近日，风行在线CEO罗江春就当前视频行业发展、公司战略等进行介绍，他表示，公司正在努力打造影视商圈，希冀为网站带来更大收益。目前，电商类的广告已占到了整个网站收入的9成以上。
　　
　　各大视频网站争夺“蛋糕”
　　国内日趋成熟的“视频蛋糕”早让各大视频网站眼红，在视频版权追杀越来越严的情况下，各大网站在产品和技术较量争抢用户及市场的同时，不断加大着对视频版权的争夺，这也推高了版权价格。如今，版权成本已成为各大视频网站的心结。
　　在罗江春看来，今年将是视频网站的洗牌期，“各家都在加大版权投入用更优质的版权内容吸收流量，但是这种竞争一方面说中国是一个封闭的竞争，也是一个中餐馆式的竞争。大家都在互相抬价拿钱砸版权，但都不是理性的。”众所周知，近年来真正在做影视剧购买的视频公司不超过七八家，到明年第二季度这个数字还将会下降。罗江春表示：“我认为到五六家就基本可以达到联合谈判的程度了，那个时候影视剧购买环境将会好一些，大家都在用资源挤兑竞争对手，这时间可能会持续到明年的第二季度，这个时刻差不多是视频黎明前的最黑暗的时候了。”
　　依据罗江春的判断，“优酷是上市公司，在自己的版权上投入也有风向标作用，所以从这个角度来说，能熬到明年第二季度的企业可能会相对舒服一些。”在巨大的竞争面前，风行在线也在加大版权方面的投入。“风行今年在版权上的投入是去年的6倍”，罗江春也毫不掩饰自己在版权投入上的决心。在他看来，为用户提供正版的长视频更易提高用户黏性，从而为构建影视商圈打下基础。
　　在版权价格猛涨的压力下，优酷、土豆网等开始发力自制剧、短剧等原创路线，期望在分担成本压力的同时吸引不同的用户群。但罗江春似乎对此并不感冒，“我们认为互联网是一个很好的渠道，我认为互联网作为一个媒体不擅长生产这个，我也鼓励大家去做，但是我认为现在的时机不是很成熟。
　　风行打造影视商圈
　　在罗江春看来，视频跟电子商务、游戏等附加业务结合存在着巨大的商机。风行在线“影视商圈”简单来说就是，通过提供高水平的影视点播服务，聚集人气，让这些人对购物和游戏感兴趣的用户，吸引到他们去可以打游戏、购物，从而为网站带来收益。“其实这个模式与线下影院的商业逻辑很相似，很多电影院也不是靠买门票赚钱的”。2007年7月，风行研制出与公司同名的风行FSP超级点播技术，解决了该领域最棘手的带宽成本问题，给用户带来了流畅的观影体验。随后，罗江春又尝试将“SNS”(社区网络)引入点播平台，使用户不仅可以在风行网上看电影，还可以写作和分享影评，结交朋友，从而增加了用户的活跃程度和黏度.
　　目前，风行在线的收入来源主要依靠视频贴片广告、风行购物以及网页游戏等。据了解，目前电子商务部分的收入在风行整个广告收入中占比超过90%。“现在B2C市场去年差不多是5000亿元，在未来5年确实B2C的交易量会成倍的，风行的品牌用户在翻倍，我们周围的用户确实在网上购物。我觉得不会去刻意转向其他的方面。”罗江春似乎对目前的业务模式很笃信。对于接下来的计划，罗江春透露，接下来的事情将是两手抓，一手抓用户，提高关注度；另外一个就是做精准营销，深度挖掘每个用户的价值。
　　视频行业较量将继续
　　分析人士认为，视频行业今年可能是淘汰赛的最后一年，到时候竞争格局会比较明朗。对于目前视频行业的竞争现状，罗江春认为，现在视频行业已经不再是单项的比拼，而是一场综合实力的较量。
　　在今年3月的中国互联网投资大会暨电子商务投融资高峰论坛上，罗江春还曾表示，2011年会成为视频网站上市的一个分水岭，有望IPO的公司包括迅雷和土豆。然而时至今日，这两家互联网公司在上市门前纷纷止步。“这并不代表资本市场对中概股不看好，而是在等待一个时机”。罗江春表示，美国人有他自己的算盘和想法，甚至可以做私有化的私募资金。放到全球眼光来看，这一拨中概股的下跌，有一些支撑的因素，但是背后还是有一些炒作的，“但窗口并没有关闭，迅雷不想上市，是因为没有达到自己的估值，等到时机好的时候再回来”。