与前两次创立易得方舟和亿友娱乐的经历相比，马云在母婴网站“妈妈说”的创业之路走得更为顺畅。除了自身经验的积累，还因为他身旁出现了许多老师。马云曾一度对与某广告商的合作失去了信心，想放到以后再谈，这时原诺基亚西门子大中国区董事长何庆源三番四次告诫他，广告主需要慢慢教育，只要还有精力就不要拖延，广告的形式做不成，还可以改用销售分成。曾经在惠普、方正数码都担任高管的李汉生则喜欢马云进行更为海阔天空的探讨，一同前往新疆喀纳斯时，两个人就人生追求的话题谈论了一路，马云认为这对年轻人极有意义。赛门铁克公司全球高级副总裁郭尊华则被马云形容为“最具童心的老师”：电影《叶问》上映时，对方一见面就摆出的武打架势令他大笑不止。
　　“我们都是亦师亦友，”马云说。这些创业者平日难得见上一面的前辈们，在AAMA(亚杰商会)的“未来科技商业领袖之摇篮计划”中，成为数十名像马云这样年轻创业者们的导师，无偿地贡献出时间和几十年打拼得来的商业经验。而作为曾经的“摇簸计划”学员之一，马云目前在亚杰商会vc组参与活动组织工作，为学弟学妹们提供服务。
　　这是一个美好的智慧传承故事。从2006年起，AAMA中国分会开始了摇篮计划，每年选拔约20名创业者，为他们提供向雷军、杨宁、李开复这些导师们面对面学习讨教的机会，甚至多个导师的集体辅导。摇篮计划的导师都会被要求做出承谱，每月必须抽出一定时间和学员交流。不过更常见的是，导师和学员成为好友，除了定时的沟通，还会在一起烧烤、聚会等等。通过导师的帮助，创业者不仅在战略、市场、技术方面的问题得以解答，融资也变得简单许多。“这两点算是摇篮计划最明显的效果”，何庆源说。
　　然而随着摇篮计划的不断发展，导师和学员们都发现了更重要的一点：这是一个属于创业者的温暖的组织，或者说是“大家庭”。对于“孤独”的创业者们，AAMA是一个绝佳的学习、分享和结交好友的机会。“做生意时认识的人，大家难免互有提防。”马云认为，在AAMA平台上的创业者，有一种天然的信任感，就像大学同学一般亲切。虽然一些俱乐部组织也能提供类似的平台，但AAMA高计划性和系统性的活动、讲座、聚会，使得这个网络能够长时间保持粘一性。
　　“创业者都是孤独的。”会长何庆源认为，和公司内部同事无法分享的事情，在摇篮计划里，创业者却可以和同学很好地讨论。创业者通常会面临相似的问题，此时这种讨论交流很可能带来意想不到的帮助。很多学员企业的业务都有互补性，互相帮忙、商业合作也是水到渠成的事情。益基宏生物科技有限公司创始人周慧君在筹划网络、手机方面的服务时，摇篮计划的同学迪信通总经理谢云海、亿美软通总裁李岩都为她出谋划策。据何庆源介绍，AAMA已经开始有目的性地推动学员之间的合作，包括按行业对学员进行分类、促使不同届学生的交流等，“这样他们成功的概率会比单干高很多”。
　　“原来是一个人独自夜行。”欧乐吧技术有限公司CEO贾磊认为，在加入摇篮计划之后，有导师不断地提灯指路、解惑鼓舞。有同学相伴、相互帮助，虽然依然在夜里，但是不再觉得黑暗了。身处这种坚持向前走的氛围里，大家齐头并进，很少有人掉队。
　　在中国并不成熟的商业环境里，创业企业在生存发展中会遇到很多困难。以资金为例，何庆源有一次和VC聊天，对方说他们一年看2，000个项目，最后只投8～10个，“对于创业者来说，要想融资非常难”。而AAMA为创业者构建的生态系统，能够有效地帮他们度过难关。从2004年～2009年，AAMA中国分会走过了它的第一个五年。回首这五年，启迪创投董事总经理，同时也是执委会成员的薛军深有感触，　“把不可能的事情给做成了”。
　　如薛军所说，创业公益服务不好做，做不成是正常的；做成了，一是需要找对方法，二是需要找对人。目前也有许多地方政府、园区、机构在从事创业辅导，不过大多徒有其表或做到中途不了了之。之所以AAMA的摇篮计划能持续发展壮大，并培养出了完美时空这样成功的创业企业，薛军认为，首先是因为走了自发、公益的路子，“靠政府号召而不是参与人发自内心地来做，是做不成的”。
　　在AAMA，所有的执委会成员都是义务服务，原因首先是大家都在商业领域多年，对于中国企业和企业家尤其是创业者的成长十分关注，希望能以自己的力量营造一个扶持创业者的平台。用另一位执委会成员郭晋华的话来说，这里“汇聚了一群志同道合、有使命感的人”。高度的奉献精神，是AAMA能走过5年并将继续走下去最重要的价值基础。
　　除了精神指引，执行能力同样重要。对于摇篮计划这样的创业公益服务组织来说，难点有三：如何吸引到并不成熟、但极具潜力的创业者；如何保证导师们都能投入时间辅导学员；如何为双方搭建合适的交流平台。摇篮计划的成功，是靠这每个细节上的一点点积累：何庆源亲自做相关的PPT；薛军亲自修改招生信息表，思考什么信息要收集，什么信息不收集；执行总监郭基梅给导师和学员拨打无数电话，保证活动的顺利进行；学员入选一段时间后才确定导师，给双方提供充足的交流时间；协会介绍资料每年都要更新，每个会长都会将新总结的东西加入其中，“如果每个人不是认真投入了，这些都无从谈起”。
　　作为一个公益服务组织，AAMA在催化高科技企业的成长、培养科技创业者方面所做的努力和取得的成绩，无疑已经领先同类组织。但是摇篮计划能帮助到的创业者始终有限，而中国的创业环境又是如此迫切的需要完善。 　 在下一个5年中，AAMA希望更多的创业者能利用到协会里宝贵的资源，其计划包括：在全国不同城市开展为期两天的“创业营”，号召摇篮计划导师和学员、各地创业者共同参加；利用高科技手段让更多人观看到协会内部的培训和会议；出版书籍，将导师的经验、学员的感悟分享给读者等。
　　“5年后中国分会的人数会翻一番，”会长何庆源说，“导师达到100个，创业者学员达到200个，普通会员会有1,000个。”作为央企的董事，他认为政府和金融机构对民营企业的帮助仍远远不足。而AAMA也希望未来可以通过影响政府决策来改善创业环境，“多出一些白皮书，和媒体合作，积极向政府建言”。这件事并不好做，但一旦起效，就会影响深远。高瞻远瞩和脚踏实地，正是AAMA在众多创业公益组织中出类拔萃的主要原因。何庆源坚信，AAMA会培养出越来越多的“科技商业领袖”，给更多创业者提供属于他们的平台。