论文部分内容阅读
摘 要：企业健康发展有多种因素决定，其中健全的内控制度起到了决定性作用，企业中大小经营事物都受其监管与督查，企业内部财务管理要严格把控和评估各项风险，保障企业各种活动的正常运行，本文就企业内部财务管理中内部制度起到的作用进行分析探究。
关键词：内控制度；财务管理；分析
一、内控制度在企业运转中的作用
（一）提升公司对财务的管理
对内控制度提升管理制度可以整体提高公司对财务方面的监管水平，保障公司财务报表的质量。之前有大量事例证实公司内部一旦对财务方面的内控制度的控制力度降低，那么企业的发展最终会遭受到严重的损失。企业必须对提高内控制度的管理力度，健全企业控制程序，使得企业得到一个较为科学的管理制度。（二）提升企业运营力
企业的发展旅途中所面临的环境并不是一成不变的，故决策的制定要根据企业当时所处于的环境进行综合考虑，做出更适合企业发展的决策。健全内控制度管理体系的作用可以使得内部的沟通渠道更加畅通，对外第一时间收集经营方面的讯息，有利于企业领导阶层在作出决策时从整体局面考虑，另外方便与把企业的决策可以下发到企业各个分公司、部门，使得全体员工可以了解奋斗的目标，这样不仅提升了工作效率，而且企业的各个经营活动的管理变得合理。（三）提升了企业对财产的保护力度
市场激烈的竞争就其原因是对经济的争夺，企业在以后的发展过程中会面临着机遇，但更多的是挑战与风险。面对市场激烈的竞争，企业如果想要很好的发展下去，资产的效益应有很好的前景，健全的内控制度管理体系可以全方位的对企业资产进行保护，使得资产的收益有很好的提升。
（四）提升企业依法治理水平
企业想要在未来有个良性发展，依法进行企业的活动与运行，健全公司对内控制度管理体系至关重要，企业发展的前提是所有活动都能够合法合规，这样企业才能长久的发展下去。之前许多企业在进行经营活动时，对有关方面的相关规定没有进行仔细的了解，最后给企业带来不可估计的损失，解决办法是加强了企业内控制度，使得企业遇到的难题迎刃而解。
二、内控制度在企业中存在的问题
（一）专业人才的缺失
就目前的发展状况来看，问题有一部分因素为公司领导阶层中还是低估内控制度的重要性，致使公司运行中有很多问题出现，造成这一现象的发生是因为缺少专业人员，公司内部的内控制度管理体系所涉及面较广，工作人员所处理的事物非常繁琐，庞大的工作量必然需要足够的人手去解决。另外一方面职位责任的划分较为模糊，这种原因也造成问题的出现，它能够直接降低了企业内部的工作效率。（二）对相关法律认识不足
任何行业的发展都应有法律的约束与保护，守法的理念也渐渐深入到人心。但是目前而言还有很多的企业内部没有健全内控制度管理制度，企业在正常的运行操作中存在许多违法的内容，致使在与合作伙伴进行合作时达成的协议内存在许多问题的出现。故企业规划自身的发展的前提下，严格按照法律规定来制定发展规划，这样企业既能得到长久发展，也能获得丰厚的经济效益。
（三）监督力度较低
对企业进行监督的部门为国家审计单位，从之前的检查情况来看，该部门大多只注重表面上的责任，在对相关公司进行审核统计时的监督力度往往不够，其它部门的设立起到的作用也有限，在平常的监督工作中疏忽大意，在问题出现时都相互推卸责任。这种现象已经阻碍了企业发展的脚步，也使得企业内控制度的管理上出现了重大问题，从此以后对企业的发展是不利的。三、解决措施
（一）构建内控制度管理环境
塑造有利的内控制度环境是公司领导阶层不可推卸的责任与义务，对内控制度进行设计并及时进行维护，管理阶层领導对内控制度的重视程度与相关措施能否实施到位有直接关系，内控制度管理环境很重要，它能影响公司员工的工作的热情与参与积极性，并且还能起到促进作用。企业在招手员工时应考虑多个方面，主要是对其职业素养与专业技能这两方面进行着重审核，充沛的人才资源是一个公司后续发展的重要保障。
（二）增强企业之间的沟通交流
工作要想顺利的进行下去，频繁的沟通交流必不可少，在内控制度上面更为重要。健全顺畅的沟通方式，使得管理层做出对内控方面的目标能够快速传送到所有工作岗位上面，相反，基层工作岗位上的员工的意见也可以反馈到管理阶层。公司的一些岗位有巨大的利益诱惑，经常会出现为了一己私欲而损害公司集体利益的行为，建立举报机制，可以有效遏制其行为的猖獗。
（三）对其存在的风险进行评估
经常对内控进行风险评估是非常有必要的，公司在想要对经营活动完成预期的目标时会遇到很多风险，为了达成预期定下的目标，应对所要发生的风险进行评估，分析出风险所带来的危害并及时进行规避、减少与转移等办法。
（四）加强监督审计力度
结合公司对风险评估的情况分析，提出更加合理的内控制度，并根据其活动流程，实现正规化的管理模式。工作期间实行考核制度，并根据情况对公司员工进行奖惩，这样可以极大的调动了公司员工的工作积极性，加强对内控制度的意识。四、结束语
有上述的分析可以得出，企业想要发展的长久，完善的内控管理制度是必不可少的存在，它决定了公司的前景，所以企业的管理阶层必须对内控制度给于足够的重视，健全公司内部内控管理制度的体系，使内控制度的作用发挥其应有的价值。
参考文献：
[1]黎剑刚.浅析企业财务管理中内控制度的落实及应用[J].中国商论， 2017，（24）：78-79.
[2]赵伟.探析财务管理在企业内部控制建设中的运用[J].财会学习， 2016，（04）：32-34.
作者简介：陈志毅，北流市供销合作联社清湾供销社。
关键词：内控制度；财务管理；分析
一、内控制度在企业运转中的作用
（一）提升公司对财务的管理
对内控制度提升管理制度可以整体提高公司对财务方面的监管水平，保障公司财务报表的质量。之前有大量事例证实公司内部一旦对财务方面的内控制度的控制力度降低，那么企业的发展最终会遭受到严重的损失。企业必须对提高内控制度的管理力度，健全企业控制程序，使得企业得到一个较为科学的管理制度。（二）提升企业运营力
企业的发展旅途中所面临的环境并不是一成不变的，故决策的制定要根据企业当时所处于的环境进行综合考虑，做出更适合企业发展的决策。健全内控制度管理体系的作用可以使得内部的沟通渠道更加畅通，对外第一时间收集经营方面的讯息，有利于企业领导阶层在作出决策时从整体局面考虑，另外方便与把企业的决策可以下发到企业各个分公司、部门，使得全体员工可以了解奋斗的目标，这样不仅提升了工作效率，而且企业的各个经营活动的管理变得合理。（三）提升了企业对财产的保护力度
市场激烈的竞争就其原因是对经济的争夺，企业在以后的发展过程中会面临着机遇，但更多的是挑战与风险。面对市场激烈的竞争，企业如果想要很好的发展下去，资产的效益应有很好的前景，健全的内控制度管理体系可以全方位的对企业资产进行保护，使得资产的收益有很好的提升。
（四）提升企业依法治理水平
企业想要在未来有个良性发展，依法进行企业的活动与运行，健全公司对内控制度管理体系至关重要，企业发展的前提是所有活动都能够合法合规，这样企业才能长久的发展下去。之前许多企业在进行经营活动时，对有关方面的相关规定没有进行仔细的了解，最后给企业带来不可估计的损失，解决办法是加强了企业内控制度，使得企业遇到的难题迎刃而解。
二、内控制度在企业中存在的问题
（一）专业人才的缺失
就目前的发展状况来看，问题有一部分因素为公司领导阶层中还是低估内控制度的重要性，致使公司运行中有很多问题出现，造成这一现象的发生是因为缺少专业人员，公司内部的内控制度管理体系所涉及面较广，工作人员所处理的事物非常繁琐，庞大的工作量必然需要足够的人手去解决。另外一方面职位责任的划分较为模糊，这种原因也造成问题的出现，它能够直接降低了企业内部的工作效率。（二）对相关法律认识不足
任何行业的发展都应有法律的约束与保护，守法的理念也渐渐深入到人心。但是目前而言还有很多的企业内部没有健全内控制度管理制度，企业在正常的运行操作中存在许多违法的内容，致使在与合作伙伴进行合作时达成的协议内存在许多问题的出现。故企业规划自身的发展的前提下，严格按照法律规定来制定发展规划，这样企业既能得到长久发展，也能获得丰厚的经济效益。
（三）监督力度较低
对企业进行监督的部门为国家审计单位，从之前的检查情况来看，该部门大多只注重表面上的责任，在对相关公司进行审核统计时的监督力度往往不够，其它部门的设立起到的作用也有限，在平常的监督工作中疏忽大意，在问题出现时都相互推卸责任。这种现象已经阻碍了企业发展的脚步，也使得企业内控制度的管理上出现了重大问题，从此以后对企业的发展是不利的。三、解决措施
（一）构建内控制度管理环境
塑造有利的内控制度环境是公司领导阶层不可推卸的责任与义务，对内控制度进行设计并及时进行维护，管理阶层领導对内控制度的重视程度与相关措施能否实施到位有直接关系，内控制度管理环境很重要，它能影响公司员工的工作的热情与参与积极性，并且还能起到促进作用。企业在招手员工时应考虑多个方面，主要是对其职业素养与专业技能这两方面进行着重审核，充沛的人才资源是一个公司后续发展的重要保障。
（二）增强企业之间的沟通交流
工作要想顺利的进行下去，频繁的沟通交流必不可少，在内控制度上面更为重要。健全顺畅的沟通方式，使得管理层做出对内控方面的目标能够快速传送到所有工作岗位上面，相反，基层工作岗位上的员工的意见也可以反馈到管理阶层。公司的一些岗位有巨大的利益诱惑，经常会出现为了一己私欲而损害公司集体利益的行为，建立举报机制，可以有效遏制其行为的猖獗。
（三）对其存在的风险进行评估
经常对内控进行风险评估是非常有必要的，公司在想要对经营活动完成预期的目标时会遇到很多风险，为了达成预期定下的目标，应对所要发生的风险进行评估，分析出风险所带来的危害并及时进行规避、减少与转移等办法。
（四）加强监督审计力度
结合公司对风险评估的情况分析，提出更加合理的内控制度，并根据其活动流程，实现正规化的管理模式。工作期间实行考核制度，并根据情况对公司员工进行奖惩，这样可以极大的调动了公司员工的工作积极性，加强对内控制度的意识。四、结束语
有上述的分析可以得出，企业想要发展的长久，完善的内控管理制度是必不可少的存在，它决定了公司的前景，所以企业的管理阶层必须对内控制度给于足够的重视，健全公司内部内控管理制度的体系，使内控制度的作用发挥其应有的价值。
参考文献：
[1]黎剑刚.浅析企业财务管理中内控制度的落实及应用[J].中国商论， 2017，（24）：78-79.
[2]赵伟.探析财务管理在企业内部控制建设中的运用[J].财会学习， 2016，（04）：32-34.
作者简介：陈志毅，北流市供销合作联社清湾供销社。