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摘 要：建筑工程项目施工进度管理主要是管理控制项目目标，按照施工计划完成的活动，施工工期管理控制最为重要。本研究初步探讨了工程项目施工进度管理的原理、措施及影响因素等方面内容，提出编制工程项目施工进度管理及处理有关问题的方法，对于加强工程项目施工进度管理具有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0035-01
1 前 言
1.1 建筑工程项目施工进度管理的意义
纵观建筑工程项目建设的发展，建筑工程如期高质高效完成与建筑工程项目施工进度具有密切关系。编制、执行及管理项目进度不只是对建设项目按计划如期完成具有一定影响，而对于项目实现预期经济效益也具有重要关系。基于此，在建筑工程建设项目管理中施工进度管理具有重要的地位，进度管理控制是一项十分重要的工作。
1.2 建筑工程项目施工进度管理概述
建筑工程项目施工进度管理主要是指结合目标工期要求，项目管理者按照编制的计划实施，在此过程中对执行情况进行检查、对产生进度偏差的原因分析、調整并完善，通过协调控制对其的影响因素，将各种可行方法及措施综合运用后，控制项目计划工期不超过目标工期范围，同时实现安全、经费及质量控制目标，尽可能将工程建设工期明显缩短。
1.3 建筑工程项目施工进度管理的作用
在工程项目施工建设中，为尽快将其投入应用，应控制施工进度，确保工程项目如期交付使用，利于经济效益的提高。此外，工程项目施工进度控制具有动态特点，因此，在实施计划时应检查进度与计划之间存在偏差，并分析产生偏差的原因，及时采取纠正偏差的有效措施。如果存在的偏差在采取措施后还无法得到纠正，就需要修改原进度计划，再采用新计划控制工程施工进度，直到工程如期顺利完工为止。
2 编制建筑工程进度管理的过程
2.1 建筑工程进度与质量、成本之间的关系
成本在建筑工程中随进度加快而逐渐加快，进度对投入的人、材、机都具有一定影响。此外，因材料不断涨价，需要施工企业承担材料上涨的差价，因此，逐渐加快的施工进度可使材料成本明显降低。在一般情况下，对建筑工程质量具有越高的要求，越容易影响工程进度。针对此情况，需施工企业引进新工艺、新技术及新设备，并在组织施工中采取高效管理方式，不仅达到工程质量要求，还对工程进度具有一定的促进作用。
2.2 确定工程进度管理目标及施工阶段目标
按照施工承包合同要求，建筑工程项目应在工期规定时间内完成，是控制施工进度的目标。为实现该目标，可采取目标分解方法，分解成类型各不相同的子目标，使进度控制目标体系进而形成。按照项目任务分解，确定开工时间及所需工期，确保实现施工进度目标。按照承包企业分解，对分工条件和承包责任予以明确。按照分解的施工阶段对进度控制分界点进行划定，各阶段应明确具体起止时间，组织综合施工。在确定施工阶段目标工期中，确保提前动工的大型建筑工程项目尽快完成，使其效益得到充分发挥。对土建及安装工程施工应安排合理，与经费相结合进行原材料及设备安排，将项目目标工期做好协调，与工程特点及难易度相结合，对重点项目妥善安排以实现进度目标。
2.3 建筑工程项目施工进度管理的基本原则
建筑工程项目施工进度管理采取动态控制、信息反馈及弹性原理和网络计划技术等原理，实际进度遵循计划时，如产生偏差，应对其原因认真分析总结，及时采取适宜的方法对原进度计划调整优化，使两者重合在新起点，按新计划施工。采取信息反馈方式将实际进度反馈到进度管理人员，再逐一上报直至项目经理，项目经理部经过比较分析制定决策，对施工进度计划进行调整后，使其与预先制定的目标相符。
3 实施建筑工程项目施工进度管理的步骤
①实施计划管理项目施工进度。按照项目施工特点，建立建筑工程项目部对计划统一实施统一，逐级管理，在施工中不断细化进度计划并具体实施。并将实际进度逐级向上反馈，对进度计划实现调整、修改及优化，实现动态化管理。②建筑工程项目部是最高管理指挥中心，全面管理工程施工全过程，对项目进度计划控制及统筹安排，管理及协调解决建筑工程施工中产生的各种问题，确保工程顺利施工。③建筑工程项目施工进度管理主要是根据承包合同的进度要求完成建设任务，进度管理及控制内容有：编制工程进度计划、实施及检查工程进度计划、工程进度计划的调整。④确保实施施工进度计划的措施。为确保实现控制建筑工程施工项目进度的目标，采用目标分解法对分部分项和作业过程进行调控，确保重点兼顾一般，由总体到细节统筹安排，使工作效率明显提高，形成层层约束及保证的多层次进度控制。施工方案应采用新材料、新技术、新工艺或先进技术，出现问题时可对各工作顺序及时调整，确保施工进度。⑤控制项目进度计划。按照施工合同要求，确定施工进度目标，对计划开工时间及工期予以明确，采用工期目标管理方式分解目标，对工作布置规范并认真执行，采用网络计划技术对工期管理进行指导，及时调整施工中的偏差，对偏差方案及实施的经济、技术、合同保证措施予以纠正，确保完成关键工作，基于此对其它工作进行促进，进而实现预期目标。
4 总 结
综上所述，建筑工程项目施工进度管理主要采用科学合理的方法，结合建筑工程招标文件及实际情况对目标制定、进度计划编制，不只是实现工程预期目标，还应协调好项目资金及施工质量，进度控制作为施工管理中的重要环节，应结合实际在施工中具体分析，提高重视程度，进而使建筑工程项目质量明显提高。
参考文献
[1]臧 涛.对工程项目管理中进度管理模式的几点认识[J].发展，2017，6.
[2]农光学.建筑工程项目施工进度管理研究[J].东方企业文化，2016，8.
[3]李 丽.我国建筑工程项目施工进度管理研究综述[J].科学之友，2017，11.
[4]任喜杰.建筑工程项目施工进度管理研究[J].工业设计，2015，10.
收稿日期：2018-5-17
作者简介：杜建堃，男，汉族，山东掖县人，大学本科，研究方向为建筑工程。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0035-01
1 前 言
1.1 建筑工程项目施工进度管理的意义
纵观建筑工程项目建设的发展，建筑工程如期高质高效完成与建筑工程项目施工进度具有密切关系。编制、执行及管理项目进度不只是对建设项目按计划如期完成具有一定影响，而对于项目实现预期经济效益也具有重要关系。基于此，在建筑工程建设项目管理中施工进度管理具有重要的地位，进度管理控制是一项十分重要的工作。
1.2 建筑工程项目施工进度管理概述
建筑工程项目施工进度管理主要是指结合目标工期要求，项目管理者按照编制的计划实施，在此过程中对执行情况进行检查、对产生进度偏差的原因分析、調整并完善，通过协调控制对其的影响因素，将各种可行方法及措施综合运用后，控制项目计划工期不超过目标工期范围，同时实现安全、经费及质量控制目标，尽可能将工程建设工期明显缩短。
1.3 建筑工程项目施工进度管理的作用
在工程项目施工建设中，为尽快将其投入应用，应控制施工进度，确保工程项目如期交付使用，利于经济效益的提高。此外，工程项目施工进度控制具有动态特点，因此，在实施计划时应检查进度与计划之间存在偏差，并分析产生偏差的原因，及时采取纠正偏差的有效措施。如果存在的偏差在采取措施后还无法得到纠正，就需要修改原进度计划，再采用新计划控制工程施工进度，直到工程如期顺利完工为止。
2 编制建筑工程进度管理的过程
2.1 建筑工程进度与质量、成本之间的关系
成本在建筑工程中随进度加快而逐渐加快，进度对投入的人、材、机都具有一定影响。此外，因材料不断涨价，需要施工企业承担材料上涨的差价，因此，逐渐加快的施工进度可使材料成本明显降低。在一般情况下，对建筑工程质量具有越高的要求，越容易影响工程进度。针对此情况，需施工企业引进新工艺、新技术及新设备，并在组织施工中采取高效管理方式，不仅达到工程质量要求，还对工程进度具有一定的促进作用。
2.2 确定工程进度管理目标及施工阶段目标
按照施工承包合同要求，建筑工程项目应在工期规定时间内完成，是控制施工进度的目标。为实现该目标，可采取目标分解方法，分解成类型各不相同的子目标，使进度控制目标体系进而形成。按照项目任务分解，确定开工时间及所需工期，确保实现施工进度目标。按照承包企业分解，对分工条件和承包责任予以明确。按照分解的施工阶段对进度控制分界点进行划定，各阶段应明确具体起止时间，组织综合施工。在确定施工阶段目标工期中，确保提前动工的大型建筑工程项目尽快完成，使其效益得到充分发挥。对土建及安装工程施工应安排合理，与经费相结合进行原材料及设备安排，将项目目标工期做好协调，与工程特点及难易度相结合，对重点项目妥善安排以实现进度目标。
2.3 建筑工程项目施工进度管理的基本原则
建筑工程项目施工进度管理采取动态控制、信息反馈及弹性原理和网络计划技术等原理，实际进度遵循计划时，如产生偏差，应对其原因认真分析总结，及时采取适宜的方法对原进度计划调整优化，使两者重合在新起点，按新计划施工。采取信息反馈方式将实际进度反馈到进度管理人员，再逐一上报直至项目经理，项目经理部经过比较分析制定决策，对施工进度计划进行调整后，使其与预先制定的目标相符。
3 实施建筑工程项目施工进度管理的步骤
①实施计划管理项目施工进度。按照项目施工特点，建立建筑工程项目部对计划统一实施统一，逐级管理，在施工中不断细化进度计划并具体实施。并将实际进度逐级向上反馈，对进度计划实现调整、修改及优化，实现动态化管理。②建筑工程项目部是最高管理指挥中心，全面管理工程施工全过程，对项目进度计划控制及统筹安排，管理及协调解决建筑工程施工中产生的各种问题，确保工程顺利施工。③建筑工程项目施工进度管理主要是根据承包合同的进度要求完成建设任务，进度管理及控制内容有：编制工程进度计划、实施及检查工程进度计划、工程进度计划的调整。④确保实施施工进度计划的措施。为确保实现控制建筑工程施工项目进度的目标，采用目标分解法对分部分项和作业过程进行调控，确保重点兼顾一般，由总体到细节统筹安排，使工作效率明显提高，形成层层约束及保证的多层次进度控制。施工方案应采用新材料、新技术、新工艺或先进技术，出现问题时可对各工作顺序及时调整，确保施工进度。⑤控制项目进度计划。按照施工合同要求，确定施工进度目标，对计划开工时间及工期予以明确，采用工期目标管理方式分解目标，对工作布置规范并认真执行，采用网络计划技术对工期管理进行指导，及时调整施工中的偏差，对偏差方案及实施的经济、技术、合同保证措施予以纠正，确保完成关键工作，基于此对其它工作进行促进，进而实现预期目标。
4 总 结
综上所述，建筑工程项目施工进度管理主要采用科学合理的方法，结合建筑工程招标文件及实际情况对目标制定、进度计划编制，不只是实现工程预期目标，还应协调好项目资金及施工质量，进度控制作为施工管理中的重要环节，应结合实际在施工中具体分析，提高重视程度，进而使建筑工程项目质量明显提高。
参考文献
[1]臧 涛.对工程项目管理中进度管理模式的几点认识[J].发展，2017，6.
[2]农光学.建筑工程项目施工进度管理研究[J].东方企业文化，2016，8.
[3]李 丽.我国建筑工程项目施工进度管理研究综述[J].科学之友，2017，11.
[4]任喜杰.建筑工程项目施工进度管理研究[J].工业设计，2015，10.
收稿日期：2018-5-17
作者简介：杜建堃，男，汉族，山东掖县人，大学本科，研究方向为建筑工程。