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摘要：土木工程不断发展，对施工质量的要求不断提升，加之施工技术和设备的更新与应用，使得工程质量管控模式需要创新，并且不断更新管理技术手段，进而更好的适应工程变化，土木工程施工质量管理是工程项目质量管理中的重要内容，本文首先阐述了土木工程管理施工过程质量控制的必要性和土木工程存在的主要质量问题，然后分析了土木工程质量控制与管理的特点，最后提出了土木工程管理施工过程质量控制措施。
关键词：土木工程;施工管理;质量控制
建筑行业领域不断发展，很多新技术和新材料应用到土木工程项目建设施工中去，土木工程施工过程中质量控制程序也越来越为复杂化。土木工程施工质量管理人员需要找寻土木工程施工质量管理中存在的不良问题，以这些问题为切入点找寻有效措施进行改善。
1.土木工程施工质量的影响因素
1.1从业人员专业素质问题
土木工程项目是在人的劳动下完成的产品，因此在施工质量管理中，人的因素是第一位的。包括直接参与土木工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低，理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程的质量水平。操作人员要具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，要严格执行质量标准和操作规程等，才能保证土木工程质量。
2.2工程设计质量问题
设计合理与否对土木工程质量影响很大。据对有关土木工程质量事故的调查分析，大约42%的土木工程质量事故是源于设计。不合理的设计不仅造成土木工程质量事故，也大大降低和影响了建筑物的使用功能。影响设计质量的因素有以下方面：①设计赶时间，许多细节来不及考虑。②设计时图省事，草率套用标准图，脱离实际。③设计人员素质差，缺乏设计难度大的工程实力。④设计单位缺乏质量保证措施。
2.3材料质量问题
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验;使用质量有认证的材料，以确保材料质量。
2.4成品保护问题
土木工程施工中的工种、工序多，交叉作业，常出现后道工种只顾自己施工方便，不管对前道工种的成品保护。同时也有其他人为因素，致使施工安装好的成品经常遭受不应有的破损，造成工程质量缺陷。
2.土木工程质量控制与管理的特点
土木工程一般都是一次性建成，在这过程中很少出现重复的，一旦出现质量问题，就会导致工程报废。另外，土木工程通常都是庞大的工程系统，运用大量材料和设备等，而且多数为露天施工，受环境影响大。
2.1影响工程质量的因素多
从最初的立项决策到方案设计，从施工过程到工艺技术都会影响工程质量。在这过程中，应用的管理制度是否健全、人员素质高低、环境的差异等都会对质量管理提出挑战。任何一环出现差错，都会导致工程质量的不合格。
2.2质量变异大
由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异.。每个工程都有其各自的特点和功能，都要求单独设计，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的材料和设备。即使采用标准图纸，由于建设的地点、时间不同，施工组织的方法不同，质量管理的要求也会有差异，所以工程项目的运作和施工不能标准化。
3.土木工程管理施工过程质量控制措施
3.1健全完善质量管理体系
质量管理体系是实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。做好质量策划，质量策划是质量管理系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。完善控制手段，按照控制依据做事。
3.2加强材料的验收控制
施工材料是土木工程施工的物质条件，材料质量是土木工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响土木工程质量或造成事故。杜绝假冒伪劣产品用于土木工程上。
3.3提高人员素质
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工程质量。所以要保证各个岗位配备合格的人员。同时在人员管理方面，要建立严格的奖惩制度，为企业创出的信誉的给予奖励，完不成质量指标或发生质量事故，造成不良影响的给予经济处罚和行政处分，影响越大，处罚越重，质量奖罚的实施会有利地调动项目经理部和各级人员把质量管好地积极性。
3.4建立相关质量控制方法
全面质量管理的基本方法为PDCA循环法。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划（plan）、实施（do）、检查（check）、处理（action）四个阶段。并按照PDCA循环原理来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量控制的系统过程。
4.结语
土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。
参考文献
[1]陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2012（11X）;84-85.
[2]張晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013（5）
[3]杨小东.论建筑工程施工过程质量控制与管理方法[J].科技资讯，2013（4）
（1.乐天荣光地产（沈阳）有限公司 110000;2.辽宁城润建设工程有限公司 110000）
关键词：土木工程;施工管理;质量控制
建筑行业领域不断发展，很多新技术和新材料应用到土木工程项目建设施工中去，土木工程施工过程中质量控制程序也越来越为复杂化。土木工程施工质量管理人员需要找寻土木工程施工质量管理中存在的不良问题，以这些问题为切入点找寻有效措施进行改善。
1.土木工程施工质量的影响因素
1.1从业人员专业素质问题
土木工程项目是在人的劳动下完成的产品，因此在施工质量管理中，人的因素是第一位的。包括直接参与土木工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低，理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程的质量水平。操作人员要具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，要严格执行质量标准和操作规程等，才能保证土木工程质量。
2.2工程设计质量问题
设计合理与否对土木工程质量影响很大。据对有关土木工程质量事故的调查分析，大约42%的土木工程质量事故是源于设计。不合理的设计不仅造成土木工程质量事故，也大大降低和影响了建筑物的使用功能。影响设计质量的因素有以下方面：①设计赶时间，许多细节来不及考虑。②设计时图省事，草率套用标准图，脱离实际。③设计人员素质差，缺乏设计难度大的工程实力。④设计单位缺乏质量保证措施。
2.3材料质量问题
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验;使用质量有认证的材料，以确保材料质量。
2.4成品保护问题
土木工程施工中的工种、工序多，交叉作业，常出现后道工种只顾自己施工方便，不管对前道工种的成品保护。同时也有其他人为因素，致使施工安装好的成品经常遭受不应有的破损，造成工程质量缺陷。
2.土木工程质量控制与管理的特点
土木工程一般都是一次性建成，在这过程中很少出现重复的，一旦出现质量问题，就会导致工程报废。另外，土木工程通常都是庞大的工程系统，运用大量材料和设备等，而且多数为露天施工，受环境影响大。
2.1影响工程质量的因素多
从最初的立项决策到方案设计，从施工过程到工艺技术都会影响工程质量。在这过程中，应用的管理制度是否健全、人员素质高低、环境的差异等都会对质量管理提出挑战。任何一环出现差错，都会导致工程质量的不合格。
2.2质量变异大
由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异.。每个工程都有其各自的特点和功能，都要求单独设计，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的材料和设备。即使采用标准图纸，由于建设的地点、时间不同，施工组织的方法不同，质量管理的要求也会有差异，所以工程项目的运作和施工不能标准化。
3.土木工程管理施工过程质量控制措施
3.1健全完善质量管理体系
质量管理体系是实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。做好质量策划，质量策划是质量管理系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。完善控制手段，按照控制依据做事。
3.2加强材料的验收控制
施工材料是土木工程施工的物质条件，材料质量是土木工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响土木工程质量或造成事故。杜绝假冒伪劣产品用于土木工程上。
3.3提高人员素质
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工程质量。所以要保证各个岗位配备合格的人员。同时在人员管理方面，要建立严格的奖惩制度，为企业创出的信誉的给予奖励，完不成质量指标或发生质量事故，造成不良影响的给予经济处罚和行政处分，影响越大，处罚越重，质量奖罚的实施会有利地调动项目经理部和各级人员把质量管好地积极性。
3.4建立相关质量控制方法
全面质量管理的基本方法为PDCA循环法。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划（plan）、实施（do）、检查（check）、处理（action）四个阶段。并按照PDCA循环原理来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量控制的系统过程。
4.结语
土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。
参考文献
[1]陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2012（11X）;84-85.
[2]張晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013（5）
[3]杨小东.论建筑工程施工过程质量控制与管理方法[J].科技资讯，2013（4）
（1.乐天荣光地产（沈阳）有限公司 110000;2.辽宁城润建设工程有限公司 110000）