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曾经推动一汽大众建立SBU（战略业务单元）的营销变革，被业界誉为发动了一场中国汽车界“启蒙性”的营销权力下放革命的苏伟铭，如今己任大众汽车集团（中国）执行副总裁。盛夏前夕，苏伟铭接受《中外管理》采访，解释了大众通过哪些措施有效降低成本？开拓市场的重点规划在哪里？以及如何处理大众众多品牌的关系？
“技术不是难点，控制成本最难!”——对话大众汽车集团（中国）执行副总裁苏伟铭
【摘 要】
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曾经推动一汽大众建立SBU（战略业务单元）的营销变革，被业界誉为发动了一场中国汽车界“启蒙性”的营销权力下放革命的苏伟铭，如今己任大众汽车集团（中国）执行副总裁。盛夏前夕，苏伟
【出 处】
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中外管理
【发表日期】
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2009年6期
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