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摘 要：财务安全对于一个企业的发展至关重要，完善的财务管理工作能够有效保证财务安全。本文将阐述财务安全下的财务管理，并对财务安全下的财务管理技术进行重点分析。
关键词：财务安全;财务管理;财务风险
引言：当前处于大数据时代，财务管理受到了巨大挑战。在大数据海量数据的冲击下，即使会计电算化提升了财务管理的效率，但数据的真实与否也为财务管理带来了安全隐患。为确保财务安全，应认真研究财务管理技术措施。
一、财务安全下的财务管理
财务管理工作需要在海量数据中甄别数据的真实性，科学合理地运用真实数据以实现财务安全。数据需要通过软件进行处理，但是，软件是否可靠，数据是否没有遗漏则需要财务管理人员进行有效把控。为保证财务安全，财务管理团队承担着相关责任。财务工作人员能否细致、审慎地进行财务管理工作，及时发现问题，尽早解决问题是确保财务安全的关键。在企业正常的经营活动过程中，企业会计的财务管理工作是必不可少的部分，以上述工作为基础，可以保证企业实现经济效益的最大化，提升企业的核心竞争力。企業会计的财务管理的主要工作内容是管理和统计企业经营过程中的资金流，并评估其记录内容，确保财务安全。企业经营现金流能够很好地反应企业的实际经营情况，为管理层做出决策提供重要数据。企业的财务管理工作应针对企业运行的各环节，保障企业运行安全，有效防范潜在的经济风险和信誉风险，提升企业运行效率，降低企业运行成本，实现企业的利益最大化。
二、财务安全下的财务管理技术分析
（一）提高风险防范意识
企业出现财务风险的主要原因是企业的风险防控意识较差，大多数企业忽视财务管理的重要性。企业内的多数员工缺乏风险防控意识，缺少完善管理体系的支持，一定程度上降低了企业财务的安全性。同时，企业管理层未能充分发挥作用，没有明确各部门的岗位职责。企业为确保财务安全进行财务管理的首要步骤是增强风险防范意识。具体从三方面进行实践：一、革新管理理念，充分意识到新时代新技术条件下财务管理的必要性，变革原有理念，提升风险防范意识，提高企业各部门员工对财务管理工作的重视程度;二、设置财务风险防控岗位，进而落实财务风控工作;三、依照企业实际情况，对企业的营运环境进行评估，预判企业营运过程中潜在的风险，提高风险预警和应对能力。
（二）建立专业的财务管理团队
企业发展的核心是人才，而企业开展财务管理工作的核心也是人才。目前，大多数企业未能建立专业的财务管控团队;并且大多数企业未能给予财务管控工作足够的认识，在财务人员的聘用方面降低了要求，导致财务部门存在部分不专业的人员。同时，企业管理层没有为财务部门的工作人员提供优厚的薪酬福利，未能留住高素质人才，影响了企业财务管理工作的顺利开展。企业应构建完善的人才培养机制，构建专业的财务管理团队。在人员聘用方面应严格控制，制定详细的人才招聘方案，选用具备专业能力的高素质人才。企业应定期开展针对财务部门工作人员的内部监督工作人员内的培训活动，提升相关部门财务人员的风控理念，尽最大努力避免财务管理工作出现问题，严格落实内部控制工作。与此同时，企业应注重对财务部门工作人员的培训，创造更广阔的发展空间;制定适宜的奖惩制度，激励内部控制和财务管理工作表现突出的人员，处罚内部控制和财务管理工作出现失误的员工，进而调动企业财务人员的工作和学习热情。此外，企业应建立完善的财务人员培养体系，进而确保财务管理团队成员能够进行良性的新老交替，使得整个团队保持较高的专业水准[1]。
（三）构建财务内控体系
在个别企业的营运进程中，企业管理层单纯重视企业运转过程中带来的经济利益，不够重视企业内部控制体系的建立，或是构建了内控体系，但未能结合企业自身实际营运情况来制定与运行。企业不能针对其营运过程中的潜在风险进行有效预判与识别，无法科学合理地预估企业潜在的财务风险。为因此，企业应结合实际营运情况，构建科学的财务内部控制体系。具体从三方面入手：一、为企业财务部门员工创造良好的工作环境;二、展开企业文化培训，提升企业各部门员工对于财务风险防范的重视程度，依照各部门的管理制度约束自身工作行为;三、开展对其企业营运状况的定期评估工作，及时发现企业营运进程中的潜在风险，不断调整企业管理方法，优化各部门工作流程，确保企业的稳定长久发展。
（四）完善财务管理制度
为确保企业的长久发展，一些企业认识到财务管理工作的重要性，制定了相应的财务管理制度。但是，在企业的实际运行过程中，经常受到多种外部因素的干扰，如，市场份额、科技迭代等。因此企业若想维持优势地位，提升行业竞争力，就需不断调整和完善自身的财务管理制度。一旦企业的财务管理制度落后，导致其内部控制就无法跟上企业经营的进程，影响企业的长久发展。因此，企业在开展财务管理工作前，应制定完善的财务管理制度，不断提升工作效率。完善的财务管理制度应深入到日常财务工作的每个细节，确保财务管控工作能够依照财务管理制度有效进行。财务管理制度的完善应从三方面入手，一、企业管理层应结合实际经验情况，全方位研究企业的财务状况;二、基于财务状况的充分分析，剖析出财务管理制度的缺陷，以及潜在风险;三、管理层采用相应措施解决财务管理制度的缺陷，防范潜在风险，进而建立更为全面的财务管理制度。
（五）增强财务监管力度
企业应对财务规章制度的制定和完善过程进行监督和管理，确保制定的规章制度适用于自身且易于执行。多数企业制定的财务管理制度流于形式，容易导致非原则性问题的出现。从财务管理层面来将，不完善的监管体系会导致财务监管力度不足，不利于内部控制体系充分发挥作用。财务安全的实现需要强力的财务监管措施。企业应结合自身运营情况，优化管理模式，提升各部门工作的协同性，发挥各部门共同监管的优势，增强财务监管力度，及时了解财务管理工作的进展状况，找出潜在风险并及时给出解决方案;设置监管部门监督企业营运进程的各个环节，约束企业各部门管理人员的日常工作行为，提升风控能力;完善企业监管体系，保证各部门财务信息的完整性和准确性，促使企业各部门严格依照各自的规章制度开展工作，确保企业的稳定运行[2]。
（六）构建财务风险预警机制
在企业实际的经营活动过程中，大多数企业没有建立专业的监督部门，缺乏完备风险预警机制。企业未能有效地开展内部监管工作，使得企业内部各部门缺乏严格约束和管理，难以充分整合和优化企业资源。因此，企业应认真分析企业经营各阶段存在的潜在财务风险，结合自身运营情况，设置完善的财务风险预警机制;防控企业经营的各阶段性财务风险，监测各项环节的潜在财务风险，并对财务风险进行识别和分析。通过完善的财务风险预警机制，优化财务管理，革新财务工作人员的财务风险防范理念，提升企业的财务风险防控水平，降低企业经济损失，进而提升企业经济效益。
三、结论
综上所述，为保证财务安全，财务工作人员应细致、审慎地进行财务管理工作，及时发现问题，尽早解决问题。企业应提高风险防范意识，建立专业的财务管理团队，构建财务内控体系，完善财务管理制度，增强财务监管力度，构建财务风险预警机制，进而确保财务安全。
参考文献：
[1]龚雅.浅谈大数据时代企业财务管理的变革[J].山西农经，2020（07）：123+125.
[2]陈汉龙.关于大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].中国商论，2020（08）：128-129.
作者简介：
朱慧情，性别：女，民族：汉，籍贯：湖北省鄂州市，学历：本科，毕业于武汉东湖学院，研究方向：财务管理。
关键词：财务安全;财务管理;财务风险
引言：当前处于大数据时代，财务管理受到了巨大挑战。在大数据海量数据的冲击下，即使会计电算化提升了财务管理的效率，但数据的真实与否也为财务管理带来了安全隐患。为确保财务安全，应认真研究财务管理技术措施。
一、财务安全下的财务管理
财务管理工作需要在海量数据中甄别数据的真实性，科学合理地运用真实数据以实现财务安全。数据需要通过软件进行处理，但是，软件是否可靠，数据是否没有遗漏则需要财务管理人员进行有效把控。为保证财务安全，财务管理团队承担着相关责任。财务工作人员能否细致、审慎地进行财务管理工作，及时发现问题，尽早解决问题是确保财务安全的关键。在企业正常的经营活动过程中，企业会计的财务管理工作是必不可少的部分，以上述工作为基础，可以保证企业实现经济效益的最大化，提升企业的核心竞争力。企業会计的财务管理的主要工作内容是管理和统计企业经营过程中的资金流，并评估其记录内容，确保财务安全。企业经营现金流能够很好地反应企业的实际经营情况，为管理层做出决策提供重要数据。企业的财务管理工作应针对企业运行的各环节，保障企业运行安全，有效防范潜在的经济风险和信誉风险，提升企业运行效率，降低企业运行成本，实现企业的利益最大化。
二、财务安全下的财务管理技术分析
（一）提高风险防范意识
企业出现财务风险的主要原因是企业的风险防控意识较差，大多数企业忽视财务管理的重要性。企业内的多数员工缺乏风险防控意识，缺少完善管理体系的支持，一定程度上降低了企业财务的安全性。同时，企业管理层未能充分发挥作用，没有明确各部门的岗位职责。企业为确保财务安全进行财务管理的首要步骤是增强风险防范意识。具体从三方面进行实践：一、革新管理理念，充分意识到新时代新技术条件下财务管理的必要性，变革原有理念，提升风险防范意识，提高企业各部门员工对财务管理工作的重视程度;二、设置财务风险防控岗位，进而落实财务风控工作;三、依照企业实际情况，对企业的营运环境进行评估，预判企业营运过程中潜在的风险，提高风险预警和应对能力。
（二）建立专业的财务管理团队
企业发展的核心是人才，而企业开展财务管理工作的核心也是人才。目前，大多数企业未能建立专业的财务管控团队;并且大多数企业未能给予财务管控工作足够的认识，在财务人员的聘用方面降低了要求，导致财务部门存在部分不专业的人员。同时，企业管理层没有为财务部门的工作人员提供优厚的薪酬福利，未能留住高素质人才，影响了企业财务管理工作的顺利开展。企业应构建完善的人才培养机制，构建专业的财务管理团队。在人员聘用方面应严格控制，制定详细的人才招聘方案，选用具备专业能力的高素质人才。企业应定期开展针对财务部门工作人员的内部监督工作人员内的培训活动，提升相关部门财务人员的风控理念，尽最大努力避免财务管理工作出现问题，严格落实内部控制工作。与此同时，企业应注重对财务部门工作人员的培训，创造更广阔的发展空间;制定适宜的奖惩制度，激励内部控制和财务管理工作表现突出的人员，处罚内部控制和财务管理工作出现失误的员工，进而调动企业财务人员的工作和学习热情。此外，企业应建立完善的财务人员培养体系，进而确保财务管理团队成员能够进行良性的新老交替，使得整个团队保持较高的专业水准[1]。
（三）构建财务内控体系
在个别企业的营运进程中，企业管理层单纯重视企业运转过程中带来的经济利益，不够重视企业内部控制体系的建立，或是构建了内控体系，但未能结合企业自身实际营运情况来制定与运行。企业不能针对其营运过程中的潜在风险进行有效预判与识别，无法科学合理地预估企业潜在的财务风险。为因此，企业应结合实际营运情况，构建科学的财务内部控制体系。具体从三方面入手：一、为企业财务部门员工创造良好的工作环境;二、展开企业文化培训，提升企业各部门员工对于财务风险防范的重视程度，依照各部门的管理制度约束自身工作行为;三、开展对其企业营运状况的定期评估工作，及时发现企业营运进程中的潜在风险，不断调整企业管理方法，优化各部门工作流程，确保企业的稳定长久发展。
（四）完善财务管理制度
为确保企业的长久发展，一些企业认识到财务管理工作的重要性，制定了相应的财务管理制度。但是，在企业的实际运行过程中，经常受到多种外部因素的干扰，如，市场份额、科技迭代等。因此企业若想维持优势地位，提升行业竞争力，就需不断调整和完善自身的财务管理制度。一旦企业的财务管理制度落后，导致其内部控制就无法跟上企业经营的进程，影响企业的长久发展。因此，企业在开展财务管理工作前，应制定完善的财务管理制度，不断提升工作效率。完善的财务管理制度应深入到日常财务工作的每个细节，确保财务管控工作能够依照财务管理制度有效进行。财务管理制度的完善应从三方面入手，一、企业管理层应结合实际经验情况，全方位研究企业的财务状况;二、基于财务状况的充分分析，剖析出财务管理制度的缺陷，以及潜在风险;三、管理层采用相应措施解决财务管理制度的缺陷，防范潜在风险，进而建立更为全面的财务管理制度。
（五）增强财务监管力度
企业应对财务规章制度的制定和完善过程进行监督和管理，确保制定的规章制度适用于自身且易于执行。多数企业制定的财务管理制度流于形式，容易导致非原则性问题的出现。从财务管理层面来将，不完善的监管体系会导致财务监管力度不足，不利于内部控制体系充分发挥作用。财务安全的实现需要强力的财务监管措施。企业应结合自身运营情况，优化管理模式，提升各部门工作的协同性，发挥各部门共同监管的优势，增强财务监管力度，及时了解财务管理工作的进展状况，找出潜在风险并及时给出解决方案;设置监管部门监督企业营运进程的各个环节，约束企业各部门管理人员的日常工作行为，提升风控能力;完善企业监管体系，保证各部门财务信息的完整性和准确性，促使企业各部门严格依照各自的规章制度开展工作，确保企业的稳定运行[2]。
（六）构建财务风险预警机制
在企业实际的经营活动过程中，大多数企业没有建立专业的监督部门，缺乏完备风险预警机制。企业未能有效地开展内部监管工作，使得企业内部各部门缺乏严格约束和管理，难以充分整合和优化企业资源。因此，企业应认真分析企业经营各阶段存在的潜在财务风险，结合自身运营情况，设置完善的财务风险预警机制;防控企业经营的各阶段性财务风险，监测各项环节的潜在财务风险，并对财务风险进行识别和分析。通过完善的财务风险预警机制，优化财务管理，革新财务工作人员的财务风险防范理念，提升企业的财务风险防控水平，降低企业经济损失，进而提升企业经济效益。
三、结论
综上所述，为保证财务安全，财务工作人员应细致、审慎地进行财务管理工作，及时发现问题，尽早解决问题。企业应提高风险防范意识，建立专业的财务管理团队，构建财务内控体系，完善财务管理制度，增强财务监管力度，构建财务风险预警机制，进而确保财务安全。
参考文献：
[1]龚雅.浅谈大数据时代企业财务管理的变革[J].山西农经，2020（07）：123+125.
[2]陈汉龙.关于大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].中国商论，2020（08）：128-129.
作者简介：
朱慧情，性别：女，民族：汉，籍贯：湖北省鄂州市，学历：本科，毕业于武汉东湖学院，研究方向：财务管理。