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对于一个领导气质鲜明的公司，突如其来的总裁更替会让人觉得无所适从，就好像身披盔甲的骑士走进了溜冰场。
6月28日青啤宣布董事长金志国因为身体健康原因辞职。次日复牌，青啤港股收跌2%，报43.5港元，而A股则上涨3%—A股的逻辑通常比较出乎意料。
6月份看来对青岛啤酒来说不是什么太好的月份。6月19日，青啤最大个人股东陈发树减持了3200万股H股，次日青岛啤酒H股暴跌7.81%，A股跌幅也超过7%—2009年陈发树入股之际，曾说这是项战略投资，5年至10年内不会转手。
市场传闻认为作为金志国长江商学院同学的陈发树早就知道金志国离职的消息，才突然减持。但青啤官方向记者否认了这一传闻，并声明未知陈发树为何于日前出售股份。在出售后陈发树仍持有公司6000万股股 份。
金志国辞职的突然性确实是显而易见的。2011年，金志国第二次当选青岛啤酒公司董事长，到2014年6月16日任职到期。而按照惯例，任期之内不会轻易换人。6月28日停牌两天后青啤发布会上，金志国依然谈笑风生。青岛啤酒并未对金志国的离开做出更多的说明。金志国在接受《21世纪经济报道》时则说，“辞职是基于青啤公司目前法人治理结构和系统建设已基本建立，并进入良性可持续发展轨道，为营造管理团队的成长空间，建设人才梯队的需要，以及个人身体健康原因需要进行系统治疗以作调整。”
其实金志国接替他的前任也有些突然，2001年7月，青啤前任总裁彭作义突发心脏病去世，金志国临危受命接任总裁。
这两任领导人掌控下的青啤风格鲜明。彭作义个性张扬，喜欢进攻，其领导下的青啤鲜明特征是扩张，1996年到2001年，青啤并购了47家啤酒企业，创下了一周之内收购两家企业的纪录—但是2001年只完成了当年利润指标的60%。
金志国则看起来更为严谨并且细致。比起扩张速度，金志国更喜欢商学院教授的那套内涵式增长—通过提高效率和价值收益的方式来增加剩余价值。在金志国上任的第一年，他便主导青啤出让22.5%的股份给百威母公司美国Anheuser-Busch公司，对外宣称则是为了学习国际化的管理经验。
2011年青啤实现净利润17.38亿元人民币，较2001年金志国刚刚出任公司总裁时的1.0289亿元增长了17倍。青啤净利润率从2005年的3.5%左右，一路上升到2010年的接近8%，达到国内啤酒企业最高盈利水平。
金志国内涵式增长的关键在于他砍掉了将近150个品牌，将有限的资金集中于那些利润更高的高端品牌。
青岛啤酒在金任内也更愿意在节约成本的细节上多下功夫。一个佐证是为了压缩成本，青岛啤酒在2009年还把以前用的纸箱改成了多次使用的流转箱（平均下来，1瓶能节省1毛钱）—当时可没什么啤酒品牌在这个事情上流露出丝毫的兴趣。
在酒店这样的中端渠道（主营2.5元至3元人民币的啤酒），青岛啤酒也不会不顾后果地和竞争对手拼抢份额。比如它就不会出更高的进店费—如果要进入一家饭店销售啤酒，需要付出3000至1万元人民币不等的进店费。比起进店费，青岛啤酒更愿意用服务打动饭店老板。有时候它则会输给愿意出更多价钱的华润雪花啤酒。
金志国当年旗帜鲜明地站在高端品牌建设而不是市场份额上，的确为青啤带来了更多的利润。但市场份额的魅力则在于后发制人—经过数年后，那些砸下血本得到份额的公司通常会获得它们的回报。
青岛啤酒的最大竞争对手华润啤酒也一直在扩张。1993年，华润创业和SAB合资成立华润雪花啤酒厂，2011年，华润雪花掌控的啤酒厂达到80个，占国内啤酒市场份额超过21%，并成为国内第一家销量1000万千升的啤酒企业。
困扰华润雪花最大的问题是初期为争夺市场而采取的价格战术让其利润水平偏低，不过2008年开始，雪花调整战略，持续推出更高端的产品，如利润更高的雪花纯生。华润的利润率从2006年的不到2个百分点提高到2011年的4.1个百分点，虽然仍低于青啤的7.6%，但以2011年啤酒销售收入266亿人民币计算，一个点就是2亿人民币的收入—这就是市场份额的好处。
而青啤一向拉开与国内啤酒形象差距的高端酒，还在受到全球老大百威英博的威胁。KTV和夜店渠道是售价超过10元人民币的中高端啤酒最重要的市场，这个市场只能带来不足15%的销量，却可能带来近50%的利润。
在这个高端市场上，百威英博在花更多的渠道推广费用拿到更多夜场的专场经营权后也给青啤的销量带来巨大打击。
2012年6月29日，百威英博公告称，将以每股9.15美元、总值201亿美元的价格收购墨西哥啤酒公司Modelo的剩余股份。如获批，Modelo品牌尤其是知名度甚高的科罗娜啤酒将同样归入百威英博—这也是夜场重要的一个啤酒品牌。
青啤已经意识到，行业整合加剧，其他巨头都在忙着扩张。为安抚股东，2011年，青啤董事会换届，高调提出三年内产销量将突破1000万千升的目标。
根据公开资料，2011年全年，青啤通过扩建和收购新增产能295万千升，预计2012年新增205万千升。
6月5日，青啤与三得利（中国）投资有限公司宣布在上海以及江苏组建两家合资公司，开拓苏沪啤酒市场。三得利啤酒一直是上海中端市场的大赢家，它占据大约49%的市场份 额。
青啤内部也一直存在争论，到底是继续以高端品牌建设为中心还是建立更全的产品线去收获更多的市场份额。当董事会提出更高的产量目标时，则说明青啤内部市场份额派可能占据了优势。
不过现在这些争论都将留给金志国的继任者。金志国称“踩刹车还是油门就看他们的 了”。
新任董事长孙明波堪称一个啤酒技术工程师出身的复合型公司管理者，对老派的迈克尔·波特的《竞争论》、《公司战略》有精深的解读，在当年与AB的谈判过程中，他擅长在遇到僵局时调节气氛，他与金志国一起推进了公司的内部系统整合和扩张并举的战略发 展。
新任总裁黄克兴，毕业于北京大学光华管理学院EMBA，长期负责青岛啤酒集团战略投资，具有丰富的啤酒行业战略管理、投资管理及并购管理经验。对于一家需要短时间内扩大市场占有率的公司来说，收购是个好办 法。
但作为精神领袖的金志国离开，的确还是为投资者增加了不少变数。
新领导层看来还需要给人们更多的信心才行。
6月28日青啤宣布董事长金志国因为身体健康原因辞职。次日复牌，青啤港股收跌2%，报43.5港元，而A股则上涨3%—A股的逻辑通常比较出乎意料。
6月份看来对青岛啤酒来说不是什么太好的月份。6月19日，青啤最大个人股东陈发树减持了3200万股H股，次日青岛啤酒H股暴跌7.81%，A股跌幅也超过7%—2009年陈发树入股之际，曾说这是项战略投资，5年至10年内不会转手。
市场传闻认为作为金志国长江商学院同学的陈发树早就知道金志国离职的消息，才突然减持。但青啤官方向记者否认了这一传闻，并声明未知陈发树为何于日前出售股份。在出售后陈发树仍持有公司6000万股股 份。
金志国辞职的突然性确实是显而易见的。2011年，金志国第二次当选青岛啤酒公司董事长，到2014年6月16日任职到期。而按照惯例，任期之内不会轻易换人。6月28日停牌两天后青啤发布会上，金志国依然谈笑风生。青岛啤酒并未对金志国的离开做出更多的说明。金志国在接受《21世纪经济报道》时则说，“辞职是基于青啤公司目前法人治理结构和系统建设已基本建立，并进入良性可持续发展轨道，为营造管理团队的成长空间，建设人才梯队的需要，以及个人身体健康原因需要进行系统治疗以作调整。”
其实金志国接替他的前任也有些突然，2001年7月，青啤前任总裁彭作义突发心脏病去世，金志国临危受命接任总裁。
这两任领导人掌控下的青啤风格鲜明。彭作义个性张扬，喜欢进攻，其领导下的青啤鲜明特征是扩张，1996年到2001年，青啤并购了47家啤酒企业，创下了一周之内收购两家企业的纪录—但是2001年只完成了当年利润指标的60%。
金志国则看起来更为严谨并且细致。比起扩张速度，金志国更喜欢商学院教授的那套内涵式增长—通过提高效率和价值收益的方式来增加剩余价值。在金志国上任的第一年，他便主导青啤出让22.5%的股份给百威母公司美国Anheuser-Busch公司，对外宣称则是为了学习国际化的管理经验。
2011年青啤实现净利润17.38亿元人民币，较2001年金志国刚刚出任公司总裁时的1.0289亿元增长了17倍。青啤净利润率从2005年的3.5%左右，一路上升到2010年的接近8%，达到国内啤酒企业最高盈利水平。
金志国内涵式增长的关键在于他砍掉了将近150个品牌，将有限的资金集中于那些利润更高的高端品牌。
青岛啤酒在金任内也更愿意在节约成本的细节上多下功夫。一个佐证是为了压缩成本，青岛啤酒在2009年还把以前用的纸箱改成了多次使用的流转箱（平均下来，1瓶能节省1毛钱）—当时可没什么啤酒品牌在这个事情上流露出丝毫的兴趣。
在酒店这样的中端渠道（主营2.5元至3元人民币的啤酒），青岛啤酒也不会不顾后果地和竞争对手拼抢份额。比如它就不会出更高的进店费—如果要进入一家饭店销售啤酒，需要付出3000至1万元人民币不等的进店费。比起进店费，青岛啤酒更愿意用服务打动饭店老板。有时候它则会输给愿意出更多价钱的华润雪花啤酒。
金志国当年旗帜鲜明地站在高端品牌建设而不是市场份额上，的确为青啤带来了更多的利润。但市场份额的魅力则在于后发制人—经过数年后，那些砸下血本得到份额的公司通常会获得它们的回报。
青岛啤酒的最大竞争对手华润啤酒也一直在扩张。1993年，华润创业和SAB合资成立华润雪花啤酒厂，2011年，华润雪花掌控的啤酒厂达到80个，占国内啤酒市场份额超过21%，并成为国内第一家销量1000万千升的啤酒企业。
困扰华润雪花最大的问题是初期为争夺市场而采取的价格战术让其利润水平偏低，不过2008年开始，雪花调整战略，持续推出更高端的产品，如利润更高的雪花纯生。华润的利润率从2006年的不到2个百分点提高到2011年的4.1个百分点，虽然仍低于青啤的7.6%，但以2011年啤酒销售收入266亿人民币计算，一个点就是2亿人民币的收入—这就是市场份额的好处。
而青啤一向拉开与国内啤酒形象差距的高端酒，还在受到全球老大百威英博的威胁。KTV和夜店渠道是售价超过10元人民币的中高端啤酒最重要的市场，这个市场只能带来不足15%的销量，却可能带来近50%的利润。
在这个高端市场上，百威英博在花更多的渠道推广费用拿到更多夜场的专场经营权后也给青啤的销量带来巨大打击。
2012年6月29日，百威英博公告称，将以每股9.15美元、总值201亿美元的价格收购墨西哥啤酒公司Modelo的剩余股份。如获批，Modelo品牌尤其是知名度甚高的科罗娜啤酒将同样归入百威英博—这也是夜场重要的一个啤酒品牌。
青啤已经意识到，行业整合加剧，其他巨头都在忙着扩张。为安抚股东，2011年，青啤董事会换届，高调提出三年内产销量将突破1000万千升的目标。
根据公开资料，2011年全年，青啤通过扩建和收购新增产能295万千升，预计2012年新增205万千升。
6月5日，青啤与三得利（中国）投资有限公司宣布在上海以及江苏组建两家合资公司，开拓苏沪啤酒市场。三得利啤酒一直是上海中端市场的大赢家，它占据大约49%的市场份 额。
青啤内部也一直存在争论，到底是继续以高端品牌建设为中心还是建立更全的产品线去收获更多的市场份额。当董事会提出更高的产量目标时，则说明青啤内部市场份额派可能占据了优势。
不过现在这些争论都将留给金志国的继任者。金志国称“踩刹车还是油门就看他们的 了”。
新任董事长孙明波堪称一个啤酒技术工程师出身的复合型公司管理者，对老派的迈克尔·波特的《竞争论》、《公司战略》有精深的解读，在当年与AB的谈判过程中，他擅长在遇到僵局时调节气氛，他与金志国一起推进了公司的内部系统整合和扩张并举的战略发 展。
新任总裁黄克兴，毕业于北京大学光华管理学院EMBA，长期负责青岛啤酒集团战略投资，具有丰富的啤酒行业战略管理、投资管理及并购管理经验。对于一家需要短时间内扩大市场占有率的公司来说，收购是个好办 法。
但作为精神领袖的金志国离开，的确还是为投资者增加了不少变数。
新领导层看来还需要给人们更多的信心才行。