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本文重点讲述了在动态的竞争环境中，企业如何制定战略问题。主要分了三部分来论述：一、影响企业战略调整因素；二、实施企业动态战略管理模式，三、企业文化创新。企业动态战略管理与核心能力的形成要经历企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程。通过这一系列有效积累与整合，使企业具备了独特、持久的竞争力。