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摘要：在社会经济高速发展的今天，创新能力已经成为一个企业立业的根本，创新会为企业奠定一个坚实的基础，让企业可以在如今激烈的竞争中确立地位，可以稳步高速的发展。不断的创新可以提高企业自身的竞争力，对企业的长期发展有很大好处，所以企业要加强自身企业经济管理的创新。本篇文章对企业经济管理创新性的重要性进行了阐述，对当前企业存在的一些问题和如何加强企业经济管理的创新进行了分析，希望对企业的发展起到促进的作用。
关键词：企业经济管理；创新；管理；有效策略
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-02
当今社会，一个企业怎么样才可以在激烈的竞争中赚取经濟利益，这个问题受到了各个企业的高度关注，在以市场经济为主的经济体系中，原本经济竞争就非常激烈的情况变得更加的复杂多样，在这种情况下，一个企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，为自己赢得发展的机会，就必须要有一个非常合适的企业经济管理策略。所以，当前企业必须把对企业经济管理的研究当成工作的重点，对现在企业经济管理中存在的管理制度不完善、对员工的教育和培训达不到工作的要求、经济管理意识淡薄等问题进行分析并且对解决的方法进行探讨，把培养高素质人才的速度加以提升，对企业的经济管理制度进行重新的构建，使之更加的完善，这对医疗器械公司来说是相当的重要。除此之外，还要把企业经济管理的创新作为工作的基础，在此基础上努力使企业经济管理的质量得以提高，让企业在以后的竞争中胜利的可能性更大。
一、企业经济管理创新性的重要性
随着社会市场经济的高速发展，对企业的传统市场产生了巨大的影响，表现在传统市场的开放程度日渐加大。这就让所有的企业必须对当前情况下的管理制度和生产经营策略做出一些相应的改变，让现有的资源能得到合理的配置以及优化。为了提升企业的竞争力，我们就必须在企业经济管理的创新性方面加大投入，因为创新是目前能提高企业竞争力的最有效的方法，创新在一定意义上代表着与时俱进，所以企业经济管理的与时俱进就代表着企业能跟随社会经济发展的潮流、与时俱进。如何让企业把现今情况下市场经济的挑战转变成发展的机遇，让企业得到更快速的发展，企业自身就必须不断地对企业经济管理进行创新，不停歇的寻求创新的手段，这样才能让企业在迎接挑战的同时可以不断地发展壮大。
二、当前企业经济管理中存在的主要问题
在市场经济体系中，所有企业中不可避免的存在一些不好的问题，主要表现在以下几个方面。
1.企业经济管理思想意识淡薄
企业经济管理思想对于企业来说是非常重要的，所有在企业工作的人员都必须做到对企业经济管理思想的全面掌握，尤其是作为企业的高层管理者，对企业经济管理思想不仅要做到全面的掌握还应该负起相应的责任，树立起科学的企业经济管理思想意识。然而，实际中存的现象却是，企业高层管理者不注重企业经济管理思想，而只是对企业生产和销售环节过分看重，这就造成了他们不能充分认识到企业经济管理思想所能给企业带来的巨大经济效益，而这种经济效益是生产和销售两个环节带来的效益所不能比拟的，在一定意义上就是使企业遭受到了损失。在忽视企业经济管理思想重要性的同时，就会使企业失去对经济生产的有效控制，进而造成企业生产的销售环节出现障碍。所以说，所有企业中的工作人员必须要对企业经济管理思想做到完全的掌握，这样就不会让企业对经济效益的理解出现偏差，可以使企业收获更大的经济效益。当然企业经济管理思想还表现在工作人员的职能上，有一些企业的经济管理部门因为没有相应的权利，而不能发挥自身应有的作用以及职能，使得他们对企业不能做出应有的成绩。
2.企业经济管理制度不完善
一个企业想要得到高速的发展就必须要有一系列完整的管理制度，否则企业就无法实现真正意义上的发展，如果没有一整套完善的管理制度，企业生产的产品的质量就无法得到保障，而企业对于所生产产品的检验的说辞就会失去权威，不足以令人信服，从而使企业的产品在销售时面临销售难的困难局面，这对于医疗器械公司来说将是致命的。一些企业的高层管理者对企业经济管理缺乏重视，这就导致了企业经济管理的相关工作人员对于自身的工作没有积极性，对于在企业经济管理上的工作前途丧失信心，不能在工作中做到尽职尽责，从而引起一些不好的后果，尤其是在企业的生产产品质量方面将会完全失去掌控，使消费者对企业生产的产品在品质方面失去信心。消费者更倾向于公信力高的产品，所以，带来的后果就是企业在市场上完全没有和其它企业竞争的能力，这就限制了企业的发展，降低了企业的生存空间。
3.不合理的企业经济管理组织结构
企业经济管理组织结构的不合理会对企业的正常发展有很大影响，然而就目前企业经济管理组织结构而言，没有哪一家企业的经济管理组织是完美的，都或多或少存在着一些问题，随着社会经济的高速发展，传统的经济管理理念已经不能适应当今经济发展的需求，并且会在一定程度上对企业的发展产生约束，这就加大了企业管理者在经济管理决策上的失误，会让企业白白丧失一些促进企业发展的机会。
4.员工教育和培训不到位
企业经济管理需要综合能力突出的优秀人才，只有能力强的人才才能适应高速发展的社会经济的需求，然而，企业的高层却不注重对企业的员工进行培养，这就导致了员工们大多数都不能掌握新技术、新设备，使得生产出来的产品达不到产品应达到的要求，所以企业要对员工进行有效的培养，这对于企业的长远发展有极大的好处。
三、企业经济管理创新策略
1.对管理理念进行创新
理念对人的行为起着指导的作用，因此，要实现企业经济管理上的创新，首先就要在管理理念进行创新。目前我们国家大多数的企业都是遵循着传统的管理理念，这就导致了企业对创新精神的缺乏，竞争意识也因为传统管理理念的影响而缺乏，使得企业的发展受到很大程度的限制。创新的理念可以对企业中出现的不对的管理方式进行改正，让企业可以发展的更加顺畅。
2.管理制度创新
制度对于企业来说是非常重要的，只有一套完善的具有约束力的制度，才会促进企业经济管理的创新，对于医疗器械公司来说，在企业的制度上要实行以人为本，对员工进行人性化的管理，这样便可以在一定程度上激发员工的工作积极性。在制度人性化的同时，严明的赏罚约束不可缺少，工作中表现好的要进行奖励，工作不负责任的要进行相应的处罚。企业经济管理的创新需要管理制度的支持，所以要加强对管理制度的创新。
3.管理技术、组织要进行创新
企业经济管理的创新需要一个创新能力强的管理组织，作为企业的管理组织必须要在企业的管理中加强创新。同时，在管理技术方面也要进行创新，在科技高度发达的今天，一个企业要想在激烈的竞争中脱颖而出就必须要在管理技术上进行创新，较高的技术水平会让企业更具竞争力，还会让企业掌握到最前沿的经济行情，可以让企业提前规避所要面临的风险。
四、总结
总的而言，在企业经济管理的创新上，要结合自身实际情况，有目的的进行改善，让企业在激烈的竞争中生存下去。作为医疗器械公司我们要在技术创新上加大力度，只有这样才可以让我们在科技、经济高速发展的今天更具竞争力。我们还要善于打破传统的管理理念，在制度上、技术上、管理组织上以及管理制度上积极探索创新，让企业可以发展的更加长远。
参考文献：
[1]朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息，2012（9）：25-26.
[2]胡远征.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国外资（上半月），2011（7）：14-15.
[3]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（7）：36-37.
[4]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业，2010（9）：8-9.
作者简介：罗爱民（1972-），男，四川蓬溪人，北京中安泰华科技有限公司，总经理，讲师。
关键词：企业经济管理；创新；管理；有效策略
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-02
当今社会，一个企业怎么样才可以在激烈的竞争中赚取经濟利益，这个问题受到了各个企业的高度关注，在以市场经济为主的经济体系中，原本经济竞争就非常激烈的情况变得更加的复杂多样，在这种情况下，一个企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，为自己赢得发展的机会，就必须要有一个非常合适的企业经济管理策略。所以，当前企业必须把对企业经济管理的研究当成工作的重点，对现在企业经济管理中存在的管理制度不完善、对员工的教育和培训达不到工作的要求、经济管理意识淡薄等问题进行分析并且对解决的方法进行探讨，把培养高素质人才的速度加以提升，对企业的经济管理制度进行重新的构建，使之更加的完善，这对医疗器械公司来说是相当的重要。除此之外，还要把企业经济管理的创新作为工作的基础，在此基础上努力使企业经济管理的质量得以提高，让企业在以后的竞争中胜利的可能性更大。
一、企业经济管理创新性的重要性
随着社会市场经济的高速发展，对企业的传统市场产生了巨大的影响，表现在传统市场的开放程度日渐加大。这就让所有的企业必须对当前情况下的管理制度和生产经营策略做出一些相应的改变，让现有的资源能得到合理的配置以及优化。为了提升企业的竞争力，我们就必须在企业经济管理的创新性方面加大投入，因为创新是目前能提高企业竞争力的最有效的方法，创新在一定意义上代表着与时俱进，所以企业经济管理的与时俱进就代表着企业能跟随社会经济发展的潮流、与时俱进。如何让企业把现今情况下市场经济的挑战转变成发展的机遇，让企业得到更快速的发展，企业自身就必须不断地对企业经济管理进行创新，不停歇的寻求创新的手段，这样才能让企业在迎接挑战的同时可以不断地发展壮大。
二、当前企业经济管理中存在的主要问题
在市场经济体系中，所有企业中不可避免的存在一些不好的问题，主要表现在以下几个方面。
1.企业经济管理思想意识淡薄
企业经济管理思想对于企业来说是非常重要的，所有在企业工作的人员都必须做到对企业经济管理思想的全面掌握，尤其是作为企业的高层管理者，对企业经济管理思想不仅要做到全面的掌握还应该负起相应的责任，树立起科学的企业经济管理思想意识。然而，实际中存的现象却是，企业高层管理者不注重企业经济管理思想，而只是对企业生产和销售环节过分看重，这就造成了他们不能充分认识到企业经济管理思想所能给企业带来的巨大经济效益，而这种经济效益是生产和销售两个环节带来的效益所不能比拟的，在一定意义上就是使企业遭受到了损失。在忽视企业经济管理思想重要性的同时，就会使企业失去对经济生产的有效控制，进而造成企业生产的销售环节出现障碍。所以说，所有企业中的工作人员必须要对企业经济管理思想做到完全的掌握，这样就不会让企业对经济效益的理解出现偏差，可以使企业收获更大的经济效益。当然企业经济管理思想还表现在工作人员的职能上，有一些企业的经济管理部门因为没有相应的权利，而不能发挥自身应有的作用以及职能，使得他们对企业不能做出应有的成绩。
2.企业经济管理制度不完善
一个企业想要得到高速的发展就必须要有一系列完整的管理制度，否则企业就无法实现真正意义上的发展，如果没有一整套完善的管理制度，企业生产的产品的质量就无法得到保障，而企业对于所生产产品的检验的说辞就会失去权威，不足以令人信服，从而使企业的产品在销售时面临销售难的困难局面，这对于医疗器械公司来说将是致命的。一些企业的高层管理者对企业经济管理缺乏重视，这就导致了企业经济管理的相关工作人员对于自身的工作没有积极性，对于在企业经济管理上的工作前途丧失信心，不能在工作中做到尽职尽责，从而引起一些不好的后果，尤其是在企业的生产产品质量方面将会完全失去掌控，使消费者对企业生产的产品在品质方面失去信心。消费者更倾向于公信力高的产品，所以，带来的后果就是企业在市场上完全没有和其它企业竞争的能力，这就限制了企业的发展，降低了企业的生存空间。
3.不合理的企业经济管理组织结构
企业经济管理组织结构的不合理会对企业的正常发展有很大影响，然而就目前企业经济管理组织结构而言，没有哪一家企业的经济管理组织是完美的，都或多或少存在着一些问题，随着社会经济的高速发展，传统的经济管理理念已经不能适应当今经济发展的需求，并且会在一定程度上对企业的发展产生约束，这就加大了企业管理者在经济管理决策上的失误，会让企业白白丧失一些促进企业发展的机会。
4.员工教育和培训不到位
企业经济管理需要综合能力突出的优秀人才，只有能力强的人才才能适应高速发展的社会经济的需求，然而，企业的高层却不注重对企业的员工进行培养，这就导致了员工们大多数都不能掌握新技术、新设备，使得生产出来的产品达不到产品应达到的要求，所以企业要对员工进行有效的培养，这对于企业的长远发展有极大的好处。
三、企业经济管理创新策略
1.对管理理念进行创新
理念对人的行为起着指导的作用，因此，要实现企业经济管理上的创新，首先就要在管理理念进行创新。目前我们国家大多数的企业都是遵循着传统的管理理念，这就导致了企业对创新精神的缺乏，竞争意识也因为传统管理理念的影响而缺乏，使得企业的发展受到很大程度的限制。创新的理念可以对企业中出现的不对的管理方式进行改正，让企业可以发展的更加顺畅。
2.管理制度创新
制度对于企业来说是非常重要的，只有一套完善的具有约束力的制度，才会促进企业经济管理的创新，对于医疗器械公司来说，在企业的制度上要实行以人为本，对员工进行人性化的管理，这样便可以在一定程度上激发员工的工作积极性。在制度人性化的同时，严明的赏罚约束不可缺少，工作中表现好的要进行奖励，工作不负责任的要进行相应的处罚。企业经济管理的创新需要管理制度的支持，所以要加强对管理制度的创新。
3.管理技术、组织要进行创新
企业经济管理的创新需要一个创新能力强的管理组织，作为企业的管理组织必须要在企业的管理中加强创新。同时，在管理技术方面也要进行创新，在科技高度发达的今天，一个企业要想在激烈的竞争中脱颖而出就必须要在管理技术上进行创新，较高的技术水平会让企业更具竞争力，还会让企业掌握到最前沿的经济行情，可以让企业提前规避所要面临的风险。
四、总结
总的而言，在企业经济管理的创新上，要结合自身实际情况，有目的的进行改善，让企业在激烈的竞争中生存下去。作为医疗器械公司我们要在技术创新上加大力度，只有这样才可以让我们在科技、经济高速发展的今天更具竞争力。我们还要善于打破传统的管理理念，在制度上、技术上、管理组织上以及管理制度上积极探索创新，让企业可以发展的更加长远。
参考文献：
[1]朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息，2012（9）：25-26.
[2]胡远征.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国外资（上半月），2011（7）：14-15.
[3]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（7）：36-37.
[4]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业，2010（9）：8-9.
作者简介：罗爱民（1972-），男，四川蓬溪人，北京中安泰华科技有限公司，总经理，讲师。