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摘要：在我国的经济体系中，中小微经济群体在促进我国经济发展中发挥着不可替代的作用，占据着重要的经济地位。然而，在现代经济发展中，我国中小微企业的发展面临着诸多的生存发展困境需要去解决，造成了我国中小微企业在我国经济体系中的发展越佳困难，如果在日后的发展中，中小微企业不能及时的进行创新与转型，在竞争日益激励的经济市场中，举步维艰，很容易被击垮，面临生死存亡的处境。基于此，本文就针对当前我国中小微企业发展中的困境进行探究分析，提出促进中小微企业发展的策略建议，为我国中小微企业的发展提供参考。
关键词：微观经济;企业发展;转型创新
微观经济发展背景下，由于受到政策、市场竞争、物价增长、融资困难等等多元化因素的影响，造成中小微企业缺乏发展的动力、经营压力大、 难以实现良好的发展转型等发展困境。我国中小微企业重重发展困境下，需要我国通过政策扶持、金融机构资金保障等手段，推进我国中小微企业在困境中发展前行，实现产业的有效转型升级，在社会经济发展中实现持续、稳定发展，并为我国社会经济发展建设提供支撑保障。
1微经济视角下中小微企业发展瓶颈分析
1.1中小微企业的资源不够丰富
我国中小微企业主要以批发零售业、住宿餐饮业、仓储业、加工制造业、交通运输业以及文化旅游业等服务业和劳动密集型产业为主，其这些企业发展规模小、在物资、财力、人力、技术手段等资源设备方面存在一定的欠缺性。很容易受到经济市场不稳定的动荡干扰，遭受市场冲击，在采购、生产、销售和出口等环节出现问题。近来来，虽然国家针对于我国中小微企业也采取了系列政策优惠、金融扶持等系列措施，但是，与大中型企业相比较，在资金保障、技术设备、原料供应等方面，差距还是相当大，在面临流动资金短缺、融资渠道不畅通、成本增长压力加大、研发能力不够、人力和物资储备不充足、产品科技含量低等问题上，如果企业发展不能实现与时俱进，改革创新，使企业缺乏可持续发展能力，很容易在竞争激烈的经济市场中淘汰。
1.2中小微企业抗风险能力较弱
针对于中小微企业而言，市场需求时其经营发展的重要基础，若所发展的市场出现萎靡，就会造成中小微企业客户急速流逝、订单的减少、减产甚至停产等，促使企业资金流出现问题，催生更大的融资需求，促使企业经营发展十分艰巨。虽然国家对中小微企业融资、经营政策等方面开展了系列帮扶，但是这些帮扶都是由一定条件限制的，较难惠及全部企业。同时，当前针对于我国中小微企业的融资贷款方面，金融机构对放贷的要求标准日益严苛，在抗风险能力上，对中小微企业提出了更高的要求，从而加大了中小微企业融资难度，给中小微企业的发展造成了更大的阻碍。
1.3中小微企业品牌意识不够强
通常情况下，中小微企业的经营管理模式都属于家族性企业，在其经营发展过程中，只是重视企业经营发展规模的扩张以及产品生产或者销售的产量方面内容，忽视了对企业品牌形象、产品技术含量和生产质量等关键性发展内容。此外，部分中小微企业领导人缺乏战略发展的眼光，在经营发展中，只要看到市场有需求，就大量化生产和供货，从而造成产品产能过剩，影响企业经营资金的流动的同时，在市场中也缺乏核心竞争力。
1.4 中小微企业管理不够规范
在中小微企业经营发展过程中，企业管理方面普遍存在着各种问题，直接对企业的经营发展造成了不良的影响。 在人力资源管理上，由于多数中小微企业都是家族式企业，管理层上的人员以及相关经营关键环节的管理人员，都是家族亲友，由于部分亲友在管理上没有专业化的管理经验，缺乏现代化企业管理经验，很容易出现管理上的漏洞。甚至一些亲友管理人员，只是空坐在管理人员的位置上，根本不实施管理，人力资源结构的不合理，阻碍了企业的发展。在管理制度上，家族式企业在管理制度上普遍存在制度不够健全，或者空有制度，在企业管理中难免会出现任人唯亲现象，不能得到有效落实，造成企业管理中大大小小问题的不断产生。在企业财务管理方面。由于中小型企业自身发展本身就有一定的局限性，因此，在财务管理方面，由于企业领导对企业财务管理的重要性认识不深刻，财务风险意识薄弱，缺乏财务管理重视度。采取管理中，财务制度不完善、缺乏合理的预算管理机制，从而促使企业很容易受到企业经营资金的干扰，出現经营困境。
2微经济视角下中小微企业发展的路径探析
2.1延伸产业发展链条
要想有效的实现中小微企业资源不够丰富的发展格局，需要企业经营管理者必须要革新自身发展理念，提高自身经营发展的实力，在此基础上，采取延伸产业链条的方法，实现与相关企业的强强联手，在资源上实现优势互补，与联合企业共创经济增收，实现企业之间的双赢局面。如：在原材料供需不足情况下，可以与所需原材料企业进行合作经营，在有效解决原材料供需不足的问题的同时，实现了与合作企业的经济效益共同提升。再如：企业的产品乐科技含量不足时，可以与科技型中小企业实施合作经营，让科技企业生产的设备在自家企业中投入生产应用，企业在提高了产品科技的同时，科技企业也实现了供货经营，实现了双方企业的共赢。
2.2提高中小微企业抗风险能力
中小微企业在我国产业链的各环节中都有渗透，部分中小微企业尤其是文旅产业、批发零售产业、餐饮住宿产业等受市场动荡干扰影响大，一旦出现突发性的风险，由于企业不具备一定的抗风险能力，在承受着经营与融资的双重压力下，企业就会出现经营困境。中小微企业抗风险能力的提升可以从以下几方面开展，首先，从政策、资金、信息和技术等多方面，政府相关部门、金融机构以及社会力量多给予扶持、支持与引导。其次，中小微企业在经营中，也需要重视经营风险的防控工作开展，通过复盘等方式总结经验，来实现对防范突发事件的应急机制的有效建立，并且，要充分的发挥新兴互联网企业平台的支撑作用，在政府相关机构的引导下，强化央企、国企及其他大型企业的带动作用，为中小微企业市场竞争力和抗风险能力提供支持保障，可以通过采取订单带动、资金带动和技术带动等形式实现。 2.3树立品牌发展理念
要想在竞争激烈的市场中得以持续发展，在发展中占据更多的市场份额，就需要中小微企业领导重视自身企业品牌建立，以企业自身发展实际为基础，打造属于自己的特色化品牌，打好品牌效應基础，在市场经营中，不断的充分发挥自身的品牌优势，为市场源源不断的提供市场需求的产品。同时，中小微企业要想实现持续化经营发展，在品牌建立后，必须要重视自身产品的生产质量、产品技术含量的不断升级和革新以及产品的售后服务工作，要走诚信经营的发展之路，在市场经营中，打好自身的品牌口碑，从而吸引更多的客户资源，增加客户的粘度和忠诚度。
2.4建立现代化企业管理体系
中小微企业要想实现做大、做强，在激烈竞争市场中持续化经营发展，就必须要重视企业管理工作的科学化、规范化开展，通过构建有效的科学的现代化管理体系，为企业的经营发展提供管理保障，从而促进企业工作效率、质量的有效提升。在人力资源管理上，需要建立科学化的用人制度，引进专业能力强、管理能力强的管理人才就任企业关键的管理岗位上，在企业关键环节中充分发挥自身管理能力，引导企业员工高效率、高质量完成工作任务。建立科学化的绩效考核体系，定期对管理人员能力考核评价，并开展“能者上，庸者下”的用人制度，坚决杜绝任人唯亲现象，激励员工不断的学习，提升自身实力，为企业的发展提供人才保障基础。在企业管理制度方面，依据中小微企业经营实际状况以及管理实际需求，建立完善的科学管理制度和管理体系，为企业员工以及相关管理者提供制度上的制约，促使员工在工作开展中可以有章可循，有法可依，更加规范化、科学化的开展工作。在在企业财务管理方面，需要企业直接管理者要清楚的认识到企业财务管理对企业发展促进作用，提高财务会计管理宣传的力度，并依据企业财务状况实际，制定健全完善的财务管理制度，树立和强化危机风险意识，建立完善财务预警机制，完善的内部监督机制等，对财务风险进行有效防范。同时，还需要重视财务人员的综合素质提高，以此保障其可以完全胜任财务管理工作，并可以高效、高质量的完成财务管理任务，为企业的经营发展提供经济保障。
3、结语
总而言之，中小企业作为我国经济社会发展的主力军，尤其是在解决一个人口大国的社会就业方面，存在着很大的贡献力，是我国经济发展建设核心主力。 因此，中小微经济群体的持续发展对我国经济平稳发展、社会安定等作用突出，经济发展新阶段，中小微企业发展困难重重，需要我国加以金融和政策扶植外，还需要企业立足于自身的发展实际，加大自身模式创新、技术更新、改造力度，走多元化发展之路，由此才能实现自身创新能力和市场竞争力的有效提升，在竞争激烈的经济体系中脱颖而出，立于不败之地。
【参考文献】
[1]方合英.推动小微企业金融服务高质量发展[J]. 中国金融，2019，（21）：11-13.
[2]朱军先，吴晓明.推动金融服务制造业高质量发展[J].中国金融，2019，（22）：34-35.
[3]谷慧敏，宋潇潇，徐凯伦.加强文旅深度融合，促进酒店业优质发展[J].旅游学刊，2018，33（12）：11-13.
[4]范周，祁吟墨. 深度融合，守正创新：助推新时代中国文化产业高质量发展[J].出版广角，2019，（9）：6-10.
关键词：微观经济;企业发展;转型创新
微观经济发展背景下，由于受到政策、市场竞争、物价增长、融资困难等等多元化因素的影响，造成中小微企业缺乏发展的动力、经营压力大、 难以实现良好的发展转型等发展困境。我国中小微企业重重发展困境下，需要我国通过政策扶持、金融机构资金保障等手段，推进我国中小微企业在困境中发展前行，实现产业的有效转型升级，在社会经济发展中实现持续、稳定发展，并为我国社会经济发展建设提供支撑保障。
1微经济视角下中小微企业发展瓶颈分析
1.1中小微企业的资源不够丰富
我国中小微企业主要以批发零售业、住宿餐饮业、仓储业、加工制造业、交通运输业以及文化旅游业等服务业和劳动密集型产业为主，其这些企业发展规模小、在物资、财力、人力、技术手段等资源设备方面存在一定的欠缺性。很容易受到经济市场不稳定的动荡干扰，遭受市场冲击，在采购、生产、销售和出口等环节出现问题。近来来，虽然国家针对于我国中小微企业也采取了系列政策优惠、金融扶持等系列措施，但是，与大中型企业相比较，在资金保障、技术设备、原料供应等方面，差距还是相当大，在面临流动资金短缺、融资渠道不畅通、成本增长压力加大、研发能力不够、人力和物资储备不充足、产品科技含量低等问题上，如果企业发展不能实现与时俱进，改革创新，使企业缺乏可持续发展能力，很容易在竞争激烈的经济市场中淘汰。
1.2中小微企业抗风险能力较弱
针对于中小微企业而言，市场需求时其经营发展的重要基础，若所发展的市场出现萎靡，就会造成中小微企业客户急速流逝、订单的减少、减产甚至停产等，促使企业资金流出现问题，催生更大的融资需求，促使企业经营发展十分艰巨。虽然国家对中小微企业融资、经营政策等方面开展了系列帮扶，但是这些帮扶都是由一定条件限制的，较难惠及全部企业。同时，当前针对于我国中小微企业的融资贷款方面，金融机构对放贷的要求标准日益严苛，在抗风险能力上，对中小微企业提出了更高的要求，从而加大了中小微企业融资难度，给中小微企业的发展造成了更大的阻碍。
1.3中小微企业品牌意识不够强
通常情况下，中小微企业的经营管理模式都属于家族性企业，在其经营发展过程中，只是重视企业经营发展规模的扩张以及产品生产或者销售的产量方面内容，忽视了对企业品牌形象、产品技术含量和生产质量等关键性发展内容。此外，部分中小微企业领导人缺乏战略发展的眼光，在经营发展中，只要看到市场有需求，就大量化生产和供货，从而造成产品产能过剩，影响企业经营资金的流动的同时，在市场中也缺乏核心竞争力。
1.4 中小微企业管理不够规范
在中小微企业经营发展过程中，企业管理方面普遍存在着各种问题，直接对企业的经营发展造成了不良的影响。 在人力资源管理上，由于多数中小微企业都是家族式企业，管理层上的人员以及相关经营关键环节的管理人员，都是家族亲友，由于部分亲友在管理上没有专业化的管理经验，缺乏现代化企业管理经验，很容易出现管理上的漏洞。甚至一些亲友管理人员，只是空坐在管理人员的位置上，根本不实施管理，人力资源结构的不合理，阻碍了企业的发展。在管理制度上，家族式企业在管理制度上普遍存在制度不够健全，或者空有制度，在企业管理中难免会出现任人唯亲现象，不能得到有效落实，造成企业管理中大大小小问题的不断产生。在企业财务管理方面。由于中小型企业自身发展本身就有一定的局限性，因此，在财务管理方面，由于企业领导对企业财务管理的重要性认识不深刻，财务风险意识薄弱，缺乏财务管理重视度。采取管理中，财务制度不完善、缺乏合理的预算管理机制，从而促使企业很容易受到企业经营资金的干扰，出現经营困境。
2微经济视角下中小微企业发展的路径探析
2.1延伸产业发展链条
要想有效的实现中小微企业资源不够丰富的发展格局，需要企业经营管理者必须要革新自身发展理念，提高自身经营发展的实力，在此基础上，采取延伸产业链条的方法，实现与相关企业的强强联手，在资源上实现优势互补，与联合企业共创经济增收，实现企业之间的双赢局面。如：在原材料供需不足情况下，可以与所需原材料企业进行合作经营，在有效解决原材料供需不足的问题的同时，实现了与合作企业的经济效益共同提升。再如：企业的产品乐科技含量不足时，可以与科技型中小企业实施合作经营，让科技企业生产的设备在自家企业中投入生产应用，企业在提高了产品科技的同时，科技企业也实现了供货经营，实现了双方企业的共赢。
2.2提高中小微企业抗风险能力
中小微企业在我国产业链的各环节中都有渗透，部分中小微企业尤其是文旅产业、批发零售产业、餐饮住宿产业等受市场动荡干扰影响大，一旦出现突发性的风险，由于企业不具备一定的抗风险能力，在承受着经营与融资的双重压力下，企业就会出现经营困境。中小微企业抗风险能力的提升可以从以下几方面开展，首先，从政策、资金、信息和技术等多方面，政府相关部门、金融机构以及社会力量多给予扶持、支持与引导。其次，中小微企业在经营中，也需要重视经营风险的防控工作开展，通过复盘等方式总结经验，来实现对防范突发事件的应急机制的有效建立，并且，要充分的发挥新兴互联网企业平台的支撑作用，在政府相关机构的引导下，强化央企、国企及其他大型企业的带动作用，为中小微企业市场竞争力和抗风险能力提供支持保障，可以通过采取订单带动、资金带动和技术带动等形式实现。 2.3树立品牌发展理念
要想在竞争激烈的市场中得以持续发展，在发展中占据更多的市场份额，就需要中小微企业领导重视自身企业品牌建立，以企业自身发展实际为基础，打造属于自己的特色化品牌，打好品牌效應基础，在市场经营中，不断的充分发挥自身的品牌优势，为市场源源不断的提供市场需求的产品。同时，中小微企业要想实现持续化经营发展，在品牌建立后，必须要重视自身产品的生产质量、产品技术含量的不断升级和革新以及产品的售后服务工作，要走诚信经营的发展之路，在市场经营中，打好自身的品牌口碑，从而吸引更多的客户资源，增加客户的粘度和忠诚度。
2.4建立现代化企业管理体系
中小微企业要想实现做大、做强，在激烈竞争市场中持续化经营发展，就必须要重视企业管理工作的科学化、规范化开展，通过构建有效的科学的现代化管理体系，为企业的经营发展提供管理保障，从而促进企业工作效率、质量的有效提升。在人力资源管理上，需要建立科学化的用人制度，引进专业能力强、管理能力强的管理人才就任企业关键的管理岗位上，在企业关键环节中充分发挥自身管理能力，引导企业员工高效率、高质量完成工作任务。建立科学化的绩效考核体系，定期对管理人员能力考核评价，并开展“能者上，庸者下”的用人制度，坚决杜绝任人唯亲现象，激励员工不断的学习，提升自身实力，为企业的发展提供人才保障基础。在企业管理制度方面，依据中小微企业经营实际状况以及管理实际需求，建立完善的科学管理制度和管理体系，为企业员工以及相关管理者提供制度上的制约，促使员工在工作开展中可以有章可循，有法可依，更加规范化、科学化的开展工作。在在企业财务管理方面，需要企业直接管理者要清楚的认识到企业财务管理对企业发展促进作用，提高财务会计管理宣传的力度，并依据企业财务状况实际，制定健全完善的财务管理制度，树立和强化危机风险意识，建立完善财务预警机制，完善的内部监督机制等，对财务风险进行有效防范。同时，还需要重视财务人员的综合素质提高，以此保障其可以完全胜任财务管理工作，并可以高效、高质量的完成财务管理任务，为企业的经营发展提供经济保障。
3、结语
总而言之，中小企业作为我国经济社会发展的主力军，尤其是在解决一个人口大国的社会就业方面，存在着很大的贡献力，是我国经济发展建设核心主力。 因此，中小微经济群体的持续发展对我国经济平稳发展、社会安定等作用突出，经济发展新阶段，中小微企业发展困难重重，需要我国加以金融和政策扶植外，还需要企业立足于自身的发展实际，加大自身模式创新、技术更新、改造力度，走多元化发展之路，由此才能实现自身创新能力和市场竞争力的有效提升，在竞争激烈的经济体系中脱颖而出，立于不败之地。
【参考文献】
[1]方合英.推动小微企业金融服务高质量发展[J]. 中国金融，2019，（21）：11-13.
[2]朱军先，吴晓明.推动金融服务制造业高质量发展[J].中国金融，2019，（22）：34-35.
[3]谷慧敏，宋潇潇，徐凯伦.加强文旅深度融合，促进酒店业优质发展[J].旅游学刊，2018，33（12）：11-13.
[4]范周，祁吟墨. 深度融合，守正创新：助推新时代中国文化产业高质量发展[J].出版广角，2019，（9）：6-10.