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【摘 要】 随着时代的进步，我国的建筑行业亦随之出现了蓬勃发展的势头对我国的经济发展起到了举足轻重的作用，应加强对建筑工程的管理。本文对现代建筑工程管理出现的问题及控制措施进行研究。
【关键词】 建筑工程管理；问题；控制措施
近年来，随着城市建设步伐的加快，建筑工程作为城市发展的重要部分，在管理方面的一些问题暴露了出来，这些问题对整个建筑行业都造成了不利影响。因此，建筑企业必须以科学而客观的方式对建筑工程项目进行有效的管理，才能使其交出质量有保障的产品，进而实现其自身发展的目标。
一、现代建筑工程管理出现的问题分析
1、相关人员的专业素质不高
在现在这个知识经济型社会中，企业从业人员的素质在很大程度上影响着一个企业的发展状况，甚至决定了一个企业的发展前景。但是众所周知，我国建筑企业队伍质量良莠不齐。结构层次存在着极大的不合理成分，暴露了不少问题，如：①存在着重视工程技术人员，轻视管理人员的现状：由于生产力能够体现出直接的效益，从而轻视了对于管理人员的培养，这样即使短期内可以体现出直接的经济效益，但是在承办一些较为复杂的大型活动时，其弊端就会突出的表现出来。②高等教育以上学历的从业人员总量偏少，特别是我国以农民工为主体的现场施工人员的素质有待提高。这点其实与上一条类似，短期内可以看到从雇佣方面节约下的一大笔资金，但是实际上却限制了企业向高精尖方向的发展，最终甚至会导致被市场淘汰的结果。事实上，这也是建筑工程管理工作多方面、相对复杂的性质所必然导致的结果。因此，建筑工程管理方面从业人员的素质亟待提高。
2、建筑质量管理缺乏科学性
现阶段，我国在一些工艺技术方面己经步入世界先进水平，可是尽管如此，这些工艺建筑工程在管理方面仍然缺乏科学性，达不到世界生产的最基本的要求。在建筑实施的过程中很多需要理性作出判断及决定的问题大多都是通过直接的主管思维解决的，例如及具针对性的建筑工程质量的评定、信息的假想监测、某些计划的建立等：但是西方发达国家处理感性的难题时必须要通过客观的信息以及大量数据的分析探讨之后刁一会下结沦，由此可见，建筑工程的管理缺乏客观理性的处理原则是造成我国与发达国家差距较大的原因之一。
二、现代建筑工程管理的控制措施
1、建立完善的法律体系加强对于管理的控制
建筑行业的发展是国家建设经济的一个重要的项目，在这一过程中，对于建筑工程的质量有着严格的要求，为此，国家必须出台相应的法律条文加强对于建筑工程的管理的规范化。在建筑工程的管理方面建立相应的法律法规，强制的推行建筑工程专业的项目管理，在法律层面上要求规范建筑工程的管理范围，严格控制和加强对于工程项目的考核，对于施工人员的从业资格进行严格的审核，审核其是否按照法律规定开展工作，提高建筑工程的承建团队的专业化与职业化，确保工程建设过程中，不会出现法律的漏洞，对建筑工程的质量状况产生较大的影响
2、引入标准化的工程质量体系
对于建筑工程，质量管理是十分重要的。为了进一步提升建筑工程的质量水平，就必须在组织管理、人员管理与制度管理这些地方下功夫，通过引入成熟的工程管理质量监督制度，来实现管理模式的完善与和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的质量管理体系，从而实现一体化的建筑工程管理体系，通过这套体系实现施工机构的正常运转。在此基础上应组建一个质量管理小组，周期性地对工程进行质量标准的制定更新以及实施情况的核查，及时排除存在的质量隐患。其次应该在工程中引入必要的质量管理追责制度，通过制定明确的责任制，使所有的工程参与者均能够各司其职，并在出现问题的时候进行责任人的处理，从而以责任为纽带实现建筑工程质量的保障。在具体的施工过程中，应严格遵循施工程序，为各个环节配置合理的质量检测制度和技术手段，从而实现施工操作规程的标准化，引入技术交底的管理模式，在工程开工之前便详细制定出工程的质量目标，在质量目标的限定之下给出合理的施工方案。
3、提高从业人员的素质和效率
首先，要切实提高从業人员的专业素质，要做好这一点，其一可以提高建筑工程管理人员的准入门槛，正所谓“高标准、严要求、出人才”；其二则是可以定期举办一些相关的专业讲座和培训，通过名师授课提高人员的理论知识，使他们了解相关的原理。再通过一些比赛或实验，让他们将理论付诸于实践，切实掌握一些专业技巧，而不是只会纸上谈兵；其三则可以通过一些硬性的考试，并且将考试成绩与升迁、薪资等福利联系起来，从而迫使相关人员提高专业素质。其次，要提高人员的工作效率，要做好这一点，可以从两个方面努力。一方面，要坚持以人为本的发展原则，切实明白员工的需求，尽量在生活和工作中给予员工帮助，从而使员工将工作单位当作自己的家，从而产生一种归属感，进而主动调动自己的积极性和创造力，心甘情愿的快乐的为企业工作，进而创造出意想不到的工作效益。另一方面，则要建立一套行之有效的奖罚规则，正所谓“没有规矩，不成方圆”，只有这样，才能使优秀的员工更加优秀，不优秀的员工努力变得优秀。总而言之，就是让他们感受到自己工作的意义。这样双管齐下，就一定能在很大程度上提高员工的工作效率。
4、牢抓安全管理工作
要认真履行“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。”的相关法律条文，积极做好日常的安全工作。这里的安全具有两重含义，其一指的是施工人员的安全。要做好这点，施工方的负责人自己要具备充分的安全意识和常规的安全知识，认真践行相关法律法规，保质保量的给施工人员发放劳保设施；在极端恶劣天气时，即使工期十分紧张也不勉强施工人员工作；对施工场地进行定期的检查，从而排除某些危险因素。这样，就可以在一定程度上保证施工人员的安全了。其二指的是建筑的安全问题.要做好这点，除了在施工之前要做好耐心细致的考察、核准工作，对于技术管理有较高的要求外，在工程的施工过程中和施工后期，还要进行再次的复查，从而确保万无一失，切实保障人民的生命财产安全。
5、加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕建筑产品质量管理的主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创建优质工程提供条件和保证。这就需要提高施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保侮道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。
6、创新管理技术，促进整体水平的提高
建筑工程往往投入较人，施工人员较多，施工工序复杂，要想对其进行有序的管理，就需要高水平的管理技术。在新时期新形势下，建筑工程管理也应该与时俱进，传统的人力管理是必须的，在此基础上也应该对管理技术进行创新，可以将计算机等设备应用到建筑工程管理中，在遇到管理问题时，可以利用计算机系统迅速的查找问题并找出应对办法，借助现代化的管理手段，提高建筑工程管理的整体水平。
建筑工程的管理非常重要，既要掌握工程原理，又要具备现场管理方面的技能，只有这样才能在保证工程合格的前提下，建造出高质量的建筑工程"
参考文献：
[1]顾伟刚，梁四林，陈志奇.提高建筑工程质量管理对策分析[J].科技创新与应用，2012（04）.
[2]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012.3（3）：123.
[3]赵立辉；浅谈对房屋建设工程施工质量的管控[J]；中小企业管理与科技（下旬刊）；2014
【关键词】 建筑工程管理；问题；控制措施
近年来，随着城市建设步伐的加快，建筑工程作为城市发展的重要部分，在管理方面的一些问题暴露了出来，这些问题对整个建筑行业都造成了不利影响。因此，建筑企业必须以科学而客观的方式对建筑工程项目进行有效的管理，才能使其交出质量有保障的产品，进而实现其自身发展的目标。
一、现代建筑工程管理出现的问题分析
1、相关人员的专业素质不高
在现在这个知识经济型社会中，企业从业人员的素质在很大程度上影响着一个企业的发展状况，甚至决定了一个企业的发展前景。但是众所周知，我国建筑企业队伍质量良莠不齐。结构层次存在着极大的不合理成分，暴露了不少问题，如：①存在着重视工程技术人员，轻视管理人员的现状：由于生产力能够体现出直接的效益，从而轻视了对于管理人员的培养，这样即使短期内可以体现出直接的经济效益，但是在承办一些较为复杂的大型活动时，其弊端就会突出的表现出来。②高等教育以上学历的从业人员总量偏少，特别是我国以农民工为主体的现场施工人员的素质有待提高。这点其实与上一条类似，短期内可以看到从雇佣方面节约下的一大笔资金，但是实际上却限制了企业向高精尖方向的发展，最终甚至会导致被市场淘汰的结果。事实上，这也是建筑工程管理工作多方面、相对复杂的性质所必然导致的结果。因此，建筑工程管理方面从业人员的素质亟待提高。
2、建筑质量管理缺乏科学性
现阶段，我国在一些工艺技术方面己经步入世界先进水平，可是尽管如此，这些工艺建筑工程在管理方面仍然缺乏科学性，达不到世界生产的最基本的要求。在建筑实施的过程中很多需要理性作出判断及决定的问题大多都是通过直接的主管思维解决的，例如及具针对性的建筑工程质量的评定、信息的假想监测、某些计划的建立等：但是西方发达国家处理感性的难题时必须要通过客观的信息以及大量数据的分析探讨之后刁一会下结沦，由此可见，建筑工程的管理缺乏客观理性的处理原则是造成我国与发达国家差距较大的原因之一。
二、现代建筑工程管理的控制措施
1、建立完善的法律体系加强对于管理的控制
建筑行业的发展是国家建设经济的一个重要的项目，在这一过程中，对于建筑工程的质量有着严格的要求，为此，国家必须出台相应的法律条文加强对于建筑工程的管理的规范化。在建筑工程的管理方面建立相应的法律法规，强制的推行建筑工程专业的项目管理，在法律层面上要求规范建筑工程的管理范围，严格控制和加强对于工程项目的考核，对于施工人员的从业资格进行严格的审核，审核其是否按照法律规定开展工作，提高建筑工程的承建团队的专业化与职业化，确保工程建设过程中，不会出现法律的漏洞，对建筑工程的质量状况产生较大的影响
2、引入标准化的工程质量体系
对于建筑工程，质量管理是十分重要的。为了进一步提升建筑工程的质量水平，就必须在组织管理、人员管理与制度管理这些地方下功夫，通过引入成熟的工程管理质量监督制度，来实现管理模式的完善与和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的质量管理体系，从而实现一体化的建筑工程管理体系，通过这套体系实现施工机构的正常运转。在此基础上应组建一个质量管理小组，周期性地对工程进行质量标准的制定更新以及实施情况的核查，及时排除存在的质量隐患。其次应该在工程中引入必要的质量管理追责制度，通过制定明确的责任制，使所有的工程参与者均能够各司其职，并在出现问题的时候进行责任人的处理，从而以责任为纽带实现建筑工程质量的保障。在具体的施工过程中，应严格遵循施工程序，为各个环节配置合理的质量检测制度和技术手段，从而实现施工操作规程的标准化，引入技术交底的管理模式，在工程开工之前便详细制定出工程的质量目标，在质量目标的限定之下给出合理的施工方案。
3、提高从业人员的素质和效率
首先，要切实提高从業人员的专业素质，要做好这一点，其一可以提高建筑工程管理人员的准入门槛，正所谓“高标准、严要求、出人才”；其二则是可以定期举办一些相关的专业讲座和培训，通过名师授课提高人员的理论知识，使他们了解相关的原理。再通过一些比赛或实验，让他们将理论付诸于实践，切实掌握一些专业技巧，而不是只会纸上谈兵；其三则可以通过一些硬性的考试，并且将考试成绩与升迁、薪资等福利联系起来，从而迫使相关人员提高专业素质。其次，要提高人员的工作效率，要做好这一点，可以从两个方面努力。一方面，要坚持以人为本的发展原则，切实明白员工的需求，尽量在生活和工作中给予员工帮助，从而使员工将工作单位当作自己的家，从而产生一种归属感，进而主动调动自己的积极性和创造力，心甘情愿的快乐的为企业工作，进而创造出意想不到的工作效益。另一方面，则要建立一套行之有效的奖罚规则，正所谓“没有规矩，不成方圆”，只有这样，才能使优秀的员工更加优秀，不优秀的员工努力变得优秀。总而言之，就是让他们感受到自己工作的意义。这样双管齐下，就一定能在很大程度上提高员工的工作效率。
4、牢抓安全管理工作
要认真履行“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。”的相关法律条文，积极做好日常的安全工作。这里的安全具有两重含义，其一指的是施工人员的安全。要做好这点，施工方的负责人自己要具备充分的安全意识和常规的安全知识，认真践行相关法律法规，保质保量的给施工人员发放劳保设施；在极端恶劣天气时，即使工期十分紧张也不勉强施工人员工作；对施工场地进行定期的检查，从而排除某些危险因素。这样，就可以在一定程度上保证施工人员的安全了。其二指的是建筑的安全问题.要做好这点，除了在施工之前要做好耐心细致的考察、核准工作，对于技术管理有较高的要求外，在工程的施工过程中和施工后期，还要进行再次的复查，从而确保万无一失，切实保障人民的生命财产安全。
5、加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕建筑产品质量管理的主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创建优质工程提供条件和保证。这就需要提高施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保侮道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。
6、创新管理技术，促进整体水平的提高
建筑工程往往投入较人，施工人员较多，施工工序复杂，要想对其进行有序的管理，就需要高水平的管理技术。在新时期新形势下，建筑工程管理也应该与时俱进，传统的人力管理是必须的，在此基础上也应该对管理技术进行创新，可以将计算机等设备应用到建筑工程管理中，在遇到管理问题时，可以利用计算机系统迅速的查找问题并找出应对办法，借助现代化的管理手段，提高建筑工程管理的整体水平。
建筑工程的管理非常重要，既要掌握工程原理，又要具备现场管理方面的技能，只有这样才能在保证工程合格的前提下，建造出高质量的建筑工程"
参考文献：
[1]顾伟刚，梁四林，陈志奇.提高建筑工程质量管理对策分析[J].科技创新与应用，2012（04）.
[2]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012.3（3）：123.
[3]赵立辉；浅谈对房屋建设工程施工质量的管控[J]；中小企业管理与科技（下旬刊）；2014