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【摘要】随着时代的发展，我国建筑行业呈现出良好的发展趋势，在建筑工程管理中招投标管理作为一项重要的内容，对建筑工程质量起到直接影响。就目前来看我国建筑工程招投标管理方面还存在诸多问题，若不及时改善便会影响到人们的生命财产安全，对我国建筑事业发展带来不利。本文将对建筑工程招投标管理问题及对策进行分析。
【关键词】建筑工程；招投标；问题；对策
建筑工程招投标管理在工程建设中占据着至关重要的地位，随着我国城市化进程的推进，建筑企业应做好工作管理工作，本文将分别从：建筑工程招投标管理问题；建筑工程招投标管理对策研究，两个方面进行阐述。
1、建筑工程招投标管理问题
就目前来看建筑工程招投标管理方面还存在诸多问题，主要表现在：发包方行为不规范、承包方行为不规范、缺乏法律的约束方面，笔者将从以下方面进行说明。
1.1发包方行为不规范
发包方在建筑工程招投标管理中占据着关键地位，同时也是工程招投标的核心，据此建筑企业在工程招投标管理中应从根源上进行，然而从实际情况来看发包方还存在显著问题，其行为的不规范是影响工程整体的关键，从而影响到工程建设的有效实施。
另外一些工程项目未实施工程招投标便开展了工程施工，且招聘的施工人员专业性不足，极易引发工作施工安全，长此以往招投标便流于形式，无法发挥自身作用。
1.2承包方行为不规范
除了发包方以外，承包方也是工程招投标的重要组成部分，在工程施工中发挥了重要的作用，就目前来看我国工程建设中的承包方在招投标管理中还存在诸多违规行为，从而导致工程单位在施工设备、技术手段等方面均存在显著问题，不利于工程施工的有效实施。
1.3缺乏法律的约束
经笔者研究我国建筑工程在招投标管理中缺乏相应单位来实施监督管理，尽管出台了许多法律，但在招投标规定方面依然存在问题，基于这种情况下严重影响到工程项目的建设，一旦出现问题便会对工程监督造成影响。
2、建筑工程招投标管理对策研究
从上述不难发现，我国建筑工程在招投标管理中问题十分显著，若不及时改善便会影响到管理效果，据此建筑企业应对招投标管理加以强化，对工程招投标管理引起重视、做好招投标预算准备工作、对招投标相关制度加以完善，笔者将从以下方面来叙述。
2.1对工程招投标管理引起重视
为确保工程项目招投标管理工作的有效实施，建筑企业应加强对工程招投标管理的重视，在行之有效的管理下方可更好地适应社会发展，如若管理策略不合理则需积极转变思想，遵循因地制宜原则，使招投标管理有效落实，对极易出现的问题进行备案。除此之外建筑企业还应对承包单位在招投标书的合理设计加以重视，采取管理手段使建设成本降到最低，避免以权谋私现象的发生，影响到招投标环节的合理性与公平性。此外建筑施工企业 还应对工程质量关严格把握，避免后期施工质量问题的发生，为建筑工程施工的进行奠定基础。
2.2明确建筑材料的价格走向
对于建筑企业而言，每一个建设项目中：投入最大的部分是建筑材料，因此在成本控制中，需要充分掌握建筑材料的价格走向，从而保证建筑企业能够做到有效地控制造价，第一是企业需要及时、准确地获取市场上材料价格，以及变动的趋势，帮助编制招标的工作人员提供良好的数据支持；第二是对建筑材料的供货渠道进行梳理，一般而言建筑企业都与各种建筑材料的供应商之间建立一定的合作关系，因此需要充分地了解材料的来源，从而切实地保证建筑材料的质量；最后在招标中，还需要对投标单位的投标方案进行合理分析，从而评估其中潜在的经济价值，由于建筑材料所需要的费用占建筑工程的总量较大，因此，在招标中，需要对材料部分的各项价格进行控制。
2.3做好招投标预算准备工作
此外建筑施工企业还应做好招投标预算准备工作，在工程造价管理中投标预算准备工作作为其至关重要的组成内容，在具体实施中应按国家相关标准定价来开展管理。首先应对投标团队进行建设，通过投标预案的合理规划提高招投标书的科学性。另外建筑企业应通过权衡自身实力来对工程造价支出进行制定，确保投标方案的有效落实。当工程中标后施工单位还应与建设单位签订工程合同，确保合同中语言的清晰，条款的详细，为工程造价管理的开展做好准备工作。
2.4对招投标相关制度加以完善
为了提高自身竞争力，建筑企业还应对招投标制度有效完善，根据国家颁布的《建筑法》、《招标投标法》来修正法律法规，确保招投标各环节的“公平、公正、公開”，如若建筑工程招投标管理出现了问题还需采取有效的措施来完善，如若情节严重则需严惩。
2.5加强工程项目合同力度
其次还应对合同策划工作予以落实，根据分包工程项目的特点与要求来选择合适的采购方法，如：招标、谈判、直接采购等，为降低合同风险还应将工程安全、工期、工程结算等纳入到分包合同当中去，使违约风险得以化解。
在项目工程管理中企业应加强分包合同管理力度，遵循“成本控制，人人参与”原则，对分包授权管理体制有效规范，收集相关证据材料，为今后极易发生的风险提前预防。
结语：
上述笔者对工程项目招投标管理问题进行了分析，如若不及时改善便会影响到建筑工程施工水平，在具体实施中建筑企业应对工程招投标管理引起重视、做好招投标预算准备工作、充分完善招投标相关制度、加强工程合同管理，为我国建筑行业可持续发展奠定重要基础。
参考文献：
[1]董宇，许晓棠.建筑工程项目招投标管理中的问题分析与对策研究[J].江西建材，2017（04）：234+237.
[2]吴华常，孔青松，卢玉初.浅析建筑工程招投标管理中存在的问题及对策[J].项目管理技术，2009（S1）：654-656.
[3]黄云峰.我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J].建筑施工，2007（05）：378-379.
作者简介：
吴昊，江西师范大学招标采购中心，江西南昌。
【关键词】建筑工程；招投标；问题；对策
建筑工程招投标管理在工程建设中占据着至关重要的地位，随着我国城市化进程的推进，建筑企业应做好工作管理工作，本文将分别从：建筑工程招投标管理问题；建筑工程招投标管理对策研究，两个方面进行阐述。
1、建筑工程招投标管理问题
就目前来看建筑工程招投标管理方面还存在诸多问题，主要表现在：发包方行为不规范、承包方行为不规范、缺乏法律的约束方面，笔者将从以下方面进行说明。
1.1发包方行为不规范
发包方在建筑工程招投标管理中占据着关键地位，同时也是工程招投标的核心，据此建筑企业在工程招投标管理中应从根源上进行，然而从实际情况来看发包方还存在显著问题，其行为的不规范是影响工程整体的关键，从而影响到工程建设的有效实施。
另外一些工程项目未实施工程招投标便开展了工程施工，且招聘的施工人员专业性不足，极易引发工作施工安全，长此以往招投标便流于形式，无法发挥自身作用。
1.2承包方行为不规范
除了发包方以外，承包方也是工程招投标的重要组成部分，在工程施工中发挥了重要的作用，就目前来看我国工程建设中的承包方在招投标管理中还存在诸多违规行为，从而导致工程单位在施工设备、技术手段等方面均存在显著问题，不利于工程施工的有效实施。
1.3缺乏法律的约束
经笔者研究我国建筑工程在招投标管理中缺乏相应单位来实施监督管理，尽管出台了许多法律，但在招投标规定方面依然存在问题，基于这种情况下严重影响到工程项目的建设，一旦出现问题便会对工程监督造成影响。
2、建筑工程招投标管理对策研究
从上述不难发现，我国建筑工程在招投标管理中问题十分显著，若不及时改善便会影响到管理效果，据此建筑企业应对招投标管理加以强化，对工程招投标管理引起重视、做好招投标预算准备工作、对招投标相关制度加以完善，笔者将从以下方面来叙述。
2.1对工程招投标管理引起重视
为确保工程项目招投标管理工作的有效实施，建筑企业应加强对工程招投标管理的重视，在行之有效的管理下方可更好地适应社会发展，如若管理策略不合理则需积极转变思想，遵循因地制宜原则，使招投标管理有效落实，对极易出现的问题进行备案。除此之外建筑企业还应对承包单位在招投标书的合理设计加以重视，采取管理手段使建设成本降到最低，避免以权谋私现象的发生，影响到招投标环节的合理性与公平性。此外建筑施工企业 还应对工程质量关严格把握，避免后期施工质量问题的发生，为建筑工程施工的进行奠定基础。
2.2明确建筑材料的价格走向
对于建筑企业而言，每一个建设项目中：投入最大的部分是建筑材料，因此在成本控制中，需要充分掌握建筑材料的价格走向，从而保证建筑企业能够做到有效地控制造价，第一是企业需要及时、准确地获取市场上材料价格，以及变动的趋势，帮助编制招标的工作人员提供良好的数据支持；第二是对建筑材料的供货渠道进行梳理，一般而言建筑企业都与各种建筑材料的供应商之间建立一定的合作关系，因此需要充分地了解材料的来源，从而切实地保证建筑材料的质量；最后在招标中，还需要对投标单位的投标方案进行合理分析，从而评估其中潜在的经济价值，由于建筑材料所需要的费用占建筑工程的总量较大，因此，在招标中，需要对材料部分的各项价格进行控制。
2.3做好招投标预算准备工作
此外建筑施工企业还应做好招投标预算准备工作，在工程造价管理中投标预算准备工作作为其至关重要的组成内容，在具体实施中应按国家相关标准定价来开展管理。首先应对投标团队进行建设，通过投标预案的合理规划提高招投标书的科学性。另外建筑企业应通过权衡自身实力来对工程造价支出进行制定，确保投标方案的有效落实。当工程中标后施工单位还应与建设单位签订工程合同，确保合同中语言的清晰，条款的详细，为工程造价管理的开展做好准备工作。
2.4对招投标相关制度加以完善
为了提高自身竞争力，建筑企业还应对招投标制度有效完善，根据国家颁布的《建筑法》、《招标投标法》来修正法律法规，确保招投标各环节的“公平、公正、公開”，如若建筑工程招投标管理出现了问题还需采取有效的措施来完善，如若情节严重则需严惩。
2.5加强工程项目合同力度
其次还应对合同策划工作予以落实，根据分包工程项目的特点与要求来选择合适的采购方法，如：招标、谈判、直接采购等，为降低合同风险还应将工程安全、工期、工程结算等纳入到分包合同当中去，使违约风险得以化解。
在项目工程管理中企业应加强分包合同管理力度，遵循“成本控制，人人参与”原则，对分包授权管理体制有效规范，收集相关证据材料，为今后极易发生的风险提前预防。
结语：
上述笔者对工程项目招投标管理问题进行了分析，如若不及时改善便会影响到建筑工程施工水平，在具体实施中建筑企业应对工程招投标管理引起重视、做好招投标预算准备工作、充分完善招投标相关制度、加强工程合同管理，为我国建筑行业可持续发展奠定重要基础。
参考文献：
[1]董宇，许晓棠.建筑工程项目招投标管理中的问题分析与对策研究[J].江西建材，2017（04）：234+237.
[2]吴华常，孔青松，卢玉初.浅析建筑工程招投标管理中存在的问题及对策[J].项目管理技术，2009（S1）：654-656.
[3]黄云峰.我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J].建筑施工，2007（05）：378-379.
作者简介：
吴昊，江西师范大学招标采购中心，江西南昌。