论文部分内容阅读
摘 要：经济的发展和社会的进步极大的促进了建筑施工行业的发展，对该行业的发展也提出了更高的要求。在此背景下，如何做好建筑工程项目的风险评价和管理工作备受关注，也是建筑企业必须要考虑的问题。就建筑工程项目本身而言，工程量比较大，涉及的部门也非常多，在施工过程中很容易受到各种风险因素的影响，使得建筑工程项目的质量存在很大隐患。所以，必须要认真分析工程项目的施工风险，并采取有效的管理措施，以确保工程质量。
关键词：建筑工程；项目风险评价；管理措施
中图分类号：TB 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.17.094
0 引言
由于建筑工程项目存在一定的风险，所以会对项目的质量产生非常大的影响。但是考虑到项目工程在施工过程中涉及到很多环节，而且对工程参数的要求也比较高，一旦无法有效的控制工程的标准，必然会导致施工的风险大量的爆发，进而对工程的质量产生不利影响，也无法确保項目的经济效益。因此，在工程施工过程中，必须要综合考虑各个方面的风险因素，对风险进行合理的评价，然后根据各个风险的差异，采取有针对性的管控风险的措施，确保项目的建设质量和经济效益。
1 建筑工程项目的风险概况
通常来说，导致建筑工程项目在施工阶段存在风险的因素非常多，涉及面也非常广，本文在此分析影响施工风险的主要因素。
1.1 业主方导致的风险
在整个项目工程中，业主方是非常重要的参与人员，对工程项目的质量产生的影响也比较大，也是导致施工风险的非常重要的因素。一些业主由于施工经验的缺乏，导致其无法正确的控制项目的施工要求。比如在进行混凝土的施工时，要确保混凝土的检测强度达到标准以后再拆除模具，但是很多业主为了加快工期的进度，不断督促施工费，进而导致无法合理的控制风险。同时在项目施工建设时，建筑企业过度考虑业主方的要求以及市场竞争的压力，加快工期进度影响了施工的质量。并且当前时期，各方主体对于工期的要求都比较严格，导致很多情况施工单位都没有严格按照标准进行施工，给项目质量埋下了巨大隐患，增加了项目所面临的风险。
1.2 工程方导致的风险
对于工程设计方而言，其主要职责是设计建筑工程，而一些施工单位通常存在无法准确把握设计要求的情况。在结构设计方面，过于追求成本预算，对于工程的质量并没有合理的控制，而且对于一些施工环节的投入较少，没有达到相关的标准，无法确保施工技术与流程的规范化，进而导致大量的项目风险。此外，施工单位在实际管理时，也存在很大的不足，人员安排和设备调配等方面都有一定的问题。
1.3 施工技术导致的风险
现阶段，伴随施工技术水平的不断提升，建筑工程的质量得到了明显的改善，但是对于项目施工而言，施工技术也存在一定的风险。比如在进行基础建设时，建筑工程非常关键，对于不同的地基，要采用不同的处理方式，并对其进行详细的了解，进而确定最恰当的方式。但是受施工技术的限制，比较容易导致数据缺乏科学性与全面性，使得施工的难度大大增加。而且一些施工单位无法控制好施工的条件，也影响了施工的质量，给项目工程带来了巨大的风险隐患。
2 管理控制建筑工程项目风险的策略
2.1 优化施工队伍的管理建设
工程项目能否较好的控制风险在很大程度上取决于施工队伍的整体素养，虽然现阶段工程施工的机械化水平已经非常高，但是主要还是在于人的控制与应用。通过优化施工队伍并提升管理水平，能够有效降低项目风险。所以，施工企业应当不断优化队伍结构，吸引一些优秀的人才，更好的控制项目的风险。
2.2 加强施工过程的风险控制和管理工作
对于建筑单位而言，要严格控制施工过程，重点提升控制职能的作用，并针对风险控制建立专门的管理部门，并对项目的施工和设计等部门的工作进行协调，并创新风险管理的方式，促进企业应对风险能力的提升。就具体的施工过程来说，包含多个环节，必须要强化对各环节的管理工作，及时的发现其中存在的风险隐患，并重点进行强化，进而确保项目工程的施工质量，将风险因素的影响降到最低。
2.3 规避技术风险
在建筑工程项目风险管理过程中，技术风险是非常重要的内容，也是防范风险的重点。所以，在施工之前必须要对数据进行认真的勘测，同时根据得到的数据确保最为合适的施工方案，减少不合理施工出现的概率。比如在进行地基施工时，要认真勘察地质条件，并规范水位条件，进而确保施工的方案，防止由于地基选择不合理对工程质量导致影响。并且在施工之前，技术人员要认真的分析和总结各种风险因素，制定好应对措施，做好充分的准备，防止由于技术选择不当影响项目的质量并加大项目的风险。对于关键点的控制，要严格按照有关规定，明确控制的重点内容，防止出现过大的施工偏差，并加强对施工现场的管理，确保施工有序进行，促进施工效率的提升，并不断降低项目的风险。
2.4 建筑施工要防范质量风险
建筑工程考量的一大标准就是建筑工程的安全性，也就是我们考察的质量，安全第一，质量第一。我们现实生活中发生的许多建筑工程上的事故，很多都是因为质量上的问题导致的，施工单位没有选用优质的原材料，甚至为了自己的中饱私囊，虚报瞒报原材料的真实情况，在发生问题时，没有及时的进行维修解决，导致酿成重大的施工事故。所以我们要在建筑施工的过程之中防范质量带来的风险，比如我们为了加快自己的施工进度，就需要技术人员更高水平技术水平。在施工的过程之中，为了防止原材料遭到破坏，我们要对原材料进行专门的监督处理，严格按照流程对原材料加以保护。同时，要注意随时的抽查，防止劣质原材料带来的隐患。
2.5 建筑工程要防范合同风险
建筑工程本身投资大，出事故概率大，自身所面临的风险也会随之增大，这是我们要利用法律权利来保护自身的合法权益，以合同的方式来降低风险的发生。这是我们最后的保障。为了使合同可以充分保护我们的合法权益，我们签订合同时，要认真熟悉其中的内容，确保合同本身时对我们有利的，同时，要保护好合同的原材料。为了在签订合同时意见的统一，我们应加强沟通，使整个体系作为一个整体进行工作。我们也要认真履行合同当中我们自己应该履行的义务，不违反合同的规定，以免给我们带来不必要的经济损失。我们在施工前一定要保证合同的建立，使合同具有发了法律上的效力，以法律保护施工者全体的合法权益。
2.6 建筑工程要防范意外风险
如果施工过程可以按照我们的预期进行，我们当然会满意，但是事实总是不尽如人意，建筑工程本身所具备的性质使其不可避免的会发生意外事故。风险无可避免，但是可以降低，所以建筑工程的有关部门要加强警惕，自然灾害无可避免，但是我们也应该减少自然灾害带给我们的损失。我们也可以对原材料的价格趋势进行评估，尽量降低原材料的成本。这样，我们便可以尽量降低建筑工程发生意外的风险，为建筑工程的前进保驾护航。
3 结语
建筑工程项目影响的范围非常大，其质量关乎施工人员和业主等多方群体的经济利益与生命安全。在实际施工过程中，无法彻底消除各种风险因素，并且风险本身也具有一定的不确定性。因此，必须要不断强化管理工程项目风险的能力，提升管理水平，将风险的破坏性和负面影响降到最低。在控制风险时，首先要优化施工队伍，其次要强化过程控制，最后要规避技术风险，最终实现对项目风险的有效管控。
参考文献
[1]楼丽.建筑工程项目风险评价与管理措施分析[D].长春：吉林大学，2017.
[2]郭永祥.建筑企业风险分析及其管理措施探索[J].建筑工程技术与设计，2015，（35）.
[3]陈建军.建筑工程项目投资风险应对策略分析[J].现代商贸工业，2016，（27）.
关键词：建筑工程；项目风险评价；管理措施
中图分类号：TB 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.17.094
0 引言
由于建筑工程项目存在一定的风险，所以会对项目的质量产生非常大的影响。但是考虑到项目工程在施工过程中涉及到很多环节，而且对工程参数的要求也比较高，一旦无法有效的控制工程的标准，必然会导致施工的风险大量的爆发，进而对工程的质量产生不利影响，也无法确保項目的经济效益。因此，在工程施工过程中，必须要综合考虑各个方面的风险因素，对风险进行合理的评价，然后根据各个风险的差异，采取有针对性的管控风险的措施，确保项目的建设质量和经济效益。
1 建筑工程项目的风险概况
通常来说，导致建筑工程项目在施工阶段存在风险的因素非常多，涉及面也非常广，本文在此分析影响施工风险的主要因素。
1.1 业主方导致的风险
在整个项目工程中，业主方是非常重要的参与人员，对工程项目的质量产生的影响也比较大，也是导致施工风险的非常重要的因素。一些业主由于施工经验的缺乏，导致其无法正确的控制项目的施工要求。比如在进行混凝土的施工时，要确保混凝土的检测强度达到标准以后再拆除模具，但是很多业主为了加快工期的进度，不断督促施工费，进而导致无法合理的控制风险。同时在项目施工建设时，建筑企业过度考虑业主方的要求以及市场竞争的压力，加快工期进度影响了施工的质量。并且当前时期，各方主体对于工期的要求都比较严格，导致很多情况施工单位都没有严格按照标准进行施工，给项目质量埋下了巨大隐患，增加了项目所面临的风险。
1.2 工程方导致的风险
对于工程设计方而言，其主要职责是设计建筑工程，而一些施工单位通常存在无法准确把握设计要求的情况。在结构设计方面，过于追求成本预算，对于工程的质量并没有合理的控制，而且对于一些施工环节的投入较少，没有达到相关的标准，无法确保施工技术与流程的规范化，进而导致大量的项目风险。此外，施工单位在实际管理时，也存在很大的不足，人员安排和设备调配等方面都有一定的问题。
1.3 施工技术导致的风险
现阶段，伴随施工技术水平的不断提升，建筑工程的质量得到了明显的改善，但是对于项目施工而言，施工技术也存在一定的风险。比如在进行基础建设时，建筑工程非常关键，对于不同的地基，要采用不同的处理方式，并对其进行详细的了解，进而确定最恰当的方式。但是受施工技术的限制，比较容易导致数据缺乏科学性与全面性，使得施工的难度大大增加。而且一些施工单位无法控制好施工的条件，也影响了施工的质量，给项目工程带来了巨大的风险隐患。
2 管理控制建筑工程项目风险的策略
2.1 优化施工队伍的管理建设
工程项目能否较好的控制风险在很大程度上取决于施工队伍的整体素养，虽然现阶段工程施工的机械化水平已经非常高，但是主要还是在于人的控制与应用。通过优化施工队伍并提升管理水平，能够有效降低项目风险。所以，施工企业应当不断优化队伍结构，吸引一些优秀的人才，更好的控制项目的风险。
2.2 加强施工过程的风险控制和管理工作
对于建筑单位而言，要严格控制施工过程，重点提升控制职能的作用，并针对风险控制建立专门的管理部门，并对项目的施工和设计等部门的工作进行协调，并创新风险管理的方式，促进企业应对风险能力的提升。就具体的施工过程来说，包含多个环节，必须要强化对各环节的管理工作，及时的发现其中存在的风险隐患，并重点进行强化，进而确保项目工程的施工质量，将风险因素的影响降到最低。
2.3 规避技术风险
在建筑工程项目风险管理过程中，技术风险是非常重要的内容，也是防范风险的重点。所以，在施工之前必须要对数据进行认真的勘测，同时根据得到的数据确保最为合适的施工方案，减少不合理施工出现的概率。比如在进行地基施工时，要认真勘察地质条件，并规范水位条件，进而确保施工的方案，防止由于地基选择不合理对工程质量导致影响。并且在施工之前，技术人员要认真的分析和总结各种风险因素，制定好应对措施，做好充分的准备，防止由于技术选择不当影响项目的质量并加大项目的风险。对于关键点的控制，要严格按照有关规定，明确控制的重点内容，防止出现过大的施工偏差，并加强对施工现场的管理，确保施工有序进行，促进施工效率的提升，并不断降低项目的风险。
2.4 建筑施工要防范质量风险
建筑工程考量的一大标准就是建筑工程的安全性，也就是我们考察的质量，安全第一，质量第一。我们现实生活中发生的许多建筑工程上的事故，很多都是因为质量上的问题导致的，施工单位没有选用优质的原材料，甚至为了自己的中饱私囊，虚报瞒报原材料的真实情况，在发生问题时，没有及时的进行维修解决，导致酿成重大的施工事故。所以我们要在建筑施工的过程之中防范质量带来的风险，比如我们为了加快自己的施工进度，就需要技术人员更高水平技术水平。在施工的过程之中，为了防止原材料遭到破坏，我们要对原材料进行专门的监督处理，严格按照流程对原材料加以保护。同时，要注意随时的抽查，防止劣质原材料带来的隐患。
2.5 建筑工程要防范合同风险
建筑工程本身投资大，出事故概率大，自身所面临的风险也会随之增大，这是我们要利用法律权利来保护自身的合法权益，以合同的方式来降低风险的发生。这是我们最后的保障。为了使合同可以充分保护我们的合法权益，我们签订合同时，要认真熟悉其中的内容，确保合同本身时对我们有利的，同时，要保护好合同的原材料。为了在签订合同时意见的统一，我们应加强沟通，使整个体系作为一个整体进行工作。我们也要认真履行合同当中我们自己应该履行的义务，不违反合同的规定，以免给我们带来不必要的经济损失。我们在施工前一定要保证合同的建立，使合同具有发了法律上的效力，以法律保护施工者全体的合法权益。
2.6 建筑工程要防范意外风险
如果施工过程可以按照我们的预期进行，我们当然会满意，但是事实总是不尽如人意，建筑工程本身所具备的性质使其不可避免的会发生意外事故。风险无可避免，但是可以降低，所以建筑工程的有关部门要加强警惕，自然灾害无可避免，但是我们也应该减少自然灾害带给我们的损失。我们也可以对原材料的价格趋势进行评估，尽量降低原材料的成本。这样，我们便可以尽量降低建筑工程发生意外的风险，为建筑工程的前进保驾护航。
3 结语
建筑工程项目影响的范围非常大，其质量关乎施工人员和业主等多方群体的经济利益与生命安全。在实际施工过程中，无法彻底消除各种风险因素，并且风险本身也具有一定的不确定性。因此，必须要不断强化管理工程项目风险的能力，提升管理水平，将风险的破坏性和负面影响降到最低。在控制风险时，首先要优化施工队伍，其次要强化过程控制，最后要规避技术风险，最终实现对项目风险的有效管控。
参考文献
[1]楼丽.建筑工程项目风险评价与管理措施分析[D].长春：吉林大学，2017.
[2]郭永祥.建筑企业风险分析及其管理措施探索[J].建筑工程技术与设计，2015，（35）.
[3]陈建军.建筑工程项目投资风险应对策略分析[J].现代商贸工业，2016，（27）.