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费用管理作为工程项目三大控制的重要组成内容,在工程建设过程中一直备受重视.由于我国乏燃料后处理工程项目建设历程较为曲折,经验匮乏,费用控制措施相对核电和其他项目较为粗放.文章分析了乏燃料后处理项目的总包单位设备费用控制难点,基于全面预算管理原则建立后处理项目设备费用管理体并阐述了各阶段费控要点,为工程项目管理提供有益参考.