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摘要：随着国民经济的迅猛发展，人们对居住环境的要求日益提高，复杂多样、建设规模较大的工程项目也随之增多，同时也给建筑工程施工成本控制带来了新的挑战。基于此，本文就建筑工程施工项目成本管理进行简要探究。
关键词：建筑工程;施工;成本管理
1建筑工程项目施工成本管理的特征
工程施工项目成本管理主要包括了项目及施工项目成本管理的理论基础，成本预测、施工项目目标成本、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本分析、施工项目成本核算、施工项目考核等几个方面的内容。一般来说建筑工程项目具备资金投入大、开发周期长、开发难度大、开发环节多等特征，因此在成本管理方面体现出了以下特征。
1.1全面性
建筑工程项目在建设和经营过程中需要经过电力、质检、消防等相关部门的审批，需要得到分包单位、总包单位、设计单位的相互配合才能够完成建设项目，因此成本控制既涉及到了财务部门、工程部门以及其他相关部门，成本管理会涉及到各个环节，涉及到的科目也较多，项目成本管理工作的难度较大。
1.2动态性
从项目的立项到竣工需要经过一个较长的建设周期，因此项目建设也会受到一些不确定性因素的影响，造成项目成本费用的不确定性，项目投资成本在最后竣工决算才能够进行确定，因此建筑工程项目成本管理属于一种动态的管理。
1.3关联性
建筑工程项目管理的三个主要目标是进度、质量和成本，这三个目标是相互影响、相互依存的，并不能单纯的追求任何一个目标，例如不能盲目的降低成本而忽视延迟工期或降低质量，项目成本管理工作要将保证工期、质量和承包控制紧密的联系在一起。
2 建筑工程施工项目成本管理问题
2.1成本管理体系不健全
成本管理是建筑工程项目管理系统中的重要子系统，但有些项目建设管理中尚未建立以项目经理为主体的规范化的成本管理体系，有的只是将管理责任归于财务主管，使成本管理体系层层落实、逐级管理的目标难以实现。
2.2成本管理数据缺失
项目施工中的成本管理数据能真实地反映项目施工计划的执行情况，也是有效修正目标成本、制定各项决策的重要依据。但在目前许多项目建设中忽视了成本数据收集及有效整理，各项成本数据真实性不足、精确性差，使管理人员难以集中获取项目各个环节的实际成本消耗情况、难以反馈项目整体盈利情况。
2.3管理方法落后
项目经理部是建筑工程施工管理的基层组织，主要应用现代化管理理论、管理方法对施工成本进行控制，取得较高的建设效益。建筑工程项目成本管理中，如果忽视事前及事中环节的成本控制，将直接影响项目成本控制的效果。有些项目建设成本管理侧重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到项目完工后，才能掌握项目的实际盈亏状况，对成本管理效果产生较大负面影响。
3建筑工程施工项目成本管理路径分析
3.1制定目标施工成本，集中采购与合约优化
当前我国信息技术快速发展，人们的生活观念、发展理念不断发生变化。对项目施工成本的控制，应注重对传统控制模式的创新，以提高成本控制管理效果。項目建设中，应着重做好投标策略总结分析，划分潜在风险要素、主要利润点。项目建设管理部门制定完善的目标施工成本，由管理部门事先进行综合评审，为项目经营绩效考核提供依据。建筑项目合同与普通建筑合同相比，涉及金额大、持续时间长、类型多，建筑企业应着重制定完善的采购成本控制优化措施。项目建设中，应注重根据承包合同模式的要求选择不同方案材料供应合约，以灵活多样的款项支付、设备租赁等方式，全面优化企业现金流，为企业全面发展提供充足动力。
3.2建立科学的成本控制体系
项目管理实践阶段应建立成本管理体系，明确项目管理人员、技术管理员、基层生产经理的主要职责及相应的考核奖惩措施。要重视落实责任到岗制度，运用科学的奖惩措施，促进企业经营发展。灵活运用矩阵管理结构，实行片区制，优化项目人员的组织结构，控制各项管理费用。
3.3合理优化施工组织设计
在建筑工程项目施工过程中，对项目建设质量要求较高，项目施工组织设计要全面提升施工设计效果。技术部门要积极总结施工经验，选择更加便利化的施工工艺，减少施工技术因素对施工成本的多重影响。造价管理部门要做好工程各个环节的成本核算，优化项目设计方案，集中控制施工成本，提高效益。施工部门在施工中要有效调控机械设备的数量，通过控制塔吊的使用数量，控制设备成本。
3.4精细化施工材料管理
通过对建筑材料采购和对供货商进行合理选择，防止买到价格偏贵或劣质产品，并做好材料的存储和出入库记录，对于一些有剩余价值的材料，进行回收二次利用，节省材料费用支出。同时，造价管理人员通过及时关注市场价格波动信息，结合现场施工进度计划进行操作，比如，对项目即将用到又马上溢价的建筑材料提前购买，防止因价格上涨导致材料成本增加; 或者在满足施工工期的前提条件下，通过减缓施工进度，以解决材料上涨问题。
3.5制定项目成本管理计划
建筑项目承接前，重点是进行项目风险预判，对项目可行性进行结构优化风险评价，确保项目建设风险最小化。管理部门应以价值工程理论为依据，判断各类项目建设功能要求，在全面提高施工质量和加快施工进度的基础上，拟定更多合理的施工方案，对原有的施工方案进行集中优化。项目建设初期，要做好成本控制工作，制定成本管理计划。每个环节的施工方案制定时，要注重引导各部门参与项目建设，整合管理要求，研究在保证施工质量的基础上有效降低项目施工成本的方法。通过各种施工方案的技术经济比较，从中选择更合理的施工方案。同时，也着重于判断在一段时间内建材市场价格对施工成本产生的多重影响。项目建设初期，要做好价差分析，为后续项目结算和开展调改活动提供参考数据。应注重提高投标工程估算稳定性，便于从宏观上进行报价控制。它可以在保证中标率的基础上，实现不同专业施工环节有效配合，也可以有效控制施工成本，提高项目建设合理效益。
3.6建立健全成本管理体制
建筑工程项目成本管理应实施项目成本管理全员控制，在施工项目成本控制阶段，从施工准备到竣工交付等多个环节中涉及的各项成本支出、经济业务都要融入成本管理。成本控制要跟随项目建设进程适度调控。全面实施全员项目成本控制属于综合性较强的指标，主要涉及不同部门、单位、班组的工作业绩，与职工自身利益密切相关。因此，在目前的成本控制中要注重项目建设参与部门、人员的共同努力，提高成本管理成效。项目成本全员控制是实质性、系统化的内容，主要包括多个部门、责任班组经济核算、成本控制等。另外，还要制定科学的制度控制措施，在组织制度控制措施设定中要注意成本控制方法和控制内容的制定，保证成本管理有章可循。通过多项管理制度有效拟定，可以合理控制以包代管措施。它是建筑企业全面行使监督、检查、协调等职能的重要依据，也是企业内部改革发展过程中制度优化的重要体现。为了实现项目施工成本集中控制，企业还需补充完善内部定额资料，如劳动定额、材料消耗定额等。内部定额是参照国家部门制定的统一定额，按照现行项目建设质量标准、安全施工作业、施工条件等要求合理编制。内部定额的制定为项目施工预算、施工任务书签发、材料消耗、工效考核控制等提供有效参考依据。
4 结语
综上所述，建筑市场面临的竞争更加激烈，施工企业要合理控制项目建设成本，有利于企业整体利润空间的扩大。要加强对施工成本的控制，以实现利润最大化，有效实现企业的预期发展目标，为企业创造更大的发展空间，全面提升企业市场竞争力。施工企业在长期发展中应完善管理体系，保证成本控制活动有效执行，有利于促进企业健康稳定发展，提高企业经济效益。
参考文献
[1]何磊.基于房建项目成本控制分析[J].住宅与房地产，2019（05）：133.
[2]邓影影.房建项目施工阶段成本控制研究[D].兰州交通大学，2020.
[3]张丽莎.建筑工程项目施工成本管理研究[J].管理观察，2019（09）：170-172.
[4]陆春烨.工程项目施工成本管理控制研究[J].智能城市，2019，5（06）：95-96.
关键词：建筑工程;施工;成本管理
1建筑工程项目施工成本管理的特征
工程施工项目成本管理主要包括了项目及施工项目成本管理的理论基础，成本预测、施工项目目标成本、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本分析、施工项目成本核算、施工项目考核等几个方面的内容。一般来说建筑工程项目具备资金投入大、开发周期长、开发难度大、开发环节多等特征，因此在成本管理方面体现出了以下特征。
1.1全面性
建筑工程项目在建设和经营过程中需要经过电力、质检、消防等相关部门的审批，需要得到分包单位、总包单位、设计单位的相互配合才能够完成建设项目，因此成本控制既涉及到了财务部门、工程部门以及其他相关部门，成本管理会涉及到各个环节，涉及到的科目也较多，项目成本管理工作的难度较大。
1.2动态性
从项目的立项到竣工需要经过一个较长的建设周期，因此项目建设也会受到一些不确定性因素的影响，造成项目成本费用的不确定性，项目投资成本在最后竣工决算才能够进行确定，因此建筑工程项目成本管理属于一种动态的管理。
1.3关联性
建筑工程项目管理的三个主要目标是进度、质量和成本，这三个目标是相互影响、相互依存的，并不能单纯的追求任何一个目标，例如不能盲目的降低成本而忽视延迟工期或降低质量，项目成本管理工作要将保证工期、质量和承包控制紧密的联系在一起。
2 建筑工程施工项目成本管理问题
2.1成本管理体系不健全
成本管理是建筑工程项目管理系统中的重要子系统，但有些项目建设管理中尚未建立以项目经理为主体的规范化的成本管理体系，有的只是将管理责任归于财务主管，使成本管理体系层层落实、逐级管理的目标难以实现。
2.2成本管理数据缺失
项目施工中的成本管理数据能真实地反映项目施工计划的执行情况，也是有效修正目标成本、制定各项决策的重要依据。但在目前许多项目建设中忽视了成本数据收集及有效整理，各项成本数据真实性不足、精确性差，使管理人员难以集中获取项目各个环节的实际成本消耗情况、难以反馈项目整体盈利情况。
2.3管理方法落后
项目经理部是建筑工程施工管理的基层组织，主要应用现代化管理理论、管理方法对施工成本进行控制，取得较高的建设效益。建筑工程项目成本管理中，如果忽视事前及事中环节的成本控制，将直接影响项目成本控制的效果。有些项目建设成本管理侧重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到项目完工后，才能掌握项目的实际盈亏状况，对成本管理效果产生较大负面影响。
3建筑工程施工项目成本管理路径分析
3.1制定目标施工成本，集中采购与合约优化
当前我国信息技术快速发展，人们的生活观念、发展理念不断发生变化。对项目施工成本的控制，应注重对传统控制模式的创新，以提高成本控制管理效果。項目建设中，应着重做好投标策略总结分析，划分潜在风险要素、主要利润点。项目建设管理部门制定完善的目标施工成本，由管理部门事先进行综合评审，为项目经营绩效考核提供依据。建筑项目合同与普通建筑合同相比，涉及金额大、持续时间长、类型多，建筑企业应着重制定完善的采购成本控制优化措施。项目建设中，应注重根据承包合同模式的要求选择不同方案材料供应合约，以灵活多样的款项支付、设备租赁等方式，全面优化企业现金流，为企业全面发展提供充足动力。
3.2建立科学的成本控制体系
项目管理实践阶段应建立成本管理体系，明确项目管理人员、技术管理员、基层生产经理的主要职责及相应的考核奖惩措施。要重视落实责任到岗制度，运用科学的奖惩措施，促进企业经营发展。灵活运用矩阵管理结构，实行片区制，优化项目人员的组织结构，控制各项管理费用。
3.3合理优化施工组织设计
在建筑工程项目施工过程中，对项目建设质量要求较高，项目施工组织设计要全面提升施工设计效果。技术部门要积极总结施工经验，选择更加便利化的施工工艺，减少施工技术因素对施工成本的多重影响。造价管理部门要做好工程各个环节的成本核算，优化项目设计方案，集中控制施工成本，提高效益。施工部门在施工中要有效调控机械设备的数量，通过控制塔吊的使用数量，控制设备成本。
3.4精细化施工材料管理
通过对建筑材料采购和对供货商进行合理选择，防止买到价格偏贵或劣质产品，并做好材料的存储和出入库记录，对于一些有剩余价值的材料，进行回收二次利用，节省材料费用支出。同时，造价管理人员通过及时关注市场价格波动信息，结合现场施工进度计划进行操作，比如，对项目即将用到又马上溢价的建筑材料提前购买，防止因价格上涨导致材料成本增加; 或者在满足施工工期的前提条件下，通过减缓施工进度，以解决材料上涨问题。
3.5制定项目成本管理计划
建筑项目承接前，重点是进行项目风险预判，对项目可行性进行结构优化风险评价，确保项目建设风险最小化。管理部门应以价值工程理论为依据，判断各类项目建设功能要求，在全面提高施工质量和加快施工进度的基础上，拟定更多合理的施工方案，对原有的施工方案进行集中优化。项目建设初期，要做好成本控制工作，制定成本管理计划。每个环节的施工方案制定时，要注重引导各部门参与项目建设，整合管理要求，研究在保证施工质量的基础上有效降低项目施工成本的方法。通过各种施工方案的技术经济比较，从中选择更合理的施工方案。同时，也着重于判断在一段时间内建材市场价格对施工成本产生的多重影响。项目建设初期，要做好价差分析，为后续项目结算和开展调改活动提供参考数据。应注重提高投标工程估算稳定性，便于从宏观上进行报价控制。它可以在保证中标率的基础上，实现不同专业施工环节有效配合，也可以有效控制施工成本，提高项目建设合理效益。
3.6建立健全成本管理体制
建筑工程项目成本管理应实施项目成本管理全员控制，在施工项目成本控制阶段，从施工准备到竣工交付等多个环节中涉及的各项成本支出、经济业务都要融入成本管理。成本控制要跟随项目建设进程适度调控。全面实施全员项目成本控制属于综合性较强的指标，主要涉及不同部门、单位、班组的工作业绩，与职工自身利益密切相关。因此，在目前的成本控制中要注重项目建设参与部门、人员的共同努力，提高成本管理成效。项目成本全员控制是实质性、系统化的内容，主要包括多个部门、责任班组经济核算、成本控制等。另外，还要制定科学的制度控制措施，在组织制度控制措施设定中要注意成本控制方法和控制内容的制定，保证成本管理有章可循。通过多项管理制度有效拟定，可以合理控制以包代管措施。它是建筑企业全面行使监督、检查、协调等职能的重要依据，也是企业内部改革发展过程中制度优化的重要体现。为了实现项目施工成本集中控制，企业还需补充完善内部定额资料，如劳动定额、材料消耗定额等。内部定额是参照国家部门制定的统一定额，按照现行项目建设质量标准、安全施工作业、施工条件等要求合理编制。内部定额的制定为项目施工预算、施工任务书签发、材料消耗、工效考核控制等提供有效参考依据。
4 结语
综上所述，建筑市场面临的竞争更加激烈，施工企业要合理控制项目建设成本，有利于企业整体利润空间的扩大。要加强对施工成本的控制，以实现利润最大化，有效实现企业的预期发展目标，为企业创造更大的发展空间，全面提升企业市场竞争力。施工企业在长期发展中应完善管理体系，保证成本控制活动有效执行，有利于促进企业健康稳定发展，提高企业经济效益。
参考文献
[1]何磊.基于房建项目成本控制分析[J].住宅与房地产，2019（05）：133.
[2]邓影影.房建项目施工阶段成本控制研究[D].兰州交通大学，2020.
[3]张丽莎.建筑工程项目施工成本管理研究[J].管理观察，2019（09）：170-172.
[4]陆春烨.工程项目施工成本管理控制研究[J].智能城市，2019，5（06）：95-96.