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【摘 要】 随着我国经济快速发展，建筑业正逐步成为我国的重要经济支柱。建筑施工质量管理越来越受到重视。在建筑工程中应当具备安全、适用、经济、美观等特性综合体现；市政工程项目成本管理及控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要地位，工程项目成本控制好坏，直接影响工程利润高低。本文将主要针对工程质量管理重要性、工程项目成本管理特点、提高工程项目管理中质量管理措施以及加强企业项目成本管理措施和方法进行简要分析。
【关键词】 施工项目；成本管理；质量管理；措施
引言：
随着我国经济快速发展，建筑业正逐步成为我国重要经济支柱。建筑施工质量管理越来越受到重视。为适应市场经济发展需要，不断提高建筑工程质量管理水平，提高建筑施工质量标准，改善施工环境，使建筑工程质量管理逐步走向科学化、规范化。工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂过程，影响工程质量因素也很多，如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目施工质量。建筑工程质量事故按照造成直接经济损失大小，可分为重大质量事故、一般质量事故和质量问题三类。在实际工程施工和管理過程中，不少工程质量事故开始往往只表现为一般质量缺陷，非常容易被忽视，随着时间推移而会逐步发展，待认识到问题严重性时，处理起来会更加困难，甚至无法进行补救，导致建筑物倒塌。因此，除了明显地不会产生严重后果缺陷外，对其他质量问题均应认真进行分析，找出产生质量问题原因，采取相应技术措施，进行严格处理，直至符合有关质量标准要求。
一、工程质量管理的重要性
为保证建筑工程质量，在《中华人民共和国建筑法》中明确规定：“建筑工程勘察、设计、施工质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求”；“建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础和主体结构质量”；“交付竣工验收建筑工程，必须符合规定建筑工程质量标准”。建筑工程分项分部工程和单位工程，凡是不符合规定建筑工程质量标准者，均应视为存在质量问题。建设部明确指出：“凡工程质量达不到合格标准工程，必须进行返修、加固或报废。”建筑工程质量事故按照造成直接经济损失大小，可分为重大质量事故、一般质量事故和质量问题三类。在实际工程施工和管理过程中，不少工程质量事故开始往往只表现为一般质量缺陷，非常容易被忽视，随着时间推移而会逐步发展，待认识到问题严重性时，处理起来会更加困难，甚至无法进行补救，导致建筑物倒塌。因此，除了明显地不会产生严重后果缺陷外，对其他质量问题均应认真进行分析，找出产生质量问题原因，采取相应技术措施，进行严格处理，直至符合有关质量标准要求。
二、工程项目成本管理的特点
1、全员性
建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业管理部门及施工项目各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部制造成本管理组织、指导、监督责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断地监督和完善，利用技术、信息、资源来促使项目施工成本降低。同时，全员性还有另一层含义，工程项目施工每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位工作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说，成本是业务管理经济结果。按会计方式进行归集，是全员工作结果，而不是会计部门专属工作。
2、过程性
建筑工程成本控制对象是每一个直接耗费及其关联过程。其控制内容包含成本计划、成本计划执行、成本监督、成本核算和成本考核。由于成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵循PDCA（P—计划阶段，找出存在问题，通过分析制定改进目标，确定达到这些目标具体措施和方法。D—执行阶段，按照制定计划要求去做，以实现质量改进目标。C—检查阶段，对照计划要求，检查、验证执行效果，及时发现改进过程中经验及问题。A—处理阶段，把成功经验加以肯定，制定成标准、程序、制度（失败的教训也可纳入相应标准、程序、制度），巩固成绩，克服缺点。）循环，这决定了成本管理过程性。
三、提高工程项目管理中的质量管理措施
1、施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定施工队伍是一个企业根本保证。
2、加强工程监理，充分发挥工程监理质量监督作用
作为监理员要严格把关，做到细、狠、准、实，通过巡查和跟踪检查相结合，变事后把关为事前预防、事中控制，变管结果为管因素，实行预防为主原则，特别是重大质量隐患问题，要实施重点监控，及时清除施工中质量隐患问题。现场监理必须向施工单位明确每道工序报验制度，上一道工序不合格不准进入下一道工序，现场监理要多巡检，做到腿勤口勤，出现问题及时与各方沟通，针对经常出现质量通病，要明确监控办法，对于有些施工工序要严格控制工作环境和温度、湿度，确保工程质量。
四、加强企业项目成本管理的措施和方法
1、人工费控制
要按照预先编制好成本分解表中人工费预算进行控制，全年完成产值人工费总额应大于或等于员工工资总额，否则人工费将发生亏损。人工费控制要遵循尽量减少非生产人员数量原则，改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费，充分利用有限工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中非生产时间等方面工作。
2、对材料费的控制
材料费一般占全部工程费60%-70%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则。对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实际限额领料轨制；改进施工技术，推广使用降低材料消耗各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行机能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料治理，延长周转次数等。要对材料价格、质量进行控制：主要是由采购部分在采购过程中加以控制。对市场行情进行调查，在保质保量条件下，贷比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠价格取得供应商，但并不是材料价格越低越好，还要把好材料质量关，合格优质材料加上成熟工艺和熟练技能，才能确保市政工程质量关，千万不能盲目追求低价低成本而不顾工程质量。
3、机械费的控制
合理使用机械，最大限度发挥机械效能，在科学制定施工计划基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工具体要求陆续进场，避免机械闲置，在数量上按照满足要求、留有余地原则配备，在同类机械选型上，在满足保证工程质量要求前提下，尽量以小代大，以国产代进口，正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备保养修理，提高机械完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备利用率和完好率，同时加强现场设备维修、保养工作，降低大修、经常性修理等项费用开支，避免不正当使用造成机械设备闲置；加强租赁设备管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格，严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。
4、引进先进的成本管理方法和手段
利用现代化手段加强信息交流。落实成本动态管理机制，对相关信息资料进行搜集、加工和整理，市政工程施工项目主管部门、设计单位和施工企业可通过互联网了解法规政策工程信息以及材料和设备价格情况，与其他地区的相关人员进行信息和技术交流全面了解建筑市场。
五、结束语
提高质量管理水平，不但要依靠各专业人员本身施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间配合。总之，提高质量管理水平功在当代、利存千秋，利国利民，荫及子孙，可以大大地推动社会进步，同时进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
参考文献：
[1]徐锡圈，金从.建设工程监理概论[M].北京：北京大学出版社，2012.69
[2]丁士昭.建设工程施工管理，中国建筑工业出版社，2013.
[3]夏良武.谈如何控制建筑工程施工质量[J]山西建筑，2012（10）
[4]杨志明.工程造价管理的定义、特点与对象[J].工程造价管理，2011（2）.
[3]文金朝，江系贵.项目法施工的成本控制[J].铁路工程造价管理，2013，18，（4）.
【关键词】 施工项目；成本管理；质量管理；措施
引言：
随着我国经济快速发展，建筑业正逐步成为我国重要经济支柱。建筑施工质量管理越来越受到重视。为适应市场经济发展需要，不断提高建筑工程质量管理水平，提高建筑施工质量标准，改善施工环境，使建筑工程质量管理逐步走向科学化、规范化。工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂过程，影响工程质量因素也很多，如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目施工质量。建筑工程质量事故按照造成直接经济损失大小，可分为重大质量事故、一般质量事故和质量问题三类。在实际工程施工和管理過程中，不少工程质量事故开始往往只表现为一般质量缺陷，非常容易被忽视，随着时间推移而会逐步发展，待认识到问题严重性时，处理起来会更加困难，甚至无法进行补救，导致建筑物倒塌。因此，除了明显地不会产生严重后果缺陷外，对其他质量问题均应认真进行分析，找出产生质量问题原因，采取相应技术措施，进行严格处理，直至符合有关质量标准要求。
一、工程质量管理的重要性
为保证建筑工程质量，在《中华人民共和国建筑法》中明确规定：“建筑工程勘察、设计、施工质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求”；“建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础和主体结构质量”；“交付竣工验收建筑工程，必须符合规定建筑工程质量标准”。建筑工程分项分部工程和单位工程，凡是不符合规定建筑工程质量标准者，均应视为存在质量问题。建设部明确指出：“凡工程质量达不到合格标准工程，必须进行返修、加固或报废。”建筑工程质量事故按照造成直接经济损失大小，可分为重大质量事故、一般质量事故和质量问题三类。在实际工程施工和管理过程中，不少工程质量事故开始往往只表现为一般质量缺陷，非常容易被忽视，随着时间推移而会逐步发展，待认识到问题严重性时，处理起来会更加困难，甚至无法进行补救，导致建筑物倒塌。因此，除了明显地不会产生严重后果缺陷外，对其他质量问题均应认真进行分析，找出产生质量问题原因，采取相应技术措施，进行严格处理，直至符合有关质量标准要求。
二、工程项目成本管理的特点
1、全员性
建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业管理部门及施工项目各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部制造成本管理组织、指导、监督责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断地监督和完善，利用技术、信息、资源来促使项目施工成本降低。同时，全员性还有另一层含义，工程项目施工每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位工作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说，成本是业务管理经济结果。按会计方式进行归集，是全员工作结果，而不是会计部门专属工作。
2、过程性
建筑工程成本控制对象是每一个直接耗费及其关联过程。其控制内容包含成本计划、成本计划执行、成本监督、成本核算和成本考核。由于成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵循PDCA（P—计划阶段，找出存在问题，通过分析制定改进目标，确定达到这些目标具体措施和方法。D—执行阶段，按照制定计划要求去做，以实现质量改进目标。C—检查阶段，对照计划要求，检查、验证执行效果，及时发现改进过程中经验及问题。A—处理阶段，把成功经验加以肯定，制定成标准、程序、制度（失败的教训也可纳入相应标准、程序、制度），巩固成绩，克服缺点。）循环，这决定了成本管理过程性。
三、提高工程项目管理中的质量管理措施
1、施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定施工队伍是一个企业根本保证。
2、加强工程监理，充分发挥工程监理质量监督作用
作为监理员要严格把关，做到细、狠、准、实，通过巡查和跟踪检查相结合，变事后把关为事前预防、事中控制，变管结果为管因素，实行预防为主原则，特别是重大质量隐患问题，要实施重点监控，及时清除施工中质量隐患问题。现场监理必须向施工单位明确每道工序报验制度，上一道工序不合格不准进入下一道工序，现场监理要多巡检，做到腿勤口勤，出现问题及时与各方沟通，针对经常出现质量通病，要明确监控办法，对于有些施工工序要严格控制工作环境和温度、湿度，确保工程质量。
四、加强企业项目成本管理的措施和方法
1、人工费控制
要按照预先编制好成本分解表中人工费预算进行控制，全年完成产值人工费总额应大于或等于员工工资总额，否则人工费将发生亏损。人工费控制要遵循尽量减少非生产人员数量原则，改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费，充分利用有限工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中非生产时间等方面工作。
2、对材料费的控制
材料费一般占全部工程费60%-70%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则。对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实际限额领料轨制；改进施工技术，推广使用降低材料消耗各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行机能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料治理，延长周转次数等。要对材料价格、质量进行控制：主要是由采购部分在采购过程中加以控制。对市场行情进行调查，在保质保量条件下，贷比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠价格取得供应商，但并不是材料价格越低越好，还要把好材料质量关，合格优质材料加上成熟工艺和熟练技能，才能确保市政工程质量关，千万不能盲目追求低价低成本而不顾工程质量。
3、机械费的控制
合理使用机械，最大限度发挥机械效能，在科学制定施工计划基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工具体要求陆续进场，避免机械闲置，在数量上按照满足要求、留有余地原则配备，在同类机械选型上，在满足保证工程质量要求前提下，尽量以小代大，以国产代进口，正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备保养修理，提高机械完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备利用率和完好率，同时加强现场设备维修、保养工作，降低大修、经常性修理等项费用开支，避免不正当使用造成机械设备闲置；加强租赁设备管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格，严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。
4、引进先进的成本管理方法和手段
利用现代化手段加强信息交流。落实成本动态管理机制，对相关信息资料进行搜集、加工和整理，市政工程施工项目主管部门、设计单位和施工企业可通过互联网了解法规政策工程信息以及材料和设备价格情况，与其他地区的相关人员进行信息和技术交流全面了解建筑市场。
五、结束语
提高质量管理水平，不但要依靠各专业人员本身施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间配合。总之，提高质量管理水平功在当代、利存千秋，利国利民，荫及子孙，可以大大地推动社会进步，同时进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
参考文献：
[1]徐锡圈，金从.建设工程监理概论[M].北京：北京大学出版社，2012.69
[2]丁士昭.建设工程施工管理，中国建筑工业出版社，2013.
[3]夏良武.谈如何控制建筑工程施工质量[J]山西建筑，2012（10）
[4]杨志明.工程造价管理的定义、特点与对象[J].工程造价管理，2011（2）.
[3]文金朝，江系贵.项目法施工的成本控制[J].铁路工程造价管理，2013，18，（4）.