十二五时期,湖南省新华书店有限责任公司集团总部对县级分公司经理的考核主要是通过经济指标的完成情况来确定,这种单一追求经济效益的考核体系已经远远不能适应目前湖南新华书店发展的各种要求。同时,常年追求高速增长使得县级分公司经理压力频增、动力缺乏。因此如何做好县级分公司经理这个群体的绩效考核已经成为目前企业人力资源工作的重要目标和急切需求。论文首先对绩效管理理论进行了研究。分析了选题的背景,研究的目的和意义,国内外研究现状以及研究的内容、方法和框架;并对绩效管理的定义进行了界定,从而为后期的研究奠定基础。其次,对湖南省新华书店县级分公司经理绩效考核现状与问题进行了深入的分析。从绩效考核指标、绩效考核方法、绩效考核流程以及绩效考核结果流程四部分对当前县级分公司经理绩效考核体系的现状进行阐述;阐述了当前存在的问题:绩效考核目的定位不准确、考核指标设置不合理、绩效考核办法运用不适当、考核制度的制定缺乏员工参与、绩效反馈与面谈存在缺陷、绩效考核结果运用较狭隘等;并简要分析了原因:企业高层认识不到位、没有明确的发展目标、缺乏有效的清晰的绩效考核培训机制、绩效考核体系缺乏系统化。然后,对湖南省新华书店县级分公司经理绩效考核体系改进方案设计,提出了具体改进的原则、目标和思路,并从考核对象分析、考核实施主体确定、绩效考核指标建立和指标权重确定四部分来进行优化改进,详细阐述了优化方案的实施要点。最后,提出了县级分公司经理绩效考核体系实施的保障措施,从正确的考核理念、可能遇到的阻碍和具体的实施保障等三方面来进行了阐述。本文通过县级分公司经理绩效考核改进优化研究,提出改进公司经理的绩效、提升经理的活力和促进公司的发展的策略。同时,也希望本文为同行的组织管理提供参考和借鉴。