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摘 要：随着我国经济的发展，新型企业层出不穷，企业之间的竞争也显得格外激烈。当代的项目管理已经以不同规模、不同类型深入到各个行业当中，其决定着企业的成败。项目管理是项目团队建设中主要的管理环节，是项目经理与项目团队共同协作而成。项目管理需要团队之间有着密切的合作关系，团队内具备良好的工作氛围，每一位团队都有着奉献精神。本文主要从项目团队建设出发，分析项目管理工作的开展思路与有效建议。
关键词：项目团队建设；项目管理；发展与建议
团队的出现是因为项目的发生，项目是针对企业需要而产生的，项目内的成员则是针对项目而聚集在一起工作。在一个项目团队中，项目成本大多来自于不同职能的部门，项目团队的工作成效与否，将会直接决定着该项目的成效。对此，项目管理在项目团队建设当中有着决定性作用。有效且高效的项目管理能够很大程度的决定企业的发展与生存，项目管理团队的工作质量也决定着企业的核心竞争力。
一、项目管理工作的开展思路
（一）丰富沟通渠道
项目成员之间需要有密切的合作关系，这也是必须建立在彼此有一定了解的基础之上。没有丰富的沟通渠道，就会使交流受到阻碍，缺乏良好的沟通，会严重拖延项目的进度，从而约束项目的经济利益和效益。项目经理必须要建立并保障丰富的沟通渠道，同时，还需要创造机会使项目成员尽量多的沟通，培养成员之间的团队协作关系。提高成员之间的沟通方式多样化，例如召开会议、团队活动等。
（二）杜绝管理冲突现象
项目工作中难免会出现各种各样的冲突现象。冲突可能体现为各种形式，涉及到每一个人，可能是项目经理、成员，甚至客户等。工作流程、资源分配、人员调度与工作内容都有可能是冲突的起源。如果冲突能够适当的解决，便能够出现新的工作思路，促进团队的建设和密切合作；如果没有妥当的处理，则会影响成员之间的信任、协作关系，从而出现一系列的负面影响。项目管理人员必须要全面考虑冲突发生的可能性，在冲突发生之前，制定行之有效的管理措施，从而及时、准确的解决各类冲突，保障项目团队的良好发展。
（三）正规期巩固项目团队
在刚建立团队之后，团队内会出现一定的震荡现象，在震荡期过后，项目团队会正是进入正规期，在此期间，团队需要表现出应有的工作“战斗力”。在正规期，项目内部成员的不满情绪会显著下降，在此时期，管理人员需要给予团队每一位员工一定的激励，体现每一位员工的特点，展现团队的特点，使团队实现更大的价值。
二、项目管理工作的开展建议
（一）展现个人色彩
在项目运作过程中，应当使团队内所有成员都感受到自我价值，展现自我能力，使自我能力得到展现。如果项目成员长期都按照同样的工作模式，按部就班的工作，将会严重影响工作热情与积极性，这就很难保持团队内的有效“战斗力”。在项目运作过程中，管理人员需要使每一位员工都明确自己所承担的职务和工作内容，并且充分信任其他成员，相信其他成员的工作能力，使项目团队在完成某个环节时，团队内所有员工都能够感受到荣誉感与成就感。与此同时，项目管理人员需要公平公正的分布工作，从而使每一位员工都有展现自己的“舞台”。
（二）表扬与鼓励
项目管理人员需要不定时的通过各种方式表扬或鼓励项目内成绩较佳的成员，对项目成员在完成某个工作之后给予一定的肯定，这也是激励员工的最佳途径。例如，电信网络工程建设团队的最终目标是完成某一个家住地区的整体电信线路安装。在此期间，项目经理便可以在某一个小区的安装完成之后，如果安装过程中无差错，结果优秀，则可以在空闲时间，通过电话或邮箱等私人渠道对成员进行单独的表扬、鼓励，通过项目例会，表扬成绩特别优秀的成员。通过聚会活动等方式对整个团队进行庆功、鼓舞。此外，表扬与批评两者是需要共存的，项目成员连续犯错之后必须要给予批评，但是批评需要注意方式，最好通过单独沟通的形式进行批评，最大程度的保护成员的自尊心。
（三）接受反馈、意见
项目经理在项目管理过程中需要担当协调员的角色，项目经理在有限的时间内，急需要做到技术专家还需要做到业务专家这几乎很难做到。对此，就需要项目经理在项目管理过程中乐意接受成员的意见和信息的反馈。项目并不是经理一人能够完成的，项目是整个团队共同努力才能够有效完成任务，对此，每一位成员都会有个自的心态和看法，项目经理需要鼓舞成员勇于提出自己的看法和一件，从而协助经理更好的完善团队的方方面面，提升团队的“战斗力”。除此之外，这样的方式还能够调和团队内部的人际关系，使成员、经理之间有良好的沟通，进而形成良性循环。
三、总结
综上所述，在项目团队建设中，使团队具备一定的合作凝聚力有着非常重要的作用，能够直接决定着团队工作结果，保障企业利益。团队建设的开展不会自动进行，必须要施以建立、引导，项目管理也必然会影响项目团队建设，管理手段与管理面必须要贯穿并且适应整个项目，使项目真正的得到有效的管理，不断的提升项目管理水准，进而提升企业的内在核心竞争力，获得更大的经济利益。
参考文献：
[1]夏昌华，陈鸿梅，等.项目管理发展综述[J].现代管理科学，2012，14（2）：269-270.
[2]邓方，吴晓华.建设工程项目管理发展的原则性探讨[J].山东科技大学学报（自然科学版），2010，28（10）：832.
[3]赵祥华.试论工程项目管理[J].管理世界（双月刊），2010，10 （03）：11-13.
[4]周阳.项目管理中的团队建设研究[J].经营与管理，2012，14 （2）：269-270.
关键词：项目团队建设；项目管理；发展与建议
团队的出现是因为项目的发生，项目是针对企业需要而产生的，项目内的成员则是针对项目而聚集在一起工作。在一个项目团队中，项目成本大多来自于不同职能的部门，项目团队的工作成效与否，将会直接决定着该项目的成效。对此，项目管理在项目团队建设当中有着决定性作用。有效且高效的项目管理能够很大程度的决定企业的发展与生存，项目管理团队的工作质量也决定着企业的核心竞争力。
一、项目管理工作的开展思路
（一）丰富沟通渠道
项目成员之间需要有密切的合作关系，这也是必须建立在彼此有一定了解的基础之上。没有丰富的沟通渠道，就会使交流受到阻碍，缺乏良好的沟通，会严重拖延项目的进度，从而约束项目的经济利益和效益。项目经理必须要建立并保障丰富的沟通渠道，同时，还需要创造机会使项目成员尽量多的沟通，培养成员之间的团队协作关系。提高成员之间的沟通方式多样化，例如召开会议、团队活动等。
（二）杜绝管理冲突现象
项目工作中难免会出现各种各样的冲突现象。冲突可能体现为各种形式，涉及到每一个人，可能是项目经理、成员，甚至客户等。工作流程、资源分配、人员调度与工作内容都有可能是冲突的起源。如果冲突能够适当的解决，便能够出现新的工作思路，促进团队的建设和密切合作；如果没有妥当的处理，则会影响成员之间的信任、协作关系，从而出现一系列的负面影响。项目管理人员必须要全面考虑冲突发生的可能性，在冲突发生之前，制定行之有效的管理措施，从而及时、准确的解决各类冲突，保障项目团队的良好发展。
（三）正规期巩固项目团队
在刚建立团队之后，团队内会出现一定的震荡现象，在震荡期过后，项目团队会正是进入正规期，在此期间，团队需要表现出应有的工作“战斗力”。在正规期，项目内部成员的不满情绪会显著下降，在此时期，管理人员需要给予团队每一位员工一定的激励，体现每一位员工的特点，展现团队的特点，使团队实现更大的价值。
二、项目管理工作的开展建议
（一）展现个人色彩
在项目运作过程中，应当使团队内所有成员都感受到自我价值，展现自我能力，使自我能力得到展现。如果项目成员长期都按照同样的工作模式，按部就班的工作，将会严重影响工作热情与积极性，这就很难保持团队内的有效“战斗力”。在项目运作过程中，管理人员需要使每一位员工都明确自己所承担的职务和工作内容，并且充分信任其他成员，相信其他成员的工作能力，使项目团队在完成某个环节时，团队内所有员工都能够感受到荣誉感与成就感。与此同时，项目管理人员需要公平公正的分布工作，从而使每一位员工都有展现自己的“舞台”。
（二）表扬与鼓励
项目管理人员需要不定时的通过各种方式表扬或鼓励项目内成绩较佳的成员，对项目成员在完成某个工作之后给予一定的肯定，这也是激励员工的最佳途径。例如，电信网络工程建设团队的最终目标是完成某一个家住地区的整体电信线路安装。在此期间，项目经理便可以在某一个小区的安装完成之后，如果安装过程中无差错，结果优秀，则可以在空闲时间，通过电话或邮箱等私人渠道对成员进行单独的表扬、鼓励，通过项目例会，表扬成绩特别优秀的成员。通过聚会活动等方式对整个团队进行庆功、鼓舞。此外，表扬与批评两者是需要共存的，项目成员连续犯错之后必须要给予批评，但是批评需要注意方式，最好通过单独沟通的形式进行批评，最大程度的保护成员的自尊心。
（三）接受反馈、意见
项目经理在项目管理过程中需要担当协调员的角色，项目经理在有限的时间内，急需要做到技术专家还需要做到业务专家这几乎很难做到。对此，就需要项目经理在项目管理过程中乐意接受成员的意见和信息的反馈。项目并不是经理一人能够完成的，项目是整个团队共同努力才能够有效完成任务，对此，每一位成员都会有个自的心态和看法，项目经理需要鼓舞成员勇于提出自己的看法和一件，从而协助经理更好的完善团队的方方面面，提升团队的“战斗力”。除此之外，这样的方式还能够调和团队内部的人际关系，使成员、经理之间有良好的沟通，进而形成良性循环。
三、总结
综上所述，在项目团队建设中，使团队具备一定的合作凝聚力有着非常重要的作用，能够直接决定着团队工作结果，保障企业利益。团队建设的开展不会自动进行，必须要施以建立、引导，项目管理也必然会影响项目团队建设，管理手段与管理面必须要贯穿并且适应整个项目，使项目真正的得到有效的管理，不断的提升项目管理水准，进而提升企业的内在核心竞争力，获得更大的经济利益。
参考文献：
[1]夏昌华，陈鸿梅，等.项目管理发展综述[J].现代管理科学，2012，14（2）：269-270.
[2]邓方，吴晓华.建设工程项目管理发展的原则性探讨[J].山东科技大学学报（自然科学版），2010，28（10）：832.
[3]赵祥华.试论工程项目管理[J].管理世界（双月刊），2010，10 （03）：11-13.
[4]周阳.项目管理中的团队建设研究[J].经营与管理，2012，14 （2）：269-270.