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文章探讨了麦克利兰提出的三种需要中的成就需要，指出成就需要可以帮助公司提高生产率，增加创新（以每年通过的专利数来衡量），然而，如果领导者持续强调完成任务和目标。那么随着时间的推移，高成就需要者会破坏公司的绩效。同时，过度关注成就还会破坏公司员工间的信任和道德，影响公司的生产率和对管理层的信心。鉴于高成就需要者的这种潜在破坏性，文章提供一些确认自己或他人是否存在过度成就需要的方法及如何控制过度成就需要的破坏性。