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摘要：随着时代的不断发展和国家经济水平的不断提高，各行各業在未来的发展将面临更多复杂的情况，而唯有不断创新改革才能够在激烈的市场行业竞争中脱颖而出，电力工程行业也是如此，只有不断创新和发展先进的技术和管理策略，才能够保证企业在未来市场竞争中的占据有利地位。基于此，本文将针对电力工程技术管理的难点进行系统分析，并提出相应的解决措施。
关键词：电力工程;技术管理难点;解决措施
引言：不单是电力工程行业，现如今，随着国家科技水平的不断进步，各行各业都在致力于技术的发展与创新，以求在未来的市场竞争中占得一席之地。而对技术的有效管理就是对企业良好发展的保障，唯有科学有效的技术管理才能够保证工程的施工进度和施工质量安全。为此，本文将深入分析电力工程在技术管理方面存在的问题，并对相应的解决措施进行探讨和阐述。
1、电力工程技术管理过程中存在的问题
技术管理工作对整个工程项目的质量和施工方面都起着至关重要的作用，而当下我国的相关企业在这一方面的工作并不完善，这就使得在施工建设过程中出现很多问题，从而影响整个项目的进度和质量。以下便是目前行业在进行监管工作过程中存在的一些问题[1]。
1.1整体水平的不足
目前，较为先进的电力工程项目技术监管方式主要可以分为四个方面，分别是规划、决策、领导以及协调建设等。但是，以目前我国现有电力工程企业的发展水平而言，还不能够将这四个方面的工作做到十分完善，这是因为相关的工作人员没有先进的技术监管观念，不能够对整个施工工作流程做出科学合理的安排，再者企业缺乏高水平、高专业的监管人才，从根本上就降低了企业整体的实力，最重要的是整个企业的工作人员都只重视利润的收入，对监管形式方面毫不重视，这就使得企业整体的发展水平降低，长此以往，只会在未来激烈的市场竞争中被淘汰。
1.2相关团队的综合能力较低
一个专业的监管团队应该具有高水平的项目技术人员和高专业的监管人员，而目前，工作人员的低水平和低技术是企业发展的一大难题，他们缺乏先进的监管理念，也不懂得先进投资效益观念，在工程监管方面的能力更是一般，这就很可能导致对项目的规划和发展做出错误的判断，从而使项目最终的投资成本超出预期控制，更会对整个施工建设造成十分不利的影响。
1.3工作流程不够科学、详细
电力工程是一个综合性工程，其涵盖了电力系统、核电工程、风电、太阳能、自动化等多种专业知识，因此，科学合理的监管工作流程对整个项目施工起到了关键性的作用，它对整个项目也起到了引导性作用。但就目前我国现有的监管流程体制来说，还存在着许多不合理、不科学的地方，在企业的发展过程中还需要对这一方面的问题进行改进和完善。
不只是电力工程，各个行业如果在工作过程中没有足够的控制力，那在后期的收尾工作中将面临很大的麻烦。而企业只有制定出科学合理的工作流程方案，相关人员足够了解流程的内容并予以实施，才能够建立起一套科学完整的电力工程技术管理体系。因此，企业要对这些问题加以重视，并采取相应的改进措施，以免对企业未来的发展造成不利的影响。
1.4工作人员素质的低下
各行各业中，工作人员的素质决定了整个项目工作的效益，电力工程企业也不外如是，在施工过程中，技术管理人员的素质对项目起到了决定性的作用，也决定了施工工作能否如期完成，因此，企业应致力于提高工作人员素质，这样才能让企业有着更好的发展前景，而就目前的情况来看，很多企业的工作人员素质较低，且相应的专业水平不高，这是目前行业要解决的首要问题[2]。
2、针对存在的问题提出相应的解决措施
2.1加强对工作人员技术、管理、综合素质等方面的培训
电工的专业技术、团队的监管水平以及全体员工的综合素质是企业技术管理过程中的主体，只有将这三方面的整体水平提高上去，才能够确保项目监管工作的顺利开展，目前，在科技飞速发展的时代背景下，电力工程行业得到了飞速的发展，但对于技术管理方面仍是不加重视，这就意味着企业在未来的发展道路上将越走越窄，最终会被社会淘汰，因此，企业要着眼于对管理形式上的改革和创新，而这就需要相关的工作人员具有较高的专业水平和工作素质。为了能够提高员工的综合素质，企业要对工作人员进行专业的培训指导，通过积极的开展培训工作，不断加强监管人员的工作理念和意识，才能够在根本上保证员工具有较高的工作素质，这样也就使得电力工程的整体专业水平得到显著提高，对企业在未来的发展也有着很大帮助[3]。
2.2完善工作流程
在技术管理的过程中，制定工作流程是至关重要的一项环节，一份科学、合理的流程方案书会对整个项目的施工带来巨大的帮助，也能够确保工程的整体质量，为此，企业必须要在加强工作人员素质培训的同时，对工作流程的制定进行完善和改良，并且要进一步深化工程的监管理念，这样才能够有效提高企业技术管理体系的整体水平。与国外发达国家的监管手段相比较，我国电力企业在这一方面的发展还存在很多不足之处，因此，企业有必要向国外发达国家的企业学习，去了解他们的观念，并结合行业自身的实际情况和发展水平来改进和创新企业的技术管理模式，制定出适合行业自身发展的管理体系，进而从根本上确保工程项目的可持续发展，也能够带动企业在未来的发展和进步。再者，要合理、有效地运用先进的信息技术，通过对技术管理软件的科学运用，能够对整个项目的施工费用和进度预算进行系统管理，从而在极大程度上提高工程项目的技术管理质量。
2.3加强对监管过程中细节的把控
在制定出科学详细的工作流程之后，企业还应针对施工过程中存在的细节问题来制定出完整的管理制度，这也是保证技术监管水平提高的必要条件。在完善整体工作流程后，企业要重视施工过程中的细节问题，要确保项目的安全性和质量水平，要针对整个项目的建设、验收、维护等过程来制定出相应的规范条例，并能够清楚地落实到每一位责任人身上，为此，企业可以制定一份责任制制度，避免出现责任划分不清的现象，也在一定程度上保证了项目工程的质量安全。也减少了企业很多不必要的损失[4]。
结束语：随着时代的发展和我国经济水平的不断提高，技术管理在我国电力工程中起到了至关重要的作用，它不仅保证了项目的质量安全，也极大地减少了企业不必要的经济损失，更重要的是，对企业在未来的发展提供了巨大的帮助。为此，电力工程行业有必要重视对技术管理方面的改革和创新，这样才能够使企业有着更好的发展前景。以上便是本文针对电力工程技术管理方面做出的分析和阐述，希望上述解决措施能够为企业未来的发展提供帮助。
参考文献：
[1]于彦刚.电力工程技术管理难点及解决措施探析[J].绿色环保建材，2018，04：235.
[2]郁章伟.电力工程技术管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016，08：45-46.
[3]张振华.探析电力工程管理存在的问题及其解决措施[J].企业技术开发，2015，3421：132-133.
[4]束军民，孙剑.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].低碳世界，2017，09：78-79.
关键词：电力工程;技术管理难点;解决措施
引言：不单是电力工程行业，现如今，随着国家科技水平的不断进步，各行各业都在致力于技术的发展与创新，以求在未来的市场竞争中占得一席之地。而对技术的有效管理就是对企业良好发展的保障，唯有科学有效的技术管理才能够保证工程的施工进度和施工质量安全。为此，本文将深入分析电力工程在技术管理方面存在的问题，并对相应的解决措施进行探讨和阐述。
1、电力工程技术管理过程中存在的问题
技术管理工作对整个工程项目的质量和施工方面都起着至关重要的作用，而当下我国的相关企业在这一方面的工作并不完善，这就使得在施工建设过程中出现很多问题，从而影响整个项目的进度和质量。以下便是目前行业在进行监管工作过程中存在的一些问题[1]。
1.1整体水平的不足
目前，较为先进的电力工程项目技术监管方式主要可以分为四个方面，分别是规划、决策、领导以及协调建设等。但是，以目前我国现有电力工程企业的发展水平而言，还不能够将这四个方面的工作做到十分完善，这是因为相关的工作人员没有先进的技术监管观念，不能够对整个施工工作流程做出科学合理的安排，再者企业缺乏高水平、高专业的监管人才，从根本上就降低了企业整体的实力，最重要的是整个企业的工作人员都只重视利润的收入，对监管形式方面毫不重视，这就使得企业整体的发展水平降低，长此以往，只会在未来激烈的市场竞争中被淘汰。
1.2相关团队的综合能力较低
一个专业的监管团队应该具有高水平的项目技术人员和高专业的监管人员，而目前，工作人员的低水平和低技术是企业发展的一大难题，他们缺乏先进的监管理念，也不懂得先进投资效益观念，在工程监管方面的能力更是一般，这就很可能导致对项目的规划和发展做出错误的判断，从而使项目最终的投资成本超出预期控制，更会对整个施工建设造成十分不利的影响。
1.3工作流程不够科学、详细
电力工程是一个综合性工程，其涵盖了电力系统、核电工程、风电、太阳能、自动化等多种专业知识，因此，科学合理的监管工作流程对整个项目施工起到了关键性的作用，它对整个项目也起到了引导性作用。但就目前我国现有的监管流程体制来说，还存在着许多不合理、不科学的地方，在企业的发展过程中还需要对这一方面的问题进行改进和完善。
不只是电力工程，各个行业如果在工作过程中没有足够的控制力，那在后期的收尾工作中将面临很大的麻烦。而企业只有制定出科学合理的工作流程方案，相关人员足够了解流程的内容并予以实施，才能够建立起一套科学完整的电力工程技术管理体系。因此，企业要对这些问题加以重视，并采取相应的改进措施，以免对企业未来的发展造成不利的影响。
1.4工作人员素质的低下
各行各业中，工作人员的素质决定了整个项目工作的效益，电力工程企业也不外如是，在施工过程中，技术管理人员的素质对项目起到了决定性的作用，也决定了施工工作能否如期完成，因此，企业应致力于提高工作人员素质，这样才能让企业有着更好的发展前景，而就目前的情况来看，很多企业的工作人员素质较低，且相应的专业水平不高，这是目前行业要解决的首要问题[2]。
2、针对存在的问题提出相应的解决措施
2.1加强对工作人员技术、管理、综合素质等方面的培训
电工的专业技术、团队的监管水平以及全体员工的综合素质是企业技术管理过程中的主体，只有将这三方面的整体水平提高上去，才能够确保项目监管工作的顺利开展，目前，在科技飞速发展的时代背景下，电力工程行业得到了飞速的发展，但对于技术管理方面仍是不加重视，这就意味着企业在未来的发展道路上将越走越窄，最终会被社会淘汰，因此，企业要着眼于对管理形式上的改革和创新，而这就需要相关的工作人员具有较高的专业水平和工作素质。为了能够提高员工的综合素质，企业要对工作人员进行专业的培训指导，通过积极的开展培训工作，不断加强监管人员的工作理念和意识，才能够在根本上保证员工具有较高的工作素质，这样也就使得电力工程的整体专业水平得到显著提高，对企业在未来的发展也有着很大帮助[3]。
2.2完善工作流程
在技术管理的过程中，制定工作流程是至关重要的一项环节，一份科学、合理的流程方案书会对整个项目的施工带来巨大的帮助，也能够确保工程的整体质量，为此，企业必须要在加强工作人员素质培训的同时，对工作流程的制定进行完善和改良，并且要进一步深化工程的监管理念，这样才能够有效提高企业技术管理体系的整体水平。与国外发达国家的监管手段相比较，我国电力企业在这一方面的发展还存在很多不足之处，因此，企业有必要向国外发达国家的企业学习，去了解他们的观念，并结合行业自身的实际情况和发展水平来改进和创新企业的技术管理模式，制定出适合行业自身发展的管理体系，进而从根本上确保工程项目的可持续发展，也能够带动企业在未来的发展和进步。再者，要合理、有效地运用先进的信息技术，通过对技术管理软件的科学运用，能够对整个项目的施工费用和进度预算进行系统管理，从而在极大程度上提高工程项目的技术管理质量。
2.3加强对监管过程中细节的把控
在制定出科学详细的工作流程之后，企业还应针对施工过程中存在的细节问题来制定出完整的管理制度，这也是保证技术监管水平提高的必要条件。在完善整体工作流程后，企业要重视施工过程中的细节问题，要确保项目的安全性和质量水平，要针对整个项目的建设、验收、维护等过程来制定出相应的规范条例，并能够清楚地落实到每一位责任人身上，为此，企业可以制定一份责任制制度，避免出现责任划分不清的现象，也在一定程度上保证了项目工程的质量安全。也减少了企业很多不必要的损失[4]。
结束语：随着时代的发展和我国经济水平的不断提高，技术管理在我国电力工程中起到了至关重要的作用，它不仅保证了项目的质量安全，也极大地减少了企业不必要的经济损失，更重要的是，对企业在未来的发展提供了巨大的帮助。为此，电力工程行业有必要重视对技术管理方面的改革和创新，这样才能够使企业有着更好的发展前景。以上便是本文针对电力工程技术管理方面做出的分析和阐述，希望上述解决措施能够为企业未来的发展提供帮助。
参考文献：
[1]于彦刚.电力工程技术管理难点及解决措施探析[J].绿色环保建材，2018，04：235.
[2]郁章伟.电力工程技术管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016，08：45-46.
[3]张振华.探析电力工程管理存在的问题及其解决措施[J].企业技术开发，2015，3421：132-133.
[4]束军民，孙剑.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].低碳世界，2017，09：78-79.