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2005年，在我们保证圆满完成科研生产任务的同时，每天的工作中又增加了一项任务——6S工作。研究室在进行6S工作的过程中贯彻了以下原则：统一规划，分步实施；结合实际，因地制宜；计划投入，提倡节俭；突出整体性，注重灵活性；短期见效，长期坚持。在统一规划方面做到了部里统一实现不了的摩里统一，室里统一实现不了的组里统一。在提倡节约方面，研究室做到了尽量利用现有资源，节约成本。研究室在领导的带领下，积极组织大家学习6S相关手册，特别邀请样板区的负责人给大家介绍6S工作中的经验和体会。积极征求6S活动的合理化建议，