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摘 要：当前，随着医疗体制改革的不断深入，对于医院管理工作的展也应提出了较高的要求，尤其是在新医院财务制度实施以后，更是要求医院在经济管理方面，应该加大力度;在成本核算层面，应该加大重视。基于此，本文即对新医院财务制度下的医院成本核算问题进行了研究，并在明确成因的基础上，制定了具有一定可行性的成本核算及管理方法，以期相关人员可以借鉴。
关键词：新医院财务制度;医院成本核算;管理方法
在医院的发展过程中，针对成本核算工作，其主要作用于医院的经济管理。当前，在新医院财务制度下，通过成本核算，依照具体现状，医院可以更加精准且清晰的了解到成本信息。并且，成本核算也能够对医院的管理能力进行增强，有效的对决策水平进行提高。因此，为了可以更好的推动医院发展进程，应该给予医院成本核算一定的重视，科学管理，严格把控。
一、新医院财务制度下的医院成本核算及管理存在问题分析
（一）成本核算体系缺乏健全性
综合分析，在新医院财务制度中，针对成本核算方面，并没有具体的操作规范。虽然，该制度在执行阶段，已经对成本核算的对象、原则以方法进行了明确的规定。但是，从整体的角度上讲，医院成本核算体系依旧处于不够健全的状态，一些必要的工作指引相对匮乏，也没有可以借鉴的完整案例。因而，这一现象的存在，也使得医院在对成本核算工作开展过程中，无法完全依靠新医院财务制度，阻碍成本核算工作的有效开展，制约了医院管理水平的提升。
（二）成本核算方式较为单一
现阶段，通过对新医院财务制度下的医院成本核算整体水平分析，在实际的成本核算工作进行过程中，所应用的方式以及方法具有较强的单一性。针对这一问题，其在我国医院财务管理中十分常见。就当前而言，医院仍旧采用二级核算手段来开展相应工作。虽然，这种方式能够取得一定的成效，在医院成本核算以及管理中，也可以發挥出很大的作用。然而，因为时代在不断进步和发展，医院在前进的浪潮中，其内部的环境也发生了很大改变。所以，在这一背景下，医院在开展成本核算阶段，约束力不够，整体的执行力也相对较低，对工作效果以及水平的提升影响非常大。
（三）成本核算及管理意识薄弱
通常情况下，很多医院在发展阶段，针对医院领导人员，其在专业层面，都有很高的造诣。但是，在经济管理以及成本核算上，则并没有掌握太多的专业知识。因此，这一问题的存在，使得医院成本核算体系非常容易出现问题和缺陷，不利于成本核算工作的顺利开展，也阻碍了经济管理水平的提高。同时，一些医院领导在管理阶段，也没有给予成本核算太多的关注，而是将很多的时间以及精力放在了收入计量上，致使医院自身的成本核算体系越来越不健全，制约了财务管理质量的提高。
二、新医院财务制度下的医院成本核算及管理方法研究
（一）对医院成本核算体系进行不断健全
新医院财务制度下，为了可以从根源解决成本核算及管理问题，促进医院各项工作的稳定开展，那么医院在今后的发展阶段，应该在综合自身实际情况的基础上，对医院成本核算体系进行不断健全，能够将成本管理指标与绩效考核机制合理的融合在一起。同时，医院各个部门应该加大成本管理力度，科学的对定额管理模式进行利用。并且，应该对医院预算控制机制进行构建，对各项费用的支出标准进行明确，并对费用支出审批流程进行制定，高效的对奖惩机制进行落实，以便可以对医护人员的工作热情全面调动。此外，医院需要对全面成本核算工作的推广力度进行强化，重新调整以及规划医院内部核算标准，综合的对医院各项成本源头进行分析和考量，最后严格的进行把控。
（二）切实将相应基础性工作做到位
医院在对成本核算工作进行开展的过程中，应该对成本核算管理构架进行完善，在综合考量医院发展现状的前提下，成立成本核算及管理团队，团队成员涉及到每一个部门，以便工作的开展可以更加高效。同时，医院应该科学的对成本核算工作进行单元划分，不断的对这一工作进行细化，保证成本核算时效性更强，管理效果更高。此外，医院需要科学的岗位进行调整，合理分配，统筹规划，坚决不能出现身兼数职的情况，应该严格的依照成本核算工作流程，在对内容进行充分了解的基础上，对岗位进行细化。
（三）对医院职工成本核算及管理意识进行强化
在以往医经营过程中，在成本核算及管理方面，所应用的方式、方法以及理念，都渐渐凸显出了滞后性的特点。因此，为了可以不断对医院成本核算精准性以及时效性进行提升，应该不断对职工思想意识进行增强。在工作期间，医院领导人员需要加大对这一工作关注，能够起到一定的示范作用，保证财务人员能够深刻认识到这一工作的重要性。同时，医院应该将培训工作做到位，定期或者不定期的组织培训，保证可以对医院财务人员的水平以及能力进行增强，从而提升工作效率。此外，医院还应该资金投入力度，积极应用现代化财务管理软件以及系统，在成本核算中适当的融入信息技术等，科学对信息交流平台进行构建，高效率的对数据进行收集和整理，保证成本核算工作的进行可以更加顺利。
三、结束语
综合而言，在社会不断发展以及进步的新时期下，新医院财务制度也得以顺利实施。因此，对于医院来说，要想更进一步的对自身发展进程进行推进，那么就应该在对这一制度进行切实落实的基础上，合理的对成本核算工作进行开展，科学的调整，有效创新，强化管理，积极解决工作中存在的不足和问题。
参考文献：
[1]倪洪岗.浅谈如何在新医院财务制度背景下做好成本核算与管理工作[J].商讯，2020，22（03）：131-132.
[2]姜黎俊.基于新医院财务制度的公立医院成本核算管理相关思考[J].中国卫生产业，2019，16（25）：110-111.
[3]陆素青.新医院财务制度下的医院成本核算及管理路径研究分析[J].财会学习，2018，22（22）：131-132.
关键词：新医院财务制度;医院成本核算;管理方法
在医院的发展过程中，针对成本核算工作，其主要作用于医院的经济管理。当前，在新医院财务制度下，通过成本核算，依照具体现状，医院可以更加精准且清晰的了解到成本信息。并且，成本核算也能够对医院的管理能力进行增强，有效的对决策水平进行提高。因此，为了可以更好的推动医院发展进程，应该给予医院成本核算一定的重视，科学管理，严格把控。
一、新医院财务制度下的医院成本核算及管理存在问题分析
（一）成本核算体系缺乏健全性
综合分析，在新医院财务制度中，针对成本核算方面，并没有具体的操作规范。虽然，该制度在执行阶段，已经对成本核算的对象、原则以方法进行了明确的规定。但是，从整体的角度上讲，医院成本核算体系依旧处于不够健全的状态，一些必要的工作指引相对匮乏，也没有可以借鉴的完整案例。因而，这一现象的存在，也使得医院在对成本核算工作开展过程中，无法完全依靠新医院财务制度，阻碍成本核算工作的有效开展，制约了医院管理水平的提升。
（二）成本核算方式较为单一
现阶段，通过对新医院财务制度下的医院成本核算整体水平分析，在实际的成本核算工作进行过程中，所应用的方式以及方法具有较强的单一性。针对这一问题，其在我国医院财务管理中十分常见。就当前而言，医院仍旧采用二级核算手段来开展相应工作。虽然，这种方式能够取得一定的成效，在医院成本核算以及管理中，也可以發挥出很大的作用。然而，因为时代在不断进步和发展，医院在前进的浪潮中，其内部的环境也发生了很大改变。所以，在这一背景下，医院在开展成本核算阶段，约束力不够，整体的执行力也相对较低，对工作效果以及水平的提升影响非常大。
（三）成本核算及管理意识薄弱
通常情况下，很多医院在发展阶段，针对医院领导人员，其在专业层面，都有很高的造诣。但是，在经济管理以及成本核算上，则并没有掌握太多的专业知识。因此，这一问题的存在，使得医院成本核算体系非常容易出现问题和缺陷，不利于成本核算工作的顺利开展，也阻碍了经济管理水平的提高。同时，一些医院领导在管理阶段，也没有给予成本核算太多的关注，而是将很多的时间以及精力放在了收入计量上，致使医院自身的成本核算体系越来越不健全，制约了财务管理质量的提高。
二、新医院财务制度下的医院成本核算及管理方法研究
（一）对医院成本核算体系进行不断健全
新医院财务制度下，为了可以从根源解决成本核算及管理问题，促进医院各项工作的稳定开展，那么医院在今后的发展阶段，应该在综合自身实际情况的基础上，对医院成本核算体系进行不断健全，能够将成本管理指标与绩效考核机制合理的融合在一起。同时，医院各个部门应该加大成本管理力度，科学的对定额管理模式进行利用。并且，应该对医院预算控制机制进行构建，对各项费用的支出标准进行明确，并对费用支出审批流程进行制定，高效的对奖惩机制进行落实，以便可以对医护人员的工作热情全面调动。此外，医院需要对全面成本核算工作的推广力度进行强化，重新调整以及规划医院内部核算标准，综合的对医院各项成本源头进行分析和考量，最后严格的进行把控。
（二）切实将相应基础性工作做到位
医院在对成本核算工作进行开展的过程中，应该对成本核算管理构架进行完善，在综合考量医院发展现状的前提下，成立成本核算及管理团队，团队成员涉及到每一个部门，以便工作的开展可以更加高效。同时，医院应该科学的对成本核算工作进行单元划分，不断的对这一工作进行细化，保证成本核算时效性更强，管理效果更高。此外，医院需要科学的岗位进行调整，合理分配，统筹规划，坚决不能出现身兼数职的情况，应该严格的依照成本核算工作流程，在对内容进行充分了解的基础上，对岗位进行细化。
（三）对医院职工成本核算及管理意识进行强化
在以往医经营过程中，在成本核算及管理方面，所应用的方式、方法以及理念，都渐渐凸显出了滞后性的特点。因此，为了可以不断对医院成本核算精准性以及时效性进行提升，应该不断对职工思想意识进行增强。在工作期间，医院领导人员需要加大对这一工作关注，能够起到一定的示范作用，保证财务人员能够深刻认识到这一工作的重要性。同时，医院应该将培训工作做到位，定期或者不定期的组织培训，保证可以对医院财务人员的水平以及能力进行增强，从而提升工作效率。此外，医院还应该资金投入力度，积极应用现代化财务管理软件以及系统，在成本核算中适当的融入信息技术等，科学对信息交流平台进行构建，高效率的对数据进行收集和整理，保证成本核算工作的进行可以更加顺利。
三、结束语
综合而言，在社会不断发展以及进步的新时期下，新医院财务制度也得以顺利实施。因此，对于医院来说，要想更进一步的对自身发展进程进行推进，那么就应该在对这一制度进行切实落实的基础上，合理的对成本核算工作进行开展，科学的调整，有效创新，强化管理，积极解决工作中存在的不足和问题。
参考文献：
[1]倪洪岗.浅谈如何在新医院财务制度背景下做好成本核算与管理工作[J].商讯，2020，22（03）：131-132.
[2]姜黎俊.基于新医院财务制度的公立医院成本核算管理相关思考[J].中国卫生产业，2019，16（25）：110-111.
[3]陆素青.新医院财务制度下的医院成本核算及管理路径研究分析[J].财会学习，2018，22（22）：131-132.