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院系是高校开展工作的实体单位，院系规划及其落实将对高校相关职能的履行质量产生直接影响。中山大学以“十三五”规划工作的启动为契机，在院系规划的编制、实施、督查和评估等方面进行了一系列的探索，初步建立了院系规划的全过程管理体系，建立健全了校院两级规划实施机制，并取得了较好的实施成效，但在工作推进过程中，也发现了一些有待进一步探讨和解决的问题。