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采访刘权辉的时候，记者感触最深的是他的个人魅力，他的语言非常有感染力，令人折服。
谈起企业发展思路时，他的观点总是非常独特，令人有茅塞顿开之感，像是一位充满智慧的哲人；说到企业管理时，他沉稳自信、胸有成竹，像是一位指挥千军万马的将军；说到理想抱负时，他激情澎湃，崇高的使命感令人感动。他说他一直在为实现一个梦想而奋斗，这个梦想就是振兴中华陶瓷，因为中国的英文译名就是瓷器，陶瓷是中国的象征，陶瓷是中国文化的象征。
作为“广东省百强民营企业”、“深圳知名品牌”，刘权辉创办的深圳市永丰源实业有限公司已经在我国陶瓷行业中占据了举足重轻的地位，他们生产的高档陶瓷工艺品多次被国家领导人作为国礼赠送给外国政要。
此次经济危机，对于以开拓国际市场为主的永丰源来说，自然无法“独善其身”。然而刘权辉却认为这是实现自己梦想的“重大机遇”。“只有在这样的形势下，我们的企业家，我们的设计师才能冷静下来，才能不浮躁，才能设计出代表盛世中华的精品。”刘权辉告诉记者，他觉得“机会来了”。
帮有钱人花钱，帮老百姓省钱
陶瓷行业是我国的传统优势产业，历史非常悠久，已经形成了景德镇、淄博、佛山和潮州等著名的陶瓷产地，并各具特色。也正因为如此，陶瓷行业的竞争也是非常激烈的，要想在这个行业里生存和发展，产品定位是关键。
永丰源的成功就在于产品定位的理念非常独到。刘权辉告诉记者，他们的产品定位有两个方向：一个方向是帮有钱人花钱，这是一件让他很开心的事情；另外一个方向是帮助普通人省钱，让工薪阶层用最少的钱享受到最好的陶瓷产品。
刘权辉经常告诉业务员，首先要真心喜欢自己的产品，而且要越看越喜欢，你自己有了好心情才能给别人带来好心情。他说：“在我们的产品定位上，高端产品就是解决好心情问题的产品，有钱人不在乎钱的问题，把心情舒服、舒畅放在了第一位。此外，我们的bamboo品牌是帮工薪阶层省钱的。陶瓷在我国有这么长的历史，它已经深深地渗透到人们的生活当中了，每个人都有权利享受到美丽而又高品质的陶瓷。在现有的材料、工艺、设计基础上，我把好的东西、好的品质、好的设计卖给工薪阶层，让他们也能享受到高端的产品和服务。这就是我们所追求的目标。”
自创始之际，永丰源就开始了自己的品牌设计之路，目前拥有包括auratic、bamboo、CIP在内的数个核心品牌。
让每一件产品都成经典之作
每一件陶瓷产品都是经过上百道工序而成的，永丰源为了让每一件产品都成为经典之作，对细节的要求到了近乎苛刻的地步。
刘权辉说：“永丰源是我这么多年的梦想，以前我做陶瓷贸易的时候，发现我们做瓷器并不缺技术，也不缺人才，缺的是细节和品牌。很多陶瓷从出生的那一刻起就‘残废’了，因为一开始制作者在概念上就把自己定位得很粗糙。从原材料起，他们就在偷工减料，一步不精，步步不精，最后就不可能做出好产品。”
永丰源对细节的追求源于这样一个故事。在一次去日本的考察中，刘权辉遇到了一个70多岁的陶瓷老人，他每天都能看到老人在那里不厌其烦地磨着一个瓷器胎型。刘权辉很奇怪地问老人：“这个胎型您已经磨得很光滑了，为什么还要这样不停地磨呀磨？”老人告诉他：“我做好了前面的环节，后面的环节自然就好做了。可能我在前面多花了半天时间，但在后面节约的就是一个群体的时间。”刘权辉被老人的话感动了，他经常把这个故事讲给员工们听，并要求他们用这种精神来要求自己。
刘权辉还会叮嘱设计师们，每设计出一个产品，都要放到他们自己的办公桌前看十天半个月，看有没有觉得不舒服的地方，看线条和谐不和谐、比例到不到位，看每一个细节是不是恰到好处。刘权辉说：“不完美的产品，可能第一眼看着不错，但第二眼看就会觉得越来越不舒服、越来越不好看，这样的东西就不是经典之作。我要让永丰源的每一件产品都变成经典之作，这样才能让消费者在生活中使用的时候越看越觉得它漂亮，这样的东西才是好东西。”
一般来说，再好看的东西看久了也会产生审美疲劳，怎么可能越看越觉得漂亮呢？面对记者的疑问，刘权辉说：“自己越看越喜欢的东西就是好东西，如果自己看都会有审美疲劳，怎么去说服消费者呢？实际上，每一个瓷器都有它特定的寓意，设计师所要做的就是如何把它完美表现出来。永丰源的要求是：首先要说服自己，才能说服别人，说服市场。”
选择深圳才是最节约成本的
在广东说起瓷器，人们首先会想到潮州。陶瓷和深圳，这两个词似乎怎么也挂不上钩，因为这里既没有生产陶瓷所需的原料，而且房租、水电及劳动力的成本又高，实在不是一个设立陶瓷企业的好地方。所以，在永丰源进驻深圳之前，这里没有陶瓷生产企业，就是到现在，深圳也只有永丰源这么一家陶瓷生产企业。
当初，刘权辉选择把永丰源从潮州搬迁到深圳，在业内人眼里看来，这是一件非常“离谱”的事情。那么，当初刘权辉是怎么想的呢？
“业内人觉得我刘权辉是疯子，因为他们总会考虑，生产一个盘子哪里的泥巴最便宜，哪里的人工最便宜，他们以为这样就节约了成本。我认为，这不是在节约成本，选择深圳才是最节约成本的。”刘权辉总是语出惊人。
每一个成功的企业家都有其独到之处，而刘权辉的独到之处在于他的逆向思维，在于他在起步的时候就比别人想得更远。
为什么他会觉得深圳是最节约成本的地方呢?
刘权辉告诉记者：“第一，因为我做的是高端产品，原材料成本仅占5%到10%左右，占的比例很小。深圳是改革开放的前沿窗口，与世界接轨，市场信息最灵敏。在这里，我可以整合全世界最好的原材料，可以在两天内生产出一个新产品；第二，在深圳的品牌推广成本低，因为这里有非常丰富的媒体资源，而且深圳的陶瓷生产企业就我们永丰源一家。说起深圳瓷，人们立刻就会想到永丰源，比起在景德镇、在潮州更容易出头；第三，在深圳的物流成本低。在深圳码头装货，很快就可以到达货物目的地，而且接收信息也最快；第四，在深圳的融资成本最低。没钱怎么去做品牌？应该说，在这里才能用最低的成本、最快的速度融资，最快地完成自己的目标；第五，在这里我还可以整合到全世界最优秀的设计师，借用他们的创意做最好的瓷器。在吸引人才方面，深圳比其他地方更有优势；此外，还有一个关键的因素：这里有强大的政府资源。深圳政府在提供服务方面、在扶持企业的政策和措施方面比其他地方做得都好，这种服务和扶持是全方位的，无论是在以往还是在现在的艰难时期。”
融入者才能共赢打天下
很多企业在此次经济危机中活得很艰难，甚至走向倒闭，那是因为它们处在国际产业链的最低端。这样的企业，产品利润空间有限、综合实力差、研发能力弱，总是被市场牵着鼻子走，所以经不起考验。
说起永丰源的综合实力，刘权辉很自信：“我认为我们永丰源的综合实力是第一的。企业的综合能力上去以后，你就有能力做所有的环节。从设计、研发，到采购、生产，到销售、物流，我们都是自己在做，整个产业链条我们都能衔接上去，所以永丰源搬到任何地方我们都可以生存。”
企业做大之后，通常都会想着如何“吃”掉竞争对手，如何击败竞争对手，以抢占更大的市场份额。永丰源也在扩张，但刘权辉的方式却不在于打败对手，他说：“我要做融入者，而不是侵略者。”
刘权辉给记者举了个例子：“有一次，我们去井冈山的一家陶瓷厂谈生意，人家见面就说：‘跟你们合作，我们肯定给最优惠的价格，一般我们一个盘子出厂价5毛钱，我给你便宜10%。’我对他说：‘我这里有两种合作方式：一种是你给我便宜10%，另外一种是我给你加一倍的价格。我们不谈出厂价格，我们一起来定市场价格。’我问我的销售员，这个盘子在超市可以卖多少钱，他说卖5块。我就对厂家说我们不要卖5块，卖4块9就可以了，我给超市40%的利润空间，还剩下60%，这其中15%是我们的物流费用，10%是成本，其他还有35%，就是1块7毛多一点，这1块7的利润我们分，你要不要跟我做生意啊？”
刘权辉说：“我在深圳办陶瓷企业，目标就是要把它变成行业的总部经济所在地，我不是要做侵略者，而是要做融入者。侵略者喜欢把价格压低，把对方的利润变成自己的利润，这样做总有一天会失败的；而融入者不可能会失败，因为我充分保障了大家的利益，这样只会有更多的人支持我。我想以后让更多的同行都融入到我们这里来，我们是合作伙伴，共同来赚钱。”
我的目标是做出盛世中华瓷
阿里巴巴集团董事局主席马云，在谈到当前的经济危机时曾说过：“假如你认为这是一个灾难，灾难已经来临；假如你认为这是一个机遇，那么机遇即将形成。”
当很多企业家还在愁眉不展地踌躇如何“过冬”时，刘权辉已经着手把握当前的机遇。
2008年12月14日，刘权辉邀请了来自深圳设计界的60余名知名设计师到永丰源公司参观考察，并诚邀他们与永丰源的陶瓷设计师们交流切磋。刘权辉说：“经济危机下，业务量不可避免会衰减，但是我们希望在经济衰退的情况下，采取积极的态度，和国内的精英设计师们一起，研究探索新的出路，来加速陶瓷的设计和创新，这种创新和创造必将带来更高的产品附加值。”
刘权辉还把2009年定为永丰源的创意设计年。永丰源公司内部现有50余人的设计团队，其中不乏德国、日本等国的设计精英。刘权辉认为这还不够，他说：“高品质的东西需要源源不断的技术、设计来提升。在金融危机过后，我想展现在公众面前的永丰源，应当是一个更具设计创意和创新的企业、一个更具品牌价值和传奇故事的企业。”此外，永丰源正在规划建设一个永丰源瓷文化创意产业园——观澜瓷谷，目前该产业园已经规划设计好所有的专家工作室、生活别墅和艺术展厅，永丰源想借此来吸引更多陶瓷设计大师的到来。
刘权辉动情地说：“我有一个梦，梦想和所有有思想的设计师一起，静下心来思考、创意、设计，做出一种能够代表盛世中华的陶瓷产品。崛起的中国需要新的名片，而我所梦想的那种陶瓷就是这种名片的最好选择。”
刘权辉的创业心得：
个人魅力在于社会责任感
说起个人魅力，主要看你是为了什么而做事，如果你只是为了自己而做，你长得再帅也没有用。如果你想着大家，想着整个社会，自然而然就会把有共同追求的人吸引过来，自然就有魅力了。如果没有这种影响力，没有这种目标，德国人不会来，日本人也不会来，因为他们都想把陶瓷做得更完美更好。
陶瓷的价值在于代表盛世文化
我的理念是，在有生之年，我要把陶瓷的价值体现出来，而不是抹杀它的价值。不要简单地把陶瓷当成一种商品，因为它是盛世中华的象征，代表着中国的盛世文化。中国的陶瓷如果不值钱，中国的文化就不值钱了。我希望我们能挽救中国文化。
无惧危机在于产品的高附加值
此次全球性经济危机对于永丰源的影响，远远要比其他国内陶瓷企业小。一方面，永丰源近年来先后在国内市场上投资了两亿元，在国内已经形成了初步的营销网络，这样就可以不完全依赖于海外市场，国内营销网络是我们坚强的堡垒；另一方面，永丰源在五年前就对企业的产品和设计进行了转型，脱离了以往“小工厂、低效益”的生产模式。与文化的结合，让永丰源陶瓷更具有高附加值，我们有足够的自信渡过难关。
谈起企业发展思路时，他的观点总是非常独特，令人有茅塞顿开之感，像是一位充满智慧的哲人；说到企业管理时，他沉稳自信、胸有成竹，像是一位指挥千军万马的将军；说到理想抱负时，他激情澎湃，崇高的使命感令人感动。他说他一直在为实现一个梦想而奋斗，这个梦想就是振兴中华陶瓷，因为中国的英文译名就是瓷器，陶瓷是中国的象征，陶瓷是中国文化的象征。
作为“广东省百强民营企业”、“深圳知名品牌”，刘权辉创办的深圳市永丰源实业有限公司已经在我国陶瓷行业中占据了举足重轻的地位，他们生产的高档陶瓷工艺品多次被国家领导人作为国礼赠送给外国政要。
此次经济危机，对于以开拓国际市场为主的永丰源来说，自然无法“独善其身”。然而刘权辉却认为这是实现自己梦想的“重大机遇”。“只有在这样的形势下，我们的企业家，我们的设计师才能冷静下来，才能不浮躁，才能设计出代表盛世中华的精品。”刘权辉告诉记者，他觉得“机会来了”。
帮有钱人花钱，帮老百姓省钱
陶瓷行业是我国的传统优势产业，历史非常悠久，已经形成了景德镇、淄博、佛山和潮州等著名的陶瓷产地，并各具特色。也正因为如此，陶瓷行业的竞争也是非常激烈的，要想在这个行业里生存和发展，产品定位是关键。
永丰源的成功就在于产品定位的理念非常独到。刘权辉告诉记者，他们的产品定位有两个方向：一个方向是帮有钱人花钱，这是一件让他很开心的事情；另外一个方向是帮助普通人省钱，让工薪阶层用最少的钱享受到最好的陶瓷产品。
刘权辉经常告诉业务员，首先要真心喜欢自己的产品，而且要越看越喜欢，你自己有了好心情才能给别人带来好心情。他说：“在我们的产品定位上，高端产品就是解决好心情问题的产品，有钱人不在乎钱的问题，把心情舒服、舒畅放在了第一位。此外，我们的bamboo品牌是帮工薪阶层省钱的。陶瓷在我国有这么长的历史，它已经深深地渗透到人们的生活当中了，每个人都有权利享受到美丽而又高品质的陶瓷。在现有的材料、工艺、设计基础上，我把好的东西、好的品质、好的设计卖给工薪阶层，让他们也能享受到高端的产品和服务。这就是我们所追求的目标。”
自创始之际，永丰源就开始了自己的品牌设计之路，目前拥有包括auratic、bamboo、CIP在内的数个核心品牌。
让每一件产品都成经典之作
每一件陶瓷产品都是经过上百道工序而成的，永丰源为了让每一件产品都成为经典之作，对细节的要求到了近乎苛刻的地步。
刘权辉说：“永丰源是我这么多年的梦想，以前我做陶瓷贸易的时候，发现我们做瓷器并不缺技术，也不缺人才，缺的是细节和品牌。很多陶瓷从出生的那一刻起就‘残废’了，因为一开始制作者在概念上就把自己定位得很粗糙。从原材料起，他们就在偷工减料，一步不精，步步不精，最后就不可能做出好产品。”
永丰源对细节的追求源于这样一个故事。在一次去日本的考察中，刘权辉遇到了一个70多岁的陶瓷老人，他每天都能看到老人在那里不厌其烦地磨着一个瓷器胎型。刘权辉很奇怪地问老人：“这个胎型您已经磨得很光滑了，为什么还要这样不停地磨呀磨？”老人告诉他：“我做好了前面的环节，后面的环节自然就好做了。可能我在前面多花了半天时间，但在后面节约的就是一个群体的时间。”刘权辉被老人的话感动了，他经常把这个故事讲给员工们听，并要求他们用这种精神来要求自己。
刘权辉还会叮嘱设计师们，每设计出一个产品，都要放到他们自己的办公桌前看十天半个月，看有没有觉得不舒服的地方，看线条和谐不和谐、比例到不到位，看每一个细节是不是恰到好处。刘权辉说：“不完美的产品，可能第一眼看着不错，但第二眼看就会觉得越来越不舒服、越来越不好看，这样的东西就不是经典之作。我要让永丰源的每一件产品都变成经典之作，这样才能让消费者在生活中使用的时候越看越觉得它漂亮，这样的东西才是好东西。”
一般来说，再好看的东西看久了也会产生审美疲劳，怎么可能越看越觉得漂亮呢？面对记者的疑问，刘权辉说：“自己越看越喜欢的东西就是好东西，如果自己看都会有审美疲劳，怎么去说服消费者呢？实际上，每一个瓷器都有它特定的寓意，设计师所要做的就是如何把它完美表现出来。永丰源的要求是：首先要说服自己，才能说服别人，说服市场。”
选择深圳才是最节约成本的
在广东说起瓷器，人们首先会想到潮州。陶瓷和深圳，这两个词似乎怎么也挂不上钩，因为这里既没有生产陶瓷所需的原料，而且房租、水电及劳动力的成本又高，实在不是一个设立陶瓷企业的好地方。所以，在永丰源进驻深圳之前，这里没有陶瓷生产企业，就是到现在，深圳也只有永丰源这么一家陶瓷生产企业。
当初，刘权辉选择把永丰源从潮州搬迁到深圳，在业内人眼里看来，这是一件非常“离谱”的事情。那么，当初刘权辉是怎么想的呢？
“业内人觉得我刘权辉是疯子，因为他们总会考虑，生产一个盘子哪里的泥巴最便宜，哪里的人工最便宜，他们以为这样就节约了成本。我认为，这不是在节约成本，选择深圳才是最节约成本的。”刘权辉总是语出惊人。
每一个成功的企业家都有其独到之处，而刘权辉的独到之处在于他的逆向思维，在于他在起步的时候就比别人想得更远。
为什么他会觉得深圳是最节约成本的地方呢?
刘权辉告诉记者：“第一，因为我做的是高端产品，原材料成本仅占5%到10%左右，占的比例很小。深圳是改革开放的前沿窗口，与世界接轨，市场信息最灵敏。在这里，我可以整合全世界最好的原材料，可以在两天内生产出一个新产品；第二，在深圳的品牌推广成本低，因为这里有非常丰富的媒体资源，而且深圳的陶瓷生产企业就我们永丰源一家。说起深圳瓷，人们立刻就会想到永丰源，比起在景德镇、在潮州更容易出头；第三，在深圳的物流成本低。在深圳码头装货，很快就可以到达货物目的地，而且接收信息也最快；第四，在深圳的融资成本最低。没钱怎么去做品牌？应该说，在这里才能用最低的成本、最快的速度融资，最快地完成自己的目标；第五，在这里我还可以整合到全世界最优秀的设计师，借用他们的创意做最好的瓷器。在吸引人才方面，深圳比其他地方更有优势；此外，还有一个关键的因素：这里有强大的政府资源。深圳政府在提供服务方面、在扶持企业的政策和措施方面比其他地方做得都好，这种服务和扶持是全方位的，无论是在以往还是在现在的艰难时期。”
融入者才能共赢打天下
很多企业在此次经济危机中活得很艰难，甚至走向倒闭，那是因为它们处在国际产业链的最低端。这样的企业，产品利润空间有限、综合实力差、研发能力弱，总是被市场牵着鼻子走，所以经不起考验。
说起永丰源的综合实力，刘权辉很自信：“我认为我们永丰源的综合实力是第一的。企业的综合能力上去以后，你就有能力做所有的环节。从设计、研发，到采购、生产，到销售、物流，我们都是自己在做，整个产业链条我们都能衔接上去，所以永丰源搬到任何地方我们都可以生存。”
企业做大之后，通常都会想着如何“吃”掉竞争对手，如何击败竞争对手，以抢占更大的市场份额。永丰源也在扩张，但刘权辉的方式却不在于打败对手，他说：“我要做融入者，而不是侵略者。”
刘权辉给记者举了个例子：“有一次，我们去井冈山的一家陶瓷厂谈生意，人家见面就说：‘跟你们合作，我们肯定给最优惠的价格，一般我们一个盘子出厂价5毛钱，我给你便宜10%。’我对他说：‘我这里有两种合作方式：一种是你给我便宜10%，另外一种是我给你加一倍的价格。我们不谈出厂价格，我们一起来定市场价格。’我问我的销售员，这个盘子在超市可以卖多少钱，他说卖5块。我就对厂家说我们不要卖5块，卖4块9就可以了，我给超市40%的利润空间，还剩下60%，这其中15%是我们的物流费用，10%是成本，其他还有35%，就是1块7毛多一点，这1块7的利润我们分，你要不要跟我做生意啊？”
刘权辉说：“我在深圳办陶瓷企业，目标就是要把它变成行业的总部经济所在地，我不是要做侵略者，而是要做融入者。侵略者喜欢把价格压低，把对方的利润变成自己的利润，这样做总有一天会失败的；而融入者不可能会失败，因为我充分保障了大家的利益，这样只会有更多的人支持我。我想以后让更多的同行都融入到我们这里来，我们是合作伙伴，共同来赚钱。”
我的目标是做出盛世中华瓷
阿里巴巴集团董事局主席马云，在谈到当前的经济危机时曾说过：“假如你认为这是一个灾难，灾难已经来临；假如你认为这是一个机遇，那么机遇即将形成。”
当很多企业家还在愁眉不展地踌躇如何“过冬”时，刘权辉已经着手把握当前的机遇。
2008年12月14日，刘权辉邀请了来自深圳设计界的60余名知名设计师到永丰源公司参观考察，并诚邀他们与永丰源的陶瓷设计师们交流切磋。刘权辉说：“经济危机下，业务量不可避免会衰减，但是我们希望在经济衰退的情况下，采取积极的态度，和国内的精英设计师们一起，研究探索新的出路，来加速陶瓷的设计和创新，这种创新和创造必将带来更高的产品附加值。”
刘权辉还把2009年定为永丰源的创意设计年。永丰源公司内部现有50余人的设计团队，其中不乏德国、日本等国的设计精英。刘权辉认为这还不够，他说：“高品质的东西需要源源不断的技术、设计来提升。在金融危机过后，我想展现在公众面前的永丰源，应当是一个更具设计创意和创新的企业、一个更具品牌价值和传奇故事的企业。”此外，永丰源正在规划建设一个永丰源瓷文化创意产业园——观澜瓷谷，目前该产业园已经规划设计好所有的专家工作室、生活别墅和艺术展厅，永丰源想借此来吸引更多陶瓷设计大师的到来。
刘权辉动情地说：“我有一个梦，梦想和所有有思想的设计师一起，静下心来思考、创意、设计，做出一种能够代表盛世中华的陶瓷产品。崛起的中国需要新的名片，而我所梦想的那种陶瓷就是这种名片的最好选择。”
刘权辉的创业心得：
个人魅力在于社会责任感
说起个人魅力，主要看你是为了什么而做事，如果你只是为了自己而做，你长得再帅也没有用。如果你想着大家，想着整个社会，自然而然就会把有共同追求的人吸引过来，自然就有魅力了。如果没有这种影响力，没有这种目标，德国人不会来，日本人也不会来，因为他们都想把陶瓷做得更完美更好。
陶瓷的价值在于代表盛世文化
我的理念是，在有生之年，我要把陶瓷的价值体现出来，而不是抹杀它的价值。不要简单地把陶瓷当成一种商品，因为它是盛世中华的象征，代表着中国的盛世文化。中国的陶瓷如果不值钱，中国的文化就不值钱了。我希望我们能挽救中国文化。
无惧危机在于产品的高附加值
此次全球性经济危机对于永丰源的影响，远远要比其他国内陶瓷企业小。一方面，永丰源近年来先后在国内市场上投资了两亿元，在国内已经形成了初步的营销网络，这样就可以不完全依赖于海外市场，国内营销网络是我们坚强的堡垒；另一方面，永丰源在五年前就对企业的产品和设计进行了转型，脱离了以往“小工厂、低效益”的生产模式。与文化的结合，让永丰源陶瓷更具有高附加值，我们有足够的自信渡过难关。