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摘 要：在企业经营管理工作中，成本核算属于重要内容，其不仅可以帮助企业对运营风险进行合理规避，还可以提升企业的市场竞争能力，进而促进企业长期稳定发展。针对机械装备制造企业来讲，成本核算工作显得尤为重要。在激烈的市场竞争中，机械装备制造企业需要结合自身的实际情况，对成本核算工作不断进行优化和完善，提升全体人员的成本管控意识，对成本核算制度进行完善，对成本核算工作流程进行完善，通过多种形式的手段来有效提升企业成本核算质量和水平，进而给企业带来更多的经济效益，使企业可以得到更好的发展。
关键词：机械装备;制造企业;成本核算
1机械装备制造企业成本核算的意义
第一，成本核算可以为企业带来更多的经济利润。企业利润主要是来自生产和经营的总费用和总成本的差，若成本核算准确可靠，对企业利润的提升有显著帮助，进而提升企业开支的投入产出比和现金流的稳定性。第二，成本核算有助于管控实际成本。高效精准的成本核算，是企业相关人员实施成本管控的基础，通过分析各个来源的成本，找出重点管控对象进行突破，进而实现成本管控的目标。第三，成本核算有助于提升竞争能力。大部分企业都想要追求物美价廉的产品，而成本核算可以通过成本控制制定出具有较强吸引力的价格和产品特点，可以使产品的地位得到提升，进而占据细分领域中有利位置。
2目前成本核算中存在的问题
2.1企业领导者成本核算管理观念淡薄，重产值轻成本
在复杂多变的市场经济环境中，企业面对的竞争将越来越激烈，企业领导者依旧成本意识薄弱，传统观念意识强，企业只有加强经营，争取在经营方面多做努力，企业就能发展好，在这种情况下，企业会不停的去承揽工程、扩大规模，有时甚至低价中标，长此以往造成企业亏损日趋严重，外欠人工费、材料费、工程款巨大，企业不断垫资，造成企业资金周转不畅，只有向银行借款来支付外欠款，增加了企业的资金成本;作为建筑施工企业管理者应重视成本核算工作，不能像部分项目领导者那样认为成本核算工作只属于项目财务部门的事情，其他部门都有成本核算无关，在这种观念下，工程部门只负责工程施工和技术管理，合同部门只负责施工产值，物资部门和管理人员只负責物资采购和发放，表面上看是各司其责、分工明确，实际上在成本管理工作环节中就没人承担成本管理工作，成本核算工作是需要项目领导主导、各部门相互配合、统一管理才能准确的核算出项目的实际成本。
2.2财务管理人员素质不高，业务能力不强
作为一名合格的财务人员，既要精通财务管理专业知识，熟悉国家相关的财经及税务政策，也要掌握建筑施工企业一定的生产管理知识，了解建筑施工行业自身的经营特点。但现实社会中，一些年轻的财务人员对施工方面的知识了解不多，了解施工现场情况较少，无法准确判断成本费用的真实性、合理性，无法对成本进行准确的核算;一些老的财务人员只会记手工账，不会电脑及财务软件的操作，虽然经验丰富，了解建筑施工企业的特点，账务处理准确，但一些外地项目的账务信息，就无法通过网络及财务软件做到及时了解、及时处理。
2.3成本核算程序不完善
机械装备施工企业在其工程项目开展的过程中由于项目所牵扯的环节非常多，且各个环节之间的关系较为复杂，造成施工企业财务管理人员在进行成本核算的过程中核算的范围非常大，核算数据之间关系复杂，造成企业核算难以程序化，为企业财务管理人员成本核算工作带来较大压力。施工企业工程项目程序不完善主要表现在以下几个方面。第一，施工企业对企业自身的财务数据没有进行准确的分类，导致企业财务管理人员在进行财务数据核算的过程中只能按照传统的成本数据核算方式对数据进行一一核算，影响企业核算效率。第二，施工企业在对企业自身的成本数据进行核算的过程中核算流程较为死板，不同部门不同种类的成本数据采取相同的成本核算流程，影响企业成本核算效率。第三，建筑施工企业财务管理人员在进行财务核算工作的过程中多对数据计算问题进行检查，很少对企业成本数据真实性进行检查，影响企业财务管理人员成本核算质量[2]。
3机械装备制造企业成本核算的完善策略
3.1对成本核算精准度进行提升
在成本核算工作中，相关人员需要把经验、理论和实践进行充分融合，进而有效提升精准程度。第一，企业需要注重培训交流工作，促使财务人员了解产品设计、生产工艺、流程等内容，进而对核算程序、方法进行不断优化。针对生产工作人员来讲，利用交流培训，可以有效提升其成本控制意识，可以在实际工作中避免出现物料浪费情况，提升经济效益。第二，对成本核算范围进行合理制定。企业需要结合自身的特点，制定自己的核算流程和方法，不要盲目的对其他企业核算模式进行生搬硬套。同时需结合当下的社会经济形势，由于劳力短缺致使人力资本不断上涨，环境保护的严格，因此需要加强核算无形资产与污染防治支出工作。第三，优化工作流程，提升成本核算水平。实际上，成本核算具有较强的严谨性，是一项十分重要的财务工作，各个环节都会影响到财务结果的准确性及真实性和合理性。所以，工作人员一定要加大成本核算工作重视力度，加强成本核算力度。首先要完善企业内部核算机构和工作流程。特别是生产材料的入库校对、储存耗损、生产过程残次品和报废品记录等环节的信息录入。其次要深入工作流程、细化工作环节，把工作流程制成手册，并发放到各个班组之中，便于管理有据可依，实现按章办事，进而提升成本核算的有效性，以提高企业竞争优势为目标。
3.2提高成本核算管理的意识，实现全员管理理念
施工企业的成本核算管理不是一个财务部门就可以做好的，而是需要企业领导高度重视，各个部门密切合作，要把成本核算管理工作贯彻于整个项目实施全过程中。如何有效的实施成本核算管理，首先，需要施工企业的领导者从思想上转变观念，提高对成本核算管理的重视程度，全面主持并协调公司的成本核算管理工作，转变工作作风，积极支持财会人员的工作;其次，全体员工要严格遵守公司制定的各项成本核算管理制度，增强成本核算管理意识;第三，把成本核算管理作为一个长效机制落实到实处，常抓不懈。 3.3优化成本核算程序，提升成本核算效率
施工企业成本数据繁杂是影响企业成本核算流程完善的重要部分，企业在优化自身成本核算的过程中可从以下三个方面入手。第一，施工企业需要对自身成本数据的记录进行更加准确的分析与分类，保证同类成本数据可以依靠同一个核算流程进行快速的核算。与此同时，施工企业需要提升自身财务管理人员财务信息化管理手段，保证企业财务管理人员能够利用计算机技术快速进行核算工作，提升企业财务管理人员成本核算效率。第二，提升企业成本核算流程灵活性，不同部门与工程项目开展的各个环节的成本数据由于部门及项目环节的不同产生一定的区别，利用同种成本核算流程在一定程度上造成计算误差，企业需要根据成本数据的分类制定相应的成本核算流程，提升企业成本核算质量。第三，建立网上成本数据资料库，对建筑施工企业成本数据的视频、音频、图片、文档等方面数据进行记录，从而保证企业财务管理人员能够依靠网上的成本数据库快速对企业工程项目中成本数据的真实性进行检查。
3.4提升企业财务管理人员综合素质
针对现阶段施工企业财务管理人员现存的问题，需要从两个方面提升施工企业财务管理人员综合质量。第一，提升企业监督质量，对企业财务管理人员进行监督，降低财务管理人员违法、违规操作频率。第二，定期对企业财务管理人员进行财务管理信息化方面的技术培训，保证企业财务管理人员能够依靠最新的财务管理技术更高效的完成企业成本数据核算工作[5]。第三，根据财政部财会[2018]9号“关于加强会计人员诚信建设的指导意见要求”，施工企业需要完善自身财务人员诚信信用体系，提升企业对于财务管理人员的信用档案建设质量，健全并且利用会计人员守信激励与会计人员实心惩戒机制来增强企业财务管理人员诚信意识，规范企业财务管理人员工作。制定详细的材料使用信息记录要求，保证施工企业各个部门在使用材料的过程中能对材料的使用情况进行详细的记录，让企业财务管理人员能够有更加清晰的数据支持自身的成本核算工作。第二，企业需要安排专门的质量检测人员对库存材料进行检验，并对出现问题的材料进行清理以及上报，保证企业财务管理人员材料核算数据更加准确。
4结束语
总而言之，在新时代背景下，机械装备制造企业完善成本核算是非常重要的，不仅可以提升利润和成本核算质量，还可以促进企业长期稳定发展。因此，在实际工作中，企业需要给予成本核算足够的重视，加强对成本核算的分析和研究，找出存在的问题，并通过合理有效的策略进行解决和完善。企业可以创建成本分析数据库，对成本核算范围进行科学划定，对成本核算流程加强管理，进而促进成本核算质量和精準度。此外，推进生命周期成本核算和价值链分析，使企业可以在激烈的市场竞争中占据有利位置。
参考文献：
[1]杜玲.浅析中小房地产企业成本核算问题[J].中国集体经济，2020（02）：71-72.
[2]朱金凯.试论企业会计成本核算及管理的重要性[J].现代营销（下旬刊），2019（12）：225-226.
[3]陈洋.企业的成本预算管理和会计核算的协调研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（12）：3-4.
[4]毕翠贞.浅谈工业企业成本管理[J].财会学习，2019（36）：147-148.
[5]赵凡.浅谈项目全过程成本法与目标成本法相结合在民营企业成本核算工作中的应用[J].财会学习，2019（36）：140-142.
作者简介：
孙小雨，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：机械装备;制造企业;成本核算
1机械装备制造企业成本核算的意义
第一，成本核算可以为企业带来更多的经济利润。企业利润主要是来自生产和经营的总费用和总成本的差，若成本核算准确可靠，对企业利润的提升有显著帮助，进而提升企业开支的投入产出比和现金流的稳定性。第二，成本核算有助于管控实际成本。高效精准的成本核算，是企业相关人员实施成本管控的基础，通过分析各个来源的成本，找出重点管控对象进行突破，进而实现成本管控的目标。第三，成本核算有助于提升竞争能力。大部分企业都想要追求物美价廉的产品，而成本核算可以通过成本控制制定出具有较强吸引力的价格和产品特点，可以使产品的地位得到提升，进而占据细分领域中有利位置。
2目前成本核算中存在的问题
2.1企业领导者成本核算管理观念淡薄，重产值轻成本
在复杂多变的市场经济环境中，企业面对的竞争将越来越激烈，企业领导者依旧成本意识薄弱，传统观念意识强，企业只有加强经营，争取在经营方面多做努力，企业就能发展好，在这种情况下，企业会不停的去承揽工程、扩大规模，有时甚至低价中标，长此以往造成企业亏损日趋严重，外欠人工费、材料费、工程款巨大，企业不断垫资，造成企业资金周转不畅，只有向银行借款来支付外欠款，增加了企业的资金成本;作为建筑施工企业管理者应重视成本核算工作，不能像部分项目领导者那样认为成本核算工作只属于项目财务部门的事情，其他部门都有成本核算无关，在这种观念下，工程部门只负责工程施工和技术管理，合同部门只负责施工产值，物资部门和管理人员只负責物资采购和发放，表面上看是各司其责、分工明确，实际上在成本管理工作环节中就没人承担成本管理工作，成本核算工作是需要项目领导主导、各部门相互配合、统一管理才能准确的核算出项目的实际成本。
2.2财务管理人员素质不高，业务能力不强
作为一名合格的财务人员，既要精通财务管理专业知识，熟悉国家相关的财经及税务政策，也要掌握建筑施工企业一定的生产管理知识，了解建筑施工行业自身的经营特点。但现实社会中，一些年轻的财务人员对施工方面的知识了解不多，了解施工现场情况较少，无法准确判断成本费用的真实性、合理性，无法对成本进行准确的核算;一些老的财务人员只会记手工账，不会电脑及财务软件的操作，虽然经验丰富，了解建筑施工企业的特点，账务处理准确，但一些外地项目的账务信息，就无法通过网络及财务软件做到及时了解、及时处理。
2.3成本核算程序不完善
机械装备施工企业在其工程项目开展的过程中由于项目所牵扯的环节非常多，且各个环节之间的关系较为复杂，造成施工企业财务管理人员在进行成本核算的过程中核算的范围非常大，核算数据之间关系复杂，造成企业核算难以程序化，为企业财务管理人员成本核算工作带来较大压力。施工企业工程项目程序不完善主要表现在以下几个方面。第一，施工企业对企业自身的财务数据没有进行准确的分类，导致企业财务管理人员在进行财务数据核算的过程中只能按照传统的成本数据核算方式对数据进行一一核算，影响企业核算效率。第二，施工企业在对企业自身的成本数据进行核算的过程中核算流程较为死板，不同部门不同种类的成本数据采取相同的成本核算流程，影响企业成本核算效率。第三，建筑施工企业财务管理人员在进行财务核算工作的过程中多对数据计算问题进行检查，很少对企业成本数据真实性进行检查，影响企业财务管理人员成本核算质量[2]。
3机械装备制造企业成本核算的完善策略
3.1对成本核算精准度进行提升
在成本核算工作中，相关人员需要把经验、理论和实践进行充分融合，进而有效提升精准程度。第一，企业需要注重培训交流工作，促使财务人员了解产品设计、生产工艺、流程等内容，进而对核算程序、方法进行不断优化。针对生产工作人员来讲，利用交流培训，可以有效提升其成本控制意识，可以在实际工作中避免出现物料浪费情况，提升经济效益。第二，对成本核算范围进行合理制定。企业需要结合自身的特点，制定自己的核算流程和方法，不要盲目的对其他企业核算模式进行生搬硬套。同时需结合当下的社会经济形势，由于劳力短缺致使人力资本不断上涨，环境保护的严格，因此需要加强核算无形资产与污染防治支出工作。第三，优化工作流程，提升成本核算水平。实际上，成本核算具有较强的严谨性，是一项十分重要的财务工作，各个环节都会影响到财务结果的准确性及真实性和合理性。所以，工作人员一定要加大成本核算工作重视力度，加强成本核算力度。首先要完善企业内部核算机构和工作流程。特别是生产材料的入库校对、储存耗损、生产过程残次品和报废品记录等环节的信息录入。其次要深入工作流程、细化工作环节，把工作流程制成手册，并发放到各个班组之中，便于管理有据可依，实现按章办事，进而提升成本核算的有效性，以提高企业竞争优势为目标。
3.2提高成本核算管理的意识，实现全员管理理念
施工企业的成本核算管理不是一个财务部门就可以做好的，而是需要企业领导高度重视，各个部门密切合作，要把成本核算管理工作贯彻于整个项目实施全过程中。如何有效的实施成本核算管理，首先，需要施工企业的领导者从思想上转变观念，提高对成本核算管理的重视程度，全面主持并协调公司的成本核算管理工作，转变工作作风，积极支持财会人员的工作;其次，全体员工要严格遵守公司制定的各项成本核算管理制度，增强成本核算管理意识;第三，把成本核算管理作为一个长效机制落实到实处，常抓不懈。 3.3优化成本核算程序，提升成本核算效率
施工企业成本数据繁杂是影响企业成本核算流程完善的重要部分，企业在优化自身成本核算的过程中可从以下三个方面入手。第一，施工企业需要对自身成本数据的记录进行更加准确的分析与分类，保证同类成本数据可以依靠同一个核算流程进行快速的核算。与此同时，施工企业需要提升自身财务管理人员财务信息化管理手段，保证企业财务管理人员能够利用计算机技术快速进行核算工作，提升企业财务管理人员成本核算效率。第二，提升企业成本核算流程灵活性，不同部门与工程项目开展的各个环节的成本数据由于部门及项目环节的不同产生一定的区别，利用同种成本核算流程在一定程度上造成计算误差，企业需要根据成本数据的分类制定相应的成本核算流程，提升企业成本核算质量。第三，建立网上成本数据资料库，对建筑施工企业成本数据的视频、音频、图片、文档等方面数据进行记录，从而保证企业财务管理人员能够依靠网上的成本数据库快速对企业工程项目中成本数据的真实性进行检查。
3.4提升企业财务管理人员综合素质
针对现阶段施工企业财务管理人员现存的问题，需要从两个方面提升施工企业财务管理人员综合质量。第一，提升企业监督质量，对企业财务管理人员进行监督，降低财务管理人员违法、违规操作频率。第二，定期对企业财务管理人员进行财务管理信息化方面的技术培训，保证企业财务管理人员能够依靠最新的财务管理技术更高效的完成企业成本数据核算工作[5]。第三，根据财政部财会[2018]9号“关于加强会计人员诚信建设的指导意见要求”，施工企业需要完善自身财务人员诚信信用体系，提升企业对于财务管理人员的信用档案建设质量，健全并且利用会计人员守信激励与会计人员实心惩戒机制来增强企业财务管理人员诚信意识，规范企业财务管理人员工作。制定详细的材料使用信息记录要求，保证施工企业各个部门在使用材料的过程中能对材料的使用情况进行详细的记录，让企业财务管理人员能够有更加清晰的数据支持自身的成本核算工作。第二，企业需要安排专门的质量检测人员对库存材料进行检验，并对出现问题的材料进行清理以及上报，保证企业财务管理人员材料核算数据更加准确。
4结束语
总而言之，在新时代背景下，机械装备制造企业完善成本核算是非常重要的，不仅可以提升利润和成本核算质量，还可以促进企业长期稳定发展。因此，在实际工作中，企业需要给予成本核算足够的重视，加强对成本核算的分析和研究，找出存在的问题，并通过合理有效的策略进行解决和完善。企业可以创建成本分析数据库，对成本核算范围进行科学划定，对成本核算流程加强管理，进而促进成本核算质量和精準度。此外，推进生命周期成本核算和价值链分析，使企业可以在激烈的市场竞争中占据有利位置。
参考文献：
[1]杜玲.浅析中小房地产企业成本核算问题[J].中国集体经济，2020（02）：71-72.
[2]朱金凯.试论企业会计成本核算及管理的重要性[J].现代营销（下旬刊），2019（12）：225-226.
[3]陈洋.企业的成本预算管理和会计核算的协调研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（12）：3-4.
[4]毕翠贞.浅谈工业企业成本管理[J].财会学习，2019（36）：147-148.
[5]赵凡.浅谈项目全过程成本法与目标成本法相结合在民营企业成本核算工作中的应用[J].财会学习，2019（36）：140-142.
作者简介：
孙小雨，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.