上级检查而设置的，在日常工作中基本不到现场。不仅如此，企业没有为安全管理员提供充足的决策权，当安全管理员发现问题后只能提出整改建议，很难真正落到实处。
1.2管理制度无法落实。部分企业制定的安全制度仅是一种摆设，当面对经济利益时，安全制度往往被企业所忽视。
1.3安全知识的水平不高。由于建筑行业人员流动较快，在建筑工程中，企业一般都是临时聘用农民工进行工作。农民工在施工中缺乏相关的安全知识，在操作中水平不高，思想意识较为淡薄，自我保护能力也较差。而企业因人员流动较快，也极少开展安全生产教育，更使得安全事故频发。
1.4资金投入不足。企业为降低成本，在安全技术方面的资金投入不够，这也是容易导致事故发生的原因。
2、质量问题。在我国，建筑物的平均使用寿命仅为30年，而美国建筑物的平均使用寿命则是中国的2倍，英国更高达4倍之多。这些数字深刻反映出我国在建筑工程中存在严重的质量问题，对于这些问题，虽有市场、政策方面的种种原因，但更多的存在于施工管理当中。结合实际而言，主要表现在以下几个方面：
2.1重视程度不高。建筑企业在施工中更多的是考虑开发成本，在使用材料时尽量使用价格较低的产品，对于材料的质量却在其次进行考虑。
2.2责任落实不到位。就目前来看，施工中出现的质量问题多数都与责任落实不到位有密切的关系。
2.3建筑产品市场混乱。随着建筑市场的兴起，建筑产品市场也开始活跃起来，然而，在活跃背后，政府监管不到位，建筑产品上涨幅度较大，建筑企业为减少成本以次充好、偷工减料，这直接影响建筑工程的质量，影响建筑物的使用寿命，影响人们的日常工作生活。
3、成本控制问题。在建筑工程施工中，需要对成本进行严格控制，并将其贯彻到工程的每一道环节当中。然而，就目前工程施工中仍存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：
3.1投标环节欠缺管理。在日益激烈的竞争中，众多建筑企业为夺标，纷纷压价，或是走关系，这不仅增加了投标费用，更影响工程质量。
3.2项目评估欠缺管理。在项目评估时，依据不统一，并有违规违法现象。
3.3施工中欠缺管理。在工程中无健全的核算制度，管理层对成本管理的重视不够，施工人员在成本控制上积极性不高，成本管理已然成为形式主义。
三、建筑工程施工管理中问题的解决方案
1、国家应加大对建筑施工企业的监管力度。目前，我国已经进一步健全完善了建筑工程质量安全管理制度，但是还没有完善相应的配套监管机制。因此，对于建筑施工企业而言，国家相关的监督部门應该指导、督促、检查他们建立健全安全生产和教育培训责任制，制定安全生产规章制度和操作规程，从而切实构建起完善的安全生产保障体系。同时，进一步加大安全监管力度，各级建设行政部门要切实负起安全监管的法定责任，依法严格采取有效措施，使我国建筑市场实现规范有序的竞争。
2、要对企业内部加强安全管理。工程施工的全过程始终都贯穿着安全问题，因此切实的安全管理能够保证顺利进行施工项目建设。因此，建筑企业应该高度重视对于施工安全的管理。建筑施工企业要切实落实安全责任制，进一步建立完善企业的安全管理组织机构，并配齐配强专门的安全管理技术人员，以确保建筑施工安全顺利进行。逐步在企业员工心中确立安全就是形象、发展、需要和效益的理念，通过有效解决这一问题，使项目管理中的安全管理真正成为不可或缺的一部分，从而真正实现安全管理为项目建设保驾护航。 3、树立质量意识。质量的控制是工程实施阶段主要的控制目标，建筑工程的质量管理应该按照可靠性、实用性以及安全性和经济性来进行。所以，需要建立一套科学、完善的质量管理体系，使得企业的职能与质量管理能够充分的结合，形成一个完整有效的统一体。要加强施工管理人员以及操作人员的质量管理意识，把工程质量放在首位。建筑工程主要是以现场为主体，施工过程进行质量控制是现场管理的一个重要环节。对于建筑工程的质量管理应该要贯穿在施工的所有环节之中，首先是要对材料、半成品进行质量控制，还要在施工过程中按照工序进行控制。最后便是要做好质量的评定，要细致，要全面的进行评价。
4、加强施工部门人员培训，提升职业素质和技术水平。当前，施工行业一线从业人员大多为农民工，他们大多文化水平相对较低，工作岗位不固定，没有接受专门系统的建筑施工技能培训和教育，加上施工企业不够重视对他们的工作技能培训，这样就导致施工人员专业技能水平普遍偏低，容易导致各种施工质量隐患发生。因此，在日常工作中，施工企业要加强对一线操作人员的技能培训，强化现场施工质量监督管理，为提高工程建筑质量做好人力资源管理工作。
5、加强成本管理。要加强成本管理，就要树立起高质量、低成本、高效益的观念。企业需要在竞争中得到主动权，就需要在降低成本上下功夫，建造出精品工程，正确的处理好成本、质量、设计等方面的关系，达到成本管理的最佳效果。也要采用新的技术、新工艺、新材料，通过这些新技术的使用使得质量和成本进行有机的协调统一。还要在制度上面维护施工单位的权益，对于建设单位的资金情况进行定期检查，对于已拖欠工程款项的单位有权进行行政方面的处罚，从而保证施工单位的权益不会受到影响。最后就是要建立和推行目标成本管理的体制，将成本管理从生产经营决定成本逐渐向着成本干预生产经营的开拓性管理模式进行转变，完善内部的激励机制，按照岗位责任、工作目标等进行管理。除此之外，也要健全材料、机械的管理制度，应该建立起严格的管理体系，杜绝一定危害于工程的材料等进行工程。
提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。良好的建筑工程管理不仅仅是提升企业社会形象也是企业获取经济效益在市场竞争中占得先机的重要保障。建筑工程管理对于建筑工程的重要性不言而喻，保证了施工生产的良好秩序，保证了施工的顺利进行，保证了建筑工程的质量要求，保證了施工企业的经济效益，保证了国家经济建设。
参考文献：
[1]王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].民营科技，2012.（2）：185.
[2]贾翊铭.小议建筑工程施工管理中的有效控制措施[J].新建设：现代物业上旬刊，2012.（2）；42-43.
[3]王小强.刍议建筑工程施工技术管理中有关问题的处理[J].科技信息，2011.（23）：334.
[4]冷冰，周丽尧.探讨建筑工程项目管理[J].中国科技投资.2012.（18）