【摘 要】
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企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,项目的成本管理成了项目施工管理
【机 构】
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山东东营胜利油田仙河建安有限责任公司
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企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。1、施工前管理是成本控制的充要条件。项目成本控制的"起"要抓好四件事:①技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别
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