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从中小猎头公司的市场功能作用来看，其企业运营的灵活性在一定程度上对社会人才资源的合理配置起到促进作用，也间接对客户企业的经营绩效带来影响。本文立足我国中小猎头公司整体行业状况，理论结合实际从猎头公司、客户企业、受托人才三方加以论证，就新时期中国情景下中小猎头公司组织运营绩效提升的要素进行说明，并根据分析提出相应的改进建议。