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摘要：近年来我国建筑业发展迅速，对于工程的质量控制、进度控制、成本控制等方面有了很大进步，这都是与工程项目管理分不开的。建筑工程是一项系统性的工程，涉及的专业知识、管理内容都比较多，这也给工程的项目管理增加了一定的难度。
关键词：建筑工程；项目管理；内容；策略
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
工程的项目管理是建筑工程实施过程中的重要工作，是工程顺利完工的重要保证，影响到工程的质量、进度及成本控制等，是现代建筑工程企业管理的重要内容，是提高建筑工程施工管理水平的重要途径。
1建筑工程项目管理的特征
1.1建设工程的管控方是施工方。此时建设方以及设计等都不开展该项活动。监理方只是对其开展监督活动，虽说存在一定的关联，不过并不直接的开展管控。
1.2管控的客体是工程。该项管控活动是以整个项目的建设时间为期限的。它涵盖投标以及签约和建设准备等等的很多要素。它具有一些独特性，比如多样化，而且固定化。它的关键特征是它的生茶和市场交易是一起开展的。因此该项管控是对于独特的产品和活动，而开展的工作，它的繁琐性和难度是很多的别的项目无法比较的。
1.3该项活动的要素是不断改变的。所有的项目都是按照时间而开展的，管控人员要结合管控的时间等来对于具体的要素进行变动，而且要开展设计等一系列的动态化的管控活动，以此来保证资源能够有序的配置，进而提升效率。
1.4该项管控活动规定组织协调活动。因为建设工作是单件性的，其参加的工作者总数很多，不具有固定性，要使用独特的流水措施，其组织总数也很大，因为是在露天之中开展的，同时时间久，所需的资源总数多，该项管控活动的组织协调活动非常的困难，要使用有序的措施来保证建设工作能够顺畅的开展。关键是通过设置有序的调度体系，配置高素养的工作者等方法来实现。
2项目管理及控制内容
2.1管控的关键内容
此处的管控工作关键是说为了达成合约两者论述的内容，对工程落实时期的组织以及规划等的步骤。其涵盖如下内容。第一，设置项目落实规划或是设置质保规划等，经由有关机构审查之后才可以落实。第二，结合审定之后的规划来积极的开展工作，并结合规定落实好物质以及资源的投入力度，假如有要靠着设备来落实的活动的话要积极的使用设备。第三，结合项目订立的合约管控内容来落实成本以及品质等内容，特别是确保建设时期的管控工作的安全。第四，还要积极的分析管控时期遇到的别的一些不利现象。
2.2关于具体的要素
针对项目来讲，不仅仅要确保它的管控措施以及内容等合理，同时还要积极的开展项目管理活动。假如单纯的开展管理的话是不会带来效益的，其具体的体现在以下的一些层次之中：
第一，项目控制方面的问题。不管是何种工程当其发生了不利现象之后，都会导致一些损失，存在的只是损失大小的差异。像是软件工程原本即是一个非常繁琐的工程，如果发生了大规模的问题的话均会受到损失。所以要积极的分析存在的问题，关注其关键的不利点。
第二，风险控制方面的问题。在落实工程的时候会面对很多的风险，要使用合理的方法来把风险减少到最小。像是软件开发活动的风险就非常的的高，如果管控不合理的话就容易导致其无法积极的落实。虽说落实工程并不能够防止风险发生，不过要尽量的应对。
第三，对工作人员的管控。不管是何种项目均是由人来开展的，所以要积极的对人开展管控工作。优秀的控制并非是使用强势来逼迫，其是一种优秀的激励模式的方法。
3加强项目管理的策略
3.1变革单位的运作体系，明确单位和工程之间的关联
项目管理活动开展之后，管理重心下移，企业管理与项目管理之间的矛盾会越来越大。因此，必须要转换企业的经营机制，认真分析协调企业和项目之间的关系。推行项目管理的目的在于发挥项目管理的优势，促使企业从全面干预的方式转变过来，发挥决策、监控、协调、指导、服务的职能，以保证工程建设质量、安全、进度有效的进行。
3.2强化人员组织和内在的管控力度
项目品质会受到全部的参建人员的影响。其是项目品质的关键决定者。要提升项目的品质就要积极地开展培训活动，切实的提升其素养，提升他们的品质思想。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益质量、成本、工期相结合的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量。间接地保证工程质量。切实的提升工作者的综合素养，借助于品质教育和一些激励措施等来实现该项意义。建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。要坚持施工到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系.包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系.把工程项目质量落到实处。
3.3掌控好原料的品质
对于进入到场地之中的原料和构件以及装置等综合化的管控，只有这样才可以确保项目的品质优秀。强化材料的品质管控力度是提升项目品质的关键前提。对于进入到场地之中的全部的材料和构件以及装置等，都要查看它的品质证明材料。只有测试达标之后才能够用到工程中。对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对于场地之中的多项装置，除了要具有品质证明信息之外，还要认真的对其开展调试活动，只有明确不存在问题之后，才能够运行。
3.4积极地开展建设时期的品质管控活动
项目的品质是在建设时期生成的。强化对建设步骤品质的管控，才可以保证品质目的得以实现。所以，在所有的步骤开始之前，要对其准备活动和建设规划以及建设方法等综合的分析。掌控好交接部分的验收工作，贯彻落实上道活动不达标不准开展后续活动的理念。监督工作者认真的按照规划进行建设。对于那些不达标的项目要对其整改。
3.5开展综合化的品质管控活动，切实的提升品质的管控能力
建设时期的所有的步骤都要认真的掌控，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施.明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结。并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施，对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。
4结语
项目管理是一项非常全面的活动，强化品质管控的力度，要在保证单位的运作体系有序，明确单位和工程的联系的前提下，通过人力以及建设步骤等等的一些层次之中来切实的提升管控的力度。只有这样才能够保证项目的品质优秀，进而提升单位的综合能力。身为合格的管控人员，要积极地开展创新活动，不断的分析总結，此时才可以保证建设工作进展顺畅。
参考文献
[1]陈南宇.简析建筑工程施工项目管理问题与对策[J].中小企业管理与科技，2011，（34）
[2] 蔡晓伟，张宏宾，倪建芬等.建筑工程施工项目管理的常见问题与改进措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（19）
[3]邓鸣.论述建筑工程施工项目管理及特点[J].城市建设，2010，（24）
[4]于海波.建筑工程施工项目管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（22）
关键词：建筑工程；项目管理；内容；策略
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
工程的项目管理是建筑工程实施过程中的重要工作，是工程顺利完工的重要保证，影响到工程的质量、进度及成本控制等，是现代建筑工程企业管理的重要内容，是提高建筑工程施工管理水平的重要途径。
1建筑工程项目管理的特征
1.1建设工程的管控方是施工方。此时建设方以及设计等都不开展该项活动。监理方只是对其开展监督活动，虽说存在一定的关联，不过并不直接的开展管控。
1.2管控的客体是工程。该项管控活动是以整个项目的建设时间为期限的。它涵盖投标以及签约和建设准备等等的很多要素。它具有一些独特性，比如多样化，而且固定化。它的关键特征是它的生茶和市场交易是一起开展的。因此该项管控是对于独特的产品和活动，而开展的工作，它的繁琐性和难度是很多的别的项目无法比较的。
1.3该项活动的要素是不断改变的。所有的项目都是按照时间而开展的，管控人员要结合管控的时间等来对于具体的要素进行变动，而且要开展设计等一系列的动态化的管控活动，以此来保证资源能够有序的配置，进而提升效率。
1.4该项管控活动规定组织协调活动。因为建设工作是单件性的，其参加的工作者总数很多，不具有固定性，要使用独特的流水措施，其组织总数也很大，因为是在露天之中开展的，同时时间久，所需的资源总数多，该项管控活动的组织协调活动非常的困难，要使用有序的措施来保证建设工作能够顺畅的开展。关键是通过设置有序的调度体系，配置高素养的工作者等方法来实现。
2项目管理及控制内容
2.1管控的关键内容
此处的管控工作关键是说为了达成合约两者论述的内容，对工程落实时期的组织以及规划等的步骤。其涵盖如下内容。第一，设置项目落实规划或是设置质保规划等，经由有关机构审查之后才可以落实。第二，结合审定之后的规划来积极的开展工作，并结合规定落实好物质以及资源的投入力度，假如有要靠着设备来落实的活动的话要积极的使用设备。第三，结合项目订立的合约管控内容来落实成本以及品质等内容，特别是确保建设时期的管控工作的安全。第四，还要积极的分析管控时期遇到的别的一些不利现象。
2.2关于具体的要素
针对项目来讲，不仅仅要确保它的管控措施以及内容等合理，同时还要积极的开展项目管理活动。假如单纯的开展管理的话是不会带来效益的，其具体的体现在以下的一些层次之中：
第一，项目控制方面的问题。不管是何种工程当其发生了不利现象之后，都会导致一些损失，存在的只是损失大小的差异。像是软件工程原本即是一个非常繁琐的工程，如果发生了大规模的问题的话均会受到损失。所以要积极的分析存在的问题，关注其关键的不利点。
第二，风险控制方面的问题。在落实工程的时候会面对很多的风险，要使用合理的方法来把风险减少到最小。像是软件开发活动的风险就非常的的高，如果管控不合理的话就容易导致其无法积极的落实。虽说落实工程并不能够防止风险发生，不过要尽量的应对。
第三，对工作人员的管控。不管是何种项目均是由人来开展的，所以要积极的对人开展管控工作。优秀的控制并非是使用强势来逼迫，其是一种优秀的激励模式的方法。
3加强项目管理的策略
3.1变革单位的运作体系，明确单位和工程之间的关联
项目管理活动开展之后，管理重心下移，企业管理与项目管理之间的矛盾会越来越大。因此，必须要转换企业的经营机制，认真分析协调企业和项目之间的关系。推行项目管理的目的在于发挥项目管理的优势，促使企业从全面干预的方式转变过来，发挥决策、监控、协调、指导、服务的职能，以保证工程建设质量、安全、进度有效的进行。
3.2强化人员组织和内在的管控力度
项目品质会受到全部的参建人员的影响。其是项目品质的关键决定者。要提升项目的品质就要积极地开展培训活动，切实的提升其素养，提升他们的品质思想。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益质量、成本、工期相结合的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量。间接地保证工程质量。切实的提升工作者的综合素养，借助于品质教育和一些激励措施等来实现该项意义。建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。要坚持施工到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系.包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系.把工程项目质量落到实处。
3.3掌控好原料的品质
对于进入到场地之中的原料和构件以及装置等综合化的管控，只有这样才可以确保项目的品质优秀。强化材料的品质管控力度是提升项目品质的关键前提。对于进入到场地之中的全部的材料和构件以及装置等，都要查看它的品质证明材料。只有测试达标之后才能够用到工程中。对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对于场地之中的多项装置，除了要具有品质证明信息之外，还要认真的对其开展调试活动，只有明确不存在问题之后，才能够运行。
3.4积极地开展建设时期的品质管控活动
项目的品质是在建设时期生成的。强化对建设步骤品质的管控，才可以保证品质目的得以实现。所以，在所有的步骤开始之前，要对其准备活动和建设规划以及建设方法等综合的分析。掌控好交接部分的验收工作，贯彻落实上道活动不达标不准开展后续活动的理念。监督工作者认真的按照规划进行建设。对于那些不达标的项目要对其整改。
3.5开展综合化的品质管控活动，切实的提升品质的管控能力
建设时期的所有的步骤都要认真的掌控，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施.明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结。并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施，对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。
4结语
项目管理是一项非常全面的活动，强化品质管控的力度，要在保证单位的运作体系有序，明确单位和工程的联系的前提下，通过人力以及建设步骤等等的一些层次之中来切实的提升管控的力度。只有这样才能够保证项目的品质优秀，进而提升单位的综合能力。身为合格的管控人员，要积极地开展创新活动，不断的分析总結，此时才可以保证建设工作进展顺畅。
参考文献
[1]陈南宇.简析建筑工程施工项目管理问题与对策[J].中小企业管理与科技，2011，（34）
[2] 蔡晓伟，张宏宾，倪建芬等.建筑工程施工项目管理的常见问题与改进措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（19）
[3]邓鸣.论述建筑工程施工项目管理及特点[J].城市建设，2010，（24）
[4]于海波.建筑工程施工项目管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（22）