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摘要：施工的现场管理对整个建筑工程来说很重要。加强建筑工程施工的现场管理要从多个方面着手，加强施工现场对技术、材料、质量的控制，同时加强对施工现场的安全管理，不断的优化现场的管理制度。是提高建筑工程施工管理的重要一环，是保证工程施工安全、质量、成本目标实现的最直接的源泉，是确保项目工程以管理求效益，实现项目施工总体效益的重要抓手。本文探讨了建筑工程施工现场管理。
关键词：建筑工程；施工；现场；管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程也在不断的扩大自己的施工规模，所以，施工的现场管理对整个建筑工程来说就显得越来越重要。加强建筑工程施工的现场管理要从多个方面着手，其中加强施工现场对对技术、材料、质量的控制，同时加强对施工现场的安全管理，不断的优化现场的管理制度。是施工现场管理的重中之重。施工现场的管理是的好坏，直接影响着项目工程的质量、安全、文明施工、环境卫生、施工进度、经济效益等各项经济技术指标的实现以及社会综合效益的实现。
一、建筑施工现场管理的含义
建造建设工程和为其提供生产服务的场所称为施工现场，即劳动者通过劳动手段、作用于劳动对象来完成一定生产任务的场所，现场管理就是在生产过程中运用科学的管理思想、组织、方法及手段对现场存在的人、机、料、法、环等因素实施计划、组织、协调、控制等，管理的目的即为实现生产预定目标，在管理活动中的首要任务是保证生产活动可高效率、有秩序的进行，对现场存在的生产中存在的问题及时解决来保证目标任务的实现。
二、建筑施工现场管理的内容
根据施工规模和结构复杂程度，制定相应的施工部署和施工方案，根据施工部署和施工方案，配备相应的人力、物力、财力和合理安全的施工场所，以人的工作质量确保工程质量，科学合理的组织有序施工，并不断检查调整不合理的因素，杜绝在施工过程中产生的浪费现象,全面实现现场经营的高效率以及高收益,为企业生产质量合格的建筑产品;其次,对于施工技术人员的思想素质和技术水平要通过有效的培训学习进一步的给予加强,使得施工现场成为一种正常有序的状态,以达到项目管理以最小的投入能够获得最大的效益;再次,对于施工现场材料要进行有效的控制和定额管理,降低施工材料消耗量不断的将成本进行降低,全面减少资金占用的现象;最后。施工过程中,施工人员是占主体,秉着加强安全生产教育、安全技术操作规程教育和三级安全教育。努力实现安全生产作业原则,即我们需要运用标准化作业管理进一步保证安全生产和文明有序的施工作业。
三、建筑工程施工现场管理措施
1、技术管理
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种多，分包单位多，形成了平面和立体的交叉施工。为了有效的组织各工种在平面上分段、立面上分层依次连续的流水施工，这就要求我们现场管理人员务必做好充分技术准备。首先，必須熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备和现场条件等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，施工进度计划，从大入小，由面及点，确保每一道工序及分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及技术工人，新技术新工艺培训，施工规范学习，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，并做好各方面突发情况的应急处理方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、材料管理
建筑工程所用的材料及设备费用占工程造价的比例较高，因此在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价，并对工程造价产生较大影响。作为施工单位，在施工前，首先对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。其次按照施工总平民图的要求，合理布置现场材料堆放和码放，以有利减少占地和二次搬用，以达到降低成本的目的制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
3、质量管理
施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，确保施工质量要坚持“预防为主”的方针，加强事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，首先要设置质量控制点，即工序质量，严格按其操作工艺，并进行技术交底，严格按照质量标准进行验收，以确保工序质量，实现分项分部工程质量的目标。对施工的重要部位，均要制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能会出现的质量问题，要明确具体的处理方法; 在人力、机械设备、施工方案的安排上，提出明确要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。
4、施工安全管理
施工安全管理直接涉及到人身健康和生命安全，涉及到财产损失以及施工企业生产经营的顺利进行和影响到社会经济的综合效益，防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。
对于施工现场的“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。
总而言之，对于建筑施工，一方面施工技术需要得到重视和科学正确的管理，另一方面，对于施工现场，也要加强监管，只有这样工程建设施工才能够得到很好的保证，这两个方面工作的开展实施需要不同部门之间加强配合，很好的掌控具体的施工标准，降低成本。管理过程中，对于人员队伍要不断的在提升业务技能的同时，提升对应的职业道德素质，只有这样，施工中团队才会最大化作出自己的贡献和发挥自己的作用。
参考文献：
[1] 尹浩. 浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(07)
[2] 隋景伟. 论提高建筑工程管理水平和施工质量的措施[J]. 商业文化(下半月), 2011,(07)
[3] 许叔通. 关于建筑工程项目施工管理的探讨[J]. 中国新技术新产品, 2010,(22)
[4] 何晶. 浅谈施工管理在建筑工程中的研究[J]. 今日科苑, 2009,(13)
[5] 毛礼文. 试论建筑工程建设中的现场施工管理[J]. 中国城市经济, 2011,(02)
关键词：建筑工程；施工；现场；管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程也在不断的扩大自己的施工规模，所以，施工的现场管理对整个建筑工程来说就显得越来越重要。加强建筑工程施工的现场管理要从多个方面着手，其中加强施工现场对对技术、材料、质量的控制，同时加强对施工现场的安全管理，不断的优化现场的管理制度。是施工现场管理的重中之重。施工现场的管理是的好坏，直接影响着项目工程的质量、安全、文明施工、环境卫生、施工进度、经济效益等各项经济技术指标的实现以及社会综合效益的实现。
一、建筑施工现场管理的含义
建造建设工程和为其提供生产服务的场所称为施工现场，即劳动者通过劳动手段、作用于劳动对象来完成一定生产任务的场所，现场管理就是在生产过程中运用科学的管理思想、组织、方法及手段对现场存在的人、机、料、法、环等因素实施计划、组织、协调、控制等，管理的目的即为实现生产预定目标，在管理活动中的首要任务是保证生产活动可高效率、有秩序的进行，对现场存在的生产中存在的问题及时解决来保证目标任务的实现。
二、建筑施工现场管理的内容
根据施工规模和结构复杂程度，制定相应的施工部署和施工方案，根据施工部署和施工方案，配备相应的人力、物力、财力和合理安全的施工场所，以人的工作质量确保工程质量，科学合理的组织有序施工，并不断检查调整不合理的因素，杜绝在施工过程中产生的浪费现象,全面实现现场经营的高效率以及高收益,为企业生产质量合格的建筑产品;其次,对于施工技术人员的思想素质和技术水平要通过有效的培训学习进一步的给予加强,使得施工现场成为一种正常有序的状态,以达到项目管理以最小的投入能够获得最大的效益;再次,对于施工现场材料要进行有效的控制和定额管理,降低施工材料消耗量不断的将成本进行降低,全面减少资金占用的现象;最后。施工过程中,施工人员是占主体,秉着加强安全生产教育、安全技术操作规程教育和三级安全教育。努力实现安全生产作业原则,即我们需要运用标准化作业管理进一步保证安全生产和文明有序的施工作业。
三、建筑工程施工现场管理措施
1、技术管理
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种多，分包单位多，形成了平面和立体的交叉施工。为了有效的组织各工种在平面上分段、立面上分层依次连续的流水施工，这就要求我们现场管理人员务必做好充分技术准备。首先，必須熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备和现场条件等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，施工进度计划，从大入小，由面及点，确保每一道工序及分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及技术工人，新技术新工艺培训，施工规范学习，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，并做好各方面突发情况的应急处理方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、材料管理
建筑工程所用的材料及设备费用占工程造价的比例较高，因此在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价，并对工程造价产生较大影响。作为施工单位，在施工前，首先对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。其次按照施工总平民图的要求，合理布置现场材料堆放和码放，以有利减少占地和二次搬用，以达到降低成本的目的制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
3、质量管理
施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，确保施工质量要坚持“预防为主”的方针，加强事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，首先要设置质量控制点，即工序质量，严格按其操作工艺，并进行技术交底，严格按照质量标准进行验收，以确保工序质量，实现分项分部工程质量的目标。对施工的重要部位，均要制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能会出现的质量问题，要明确具体的处理方法; 在人力、机械设备、施工方案的安排上，提出明确要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。
4、施工安全管理
施工安全管理直接涉及到人身健康和生命安全，涉及到财产损失以及施工企业生产经营的顺利进行和影响到社会经济的综合效益，防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。
对于施工现场的“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。
总而言之，对于建筑施工，一方面施工技术需要得到重视和科学正确的管理，另一方面，对于施工现场，也要加强监管，只有这样工程建设施工才能够得到很好的保证，这两个方面工作的开展实施需要不同部门之间加强配合，很好的掌控具体的施工标准，降低成本。管理过程中，对于人员队伍要不断的在提升业务技能的同时，提升对应的职业道德素质，只有这样，施工中团队才会最大化作出自己的贡献和发挥自己的作用。
参考文献：
[1] 尹浩. 浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(07)
[2] 隋景伟. 论提高建筑工程管理水平和施工质量的措施[J]. 商业文化(下半月), 2011,(07)
[3] 许叔通. 关于建筑工程项目施工管理的探讨[J]. 中国新技术新产品, 2010,(22)
[4] 何晶. 浅谈施工管理在建筑工程中的研究[J]. 今日科苑, 2009,(13)
[5] 毛礼文. 试论建筑工程建设中的现场施工管理[J]. 中国城市经济, 2011,(02)