论文部分内容阅读
摘要：现阶段随着各种技术的不断完善，建筑工程的施工管理水平也正在逐步提高，尤其是机械化、自动化管理水平，操作标准和要求也越来越高，有必要建立一个完整的标准化安全管理体系。通过推广安全、规范的管理模式，使其能够满足人们在生活中的各种需求，并且能够稳定地发展建筑业工作。
关键词：建筑工程;现场施工;安全管理
1 施工现场管理的意义
为了对施工项目进行有效管理，管理场所必须集中在施工现场，着重现场施工的质量、安全管理工作，建立相应的质量、安全施工保证体系。施工现场有许多户外和高空作业，并且有许多工作人员将几种作业结合在一起进行施工，这种类型工作的事故多发率很高。有效的施工现场管理可以保证低事故发生率，必须加强建筑项目现场管理工作的系统实施。另外，有效结合施工现场的人工、材料，可以减少或消除项目施工中相对无效的工作，从而减少建筑材料的消耗，减少成本，增加建筑企业的利润。
2 建筑工程安全标准化管理的特点
2.1 复杂性和风险
完成建设项目时，需要不同行业以及不同部门之间进行沟通和相互协商，以降低特殊天气、季节、环境和工地条件产生的不利影响。在进行安全标准化管理过程中，人为控制之外的因素可能会造成施工管理混乱，增加项目建设不可控风险。因此，施工时项目管理人员可以按照安全标准管理措施要求，有效进行应急处理，使管理人员能及时有效识别并控制突发事件的发生，降低项目建设风险。
2.2 规范和标准
建设工程企业要根据国家公布的安全法规和措施、建设项目管理中的实际情况，拟定相应的施工现场安全标准化管理体系和方法，建立有效的施工安全标准化系统，并详细说明各分项工程管理人员职责，施工现场的经理必须确保现场的机械设备和施工工具符合标准。
3 安全管理过程中的问题
3.1 安全管理法规制订不完善
目前来看，由于中国还没有完善的法律法规来规范管理建筑项目的安全管理，因此无法建立科学、完善的建筑安全监督管理法律体系。由于缺乏法律规定和规范，建设项目施工过程中的安全监督管理工作缺乏法律权威依据，也没有明确的安全监督管理目标可供参考，各部门和组织之間安全监督管理职责划分不明确。
3.2 不履行责任
随着建筑行业高效发展，相关部门正在不断探索并研究制订更加完善的相关法律法规，但近年来仍存在各种安全导致的监督漏洞问题。同时，一些企业经常利用法律漏洞来获得更大的经济利益。
3.3 不重视对施工人员的安全培训工作
目前，许多工程企业在管理工作中不重视对项目管理人员、施工人员进行教育培训，导致管理人员、施工人员缺乏相应的安全意识，从而只注重项目施工中的便利性，而忽视了安全管理工作的重要性，忽视了施工安全。另外，农民工在建筑队伍中占有重要地位，为建筑业做出了巨大贡献，但总体素质相对较低，如果不进行必要的安全教育和培训，不仅会降低其专业水平，而且会影响施工质量，薄弱的安全意识和自我保护意识，往往会导致安全事故发生。
4 解决施工现场安全管理问题的有效措施
4.1 建立施工安全监督管理体系
有关单位、组织部门和管理人员必须在整个施工过程中全面重视施工安全，并以借助有关法律和政府法规进行施工安全管理为管理目标。管理人员必须了解其工作职责和权限范围，必须积极履行安全监督管理任务和职责，对如何进行安全施工有清晰的认识，采取安全、科学的监督管理措施和管理方法。公司的安全监督管理理念是把人身安全和生命安全放在首位。
项目施工中监理的监督工作也尤为重要，其不仅要实时监控施工过程中的质量问题，还要及时发现并控制施工过程中的安全隐患，并提出及时纠正错误的施工工序，调整施工作业规划工作。安全监督管理人员应在施工过程中根据施工技术和施工特点，拟定出相应的安全监督管理措施，从而提高施工过程中的安全监督管理效率，确保施工质量。
4.2 在项目的建设过程中，参与建设的各类工种应承担各自的责任
参与项目建设过程的单位严格按照适用的法律法规进行相应的管理工作，并对建设项目的建设过程负责。选择施工单位时，必须考虑施工单位的安全施工管理能力及处理突发安全事故的能力。在项目建设期间，有必要发布安全文件，组织安全检查并动态监视施工单位的某些条件，并进行相应的评估工作，以便能对项目安全问题进行有效控制。同时，应将所有职责分配给所有员工，监理在某些工作过程中，根据监理合同的具体规定，有效管理项目的实际建设情况。根据项目总规划的实际要求对建设项目进行监督，并进行合理安全监督配置。
4.3 专业的培训工作
在建筑工地，有效管理各种安全工作的关键是工地管理人员是否具有质量和管理能力。企业要重视对管理人员的培训。提供有关建筑工地安全相关知识的培训，以提高管理人员的工地管理技能。在施工现场进行各种类型的紧急救援培训，培训人员在不知情的情况下进行培训活动，以测试项目部门的风险响应能力。应急救援培训工作能有效提高安全管理人员的应急管理能力和操作人员的应急救援技能。
5 结束语
建设项目施工现场有很多危险因素，因为在施工过程中有很多安全隐患，由于缺乏专业素质，存在很大的安全风险。但建筑公司对现场安全管理的重要性，决定了是否可通过预先分析风险来有效管理现场安全，以及是否可以有效地控制现场安全。由于建筑业快速发展仍然存在许多问题，就建筑业而言，建立一个完整的安全标准化管理体系对建筑业的安全发展至关重要。因此，建筑公司应积极响应国家有关建筑业管理标准，完善安全标准化管理体系，以前的工作成果为参考资料，逐步改善施工现场特点和环境因素。同时，对建筑工地进行标准化管理还可提高社会对建筑业存在管理混乱的认识，通过标准化管理建立安全标准和文明的建筑公司形象，可以提高建筑业的竞争力，使建筑行业迅速发展。
参考文献
[1]范贤兵.建筑工程项目现场安全管理方法研究[J].建材与装饰，2017（51）：194.
[2]郭鑫.谈建筑工程安全管理重要措施及应用[J].山东工业技术，2017（24）：77.
[3]胡劲松.浅谈建筑工程安全管理现状分析及对策[J].绿色环保建材，2017（12）：169.
关键词：建筑工程;现场施工;安全管理
1 施工现场管理的意义
为了对施工项目进行有效管理，管理场所必须集中在施工现场，着重现场施工的质量、安全管理工作，建立相应的质量、安全施工保证体系。施工现场有许多户外和高空作业，并且有许多工作人员将几种作业结合在一起进行施工，这种类型工作的事故多发率很高。有效的施工现场管理可以保证低事故发生率，必须加强建筑项目现场管理工作的系统实施。另外，有效结合施工现场的人工、材料，可以减少或消除项目施工中相对无效的工作，从而减少建筑材料的消耗，减少成本，增加建筑企业的利润。
2 建筑工程安全标准化管理的特点
2.1 复杂性和风险
完成建设项目时，需要不同行业以及不同部门之间进行沟通和相互协商，以降低特殊天气、季节、环境和工地条件产生的不利影响。在进行安全标准化管理过程中，人为控制之外的因素可能会造成施工管理混乱，增加项目建设不可控风险。因此，施工时项目管理人员可以按照安全标准管理措施要求，有效进行应急处理，使管理人员能及时有效识别并控制突发事件的发生，降低项目建设风险。
2.2 规范和标准
建设工程企业要根据国家公布的安全法规和措施、建设项目管理中的实际情况，拟定相应的施工现场安全标准化管理体系和方法，建立有效的施工安全标准化系统，并详细说明各分项工程管理人员职责，施工现场的经理必须确保现场的机械设备和施工工具符合标准。
3 安全管理过程中的问题
3.1 安全管理法规制订不完善
目前来看，由于中国还没有完善的法律法规来规范管理建筑项目的安全管理，因此无法建立科学、完善的建筑安全监督管理法律体系。由于缺乏法律规定和规范，建设项目施工过程中的安全监督管理工作缺乏法律权威依据，也没有明确的安全监督管理目标可供参考，各部门和组织之間安全监督管理职责划分不明确。
3.2 不履行责任
随着建筑行业高效发展，相关部门正在不断探索并研究制订更加完善的相关法律法规，但近年来仍存在各种安全导致的监督漏洞问题。同时，一些企业经常利用法律漏洞来获得更大的经济利益。
3.3 不重视对施工人员的安全培训工作
目前，许多工程企业在管理工作中不重视对项目管理人员、施工人员进行教育培训，导致管理人员、施工人员缺乏相应的安全意识，从而只注重项目施工中的便利性，而忽视了安全管理工作的重要性，忽视了施工安全。另外，农民工在建筑队伍中占有重要地位，为建筑业做出了巨大贡献，但总体素质相对较低，如果不进行必要的安全教育和培训，不仅会降低其专业水平，而且会影响施工质量，薄弱的安全意识和自我保护意识，往往会导致安全事故发生。
4 解决施工现场安全管理问题的有效措施
4.1 建立施工安全监督管理体系
有关单位、组织部门和管理人员必须在整个施工过程中全面重视施工安全，并以借助有关法律和政府法规进行施工安全管理为管理目标。管理人员必须了解其工作职责和权限范围，必须积极履行安全监督管理任务和职责，对如何进行安全施工有清晰的认识，采取安全、科学的监督管理措施和管理方法。公司的安全监督管理理念是把人身安全和生命安全放在首位。
项目施工中监理的监督工作也尤为重要，其不仅要实时监控施工过程中的质量问题，还要及时发现并控制施工过程中的安全隐患，并提出及时纠正错误的施工工序，调整施工作业规划工作。安全监督管理人员应在施工过程中根据施工技术和施工特点，拟定出相应的安全监督管理措施，从而提高施工过程中的安全监督管理效率，确保施工质量。
4.2 在项目的建设过程中，参与建设的各类工种应承担各自的责任
参与项目建设过程的单位严格按照适用的法律法规进行相应的管理工作，并对建设项目的建设过程负责。选择施工单位时，必须考虑施工单位的安全施工管理能力及处理突发安全事故的能力。在项目建设期间，有必要发布安全文件，组织安全检查并动态监视施工单位的某些条件，并进行相应的评估工作，以便能对项目安全问题进行有效控制。同时，应将所有职责分配给所有员工，监理在某些工作过程中，根据监理合同的具体规定，有效管理项目的实际建设情况。根据项目总规划的实际要求对建设项目进行监督，并进行合理安全监督配置。
4.3 专业的培训工作
在建筑工地，有效管理各种安全工作的关键是工地管理人员是否具有质量和管理能力。企业要重视对管理人员的培训。提供有关建筑工地安全相关知识的培训，以提高管理人员的工地管理技能。在施工现场进行各种类型的紧急救援培训，培训人员在不知情的情况下进行培训活动，以测试项目部门的风险响应能力。应急救援培训工作能有效提高安全管理人员的应急管理能力和操作人员的应急救援技能。
5 结束语
建设项目施工现场有很多危险因素，因为在施工过程中有很多安全隐患，由于缺乏专业素质，存在很大的安全风险。但建筑公司对现场安全管理的重要性，决定了是否可通过预先分析风险来有效管理现场安全，以及是否可以有效地控制现场安全。由于建筑业快速发展仍然存在许多问题，就建筑业而言，建立一个完整的安全标准化管理体系对建筑业的安全发展至关重要。因此，建筑公司应积极响应国家有关建筑业管理标准，完善安全标准化管理体系，以前的工作成果为参考资料，逐步改善施工现场特点和环境因素。同时，对建筑工地进行标准化管理还可提高社会对建筑业存在管理混乱的认识，通过标准化管理建立安全标准和文明的建筑公司形象，可以提高建筑业的竞争力，使建筑行业迅速发展。
参考文献
[1]范贤兵.建筑工程项目现场安全管理方法研究[J].建材与装饰，2017（51）：194.
[2]郭鑫.谈建筑工程安全管理重要措施及应用[J].山东工业技术，2017（24）：77.
[3]胡劲松.浅谈建筑工程安全管理现状分析及对策[J].绿色环保建材，2017（12）：169.